This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Penyusunan program
Penyusunan program adalah proses penentuan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan
oleh suatu organisasi dalam jangka panjang (umumnya untuk jangka waktu 3 - 5 tahun),
dan penaksiran jumlah sumber-sumber (resources) yang akan dialokasikan pada setiap
program
tiga kegiatan pokok dalam penyusunan program, yaitu :
1. Meninjau kembali program yang sedang dilaksanakan
2. Mempertimbangankan progaram usulan baru
3. Mengkoordinasi program-program dalam suatu sistem penyusunan program secara
formal
tahap-tahap penyusunan program
1. Penentuan tujuan dan strategi dasar oleh manajemen puncak, yang hasilnya disebarkan kepada
para manajer operasi.
2. Berpedoman pada tujuan dan strategi yang telah ditetapkan, para manajer operasi membuat
usulan-usulan program untuk didiskusikan dengan manajemen puncak.
3. Usulan program tersebut didiskusikan oleh manajemen puncak dan para manajer operasi, jika
perlu diadakan revisi, penambahan atau pengurangan, sehingga ditetapkan sebagai suatu program
perusahaan secara keseluruhan
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Lanjutan...
Hubungan sistem penyusunan program
1. Hubungan Sistem Penyusunan Progran dengan Sistem Perencanaan Strategik.
Didalam sistem perencanaan strategik,ditentukan sasaran strategik yang akan dituju dimasa
depan dan dipilih inosiatif strategik untuk pencapaiannya
2. Hubungan Sistem penyusunan program dengan sistem penyusunan anggaran
sistem penyusunan anggaran merupakan sistem perencanaan laba jangka pendek (short-
renge profit planning system) yang mencakup satu tahun kedepan.
Dalam proses SPPM, sistem penyusunan program berfungsi sebagai
1. Alat untuk menjabarkan inisiatif strategik ke dalam program
2. Alat untuk mengevaluasi ketercapaian sasaran-sasaran strategik dan efektifitas inisiatif
strategik yang dirumuskan dalam sistem perencanaan strategik.
3. Alat untuk membuktikan melalui perencanaan ,kemampuan perencanaan dalam
melipatgandakan kekayakan dalam jangka panjang.
4. Basis untuk menyusun anggaran; dan
5. Basis untuk mendesaian sistem penghargaan berbasis kinerja.
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Lanjutan ...
Prosedur penyusunan program terdiri dari :
1. penjabaran insiatif stratergik ke dalam progaram
2. Penyusunan informasi keuangan proyeksian
3. Review dan persetujuan program
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Activity-based budgeting (anggaran berbasis
aktivitas)
Activity-based budgeting merupakan proses penyusunan anggaran yang
berfokus pada improvement terhadap sistem yang digunakan oleh organisasi
agar dapat menghasilkan value bagi pelanggan (Brimson dan Antos, 1999) dan
berfokus pada proses secara integral terhadap suatu organisasi (McClenahen,
1995), serta merupakan proses perencanaan dan pengendalian aktivitas-
aktivitas yang diharapkan oleh organisasi agar mencapai anggaran yang cost-
effective dan memenuhi workload sesuai dengan tujuan dan strategi organisasi
(Antos,1997).
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
keterbatasan dalam menyusun anggaran Lanjutan...
1. Berfokus ke tujuan fungsional, bukan tujuan pemuasan kebutuhan customer, baik internal
maupu eksternal.
2. Anggaran biaya disusun hanya dengan menghubungkan biaya dengan wewenang yang
dimiliki oleh manajer yang bertanggung jawab atas biaya yang bersangkutan.
3. Tidak dilandasis dengan comtinuous improvement mindset.
4. Lebih dilandasi oleh problem-solving mindsed, bukan opportunity mindset.
5. Lebih berfokus ke aspek keuagan, bukan ke rencana aktivitas.
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Lanjutan...
2. Anggaran induk untuk kepentingan eksternal terdiri dari rancangan anggaran
berikut ini :
a. Rancangan neraca proyeksian
b. Rancanganm laba rugi proyeksian
c. Rancangan anggaran penjualan
d. Rancangan anggaran produksi
e. Rancangn anggran pembelian
f. Ramcanan anggaran kas
g. Rancangan anggaran investasi
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
KESIMPULAN :
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
TERIMAKASIH
This study source was downloaded by 100000830449615 from CourseHero.com on 12-06-2022 05:39:56 GMT -06:00
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)