KISI-KISI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

1) Perencanaan Strategi - apa yang saudara ketahui tentang keterbatasan dari perencanaan
strategis (Filenya yang Bab 7 - Soal no 2)
Jawaban:
a. Perencanaan hanya menjadi isi formular pelaksanaan birokrasi, tidak ada pemikiran
strategis.
b. Sebuah organisasi bisa saja membuat departemen perencanaan strategis yang besar
c. Boros waktu dan biaya.

2) Jelaskan apa yang dimaksud dengan anggaran dan karakteristik-karakteristik yang dimiliki
anggaran (Filenya Penyusunan anggaran Bab 9 - Soal no 3)
Jawaban: alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif
dalam organisasi.
Karakteristik-karakteristik:
a. Mengestimasikan laba dari unit bisnis
b. Dinyatakan dalam istilah moneter
c. Meliputi waktu selama setahun.
d. Komitmen manajemen

3) Sebutkan dan jelaskan tujuan utama analisis laporan keuangan (File Analisis laporan
kinerja keuangan 10 - Soal 5)
Jawaban:
a. Investasi saham: bahan pertimbangan apakah saham perusahaan layak dibeli atau tidak
b. Pemberian kredit: menilai kemampuan perusahaan dalam mengembalikan pinjaman
yang diberikan
c. Kesehatan pemasok: menganalisis kondisi keuangan, keuntungan perusahaan pemasok,
kemampuan menghasilkan kas, dll.
d. Kesehatan pelanggan: mengetahui informasi mengenai kemampuan pelanggan
melunasi jangka pendeknya
e. Keseharan pelanggan yang ditinjau dari karyawan: memastikan bahwa perusahaan
memmpunyai prospek keuangan yang bagus
f. Analisis internal: bahan untuk menentukan perkembangan perusahaan dan sebagai
dasar pengambilan keputusan
 g. Analisis pesaing: menggambarkan kondisi keuangan untuk menentukan kekuatan
pesaing
h. Penilaian kerusakan: menentukan besarnya kerusaka yang dialami perusahaan

4) JIT TQM CIM DSS BSC CSR (4 dari 6 keluar)

Jawaban:
a. Just in Time (JIT): mengeliminasi pemborosan dengan cara memproduksi produk
sesuai dengan permintaan konsumen dan hanya membeli bahan sesuai kebutuhan
produksi. Tujuannya untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan
melalui pengendalian biaya.
b. Total Quality Management (TQM): mengintegrasi semua fungsi dan proses dalam satu
organisasi agar tercapainya penyempurnaan mutu barang atau jasa untuk mecapai
keupuasan konsumen. TQM harus memperhatikan desain dan pengembangan,
pengadaan pemasukan, produksi, pemasaran, dll.
c. Balanced Scorecard (BSC): menyeimbangkan usaha dan perhatian eksekutif ke kinerja
keuangan dan non-keuangan, serta kkinerja jangka pendek dan jangka panjang.
Keunggulan BSC adalah teridentifikasinya sruktur yang ada di korporasi guna
merealisasikan visi dan misi korporasi.
d. Corporate Information Management (CIM): proses pembentukan strategi,
merencanakan pemasokan untuk informasi masa yang akan datang, meningkatkan nilai
utilitas sumber daya informasi dan meningkatkan laba atas investasi.
e. Decision Support System (DSS): system berbasis computer yang mendukung proses
pengambilan keputusan. Dengan menggunakan data, mendukung antar muka yang
mudah digunakan dan memberikan wawasan untuk sang pengambil Keputusan dan
menyelesaikan masalah yang tak terstruktur.
f. Corporate Social Responsibility (CSR): Perusahaan tidak hanya memburu keuntungan
ekonomi belaka (profit) melainkan pula memiliki kepedulian terhadap kelestarian
lingkungan (planet) dan kesejahteraan masyarakat (people).