NAMA : SITI NURJANAH

KELAS : A6R3 AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

NPM : 17020059
MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
TUGAS : BAB 7

1) Apakah yang dimaksud dengan perencanaan strategik?

Jawab: Perencanaan Strategik adalah suatu proses menentukan rencana jangka panjang
dan proses menentukan program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dengan jumlah
perkiraan sumber daya yang akan digunakan yang akan dialokasikan ke program dalam
jangka waktu beberapa tahun ke depan.

2) Sebutkan langkah utama perencanaan strategi.

Jawab: Proses perencanaan strategi mencakup 5 (lima) langkah utama yaitu:
a) Merancang Visi, Misi dan Sasaran.
b) Memahami kondisi perusahaan saat ini, kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan risiko.
c) Menentukan strategi bergerak dari posisi sekarang ke depan untuk mencapai sasaran
perusahaan.
d) Menyiapkan rencana strategi, kualitatif, dan kuantitatif tentang langkah strategi yang
akan diambil dengan hasil yang diharapkan.
e) Memonitor kinerja dan memperbaharui (update) rencana strategi jika diperlukan.

3) Apakah manfaat dari perencanaan strategik ?

Jawab: Perencanaan strategik yang formal dapat memberikan manfaat kepada organisasi,
yaitu:
a) Sebagai kerangka untuk menyusun anggaran tahunan,
b) Sebagai alat pengembangan manajemen, artinya proses tersebut merupakan sarana
yang sangat bagus untuk melakukan pemikiran strategi masa yang akan datang dan
implikasinya.
c) Sebagai mekanisme untuk memaksa manajer berpikir jangka panjang, artinya proses
tersebut memaksa manajemen berpikir akan isu-isu jangka panjang.
 d) Mengaitkan manajer dengan strategi perusahaan untuk jangka panjang. Perencanaan
strategic yang formal menghasilkan rencana strategik yang berisi program
pengembangan yang dipercaya manajemen untuk jangka panjang di mana program
tersebut harus sejalan dengan strategi perusahaan jangka panjang.

4) Sebutkan keterbatasan perencanaan strategik secara formal.

Jawab: Keterbatasan perencanaan strategi secara formal adalah:
a) ada kemungkinan bahwa pelaksanaannya hanya untuk memenuhi proses birokrasi dan
bukan
kebutuhan akan sebuah pemikiran strategik,
b) proses perencanaan strategik didelegasikan pada staf departemen karena
sesungguhnya
pengambil keputusan adalah manajer lini,
c) perencanaan strategik itu memakan waktu dan biaya.

5) Bagaimana value chain menggarisbawahi 3 (tiga) konsep penting perencanaan

strategik?
Jawab: Dari perspektif perencanaan strategik, value chain menggarisbawahi tiga konsep
penting, yaitu :
1. Hubungan dengan supplier, artinya hubungan antara perusahaan dengan supplier dan
suppliernya supplier harus dikelola sehingga baik perusahaan maupun supplier
mendapatkan manfaat, misalnya memanfaatkan kesempatan mengurangi biaya,
meningkatkan nilai, atau keduanya.
2. Hubungan dengan konsumen, artinya hubungan perusahaan dengan konsumen sama
pentingnya dengan supplier, manfaatnya harus mutual.
3. Proses hubungan dalam perusahaan, artinya secara eksplisit diakui adanya hubungan
yang tidak independen antara satu proses dengan proses lainnya dalam perusahaan.
Nilai tambah pada proses penelitian dan pengembangan (research & development)
akan mempengaruhi proses design, manufaktur, marketing, distribusi, dan jasa.