MANAJEMEN KONTEMPORER RUANG LINGKUP KERJA

RSUD KOLONODALE

Oleh :
Muhammad Anwar
MMRS ANGKATAN VIII

DOSEN: Dr.Farida Yuliaty, SE., SH.,MM.

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN RUMAH SAKIT

FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS SANGGA BUANA
2023
 Manajemen kontemporer adalah pengetahuan manajemen (management knowledge)
yang dibangun pas (fit) dengan paradigma yang mencerminkan karakteristik lingkungan
bisnis terkini. Manajemen Kontemporer merupakan perubahan cara pengelolaan perusahaan
yang mau tidak mau perlu diperhatikan oleh setiap perusahaan dimanapun ia berada, karena
situasi perekonomian dan tingkat persaingan yang semakin tinggi memaksa perusahaan
melakukan sesuatu untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Rumah sakit umumnya cenderung memakai sistem pengukuran kinerja analisis rasio
keuangan untuk pengukuran kinerjanya. Pengukuran rasio menilai kinerja rumah sakit
dengan bertumpu hanya pada aspek keuangan saja. Pengukuran kinerja dengan sistem ini
menyebabkan orientasi rumah sakit hanya pada keuntungan jangka pendek dan cenderung
mengabaikan kelangsungan hidup rumah sakit dalam jangka panjang. Oleh karena itu
perbaikan kinerja dan sistem manajemen perlu dilakukan dengan pengukuran kinerja rumah
sakit untuk mengetahui seberapa besar timbal balik terhadap kelangsungan rumah sakit itu ke
depan.
Rumah sakit umum daerah merupakan salah satu instansi pemerintah daerah yang
bergerak di bidang sektor publik dalam hal jasa kesehatan. Salah satu rumah sakit daerah
yang menjalankan fungsinya untuk melayani kesehatan masyarakat adalah RSUD
Kolonodale. Sebagai salah satu instansi pemerintah, rumah sakit daerah harus mampu
memberikan pertanggungjawaban baik secara keuangan maupun non keuangan kepada
pemerintah daerah dan masyarakat sebagai pengguna jasa.
Rumah sakit merupakan bagian dari sistem kesehatan. Rumah sakit menyediakan
pelayanan kuratif komplek, pelayanan gawat darurat,pusat ahli pengetahuan dan teknologi
serta sebagai pusat rujukan. Rumah sakit senantiasa meningkatkan mutu pelayanan sesuai
dengan harapan pelanggan dalam meningkatkan kepuasan pengguna jasa.
Pengembangan rumah sakit perlu meperhatikan kecanggihan teknologi sebagai
pendukung dan membantu profesionalisme dokter dan beban biaya serta pola
pemanfaatannya. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia bagi pegawai di rumah
sakit adalah melalui program pendidikan dan pelatihan. Program pendidikan dan pelatihan
tersebut dilaksanakan secara internal dan eksternal. Pengembangan sumber daya manusia di
rumah sakit dilakukan sebagai berikut:
a. Analisis Kebutuhan pendidikan dan pelatihan, dengan analisis kebutuhan dalam
pembinaan teknis mengenai hal yang perlu dimiliki setiap pegawai dan siapa saja
yang perlu mengikuti pembinaan teknis.
b. Perumusan Tujuan pembinaan teknis adalah peningkatan kualitas SDM di Rumah
Sakit agar mampu mengatasi permasalahan di bidang tersebut.
RSUD Kolonodale adalah rumah sakit umum daerah tipe C di Kabupaten Morowali
Utara, Sulawesi Tengah dengan status Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang
diterapkan oleh satuan kerja perangkat daerah atau unit satuan kerja perangkat daerah dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat yang mempunyai fleksibilitas dalam pola
pengelolaan keuangan.
RSUD Kolonodale terdiri dari pelayanan medik dasar umum, pelayanan medik gigi
dan mulut, pelayanan KIA/KB, pelayanan Gawat Darurat Umum 24 jam, pelayanan
spesialistik, dan rawat inap bertujuan memberikan kepuasan kepada pasien sebagai pengguna
jasa melalui kualitas tenaga ahli dan fasilitas yang memadai.
 Dinamika perumahsakitan yang cukup cepat membawa perubahan besar pada RSUD
Kolonodale yaitu beralihnya pengelolaan rumah sakit, dengan menggunakan aplikasi Sistem
Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) untuk meningkatkan pelayanan terhadap
pengguna jasa (pasien).
Dengan aplikasi SIMRS ini, dapat membantu dalam pelayanan seperti jumlah pasien
yang teregistrasi, jumlah SDM di RSUD Kolonodale, jumlah bed yang tersedia di perawatan,
serta mengetahui data dan hasil laboratorium dan radiologi pasien.

Sumber:
1. Bahan kuliah Manajemen Kontemporer oleh Dr.Farida Yuliaty,SE,SH, MM
2. Utomo D, Wahjono S. 2022. Manajemen Kontemporer RSUD Soetomo Surabaya,
Penerbit: ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/361585485
3. Haryanti R. 2023. Manajemen Kontemporer RS Medika Utama Permata, Penerbit:
https://www.scribd.com/document/664496543/Manajemen-Kontemporer-Dalam-Ruang-
Lingkup-Kerja-Rumah-Sakit-Medika-Utama-Permata#
4. Data RSUD Kolonodale, https://sirs.kemkes.go.id/fo/home/profile_rs/7204021