DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS

TUGAS PENGORGANISASIAN

Nama : Noval Krisfa Albani

NIM : 23110393
Kelas : H’2023

Soal & Jawaban

Dalam Fungsi Pengorganisasian, kita mengenal 4 macam bentuk organisasi, yaitu Line,
Line&Staff, Fungsional dan Kepanitiaan. Anda diminta untuk :
1. Buatlah contoh bagan keempat bentuk organisasi tersebut
a. Bagan Organisasi Lini

Direktur

Manajer Keuangan Manajer Keuangan

Kabag Kabag

Pelaksana Pelaksana

b. Bagan Organisasi Lini dan Staff

Direktur

Manajer Keuangan Manajer Keuangan

Kabag Kabag Kabag Kabag

Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana

 c. Bagan Organisasi Fungsional

Direktur

Manajer Keuangan Manajer Keuangan

Arsip

Kabag Kabag Kabag Kabag

Karyawan

d. Bagan Organisasi Kepanitiaan

Penanggung Jawab

Ketua Pelaksana

Wakil Pelaksana

Sekertaris Bendahara

Humas Lapangan Acara

P3K Pubdekdok

2. A. Mencari contoh bentuk organisasi sebuah Perusahaan

1) Bentuk Organisasi Lini
Contoh: Restoran cepat saji dengan struktur manajemen yang linier, dimana setiap level
bertanggung jawab atas tugas dan keputusan tertentu. Manajer cabang bertanggung jawab
langsung kepada manajer regional, dan seterusnya.
 2) Bentuk Organisasi Lini & Staff
Contoh: Perusahaan manufaktur dengan departemen produksi yang dijalankan oleh
manajer lini, sementara departemen keuangan dan sumber daya manusia dijalankan oleh
staf spesialis yang memberikan dukungan dan konsultasi kepada manajer lini.

3) Bentuk Organisasi Fungsional

Contoh: Kantor konsultansi hukum yang memiliki departemen yang terorganisir
berdasarkan fungsi, seperti departemen litigasi, departemen perdata, dan departemen
perusahaan.

4) Bentuk Organisasi Kepanitian

Contoh: Proyek pengembangan perangkat lunak dengan tim yang terdiri dari anggota
yang memiliki keahlian dan tanggung jawab tertentu.

B. Penjelasan mengenai ketiga bentuk organisasi:

1) Bentuk Organisasi Lini
 Struktur organisasi yang sederhana dan linier dengan hierarki yang jelas.
 Otoritas dan tanggung jawab terbagi secara langsung dari level manajemen tertinggi
ke level operasional terendah.

2) Bentuk Organisasi Lini & Staff

 Kombinasi dari struktur lini dengan tambahan staf spesialis atau ahli untuk
memberikan dukungan dan saran kepada manajer lini.
 Staf bertanggung jawab atas fungsi-fungsi tertentu, sementara manajer lini
bertanggung jawab atas pelaksanaan keputusan.

3) Bentuk Organisasi Fungsional

 Terfokus pada fungsi-fungsi khusus atau spesialisasi dalam perusahaan.
 Departemen dibentuk berdasarkan fungsi seperti produksi, pemasaran, keuangan, dan
sebagainya. Setiap departemen memfokuskan pada tugas-tugas yang sesuai dengan
fungsinya.
 4) Bentuk Organisasi Kepanitian:
 Terfokus pada pelaksanaan proyek atau tugas-tugas khusus.
 Tim atau kelompok kerja dibentuk secara temporer untuk menyelesaikan suatu
proyek atau tujuan tertentu.
 Keanggotaan dalam tim mungkin berasal dari berbagai departemen atau
fungsionalitas, dan setiap anggota dapat memiliki tanggung jawab khusus sesuai
dengan keahliannya.
 Struktur ini memberikan fleksibilitas dan kecepatan respons terhadap perubahan
tugas atau proyek yang memerlukan kolaborasi lintas-fungsional.