ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS PKM

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 16
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Sejalan dengan peningkatan pembangunan disegala bidang maka perubahan

sistem nilai di masyarakat semakin berkembang.Pengetahuan dan pendidikan yang
meningkat menyebabkan tuntutan masyarakat terhadap pelayanan yang bermutu seperti
pelayanan kesehatan semakin tinggi.
Saat ini banyak pelanggan yang sangat menuntut pelayanan prima diinstansi
pelayanan publik, baik milik swasta maupun pemerintah. Pelayanan pelanggan yang
bermutu merupakan kunci sukses dan dasar untuk membangun keberhasilan dan
kepercayaan pelanggan. Yang disayangkan, sebagian besar organisasi masa kini hanya
berorientasi pada sisi teknis kinerja instansi dan hanya meluangkan waktu sangat minim
bagi sisi manusiawi. Berinteraksi dengan pelanggan secara efektif membutuhkan
berbagai prinsip, metode, serta keahlian yang perlu dikenali, dipelajari dan diterapkan.
Sikap dan keahlian akan menentukan bentuk pelayanan pelanggan yang bermutu (quality
customer service). Motivasi untuk melakukan yang terbaik merupakan bekal paling
penting bagi setiap pegawai dalam meningkatkan quality customer service.
Salah satu bentuk fasilitas pelayanan kesehatan untuk masyarakat yang

diselenggarakan oleh pemerintah adalah Puskesmas. Fasilitas pelayanan kesehatan ini
merupakan pusat pengembangan kesehatan masyarakat dalam membina peran serta
masyarakat juga memberikan pelayanan secara menyeluruh dan terpadu kepada
masyarakat. Dengan kata lain Puskesmas mempunyai wewenang dan tanggung jawab
atas pemeliharaan kesehatan masyarakat dalam wilayah kerjanya.
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan fasilitas pelayanan

kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan
perseorangan tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan upaya promotif dan
preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya di
wilayah kerjanya. Di dalam penyelenggaraan Puskesmas Mulyorejo perlu ditata ulang
untuk meningkatkan aksesibilitas, keterjangkauan dan kualitas pelayanan dalam rangka
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat serta menyukseskan program jaminan sosial

nasional. Pelayanan kesehatan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional diberikan
secara berjenjang, efektif dan efisien dengan menerapkan prinsip kendali mutu dan
kendali biaya.
Puskesmas Mulyorejo saat ini merupakan FKTP Rawat Inap yang berdomisili di
Kecamatan Sukun berkeinginan untuk mendorong peningkatan kinerja melalui
pelayanan UKM maupun UKP dengan menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum Daerah (PK-BLUD).
Penerapan PPK-BLUD tersebut bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat secara berjenjang, efektif dan efisien dengan menerapkan prinsip
kendali mutu dan kendali biaya.
Peningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan yang diharapkan oleh

Puskesmas Mulyorejo memerlukan fleksibilitas dalam hal penyediaan barang dan/atau
jasa antara lain pengadaan obat dan perbekalan kesehatan, penyediaan makan dan minum
pasien serta pengelolaan dana operasional untuk memberikan pelayanan kepada
masyarakat. Penerapan PPK-BLUD pada Puskesmas Mulyorejo merupakan upaya untuk
mengoptimalkan peningkatan kesehatan kepada masyarakat, yang selama ini mengalami
kendala dalam hal pencairan anggaran operasional, sehingga tidak fleksibel dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Guna meningkatkan daya saing Puskesmas maka perlu adanya penerapan praktek
bisnis yang sehat dalam bentuk penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan kaidah-
kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan
berkesinambungan. Sebagai tolok ukur pelayanan kesehatan yang bermutu oleh
Puskesmas PPK-BLUD maka ditetapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM).
Implementasi SPM tersebut memerlukan dukungan Rencana Strategis Bisnis (RSB) yang
memuat Rencana Bisnis Anggaran (RBA) serta laporan keuangan dan kinerja yang
disusun dan disajikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rencana kerja dan
anggaran serta laporan keuangan dan kinerja Dinas Kesehatan Kota Malang.
B. LANDASAN HUKUM
Disamping memperhatikan tupoksi Puskesmas,dalam proses Menyusun Renstra

harus berpedoman dan memperhatikan peraturan yang mengaturnya antara lain :

1) Permenkes no 75 tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat
2) Permenkes no 44 tahun 2016 tentang Manajemen Puskesmas
3) Peraturan Pemerintah nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
Bidang Kesehatan
4) Rencana strategi Dibas Kesehatan Kota Malang
5) Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2019 tentang
Standar Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar Pada Standar Pelayanan Minimal
Bidang Kesehatan
6) Peraturan Walikota Malang no 56 tahun 2016 tentang Pembentukan, Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Tata Kerja Kesehatan Masyarakat pada Dinas
Kesehatan
Renstra Puskesmas Mulyorejo 2018-2023, juga harus menjadi pedoman sebagai

dasar dalam Menyusun Rencana Kerja Puskesmas Mulyorejo pertahun, yang merupakan
penjabaran dari Renstra Puskesmas selama periode 2018-2023
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Beberapa maksud dan tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan RSB di
antaranya adalah:
1) Meningkatkan mutu pelayanan puskesmas
2) Tersedianya sistem adminstrasi dan pelaporan puskesmas
yang baik.
3) Tersedianya sarana dan prasarana yang layak dan cukup
4) Tersedianya pedoman alat pengendalian organisasi terhadap penggunaan anggaran.
5) Untuk menyatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh insan puskesmas dalam
meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan standar mutu layanan yang telah
ditargetkan dalam dokumen perencanaan.
D. SISTEMATIKA PENULISAN
Guna meningkatkan daya saing Puskesmas maka perlu adanya penerapan
praktek bisnis yang sehat dalam bentuk penyelenggaraan fungsi organisasi
berdasarkan kaidah-kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan
yang bermutu dan berkesinambungan. Sebagai tolok ukur pelayanan kesehatan yang
bermutu oleh Puskesmas PPK-BLUD maka ditetapkan Standar Pelayanan Minimal

(SPM). Implementasi SPM tersebut memerlukan dukungan Rencana Strategis
Bisnis (RSB) yang memuat Rencana Bisnis Anggaran (RBA) serta laporan keuangan
dan kinerja yang disusun dan disajikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari
rencana kerja dan anggaran serta laporan keuangan.
Pengelolaan keuangan dan non keuangan pada entitas bisnis merupakan

sebuah siklus yang terus berlangsung dalam organisasi. Siklus tersebut diawali
dengan aktivitas perencanaan, pengukuran, evaluasi dan pelaporan yang akan
dijadikan umpan balik untuk perencanaan selanjutnya. Pengelolaan pelayanan
kesehatan pada Puskesmas menuntut kecermatan, keakuratan dan kecepatan
pengambilan keputusan karena menyangkut kepentingan hidup matinya pelanggan
oleh karena itu perencanaan Puskesmas memiliki fleksibilitas dan elastisitas relatif
tinggi yang mensyaratkan pemenuhan implementasi siklus tersebut dalam
pelaksanan pengelolaan kinerjanya. Konsepsi dasar penyusunan RSB Puskesmas
Mulyorejo dapat dilihat pada skema berikut:
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Mulyorejo disusun dengan memanfaatkan

dokumen-dokumen yang tersedia, pengamatan, wawancara kepada karyawan yang
terkait dan menyebarkan formulir pengumpulan data yang dilakukan oleh Tim. Seluruh
isi materi RSB Puskesmas Mulyorejo telah ditelaah dan dibahas secara transparan.

Adapun metode penyusunan RSB Puskesmas Mulyorejo dengan menggunakan Analisis
SWOT.
Metode analisis SWOT, yaitu pengumpulan data dari sisi lingkungan internal
Puskesmas maupun eksternal Puskesmas. Dari sisi internal, maka akan dapat diperoleh
mengenai apa yang menjadi kekuatan (Strenght) Puskesmas untuk tetap bertahan
menghadapi pesaing-pesaingnya serta untuk mengetahui kelemahan (weakness)
Puskesmas agar dapat dicarikan jalan keluarnya sehingga kelemahan dapat dijadikan
suatu kekuatan Puskesmas. Sedangkan dari sisi eksternal Puskesmas, maka akan
diperoleh informasi tentang peluang (opportunity) yang akan dimanfaatkan serta
ancaman (threat) yang akan datang dan mesti dicarikan solusi dalam menghadapinya.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan

(Strength),dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (Weakness) dan ancaman (Treath). Analisis ini menunjukkan bahwa kinerja
Puskesmas dapat ditentukan oleh faktor internal dan eksternal.
Adapun aspek yang dianalisis meliputi :
1. Aspek Pelayanan
2. Aspek Sumber Daya Manusia
3. Aspek Sarana dan Prasarana
4. Aspek Keuangan

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BLUD
A. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS

MULYOREJO
Puskesmas Mulyorejo adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan Kota

Malang yang bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di sebagian
wilayah kecamatan Sukun. Sebagai unit pelaksana teknis, Puskesmas melaksanakan
sebagian tugas Dinas Kesehatan Kota Malang,Puskesmas berdasarkan kebijakan dasar
pusat kesehatan masyarakat (Keputusan Menteri Kesehatan nomor 128 Tahun 2004)
mempunyai kedudukan yang sangat penting dalam sistem kesehatan nasional dan sistem
kesehatan Kabupaten/Kota. Puskesmas memiliki fungsi yang penting dalam mendukung
tercapainya tujuan pembangunan kesehatan nasional. Fungsi penting tersebut antara lain:
1. Puskesmas berfungsi sebagai pusat penggerak pembangunan berwawasan

kesehatan. Dalam hal ini Puskesmas berupaya menggerakkan lintas sektor dan
dunia usaha di wilayah kerjanya agar menyelenggarakan pembangunan
berwawasan kesehatan. Puskesmas ikut aktif memantau dan melaporkan
dampak kesehatan dari penyelenggaraan setiap program pembangunan di
wilayah kerjanya serta mengutamakan pemeliharaan kesehatan dan pencegahan
penyakit tanpa mengabaikan penyembuhan dan pemulihan.
2. Puskesmas merupakan pusat pemberdayaan masyarakat. Dalam hal ini

Puskesmas berupaya agar perorangan terutama pemuka masyarakat, keluarga
dan masyarakat memiliki kesadaran, kemauan dan kemampuan melayani diri
sendiri dan masyarakat untuk hidup sehat, berperan aktif dalam
memperjuangkan kepentingan kesehatan termasuk pembiayaan serta ikut
menetapkan, menyelenggarakan dan memantau pelaksanaan program kesehatan.
3. Puskesmas merupakan pusat pelayanan kesehatan strata pertama. Dalam hal ini
Puskesmas menyelenggarakan pelayanan kesehatan tingkat pertama secara
menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan dalam bentuk pelayanan kesehatan
perorangan dan pelayanan kesehatan masyarakat.

Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan nomor
741/Menkes/PER/VII/2008 tentang standar pelayanan minimal bidang kesehatan di
Kabupaten/Kota, telah ditetapkan indikator kinerja dan target pembangunan kesehatan
Tahun 2010 - 2015 yang mencakup pelayanan kesehatan dasar, pelayanan kesehatan
rujukan, penyelidikan epidemiologi dan penanggulangan kejadian luar biasa serta
promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat. Puskesmas Mulyorejo adalah salah
satu dari 3 Puskesmas di Kecamatan Sukun yang memiliki ijin operasional No.
188.451.KI/117/35.73.302/2017.
Dalam rangka implementasi Permenkes Nomor 43 tahun 2019, Dinas Kesehatan

Kota Malang melalui Surat Keputusan kepala Dinas Kesehatan Kota Malang Nomor :
188.45/019/35.73.402/2021 menjabarkan Struktur Organisasi Unit Pelaksana Teknis
Puskesmas menjabarkan struktur organisasi puskesmas sebagai berikut:

STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS MULYOREJO
Berdasarkan : Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 43 Tahun 2019
Peraturan Wali Kota Malang No. 54 Tahun 2016
SK Kepala Dinas Kesehatan Kota Malang No. 188.45/019/35.73.402/2021

Kepala Puskesmas
drg. Dinna Indarti
Ka. Sub. Bag Tata Usaha
Nanik Rubiati, SE
Koordinator Tim Manajemen Puskesmas Kepegawaian Keuangan Rumah Tangga Sistem Informasi Puskesmas
dr. Edelen N Ekowati Wikandini Meilia Kurniawati,A.Md.Gz Bambang Suwondo Viska Yolanda, S.KM
PJ Bangunan, Sarana Dan PJ Mutu PJ Audit

PJ UKM PJ UKM PJ UKP, Kefarmasian dan PJ Jaringan Pelayanan Puskesmas
Peralatan Puskesmas
PJ Keselamatan PJ PPI PJ K3
Esensial dan Perkesmas Pengembangan Laboratorium dan Jejaring Fasyankes Internal Pasien
dr. Devilliya
Sudjaroh, S.KM drg.Helmi dr. Gamar dr. Siti Nurrakhma Arum K Sugianto drg. Endah
dr.Gamar Nirma Kristi U,
drg. Helmie Amd. Kes
Wibisono
Pelayanan Pelayanan
Pelayanan Pelayanan
1. Promkes : Viska Yolanda, S.KM 1. Pustu Mulyorejo :
Mulyorejo : Karunia Friska P, S.KM 1. Kesehatan Jiwa dan NAPZA : Nunik 1. Pemeriksaan Umum : dr. dr.Gamar
Bandulan : Viska Yolanda, S.KM Masfia, A.Md. Kep.& Sarah N Siti N
Martha Hidayati, AM.d. Kep
Karangbesuki : Nuris F, S.KM 2. Ruang Kesgilut : Sofianah Indarti,A,Md.Keb
Pisang Candi : Dea, S.KM 2. Kesehatan Gigi Masyarakat : drg.Endah
2. Pustu Bandulan :
2. UKS : Eko Yuniati,A,Md.Kes.Gi drg. Helmie Wibisono 3. Pemeriksaan : dr.Siti N
3. Kesehatan Lingkungan : Neno Putri D a. UKS : Eko Yuniati,A,Md.Kes.Gi a. KIA : Sudjaroh, S.KM.
Nunik Masfia, A.Md.Kep
a. Mulyorejo : Denma Dyah,A.Md.Kes b. UKGS: Eugenia Sesilia, A.Md.KG b. KB : Suharti Titik, Amelia Oktaviani,A.Md.Keb
b. Bandulan : Citra Rana, A,Md.Kes A.Md. Keb
c. UKGM : drg. Endah Yuniastuti 3. Pustu Karang Besuki :
c. K. Besuki : Nirma Kristi U, A.Md.Kes 1. Gawat Darurat :dr. Edelen
3. Kesehatan Tradisional Komplementer : dr.Edelen
d. P. Candi : Neno Putri D, A.Md.Kes 2. Gizi : Erni Tri H, SE,
Dedi Dwi Indarto, Amd. An. Farm. Achmadian A.Md. Kep dan Fidiya
4. Kesehatan KIA & KB : Mulyorejo : Erni Tri H, SE,
4. Kesehatan Olahraga : Mirza,A.Md.Keb
a. KIA : Sudjaroh, S.KM. Fidya Mirza, A.Md. Keb.
Bandulan : Meilia
4. Pustu Pisang Candi : KETERANGAN :
b. KB : Suharti Titik S, A.Md. Keb. K,A.Md.GZ
5. Kesehatan Indera : dr.Devilliya
5. Gizi : Meilia Kurniawati.A.Md.Gz Karangbesuki : Oki A,
Achmadian Kurniawan, A.Md. Kep. Putri Barlianti, A.Md.Kep
6. Pencegah & Pengendalian Penyakit
6. Kesehatan Lansia :
A.Md.GZ Yovinsa,A.Md.Keb : Garis Komando
: dr. Gamar Pisang Candi : Indri A,
Putri Nur B, A.Md. Kep. 5. Bidan Kelurahan :
a. Diare : Ni NyomanW,A.Md.Keb A.Md.GZ a. Mulyorejo : Sofianah I, A.Md. Keb.
7. Kesehatan Kerja : Denma 3. Persalinan : dr. Siti
b. ISPA : Binti Nafiah, A.Md. Keb.
Dyah,A.Md.Kes Nurrakhma .
b. Bandulan : Amelia Oktaviani. A.Md. Keb. : Garis Koordinasi
c. Kusta : Sunarlis, S. Kep. Ners. c. Karang Besuki : Fidya Mirza, A.Md. Keb.
8. Kesehatan Haji : 4. Kefarmasian : Sarah
d. TB Paru : Sunarlis, S. Kep. Ners. d. Pisang Candi : Yovinsa Widya P A,
Achmadian K, A.Md. Kep. Nurlailah, S. Farm., Apt.
e. PMS & HIV/AIDS : Sofianah I, A.Md. A.Md.Keb
Keb. & Yovinsa Widya P A,A.Md.Keb 5. Laboratorium Rawat
6. Jejaring Fasilitas Pelayanan Kesehatan :
f. DBD : Putri Nur B, A.Md. Kep. Jalan: a. Dokter Praktek Mandiri : dr. Siti ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 24
g. Malaria : Putri Nur B, A.Md. Kep Yanita Citra, A.Md.Kes
Nurrakhma
h. Rabies : Putri Nur B, A.Md. Kep 6. Pendaftaran dan Rekam b. Bidan Praktek Mandiri : dr. Gamar
i. Imunisasi : Binti Nafiah, A.Md. Keb. Medik :
7. Laboratorium Swasta : dr. Devilliya Agustin
j. Surveilance : Nirma Kristi, A.Md.Kes Farahdillah ER,
NS
k. PTM : Achmadian K, A.Md. Kep A.Md.RMIK
c. Rumah Sakit Pemerintah : dr.Siti
7. Keperawatan & Kesehatan Masyarakat : Nurrakhma
Sri Merdeka M, A.Md. Kep d. Rumah Sakit Swasta : dr. Siti Nurrakhma
8.PIS PK : Karunia Friska P, S.KM Arum K
Dokter penanggung jawab : dr.Edelen
Dari bagan tersebut dapat diuraikan bahwa struktur organisasi Puskesmas Mulyorejo
kota Malang terdiri dari:
1. Kepala Dinas Kesehatan
Kepala Dinas Kesehatan adalah Kepala Organisai Perangkat Daerah yang

membidangi bidang kesehatan di Kota Malang yang bertanggungjawab kepada
Walikota.
2. Kepala Puskesmas
Puskesmas dipimpin oleh seorang Kepala Puskesmas yang dalam

melaksanakan tugas berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas
Kesehatan.
3. Sub Bagian Tata Usaha
Sub bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha
yang dalam melaksanakan tugas berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Puskesmas. Subbagian tata usaha melaksanakan tugas pokok pengelolaan
administrasi umum ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, urusan
rumah tangga, perlengkapan, kepustakaan dan kearsipan.
4. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional terdiri dari fungsional tertentu dan fungsional

umum.Kelompok jabatan fungsional tertentu melaksanakan tugas khusus sesuai
dengan bidang keahliannya dalam unit tertentu dan mempunyai ukuran pencapaian
hasil kerja dengan angka kredit yang ditetapkan oleh Keputusan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara. Kelompok jabatan fungsional umum melaksanakan
tugas dalam rangka mendukung kegiatan operasional puskesmas dan tidak secara
khusus mempunyai ukuran pencapaian hasil kerjanya dengan angka kredit yang
ditetapkan oleh Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara. Jabatan
fungsional tertentu terdiri dari :
a. Fungsional Dokter Umum
b. Fungsional Dokter Gigi c. Fungsional Kebidanan
d. Fungsional Keperawatan

e. Fungsional Nutrisionis f. Fungsional Analis Kesehatan
g. Fungsional Farmasi
h. Fungsional Perawat Gigi
Jabatan fungsional tertentu dipegang oleh seorang petugas yang mempunyai ijazah sesuai
keahliannya, yang dalam melaksanakan tugas berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Puskesmas.
Jabatan Fungsional Umum terdiri
a. Pengadministrasian
b. Penjaga
Jabatan fungsional umum dipegang oleh seorang petugas yang dalam melaksanakan
tugas berada dibawah dan bertanggung jawab kepala Kasubbag Tata Usaha.
B. Sumber Daya Puskesmas Mulyorejo
Puskesmas Mulyorejo kota Malang telah berdiri sejak tahun 1990 merupakan
Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan kota Malang. Penetapan Puskesmas Rawat
Inap diatur dalam Peraturan Kota Malang Nomor :118.45/262/35.73.112/2017
Tentang Penetapan kategori puskesmas kawasan perkotaan, puskesmas rawat inap
dan non rawat inap Dalam hal operasional pelayanan medis sesuai dengan
Keputusan Kepala Dinas Kesehatan kota Malang Nomor :
188.451.KI/117/35.73.302/2017 tentang Izin penyelenggaraan pelayanan kesehatan
puskesmas Mulyorejo.
Puskesmas Mulyorejo terletak dijalan Budi Utomo no. 11 A Kelurahan

Mulyorejo Kecamatan Sukun Kota Malang,dengan nomer telpon (0341)
5074917dan kode pos65147
Berikut ini adalah data Wilayah Kerja,Sarana Prasarana,Karakteristik Wilayah

dan Data Kependudukan dari Puskesmas Mulyorejo
1. Wilayah Kerja Puskesmas
a. Perbatasan

Puskesmas Mulyorejo merupakan salah satu dari tiga Puskesmas yang
berada di wilayah kecamatan Sukun.
Batas-batas wilayah administrative sebagai berikut :

 Sebelah Utara : berbatasan dengan kelurahan Dinoyo
 Sebelah Selatan : berbatasan dengan kelurahan Bakalan Krajan
 SebelahTimur : berbatasan dengan kelurahan Bareng
 Sebelah Barat : berbatasan dengan kabupaten Malang
b. Wilayah Kerja
Wilayah kerja Puskesmas Mulyorejo Mencakup 4 Kelurahan :
 Kel. Mulyorejo
 Kel. Bandulan
 Kel. Pisang Candi
 Kel. Karang Besuki
2. Sarana Penunjang di Wilayah Kerja

a. Sarana Pendidikan
 PAUD : 10 Buah
 Taman Kanak- Kanak (TK) : 29 Buah
 Sekolah Dasar(SD/MI) : 31 Buah
 Sekolah Menengah Pertama (SMP/Mts) : 10 Buah
 Sekolah Menengah Atas (SMA/MA) : 8 Buah
 Perguruan Tinggi : 4 Buah
b. Tempat – tempat Umum
 Pasar :
 Tempat Pengelolaan Makanan : 475 Buah
c. Sarana Institusi
 Rumah Sakit Umum : 0 Buah
 Sarana Pendidikan : 105 Buah
 PoliKlinik Swasta : 2 Buah
 Praktek Dokter Swasta : 6 Buah
 Praktek Bidan Swasta : 9 Buah

d. Sarana Kesehatan
 Rumah sakit umum : 0 buah
 Rumah Sakit Khusus : 0 buah
 Rumah Sakit Bersalin : 1 Buah
 Bidan Praktek Swasta : 13buah
 Puskesmas Pembantu : 4buah
 Pusling : 0buah
 Polindes : 0buah
 Praktek Dokter Mandiri : 14 buah
 Praktek Penyehatan Tradisional : 18buah
 Apotik : 10 buah
3. Karakteristik Wilayah
Luasdaerah (wilayah) Pusekesmas Mulyorejo adalah 11,64 km,
Wilayah Puskesmas Mulyorejo seluruhnya merupakan wilayah perkotaan
sehingga mudah dicapai /ditempuh baik dengan kendaraan roda dua maupun
roda.Dan terbagi menjadi 4 kelurahan seperti terlihat pada tabel dan gambar
berikut :

JUMLAH
LUAS
JUMLAH PENDUDUK RUMAH
WILAYAH
TANGGA
KELURAHAN
LAKI- PEREMPUAN
JUMLAH
LAKI
Mulyorejo 7.433 7.258 14.691 6.855 4.550
Bandulan 8.259 8.257 16.516 4.763 2.200
Karang Besuki 9.797 9.013 18.810 4.141 1.730
Pisang Candi 7.647 8.070 15.717 4.357 2.990
4. Karakteristik Wilayah
Peta Wilayah KerjaPuskesmas Mulyorejo

5. Data Kependudukan
Jumlah Penduduk Wilayah Puskesmas Mulyorejo tahun 2018 adalah 66.214 jiwa
yang terdiri dari :
Jumlah Jumlah Jml Penduduk

No Kelurahan
KK RW L P Total
1 Karang Besuki 4.141 9 9.834 9.049 18.883
2 Pisang Candi 4.357 11 7.651 8.078 15.729
3 Bandulan 4.763 8 8.338 8.339 16.677
4 Mulyorejo 6.855 7 7.551 7.374 14.925
Jumlah 20.116 35 33.374 32.840 66.214
A. Jumlah peserta BPJS dengan FKTP Puskesmas Mulyorejo bulan

Desember 2018 sebanyak 18.664
6. Situasi Sumber daya Kesehatan

Gambaran mengenai situasi sumber daya kesehatan dikelompokan dalam
sajian dan informasi mengenai sarana pelayanan kesehatan dan tenaga kesehatan.
1) Sarana Pelayanan Kesehatan di wilayah kerja puskesmas Mulyorejo.
Secara umum jumlah sarana pelayanan kesehatan yang berada di wilayah
kerja Puskesms Mulyorejokecamatan Sukun dapat dilihat pada tabel
berikut:
NO JENIS SARANA YAN KES JUMLAH KETERANGAN
1 RSUD KOTA MALANG 0
2 RSIA 0
3 KLINIK SWASTA 0
5 PUSKESMAS 1
6 PUSTU 4

7 POS KESKEL 0
8 PUS LING 0
9 APOTEK SWASTA 10
10 0KTER PRAKTER 14
SWASTA
11 BIDAN PRAKTF,K 13
SWASTA
12 POSYANDU 29
13 RUMAH RERSALIN 2
TOTAL 73
2) Sarana dan Prasarana Penunjang

Terdapat beberapa pelayanan di Puskesmas Mulyorejo. diantaranya:
NO NAMA RUANG JUMLAH
1 Loket Pendaftaran dan Rekam Medis 1 Unit
2 Ruang Tindakan/UGD 1 Unit
3 Ruang Pemeriksaan Umum 1 Unit
4 RuangKonselingKesehatan 1 Unit
5 Ruang Kesehatan Gigi dan Mulut 1 Unit
6 RuangFarmasi 1 Unit
7 Gudang Farmasi 1 Unit
8 Ruang Laktasi 1 Unit
9 Ruang KIA-KB 1 Unit
10 Ruang Imunisasi dan DDTK 1 Unit
11 Laboratorium 1 Unit
12 Ruang Pelayanan TB 1 Unit

13 Ruang Sterilisasi Alat 1 Unit
14 RuangJaga Rawat Inap 1 Unit
15 RuangICepalaPuskesmas 1 Unit
16 Ruang Tata Usaha 1 Unit
17 Ruang Sanitasi 1 Unit
18 Ruang Akreditasi 1 Unit
19 Ruang Administrasi Umum 1 Unit
20 Gudang inventaris 2 Unit
21 Mushola 2 Unit
22 Gudang PMT 1 Unit
23 Ruang Bermain Anak 1 Unit
24 Ruang Pasien Rawat lnap 3 Unit

7. Ketenagaan di Puskesmas beserta jaringannya
Untuk ketenagaan berdasarkan tingkat pendidikan di PuskesmasMulyorejo beserta
jaringannya dapat dilihat pada tabel berikut:
C. Tahun 2017 Tahun 2018

URAIAN
PNS NON PNS PNS NON PNS
1 Dokter Umum 3 0 3 0
2 Dokter Gigi 3 0 3 0
3 Perawat 6 5 6 5
4 Perawat Gigi 2 0 2 0
5 Bidan 7 5 7 5
6 Apoteker 0 0 0 0
7 Asisten Apoteker 2 0 2 0
8 Gizi 2 0 2 0
9 Sanitarian 1 0 1 0
10 Analis Kesehatan 2 0• 2 0
11 Rekam Medik 0 1 0 1
12 Adminitratif 3 0 3 0
13 Kesmas 1 0 1 0
14 Keuangan 0 1 0 1
15 Pengemudi 0 1 0 1
16 Petugas Kebersihan 0 1 0 1
JUMLAH 32 14 32 14
Kinerja Pelayanan Puskesmas Mulyorejo
Kinerja layanan puskemas terdiri dari kinerja upaya kesehatan masyarakat (UKM) dan upaya
kesehatan perorangan (UKP). Aspek kinerja tersebut dijabarkan sebagai berikut ini:
a. Upaya Kesehatan Masyarakat
1) Pelayanan Kesehatan Dasar
N Uraian 2014 2015 2016 2017*

o Jmlh % Jmlh % Jmlh % Jmlh %

Capaia Capaia Capaia Capaia
n n n n
Kunjungan
1 1015 89.59 1242 100 936 94.16 472
Bumil K4 100
Jumlah
kematian 2 1 1 2
ibu
Jumlah
kematian 12 21 14 5
bayi
Komplikas
i
2 kebidanan 173 84.8 250 100 204 100 145 100
yg
ditangani
Pertolonga
n
persalinan
oleh nakes
3 1049 91.46 1185 100 957 93.64 466
yg
memiliki
kompetensi
kebidanan 100
Jumlah
4 pelayanan 1035 89.3 1086 100 946 92.56 466
nifas 100
Jumlah
neonatal
dg
5 42 30.22 100 76 111 84.73 53
komplikasi
yg
ditangani 100
6 Jumlah 691 59.11 1045 96 1126 100 575 100

kunjungan
bayi
Jumlah
Desa /
7 5 100 5 100 5 100 3
kelurahan
UCI 80
Jumlah
8 pelayanan 2147 51.69 2041 58 2068 59.15 575
anak balita 100
Jumlah
pemberian
makanan
pendampin
9 g ASI pd 536 100 1754 100 1626 100 702 100
anak usia
6-24 bulan
keluarga
miskin
Jumlah
balita gizi
10 buruk 8 100 9 100 3 100 5
mendapat
perawatan 100
Pemberian
255 100 1226 100 936 96.4 472
tablet FE 52
Penjaringa
n
kesehatan
11 1154 100 1176 100 1146 100 1199
siswa SD
dan
setingkat 100
12 Jumlah 1323 161.49 8933 100 9208 100 3171 69.49
peserta KB 1

aktif
Jumlah
penemuan
dan
13
penangana
n penderita
penyakit
a. Jumlah
kasus AFP
per 100 0 0 0 0 0 0 0
ribu anak
balita 0
b. Jumlah
penemuan
penderita 44 100 16 6.58 116 62.03 71
Pneumonia
balita 48.97
c. Jumlah
penemuan
pasien baru 37 66.07 36 63.16 29 50.88 40
TB BTA
positif 44
d. Jumlah
penderita
20 100 51 100 116 100 40
DBD yang
ditangani 83.33
e. Jumlah
penemuan
1411 35 1162 75.8 1034 53.16 215
penderita
diare 30
f. jumlah 0 0 0 0 0 0 1 100
penemuan
penderita

kusta
g. jumlah
penemuan
0 0 0 0 0 0 81
penderita
HIV 100
h. jumlah
penangana 0 0 0 0 0 0 0
n ODHA 0
Jumlah
pelayanan
kesehatan 1265 1093 1442 1483
14 100 100 100 100
dasar 8 0 7 1
masyarakat
miskin
2) Pelayanan Kesehatan Rujukan

No Uraian 2014 2015 2016 2017*
Jumlah rujukan pasien masyarakat 5 6 7 8

1
miskin rawat Inap
Jumlah rujukan pasien masyarakat 346 380 389 455

2
miskin rawat jalan
*Prognosa
3) Penyelidikan Epidemologi dan Penanggulangan KLB
No Uraian 2014 2015 2016 2017*
Jumlah desa / kelurahan mengalami KLB yg

1 dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 0 0 0 0
jam
*Prognosa

4) Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
No Uraian 2014 2015 2016 2017*
1 Jumlah desa siaga aktif 4 4 4 4
2 Jumlah Posyandu Purnama Mandiri 28 28 28 25
3 Prosentase rumah tangga sehat 39% 39% 39% 30%
*Prognosa
5) Penyehatan Lingkungan
No Uraian 2014 2015 2016 2017*
1 Jumlah desa ODF/CLTS 0 0 0 0
Jumlah KK yang memiliki akses sarana air 16080 16164 16164 12745
2
bersih
Jumlah TPM yang memenuhi syarat 72 46 55 66

3
kesehatan
Jumlah TTU yang memenuhi syarat 81 68 79 54

4
kesehatan
Jumlah rumah yang memenuhi syarat 8275 8766 8363 8545

5
kesehatan
*Prognosa
b. Usaha Kesehatan Perorangan (UKP)

Pencapaian kinerja UKP Puskesmas selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
1. Perkembangan Layanan yang Tersedia
No Uraian Jenis Layanan 2014 2015 2016 2017*
1 Rawat Inap Tdk ada ada ada

Kapasitas (bed) 0 7 7 7
2 Rawat Jalan

Poli Gizi ada ada ada Ada
Poli VCT tdk tdk tdk Ada
Poli TBC ada ada ada Ada
Klinik Sanitasi ada ada ada ada
Poli Gigi ada ada ada Ada
Poli Lansia tdk tdk tdk ada
3 Penunjang ada ada ada Ada
Laboratorium ada ada ada Ada
Farmasi tdk ada ada ada
4 Gawat Darurat tdk ada ada ada
2. Perkembangan Jumlah Pengguna Layanan

Perkembangan Jumlah Kunjungan per Jenis Layanan
No Uraian Jenis Layanan 2014 2015 2016 2017*
1 Rawat Inap (hari rawat inap) n/a 1099 789 343/sep

Rawat Inap (jumlah kunjungan) n/a 324 400 153
2 Rawat Jalan 28581 22486 23102 20422
3 Gawat Darurat n/a 1649 3956 2307
4 Penunjang
a. Farmasi (jumlah resep) 43238 51314 92135 11892
b. Laboratorium (kunjungan) 4300 4500 4561 4571*
c. Konseling Gizi
1167 1239 1032 618
(kunjungan)
d. Klinik sanitasi 190 210 347 254
e. Poli TBC 83 60 47 53
Prognosa
Pengguna Layanan Berdasarkan Jenis Pasien
No Uraian Jenis Pasien 2014 2015 2016 2017*
1 Pasien Umum 13535 16100 16200 13500

2 Pasien Askes 10100 1106 1357 1336
3 Pasien Jamkesda SPM 733 530 650 880
4 Pasien Jamkesda Non SPM 86 75 90 66

5 Pasien Jamsostek 1270 1450 1590 1497
6 Pasien Jamkesmas 1425 1560 1465 1564
7 Pasien Jampersal 0 0 0 1
8 BPJS** 1432 1665 1750 1578
total 28581 22486 23102 20422
*Prognosa
**Mulai tahun 2014
3. Kepuasan Pelanggan (jika pernah diukur)
Kepuasan Pelanggan
Indeks Kepuasan
No 2014 2015 2016 2017*
Pelanggan
1 Nilai IKM 78.100 78.79 81.515 81.83/juli
*prognosa
4. Pola Morbiditas
Pola Morbiditas Rawat Jalan
2014 2015 2016
Jenis Juml Jenis Juml Jenis Juml
No Penyakit ah % Penyakit ah % Penyakit ah %
30,
1 ISPA 8738 5 ISPA 802530,35 ISPA 7240 31
14, 17, 17,
2 Hipertensi 4093 32 Hipertensi 3981 7 Hipertensi 4015 37
11, 11, 13,
3 Batuk 3377 81 Batuk 3272 81 Batuk 3215 91
Pulpa&jari 9,6 Pulpa&jari 9,6 Pulpa&jari 7,1
4 mgan 2764 7 mgan 2104 7 ngan 1650 4
7,5 7,5 6,9
5 Gastritis 2151 2 Gastritis 1802 2 DM 1621 7
6,7 6,7 5,3
6 DM 1935 7 DM 1205 7 Demam 1230 2
6,3 6,3 4,8
7 Myalgia 1815 5 Myalgia 735 5 Gastritis 1123 6
8 Headache 1493 5,2 Headache 521 5,2 Headache 1017 4,4

2 2 0
3,8 3,8 MyalgiaDia 4,3
9 Demam 1112 9 Demam 492 9 re 1006 5
3,8 3,8 4,2
10 Diare 1103 5 Diare 349 5 Dll 985 6
Juml 2858 2248 2310
ah 1 100 6 100 2 100
2017
Jenis Penyakit Jumlah %
ISPA 8625 35,2
Hipertensi 3251 13,3
Batuk 3217 13,1
Pulpa&jarimgan 2434 9,93
Gastritis 2051 8,4
DM 1785 7,3
Myalgia 1213 5
Headache 705 2,87
Demam 681 2,77
Diare 544 2,2
24506 100

Pola Morbiditas Rawat Inap
2014 2015 2016 2017*

Jenis Jenis Jenis Jenis Jumlah %
No Penyakit Jumlah % Penyakit Jumlah % Penyakit Jumlah % Penyakit
1 n/a n/a n/a OF 203 18,4 OF 152 19,3 OF 80 23,3
2 n/a n/a n/a Thypoid 201 18,3 Thypoid 123 15,6 Thypoid 69 20,1
3 n/a n/a n/a DHF 164 14,9 DHF 105 13,3 DHF 40 11,7
4 n/a n/a n/a GEA 134 12,2 HG 101 12,8 Gastritis 38 11,1
10,4 34 9,9
5 n/a n/a n/a HG 115 5 GEA 98 12,4 GEA
6 n/a n/a n/a Obsgyn 110 10 Gastritis 86 10,9 HG 32 9,3
7 n/a n/a n/a Gastritis 108 9,8 Obsgyn 83 10,5 Obsgyn 28 8,2
8 n/a n/a n/a Vertigo 40 3,6 Pulmo 18 2,3 Pulmo 11 3,2
9 n/a n/a n/a Pulmo 13 1,2 Vertigo 13 1,6 Vertigo 6 1,75
10 n/a n/a n/a Dll 11 1 Dll 10 1,3 Dll 5 1,44
Jumlah n/a n/a 1099 100 789 100 343 100

5. Kualitas Layanan
Kualitas Pelayanan
No Indikator 2014 2015 2016 2017*
1 Angka infeksi luka operasi kecil 0 0 0 0
Angka komplikasi pasca bedah
2 0 0 0 0
minor
Kematian ibu melahirkan yang
3 0 0 0 0
ditangani
Angka kematian ibu karena
4 0 0 0 0
eclampsia
6 0 0 0 0
perdarahan
7 0 0 0 0
sepsis
Angka kematian bayi dgn BB
8 0 0 0 0
=<2000 Gram
1-2 1-2 2-3 2-3
9 ALOS (average length of stay)
hari hari hari hari
(diisi
setelah
10 Lama pencarian rekam medic n.a n.a n.a survey
30
pasien)
Angka kematian pasien rawat
inap yang ditangani >48 jam
setelah dirawat (NDR)
11 0 0 0 0
(jumlah pasien meningggal > 48
jam/jumlah pasien keluar) x
(1/1000)
12 Angka kematian pasien rawat 0 0 0 0
inap yang ditangani seluruhnya

(GDR)
(jumlah pasien
meningggal/jumlah pasien
keluar) x (1/1000)
*Prognosa
6. Efisiensi
No Indikator 2014 2015 2016 2017*
1 Bed Occupancy Ratio (BOR) n/a 80 31 6
2 Bed Turn Over (BTO) n/a 65 57 3
3 Turn Over Internal (TOI) n/a 1 5 30
Jumlah n/a 146 93 39
*Prognosa

Kinerja Sumber Daya Manusia
Kinerja SDM terkait dengan perkembangan SDM baik untuk pelaksanaan layanan maupun administrasi pendukung layanan.
Tabel 3.7
Perkembangan Jumlah SDM
2014 2015 2016 2017*
No Indikator Non Lain- Non Lain- Non Lain- Non Lain-
PNS PNS PNS PNS
PNS nya PNS nya PNS nya PNS nya
1 Dokter Umum 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0
2 Kesmas 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0
3 Kesling 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0
4 Gizi 1 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0
5 Rekam Medik 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0
6 Keuangan 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0
7 Administrasi 4 0 0 3 0 0 3 0 0 3 2 0
8 Perawat 7 0 0 7 5 0 7 5 0 6 5 0
9 Bidan 6 1 0 7 4 0 7 4 0 7 5 4
10 Dokter Gigi 2 0 0 2 0 0 2 0 0 3 0 0
11 Perawat Gigi 1 0 0 1 0 0 1 0 0 2 0 0
12 Apoteker 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

13 Asisten Apoteker 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0
14 Analis Kesehatan 1 0 0 1 0 0 1 0 0 2 1 0
15 Pendukung lainnya 0 3 0 0 4 0 2 4 0 2 4 0
Jumlah 28 4 0 29 16 0 32 15 0 33 20 4

NO URAIAN PNS NON PNS Magang JUMLAH
1 Dokter/ Drg Spesialis 0 0 0 0
2 Dokter Umum 3 0 0 3
3 Dokter Gigi(1org Kapus) 3 0 0 3

4 Perawat 6 5 0 11
5 Asisten perawat 0 0 0 0
6 Perawat Gigi 2 0 0 2
7 Bidan 7 5 4 15
8 Asisten bidan 0 0 0 0
9 Apoteker 0 0 0 0
10 Asisten Apoteker 2 0 0 2
11 Gizi 2 0 0 2
12 Sanitarian 1 0 0 1
13 Analis Kesehatan 2 1 0 2
14 Rekam Medik 0 1 0 1
15 Adminitratif 3 2 0 5
16 Lainnya 2 4 0 6
JUMLAH 33 16 4 53

Perkembangan SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan
2014 2015 2016 2017*

No Indikator Non Lain- Non Lain- Non Lain- Non Lain-
PNS PNS PNS PNS
PNS nya PNS nya PNS nya PNS nya
1 S2/Spesialis 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
2 S1/D4 8 0 0 8 0 0 8 0 0 13 1 0
3 Diploma 18 1 0 18 1 0 18 1 0 19 12 0
4 SMA/sederajat 0 2 0 0 2 0 0 2 0 2 1 0
5 SMP/sederajat 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 3 0
6 SD 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0
Jumlah 26 6 0 27 7 0 27 9 0 34 18 0

Jumlah Tenaga Medik/Paramedik
yang Sudah Bersertifikat (dan Masih Berlaku)
No Indikator 2014 2015 2016 2017* Keterangan
1 ACLS 0 0 1 0
2 BCLS 7 7 8 7
3 PONED 0 0 0 0
4 PPGD 0 1 0 3
6 APN 7 7 7 7
7 CTU 7 7 7 7
8 MTBS 7 7 7 7
9 PPKIA 7 7 7 7
*Prognosa
Kinerja Sarana-Prasarana
Kinerja sarana/prasarana dikaitkan dengan perkembangan sarana/prasarana yang dimiliki
puskesmas guna pelaksanaan layanan maupun kegiatan dukungan pelayanan. Sarana yang
dimiliki tersebut bersumber dari dana APBD I, APBD II, APBN, atau Hibah Pihak Ketiga
(masyarakat).
Daftar Sarana Puskesmas (2016)- Eksisting
TO
N APBD APBD APB Lainn
Kelompok Sarana Hibah TA Keterangan
o II I N ya
L
1 Tanah (m2)
1425m Tanah Desa,
PKM induk
2 Hak Pakai
Tanah Desa,
Pustu Mulyorejo 440 m2
Hak Pakai
Tanah Desa,
Pustu Bandulan 95 m2
Hak Pakai
Tanah Desa,
Pustu Pisang Candi 450 m2
Hak Pakai

Pustu Karang Tanah Desa,
225 m2
Besuki Hak Pakai
Gedung dan
2
Bangunan (m2)
PKM Induk Lt 1 200 m2 Baik
Lt 2 200 m2 Baik
Rawat Inap Baik
Rumah Dinas 70 m2 Baik
Pustu Mulyorejo 99 m2 Baik
Pustu Bandulan Baik
Pustu Pisang Candi 136 m2 Baik
Karang Besuki 170 m2 Baik

Peralatan dan
3
Mesin (jenis)
Kefarmasian Baik
Kursi lipat Baik
Kursi plastik Baik
Rak obat Baik
Rak obat Baik
Palet Baik
Meja 1/2 Baik
Mja racik Baik
Meja komputer Baik
Komputer Baik
Almari kaca Baik
Almari kaca Baik
Kursi lipat Baik
Almari kayu Baik
Almari besi Baik
Printer Baik
Kipas angin Baik

Kulkas Baik
Penyuluhan
Baik
kesehatan
Flip Chart dan
Baik
Stand
Leaflet-Leaflet Baik
Papan Tulis Putih Baik
Poster-Poster Baik
Televisi dan
Baik
Antena
Alat Permainan
Baik
Edukatif (APE)
Klinik Sanitasi
Filling Cabinet Baik
Meja Baik
Kursi lipat Baik
Almari 4 slorok Baik
R.Lansia
Timbangan berdiri Baik
Tensimeter air
Baik
raksa
Tensimeter Diital Baik
Stetoskop Baik
KIA Baik
Doppler Baik
Tensimeter, Air
Baik
Raksa
Stand lamp (untuk
Baik
tindakan)
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Meja Periksa / Baik

Tempat tidur
periksa /
Examination Table
Termometer
Baik
Dewasa
Timbangan
Baik
dewasa;
Timbangan bayi Baik
Meja Periksa
Ginekologi dan Baik
kursi pemeriksa
Imunisasi Baik
Almari Baik
Meja Baik
Kursi lipat Baik
Kursi lipat Baik
Jam dinding Baik
Kursi hijau Baik
tempat tidur Baik
Cool Chain Baik
Gizi dan Laktasi Baik
Komputer Baik
Komputer Baik
Printer Baik
Printer Baik
Laptop Baik
Meja Baik
Kursi Baik
Rak lemari Baik
Filling kabinet Baik
Poli Umum
Baik
Tes buta warna

(ISHIHARA)
Termometer
Rusak
Dewasa
Buku Ishihara-
Baik
kanehara
Pen Light / Lampu
Baik
Senter
Tensimeter
Baik
Anaeroid
Tensimeter Digital Baik
Tensimeter Digital Rusak
Otoscope Baik
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Timbangan
Baik
dewasa;
Snellen Chart 2
jenis (E Chart + Baik
Alphabet Chart)
Pengobatan Gigi

dan Mulut
Atraumatic
Restorative Baik
Treatment (ART)
Dental handpiece Baik
and
accessories/Contra
angle hand piece
Handpiece Straight Baik
Dental chair/Dental
Baik
chair/kursi gigi
Cuspidor Unit Baik
Meja Mayo / Meja
instrumen / Baik
Intrumen table
Foot Controller
Baik
untuk Handpiece
Compressor Oil
less / Kompresor Baik
Oil less
Penumpat Plastis Baik
Pinset gigi Baik
Tang Gigi
Premolar Rahang Baik
Atas
Tang Gigi Molar
Kanan Rahang Baik
Atas
Tang Gigi Molar
Baik
Kiri Rahang Atas
Tang Molar 3
Baik
Rahang Atas
Tang Sisa Akar
Gigi Anterior Baik
Rahang Atas
Tang Sisa Akar Baik
Gigi Posterior

Rahang Atas
Tang Gigi Anterior
dan Premolar Baik
Rahang Bawah
Tang Gigi Molar
Rahang Bawah Baik
Kanan / Kiri
Tang Sisa Akar
Rahang Bawah Baik
Anak
Penumpat Semen
Baik
Berujung Dua
Tang Gigi Anterior
Rahang Atas Baik
Dewasa
Set Kursi Gigi
Baik
Elektrik
Spoon Excavator
Small / Eksavator
Baik
Berbentuk Sendok
Ukuran Kecil
Spoon Excavator
Medium /
Eksavator Baik
Berbentuk Sendok
Ukuran Sedang
Spoon Excavator
Large / Eksavator
Baik
Berbentuk Sendok
Ukuran Besar
Double Ended
Baik
Applier and Carve
Spatula Pengaduk Baik

Semen Gigi
Bein lurus besar Baik
Bein Lurus Kecil Baik
Bor Intan
(Diamond Bur
Assorted) untuk
Air Jet Hand Piece Baik
(Kecepatan Tinggi)
(round, inverted
dan fissure)
Bor Intan Kontra
Angle Hand Piece
Conventional
(Kecepatan Baik
Rendah) (round,
inverted dan
fissure)
Ekskavator
Berujung Dua Baik
(Besar)
Ekskavator
Berujung Dua Baik
(Kecil)
Gunting Operasi
Gusi ( Wagner ) Baik
(12 cm )
Kaca Mulut Datar
Baik
No.4
Pengungkit Akar
Gigi Kanan Mesial Baik
(Cryer Distal)
Sonde Lengkung Baik
Sonde Lurus Baik

Spatula Pengaduk
Baik
Semen Ionomer
Tang Gigi Anterior
Baik
Rahang Atas Anak
Tang Molar
Baik
Rehang Atas Anak
Tang Molar Susu
Baik
Rehang Atas Anak
Tang Sisa Akar
Baik
Rahang Atas Anak
Tang Gigi Anterior
Rehang Bawah Baik
Anak
Skeler Ultrasonik Baik
Laboratorium :
Batang pengaduk /
Baik
Strirring Rod
Botol pencuci Baik
Corong Gelas (5
Baik
cm)
Discrete
photometric
chemistry analyzer Baik
for clinical
use/fotometer
Automated
hemoglobin
Baik
system/hematology
analizer
Microscope
Baik
binocular
Pot spesimen Baik

dahak mulut lebar
Pot Spesimen
Baik
Urine(mulut lebar)
Rotator Baik
Centrifugal
chemistry analyzer
for clinical Baik
use/centrifuge
kimia klinik
Peralatan
Baik
Jahit(Kain & Kulit)
Tabung Sentrifus Baik
Westergren Baik
R.UGD Baik
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Tiang infus Baik
Stand lamp (untuk
Baik
tindakan)
Spekulum Mata Baik
Spekulum hidung Baik
Silinder Korentang
Baik
Steril
Reflex
hammer/Palu Baik
pengukur reflex
Otoscope Baik
Nebulizer Baik
Lampu kepala /
Baik
head lamp
Kursi roda Baik
Klem/pemegang Baik
jarum jahit
Gunting Pembuka
Baik
Jahitan Lurus
Gunting Pembalut Baik
Gunting Bedah
Standar, Lurus,
Baik
Ujung
Tumpul/Tajam
Gunting Bedah
Standar, Lurus,
Baik
Ujung
Tumpul/Tumpul
Gunting Bedah
Standar, Lengkung,
Baik
Ujung
Tajam/Tumpul
Gunting Bedah
Baik
Standar, Lengkung
Guedel Airway /
Oropharyngeal Baik
airway
ECG/EKG/
Baik
Electrocardiograph
Dressing
Baik
Forceps/korentang
Baki Logam
tempat alat steril Baik
tertutup
Aspirator/
Vacuum/Suction Baik
pump portable
Sudip/penekan Baik
lidah/Tongue

depressor
Meja Periksa /
Tempat tidur
Baik
periksa /
Examination Table
Termometer Anak Baik
Termometer
Baik
Dewasa
Timbangan anak Baik
Timbangan
Baik
dewasa;
Torniket Karet Baik
Stretcher/Brankar Baik
Kait dan kuret
Baik
serumen
Kanula hidung
Baik
anak
Kanula hidung
Baik
dewasa
bengkok Baik
bengkok Baik
Pinset telinga Baik
Gunting Bedah
Standar, Lengkung,
Baik
Ujung
Tumpul/Tumpul
Klem Arteri, 12
Cm, Lengkung
Tanpa Gigi Baik
(Halstead-
Mosquito)
Klem Arteri, 12 Baik
Cm, Lurus Dengan

Gigi 1 X 2
(Halstead-
Mosquito)
Pinset Bedah, 14,5
Baik
cm
Pinset Bedah 18
Baik
cm
Skalpel Tangkai
Baik
Pisau Operasi
Sudip lidah logam /
Spatula Lidah
Baik
Logam panjang 12
cm
korentang,
lengkung, penjepit
Baik
alat steril,
23(Cheattle)
Pinset Anatomis,
Baik
14,5 cm
Pinset Anatomis,
Baik
18
Sungkup
Baik
kecil/bayi/neonatus
Sungkup
Baik
sedang/anak
Sungkup
Baik
besar/dewasa
Tabung Oksigen 1
Meterkubik dan Baik
Regulator
Rawat Inap
Ranjang Engkol
Baik
Dewasa

Trolly Meja Makan Baik
Pijakan Kaki Baik
Tiang Infus Baik
Kaca Baik
Kursi Lipat Baik
Kursi Tunggu Baik
TV LED Baik
Tempat Sampah
Baik
Kecil
R.Bersalin
Penghisap Lendir
Baik
DeLee (neonatus)
Oxygen
Concentrator /
Baik
Portable Oxygen
Generator.
Baby Suction
Baik
Pump
Gynecological
Bed/Obstetric table Baik
and accessories
Meja Periksa /
Tempat tidur
Baik
periksa /
Examination Table
Stetoskop Janin/
Baik
Fetoscope
Stetoskop/
Baik
Stetoskop Dewasa
Tiang infus Baik
Alat pemecah Baik
selaput ketuban

atau 1/2 kocher
Pinset anatomis Baik
Pinset Chirurgical Baik
Needle Holder /
Baik
Pemegang jarum
Meja Mayo / Meja
instrumen / Baik
Intrumen table
Dressing
Baik
Forceps/korentang
Kanula/Nasal
Baik
oxygen cannula
Gunting tali pusat Baik
Gunting episiotomi Baik
Doppler Baik
Lampu periksa
Baik
Halogen
Bak instrumen
Baik
tertutup kecil
Bak instrumen
Baik
tertutup Medium
Gunting benang Baik
Silinder Korentang
Baik
Kecil
Gunting Iris
Baik
Lengkung
Klem Kasa Lurus
(Sponge Foster Baik
Straight)
Skalpel No. 3 Baik
Skalpel No. 4 Baik
Spekulum Cocor Baik

Bebek Grave Besar
Spekulum Cocor
Baik
Bebek Grave Kecil
Spekulum Cocor
Bebek Grave Baik
Medium
Tabung Oksigen 1
Meterkubik dan Baik
Regulator
Spekulum Sims
Baik
Besar
spekulum Sims
Baik
Kecil
Spekulum Sims
Baik
Sedang
Gunting Operasi
Baik
Lurus
Klem Penarik
Baik
Benang AKDR
Klem Mosquito
Baik
Halsted Lurus
Klem Mosquito
Baik
Halsted Lengkung
R.Loket
Komputer Baik
Printer Baik
Speaker aktif Baik
Microphone Kurang baik
Meja komputer Baik
UPS Baik
Meja loket Baik
Mesin Loket Baik

(mesin antrian)
Mobile file Baik
Rak data Baik
Meja telepon Baik
Telepon ruangan
Baik
Kursi hijau
Kursi hijau Baik
Kursi lipat Baik
Kursi plastik Baik
Microphone Kurang baik
Speaker aktif Baik
Back Drop Baik
4 Kendaraan
Mobil PUSLING Kurang baik
Mobil Ambulance Baik
Motor Vario Baik
Motor Vario Baik
Motor supra Baik
Motor supra Baik
Motor Bravo Rusak
Motor RX King Kurang baik
5 IPAL Baik

Kinerja Keuangan
Pencapaian kinerja keuangan ditinjau dari perkembangan pendapatan dan belanja 3 (tiga) tahun terakhir. Kinerja
Pencapaian Pendapatan
Kod
e
Uraian 2014 2015 2016 2017*
Aku
n
1 2 3 4 5 6
4. Pendapatan Fungsional
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Kapitasi (JKN)
4.1.1 316.132.788,00 689.628.538,00 909.405.298,00 826.254.475,06
Pendapatan Layanan Non Rp Rp Rp Rp
4.1.2 Kapitasi - - - -
Rp Rp Rp Rp
4.1.3 Pendapatan Pasien Umum 32.932.000,00 66.308.000,00 10.249.000,00 44.845.000,00
Pendapatan Pasien Jamkesda/ Rp Rp Rp Rp
4.1.4 Lainnya - - - -
Rp Rp Rp Rp
4.1.5 Pendapatan Kerjasama - - - -
4.1.6 Pendapatan Hibah Rp Rp Rp Rp

- - - -
Rp Rp Rp Rp
4.1.7 Pendapatan Puskesmas Lainnya - - - -
Rp Rp Rp Rp
TOTAL PENDAPATAN 349.064.788,00 755.936.538,00 919.654.298,00 871.099.475,06
*Prognosa
Pencapaian Belanja
Belanja Dibiayai dari Pendapatan
5.1. Operasional
5.1. Rp Rp Rp Rp
1. Belanja Pegawai 181.890.043,00 480.417.200,38 506.300.917,60 625.312.816,33
5.1. Rp Rp Rp Rp
2. Belanja Barang dan Jasa 51.441.800,00 111.836.300,00 80.332.684,00 111.202.397,70
5.1. Rp Rp Rp Rp
3 Belanja Modal 70.065.500,00 141.550.000,00 251.191.851,00 259.472.261,30
Rp Rp Rp Rp
Total 303.397.343,00 733.803.500,38 837.825.452,60 995.987.475,33

Belanja Dibiayai dari APBD
5.2. Kabupaten
5.2. Belanja Pegawai Rp Rp Rp Rp

1. 1.244.257.800,00 1.514.775.200,00 1.713.430.900,00 1.713.517.900,00
5.2. Rp Rp Rp Rp
2. Belanja Barang dan Jasa 161.487.549,00 162.731.398,00 397.323.889,00 375.587.000,00
5.2. Rp Rp Rp Rp
3 Belanja Modal 43.910.000,00 74.647.500,00 - -
Rp Rp Rp Rp
Total 1.449.655.349,00 1.752.154.098,00 2.110.754.789,00 2.089.104.900,00
5.3. Belanja Dibiayai dari APBD Provinsi
5.3. Rp Rp Rp Rp
1. Belanja Pegawai - - - -
5.3. Rp Rp Rp Rp
2. Belanja Barang dan Jasa - - - -
5.3. Rp Rp Rp Rp
3 Belanja Modal - - - -
Rp Rp Rp Rp
Total - - - -
5.4. Belanja Dibiayai dari APBN
5.4. Rp Rp Rp Rp
1. Belanja Pegawai 17.429.400,00 19.236.500,00 28.380.000,00 28.380.000,00
5.4. Rp Rp Rp Rp
2. Belanja Barang dan Jasa 89.000.000,00 89.000.000,00 - -

5.4. Rp Rp Rp Rp
3 Belanja Modal - - - -
Rp Rp Rp Rp
Total 106.429.400,00 108.236.500,00 28.380.000,00 28.380.000,00

Rp Rp Rp Rp
TOTAL 1.859.482.092,00 2.594.194.098,38 2.976.960.241,60 3.113.472.375,33
*Prognosa

Analisis Kinerja Keuangan
Realisasi
No Uraian
2014 2015 2016 2017*
Pertumbuhan Pendapatan =
1 (Pendapatan tahun ini – Pendaptan N/A 117% 22% 5%
Tahun Lalu)/Pendaptan Tahun Lalu
Tingkat Kemandirian =
2 Pendapatan Fungsional/Total 19% 29% 31% 28%
Belanja
Cost Recovery =
3 Pendapatan Fungsional/Biaya 20% 32% 34% 31%
Operasional Pelayanan

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PUSKESMAS MULYOREJO
Permasalahan Identifikasi Puskesmas Mulyorejo Permasalahan merupakan

fokus antara kinerja puskesmas dan kondisi yang dicapai saat ini dengan yang
direncanakan atau target yang telah ditetapkan, serta antara hal yang ingin dicapai di
masa mendatang dengan kondisi riil saat perencanaan dibuat. Potensi perkembangan
kesehatan pada umumnya timbul dari permasalahan kekuatan yang belum
dimanfaatkan secara optimal, kelemahan yang tidak dapat diatasi, peluang yang tidak
dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Perbedaan tersebut diperoleh
berdasarkan perbandingan capaian setiap indikator kinerja puskesmas dengan standar
SPM, target tahunan dalam penilaian kinerja puskesmas /kapita tahun sebelumnya
atau tren
Beberapa kondisi yang masih menjadi permasalahan Puskesmas Mulyorejo

berdasarkan analisa data selama dua tahun terakhir adalah :
1. Sarana dan prasanana masih kurang memadai (terutama gedung Puskesmas)

2. Kuantitas SDM baik medis, paramedis, dan non medismasih belum
mencukupi
3. Kondisi kesehatan lingkungan di wilayah semua kelurahan belum ODF
4. Masih terjadi kematian ibu dan bayi di wilayah kerja
5. Masih ada kasus balita Gizi buruk dan stunting di wilayah Puskesmas
Mulyorejo
6. Belum semua kelurahan mencapai IDL dan Imunisasi lanjuta baduta masih
sangat rendah
7. Angka penyakit tidak menular Hipertensi dan Diabetes militus masih cukup
tinggi
8. Standar pelayanan minimal bidang kesehatan dari 12 indikator masih ada 9
indikator yang belum memenuhi target dan 4 indikator yang masih mencapai
dibawah 50%
9. Pelaksanaan PIS PK masih belum optimal baru 10 % dari total coverege
10. Puskesmas Mulyorejo belum menerapkan PPK BLUD
Berikut permasalahan kesehatan di Puskesmas Mulyorejo, penyebab dan

faktor-faktor yang mempengaruhimya sebagaimana
NO Identifikasi Masalah Kriteria Penilaian Total Prioritas

U S G Score Maslaah
1 Sarana dan prasanana masih kurang memadai 4 4 3 11 VI
(terutama gedung Puskesmas)
2 Kuantitas SDM baik medis, paramedis, dan non 4 3 1 8 X

medismasih belum mencukupi
3 Kondisi kesehatan lingkungan di wilayah semua 4 3 2 9 IX

kelurahan belum ODF
4 Masih terjadi kematian ibu dan bayi di wilayah 5 5 3 13 III
kerja
5 Masih ada kasus balita Gizi buruk dan stunting 5 4 2 11 V

di wilayah Puskesmas Mulyorejo
6 Belum semua kelurahan mencapai IDL dan 5 3 2 10 VIII

Imunisasi lanjuta baduta masih sangat rendah
7 Angka penyakit tidak menular Hipertensi dan 5 3 2 10 VII

Diabetes militus masih cukup tinggi
8 Standar pelayanan minimal bidang kesehatan 5 4 3 12 IV

dari 12 indikator masih ada 9 indikator yang
belum memenuhi target dan 4 indikator yang
masih mencapai dibawah 50%
9 Pelaksanaan PIS PK masih belum optimal baru 5 5 5 13 I

10 % dari total coverege

10 Puskesmas Mulyorejo belum menerapkan PPK 5 4 5 14 II
BLUD
B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
1) VISI
”Terwujudnya masyarakat sehat yang mandiri”
Puskesmas bertugas melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan

kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat.
Puskesmas berupaya meningkatkan kemampuan masyarakat melalui pembelajaran dari, oleh,
untuk dan bersama masyarakat agar mereka dapat menolong diri sendiri, serta
mengembangkan kegiatan yang bersumber daya masyarakat, sesuai sosial budaya setempat
dan didukung oleh kebijakan yang berwawasan kesehatan.
Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat
setinggi tingginya.
2) MISI
Misi Puskesmas Mulyorejo adalah:
1. Mendorong kemandirian hidup sehat bagi individu,keluarga,masyarakat dan lingkungan.
2. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang merata adil dan
terjangkau.
3) TUJUAN
Untuk menjalankan Misi Puskesmas Mulyorejo perlu ditetapkan keinginan-keinginan
apa yang akan diwujudkan dalam kurun 5 tahun kedepan sebagai bentuk komitmen
pembangunan daerah oleh Puskesmas Mulyorejo. Keinginan-keinginan tersebut ditetapkan
dalam rumusan tujuan kegiatan Puskesmas yang digunakan untuk memberikan arah terhadap
program kegiatan Puskesmas secara umum.
1. Penjelasan Tujuan dari Misi Ke-1
Misi : 1. Mendorong kemandirian hidup sehat bagi

individu,keluarga,masyarakat dan lingkungan.

Tujuan : Terwujudnya derajat kesehatan masyarakat yang tinggi melalui
peningkatan kesadaran dan kemampuan masyarakat untuk hidup
sehat
1.1. Program: Program Penyelenggaraan Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial

Bentuk kegiatan yang akan dilaksanakan adalah:
1) Upaya promosi kesehatan
Indikator kegiatan : 2018 2019 2020 2021 2022
Presentase desa siaga 97% 98% 98% 99% 99%
Persentase posyandu purnama
72% 74% 76% 78% 80%
mandiri
Persentase rumah tangga ber-PHBS 59% 62% 65% 68% 70%
Persentase posyandu aktif 100% 100% 100% 100% 100%
2) Upaya kesehatan lingkungan

Pesentase SAB yang memenuhi
84% 85% 86% 87% 88%
persyaratan kesehatan
Persentase TPM yang memenuhi
61% 63% 64% 65% 66%
Persentase TTU yang memenuhi
61% 63% 64% 65% 66%
Persentase STBM 75% 80% 82% 83% 85%
Persentase desa ODF 78% 80% 81% 82% 83%
3) Upaya kesehatan ibu dan anak serta keluarga berencana

Persentase ibu hamil yang
memperoleh pelayanan ANC sesuai 100% 100% 100% 100% 100%
standar
Persentase persalinan oleh nakes
100% 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Angka kematian ibu melahirkan 98,04 98,02 98 97,98 97,96

100.000 LH
Persentase pelayanan nifas sesuai
97% 98% 99% 100% 100%
standar
Persentase pelayanan neonatus yang
100% 100% 100% 100% 100%
ditangani sesuai standar
Angka kematian bayi per 1000 LH
10,3 10,2 10,1 10 9,9
Persentase pelayanan neonatus 80% 80% 80% 80% 80%

dengan komplikasi yang ditangani
sesuai standar
Persentase pelayanan anak balita
100% 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Persentase pelayanan anak pra
81% 82% 83% 84% 85%
sekolah sesuai standar
Persentase pelayannan anak usia
100% 100% 100% 100% 100%
sekolah sesuai standar
Persentase peserta KB Aktif 70% 70% 71% 72% 73%
4) Upaya pelayanan gizi masyarakat

Persentase ibu hamil mendapat Fe 3 95% 98% 98% 98% 98%
Persentase ibu hamil kurang energi
19,7% 18,2% 18% 17,5% 17%
kronis (KEK)
Persentase ibu hamil KEK yang
80% 95% 95% 95% 93%
mendapat pemulihan
Persentase balita 6-59 bulan
85% 85% 85% 85% 85%
mendapat kapsul vitamin A
Persentase balita ditimbang di
80% 80% 80% 85% 85%
Posyandu (D/S)
Persentase balita naik berat badan di
60% 60% 60% 60% 60%
Posyandu(N/D)
Presentase balita gizi buruk 1,16% 1,15% 1,14% 1,13% 1,12%
Cakupan balita gizi buruk yang 100% 100% 100% 100% 100%

mendapat perawatan(%)
5) Upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit menular

Persentase pelayanan diare balita
100% 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Persentase penemuan pnemonia
90% 100% 100% 100% 100%
balita
RFT Rate > 90% > 90% > 90% > 90% > 90%
Persentase penemuan penderita TB 80% 90% 90% 90% 90%
Persentase pelayanan penderita TB
100% 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Persentase pemeriksaan HIV pada
orang berisiko terinfeksi HIV sesuai 100% 100% 100% 100% 100%
standar.
Persentase penderita DBD yang
100% 100% 100% 100% 100%
ditangani sesuai standar
Persentase penderita positif Malaria
100% 100% 100% 100% 100%
yang diobati sesuai standar (ACT)
Persentase vaksinasi terhadap kasus
100% 100% 100% 100% 100%
gigitan HPR yang berindikasi
Persentase bayi lahir yang
92,5% 93% 93% 93% 93%
memperoleh IDL
Persentase desa UCI > 95% 100% 100% 100% 100%
Persentase imunisasi DT pada anak
> 98% > 98% > 98% > 98% > 98%
kelas 1 SD
Persentase munisasi Campak pada
> 98% > 98% > 98% > 98% > 98%
anak kelas 1 SD
Persentase Imunisasi TT pada anak
> 98% > 98% > 98% > 98% > 98%
SD kelas 2 dan 3
Persentase Imunisasi TT5 pada WUS
≥ 85% ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85%
(15-49 th)
Persentase Imunisasi TT2 plus bumil ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85% ≥ 85%

(15-49 th)
Persentase SurveilansTerpadu
≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80%
Penyakit (STP) Tepat waktu
Persentase desa/kelurahan yang
mengalami KLB yang ditangani < 24 100% 100% 100% 100% 100%
jam
Persentase desa yang
40% 50% 60% 70% 80%
menyelenggarakan Posbindu PTM
Persentase perempuan usia 30 – 50
tahun yang di deteksi dini kanker 100% 100% 100% 100% 100%
cervix dan payudara
penduduk usia lebih dari 15 tahun
yang melakukan pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100%
tekanan darah
Persentase penduduk usia lebih dari
18 tahun yang melakukan 100% 100% 100% 100% 100%
pemeriksaan gula darah
15 tahun yang melakukan 100% 100% 100% 100% 100%
pemeriksaan IMT
60 tahun yang melakukan skrening 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan
15 tahun yang menderita hipertensi 100% 100% 100% 100% 100%
mendapat pelayanan sesuai standart
15 tahun yang menderita Diabetes
100% 100% 100% 100% 100%
Melitus mendapat pelayanan sesuai
standart
Program Penyelenggaraan Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan

Terdiri dari:

1) Upaya pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat
Rasio kunjungan rumah 90% 100% 100% 100% 100%
2) Upaya pelayanan kesehatan jiwa

Persentase penanganan kasus jiwa
(gangguan perilaku, gangguan jiwa,
gangguan psikosomatik, masalah 100% 100% 100% 100% 100%
napza dll ) yang datang berobat ke
Puskesmas
Persentase kunjungan rumah pasien
30% 35% 40% 45% 50%
jiwa
3) Upaya pelayanan kesehatan gigi dan mulut

Persentase APRAS yang dilakukan
penjaringan di UKBM (Posyandu 50% 60% 70% 80% 90%
dan PAUD)
Persentase murid kelas 1 - 6 SD/MI
yang memperoleh penanganan
45% 50% 55% 60% 65%
preventif dan kuratif sederhana
sesuai standar
4) Upaya Pelayanan Kesehatan Tradisional Komplementer

Persentase Hatra Ramuan yang
70% 75% 80% 85% 90%
memiliki STPT
Persentase Hatra Keterampilan yang
70% 75% 80% 85% 90%
memiliki STPT
5) Upaya Pelayanan Kesehatan Olahraga


Persentase klub olah raga yang
35% 40% 45% 50% 55%
dibina
6) Upaya Pelayanan Kesehatan Indera

a) Mata
Presentase penemuan dan
100% 100% 100% 100% 100%
penanganan Kasus refraksi.
Presentase penemuan kasus penyakit
70% 75% 80% 85% 90%
mata di Puskesmas
Presentase penemuan kasus buta
37% 40% 43% 45% 57%
katarak pada usia diatas 45 tahun
Presentase penyuluhan Kesehatan
95% 100% 100% 100% 100%
Mata
Presentase pelayanan rujukan mata 35% 40% 45% 50% 55%
b) Telinga
Presentase penemuan kasus yang
rujukan ke spesialis di puskesmas
15% 17% 20% 23% 25%
melalui pemeriksaan fungsi
pendengaran
Presentase penemuan kasus penyakit
40% 45% 50% 55% 60%
telinga di puskesmas
Presentase penemuan kasus serumen
60% 65% 70% 75% 80%
prop
7) Upaya pelayanan kesehatan lansia

Persentase lansia yang memperoleh
pelayanan kesehatan di
57% 58% 59% 60% 61%
Posyandu/Fasyankes di wilayah kerja
puskesmas

8) Upaya pelayanan kesehatan kerja
Persentase pekerja formal yang
70% 80% 85% 87% 90%
memperoleh konseling
Persentase pekerja informal yang
70% 80% 85% 87% 90%
9) Upaya Kesehatan Matra

Persentase jamaah haji yang
75% 80% 82% 85% 87%
dilakukan pemeriksaan kesehatan
1.2. Upaya Kesehatan Masyarakat Inovatif

1) Pemantauan Jentik Berkala
Pemantauan Jentik Berkala melalui 1
95% 95% 95% 95% 95%
(satu) Rumah 1 (satu) Jumantik
2. Penjelasan Tujuan dari Misi Ke-2
Misi : Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang

merata adil dan terjangkau.
Tujuan : Terwujudnya puskesmas yang dapat memberikan pelayanan
pengobatan yang berkualitas
Program : Program Penyelenggaraan Upaya Kesehatan Perorangan
1) Pelayanan rawat jalan
Indikator Kegiatan : 2018 2019 2020 2021 2022
150 per 150 per 150 per 150 per 150 per
Contact Rate
mil mil mil mil mil
Kurang Kurang Kurang Kurang Kurang
Rasio rujukan non spesialistik
dari 5% dari 5% dari 5% dari 5% dari 5%

Rasio Peserta Prolanis Rutin
50% 50% 50% 50% 50%
Berkunjung ke FKTP (RPPB)
Persentase penyediaan rekam medis
100% 100% 100% 100% 100%
rawat jalan kurang dari 10 menit
Persentase kelengkapan pengisian
100% 100% 100% 100% 100%
rekam medic
2) Pelayanan gawat darurat

Kompetensi SDM yang menangani
100% 100% 100% 100% 100%
UGD sesuai standar
Angka kematian < 24 jam per 1000 0% 0% 0% 0% 0%
3) Pelayanan kefarmasian
Persentase Kesesuaian item obat
80% 90% 90% 90% 90%
yang tersedia dengan Fornas
Persentase Kesesuaian ketersediaan
80% 90% 90% 90% 90%
obat dengan pola penyakit
4) Pelayanan labiratorium
Persentase kesesuaian jenis
pelayanan laboratorium dengan 100% 100% 100% 100% 100%
standar
Persentase waktu tunggu penyerahan
hasil pelayanan laboratorium < 120 100% 100% 100% 100% 100%
menit
5) Pelayanan One Day Care

Persentase pelayanan satu hari ( One 100% 100% 100% 100% 100%
day care ) dilakukan oleh tenaga

yang kompeten
6) Pelayanan rawat inap

BOR 40% 40% 40% 40% 40%
Persentase visite pasien rawat inap
100% 100% 100% 100% 100%
dilakukan oleh dokter
Persentase kelengkapan pengisian
100% 100% 100% 100% 100%
rekam medik dalam 24 jam
Persentase pertolongan persalinan
100% 100% 100% 100% 100%
normal oleh nakes terlatih
Ketersediaan Pelayanan konseling
80% 80% 80% 80% 80%
gizi
Program Penyelenggaraan Usaha Kesehatan Perorangan Inovatif

1) Klinik VCT
Jam buka pelayanan Klinik VCT
sesuai ketentuan :
100% 100% 100% 100% 100%
1. Senin,Kamis: jam 08.00 -12.00
2. Sabtu: 08.00 - 11.00
Waktu tunggu pelayanan Klinik ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20
VCT menit menit menit menit menit
Kepuasan Pelanggan 75% 75% 75% 80% 80%
2) Pelayanan Pemeriksaan USG
Persentase pelayanan pemeriksaan
N/A N/A 100% 100% 100%
USG
Program : Program Penguatan Jejaring Layanan Kesehatan

a. Penyelenggaraan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat

Terselenggaranya Survey Mawas
100% 100% 100% 100% 100%
Diri (SMD)
Keterlibatan puskesmas dalam
Musyawarah Masyarakat Desa 100% 100% 100% 100% 100%
(MMD)
b. Pengkoordinasian Pustu, Polinkel, dan Ponkeskel

Rapat koordinasi pustu, polinkel, dan
12 12 12 12 12
ponkeskel
c. Penyelenggaraan kemitraan dengan Fasyankes Swasta

Jumlah kegiatan kemitraan dengan
2 2 2 2 2
fasyankes swasta
Jumlah fasyankes swasta yang
3 3 3 3 3
menjadi mitra
d. Penyelenggaraan koordinasi dengan lintas sector

Frekuensi kegiatan koordinasi
4 4 4 4 4
dengan lintas sektor
e. Penyelenggaraan koordinasi dengan penyedia jasa asuransi kesehatan

Frekuensi pertemuan dengan
3 3 3 3 3
penyedia jasa asuransi kesehatan
Program : Program Penyelenggaraan Administrsi Puskesmas
a. Penyelenggaraan Administrasi Umum
Ketepatan waktu pemeliharaan
100% 100% 100% 100% 100%
sarana dan prasarana

Ketepatan waktu pengadaan barang
100% 100% 100% 100% 100%
dan jasa
Ketepatan waktu penyampaian stok
100% 100% 100% 100% 100%
opname persediaan
Ketepatan penyediaan kebutuhan
100% 100% 100% 100% 100%
ATK dan peralatan
Ketepatan penyediaan sumber daya
100% 100% 100% 100% 100%
listrik, air, telepon, WIFI
Ketepatan pengolahan limbah padat
100% 100% 100% 100% 100%
dan cair
b. Penyelenggaraan Administrasi Kepegawaiaan

Ketepatan waktu kenaikan pangkat 100% 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu penyediaan data
100% 100% 100% 100% 100%
SDM dan perencanaan SDM
c. Penyelenggaraan Administrasi Keuangan

Ketepatan waktu pembayaran gaji 100% 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu pembayaran jasa
100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan
Ketepatan waktu penyelesaian
100% 100% 100% 100% 100%
laporan keuangan
Hasil audit laporan keuangan Ada Ada Ada Ada Ada
2.1. Program: Program Peningkatan Mutu Pelayanan Puskesmas

a. Peningkatan Mutu dan Akreditasi Puskesmas
Akreditasi Puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
Implementasi BLUD 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase terselenggaranya Minilok
100% 100% 100% 100% 100%
setiap bulan

Kelengkapan dokumen SOP 100% 100% 100% 100% 100%
IKM ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80%
Terlaksananya survey pengguna
layanan sekurang-kurangnya 1 kali 100% 100% 100% 100% 100%
setahun
b. Peningkatan Mutu dan Kompetensi SDM

Jumlah rekruitmen SDM PNS - - - - -
Jumlah rekruitmen SDM Non PNS 19 - - - -
Jumlah pelatihan dan pengembangan
5 5 5 5 5
staf
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Puskesmas

Rasio kecukupan bangunan
100% 100% 100% 100% 100%
puskesmas sesuai standar
Rasio kecukupan peralatan
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase ketersediaan aplikasi
komputer yang dibutuhkan 100% 100% 100% 100% 100%
d. Peningkatan Strategi Pemasaran Puskesmas

Terlaksanaya kegiatan pemasaran
100% 100% 100% 100% 100%
puskesmas
4) Motto
Puskemas Mulyorejo dalam memberi pelayanan kesehatan masyarakat mempunyai
motto yaitu : “Harum,”, yang memiliki makna bahwa Puskesma Mulyorejo Handal,
Adil, Ramah, dan Murah Senyum dalam memberikan layanan.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

organisasi yang mengandung makna:
- Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai
tahun terakhir renstra.
- Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin
diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi
- Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan strategi organisasi
berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun
waktu renstra.
Berdasarkan hal tersebut maka tujuan Puskesmas Wonosari adalah sebagai
berikut:
1. Meningkatnya kepuasan masyarakat atas layanan kesehatan
2. Meningkatnya kesehatan masyarakat
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-
hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara operasional.
INDIKATOR TUJUAN
TUJUAN SASARAN
DAN SASARAN
Meningkatnya Indeks Kepuasan

kepuasan masyarakat Masyarakat (IKM) terhadap
atas layanan pelayanan kesehatan pada
kesehatan BLUD
Meningkatnya administrasi Nilai indikator administrasi

dan manajemen manajemen
Meningkatnya kinerja Nilai indikator UKP

UKP
Meningkatnya kinerja Nilai indikator mutu

mutu

Meningkatnya drajat Persentase SPM yang
kesehatan masyarakat tercapai
Meningkatnya kinerja Nilai indikator UKM

UKM esensial esensial
Meningkatnya kinerja Nilai indikator

UKM pengembangan pengembangan

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan sasaran. Strategi
dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan yang tepat melalui Analisis metode
SWOT. Adapun interaksi dan hasil interaksi dapat diikuti pada tabel berikut:
Analisis SWOT untuk meningkatkan kesehatan keluarga, perbaikan gizi,
kesehatan lingkungan, pengendalian penyakit menular dan tidak menular serta kualitas
pelayanan kesehatan
 Posisi Strategis BLUD
Kuadran I(Skor IFAS (Kekuatan dan Kelemahan): Positif, Skor EFAS (Peluang dan
Ancaman Positif)
Ini merupakan situasi yang menguntungkan. BLUD memiliki peluang dan kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada.Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
a. Matriks SWOT

EKSTERNAL 
PELUANG (O) ANCAMAN (T)
 Kerjasama dengan jejaring baik  Perkembangan jumlah klinik dan
(Puskesmas Pembantu, BPM) BPM yg memberikan Obat2an non
 Koordinasi komunikasi dengan rumah generik
sakit sudah terjalin dan berjalan  Kekurangan jenis obat dari suplai
dengan baik DINKES
 Kecukupan tenaga dokter pkm  Faskes swasta memakai OBHP yang
Mulyorejo dipenuhi dengan dokter lebih berkualitas
intership.  Dukungan kebijakan keuangan yg
 Puskesmas dapat dijangkau oleh belum maksimal (terkendala Perwal)
angkutan umum.  Tuntutan masyarakat terhadap
 Potensi pasar bagus (peluang pelayanan Prima meningkat
meningkatkan jumlah kepesertaan  Masih ada masyarakat yang tidak mau
BPJS) menggunakan pelayanan kesehatan.
 Komitmen pemerintah terhadap JKN  Banyaknya Faskes tingkat 1 yang
baik expansif di tingkat kelurahan
 Kebijakan pemerintah Kota terhadap
PERDA dalam penentuan tarif

retribusi
 Antusiame tinggi masyarakat
terhadap PROLANIS
 Pelanggan yang loyal (pasien yang
lama masih berkunjung kembali)
 Banyak pasien yang berasal dari
wilayah Faskes yang lain.
INTERNAL ↓

KEKUATAN (S) RENCANA STRATEGIS RENCANA STRATEGIS
BOR sudah memenuhi target (SO) (ST)
Petugas sudah bersertifikat BLS,GELS,BTLS,BCLS,ATLSACLS,APN,PPGDON.  Melakukan promosi tentang  Meningkatkan
Pelayanan 24 jam pelayanan Puskesmas kemampuan SDM

Mulyorejo, IGD dan Ranap melalui pelatihan,
Pelayanan yang profesional sesuai dengan kompetensi masing2 SDM.
lewat berbagai media seminar baik medis dan
Tersedianya SOP (Standard Operating Procedure) dalam melakukan pelayanan
 Memelihara gedung dan non medis
Letak Puskesmas yang strategis berada di jalan poros kota dan berbatasan dengan
menambah fasilitas untuk  Meningkatkan pelayanan
wilayah kabupaten Malang.
menunjang pelayanan dan fasilitas puskesmas
Telah terakreditasi Madya
 Mempertahankan Sistem  Pengawasan dan
Pegawai PKM Mulyorejo 78 % PNS
jejaring yang kuat antar pembinaan petugas.
Pegawai Paramedis 100% berpendidikan D3 Klinik swasta, BPM, dan  Melakukan sosialisasi
UGD dilayani dokter dan paramedis fasilitas kesehatan yang lain dan promosi kesehatan di
Mempunyai tenaga akuntan  Menciptakan program semua kelompok
inovatif yang menunjang masyarakat
KELEMAHAN (W) terciptanya tingkat derajat  Kerjasama dengan dinas
Bangunan puskesmas tidak dapat diperluas dan lahan parkir yang terbatas kesehatan masyarakat dan kesehatan dalam
peningkatan profit pengawasan dan
Persediaan obat terbatas
puskesmas. pembinaan pengobatan
Kekurangan tenaga Apoteker dan perawat
 Meningkatkan dan alternatif di wilayah
mempertahankan kualitas
Tugas rangkap tenaga kesehatan di dalam dan diluar pkm pelayanan puskesmas puskesmas
Manajemen gudang alkes dan non alkes kurang maksimal  Pemanfaatan program JKN
Penempatan pegawai sesuai kompetensi belum maksimal semaksimal mungkin.
Pengolahan keuangan yang belum maksimal  Pengadaan alat alat
Peralatan ALKES dan non Alkes belum maksimal kesehatan yang canggih.
 Pemberdayaan SDM sesuai

dengan keahliannya
 Merekrut tenaga sesuai

dengan kebutuhan
puskesmas
 Meningkatkan deteksi dini

untuk kasus resiko tinggi
yang sering terjadi sehingga
dokumentasi, rujukan, dan
penanganan gawat darurat
ke puskesmas induk
berjalan lancar

RENCANA STRATEGIS RENCANA STRATEGIS
(WO) (WT)
 Perbaikan dan  meningkatkan kerjasama

meningkatkan manajemen lintas sector dalam
pelayanan dalam beberapa rangka pemeliharaan
hal, antara lain sebagai program UKBN (Upaya
berikut: Kesehatan
1. Pengadaan alat Bersumberdaya
kesehatan serta kalibrasi Masyarakat).
alat kesehatan  Mengadakan penyuluhan
2. Memaksimalkan kesehatan lingkungan
penggunaan teknlogi pada masyarakat secara
sistem informasi rutin dan pemberdayaan
Puskesmas masyarakat
3. Pengaktifan kembali  Pengadaan alat kesehatan
Puskesmas Keliling dan obat-obatan secara

4. Pembentukan tim mandiri dengan
promosi dan customer pengelolaan yang lebih
service baik
 Melakukan sosialisasi  Melakukan perekrutan

berbagai program kesehatan tenaga potensial secara
seperti JKN, Perda dll mandiri baik tenaga
 Melakukan kerjasama lintas medis maupun non medis
sektor dengan berbagai  Melaksanaan fleksibilitas

instansi baik dalam promosi pengeluaran keuangan
kesehatan maupun aplikasi  Memperbaiki kualitas
kegiatannya pelayanan dengan
 Meningkatkan produk pelayanan prima dan
layanan mandiri dan berorientasi kepada
inovatif kepuasan pelanggan
 Meningkatkan kemandirian  Penguatan manajemen

keuangan puskesmas customer service
 Penguatan sistem jejaring Puskesmas Mulyorejo
dengan jaringan Puskesmas

Mulyorejo
 Peningkatan kualitas SDM

dengan melakukan
pelatihan-pelatihan.
 Melakukan perekrutan
tenaga potensial secara
mandiri sesuai kebutuhan

 Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Faktor kunci keberhasilan merupakan faktor yang menjadi penentu utama keberhasilan strategis
BLUD.Faktor tersebut terkait dengan posisi kuadran pada BLUD hasil analisis SWOT yaitu
pilihan alternatif tindakan untuk menjaga keberlangsungan dan perkembangan BLUD. Faktor
tersebut akan menjadi penentu program yang akan dilaksanakan oleh BLUD selama 5 tahun ke
depan.
1. Adanya fleksibilitas keuangan
2. Tersedianya sarana dan prasarana kesehatan
3. Sinergi yang baik antar pemerintahan kota dan UPT BLU
4. Sinergi yang baik antar lintas sektor
5. Terlaksananya manajemen administrasi, alat,sarana dan prasarana kesehatan
6. Adanya kemandirian dalam pengadaan barang dan jasa
89
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Strategis Puskesmas Mulyorejo disusun dengan mengacu kepada Rencana

Strategi Dinas Kesehatan Kota Malang dan Penilaian kinerja Puskesmas.
Rencana strategi Puskesmas Mulyorejo menjadi pedoman penyusunan

Rencana Kinerja Puskesmas yang dilakukan setiap tahunnya. Selain mengacu kepada
rencana kinerja Dinas Kesehatan, rencana kinerja Puskesmas Mulyorejo tetap berjalan
dengan berpedoman kepada rencana strategis Puskesmas Mulyorejo, dari hal ini diperoleh
siklus perencanaan
1. Proyeksi Pendapatan 5 (Lima) Tahun (dalam juta rupiah)
2018 2019 2020 2021 2022

PENDAPATAN
Pendapatan
kapitasi 1.032,52 1.086,31 1.436,06 1.731,14 2.089,22
Pendapatan klaim
non kapitasi 34,23 35,94 37,74 39,63 41,61
Pendapatan
pelayanan umum 977,99 1.026,89 1.078,23 1.132,14 1.188,75
Pendapatan
kerjasama - - - - -
Pendapatan hibah - - - - -
Pendapatan
lainnya - - - - -
Total
Pendapatan
BLUD 2.044,74 2.149,13 2.552,03 2.902,90 3.319,58
APBD Kota –
BOK 277,78 281,32 284,95 285,18 288,74
APBD Kota-
Operasional 2.455,14 2.497,27 2.540,17 2.583,87 2.628,36
APBD Kota-
Sarpras 100,00 - - - -
APBD-Provinsi
- - - - -
APBN 30,38 30,99 31,61 32,24 32,88
90
Total
Pendapatan 4.908,03 4.958,71 5.408,75 5.804,18 6.269,57
2. Proyeksi Belanja 5 (Lima) Tahun

2018 2019 2020 2021 2022
BELANJA DIDANAI
BLUD
680,6 602,5 602,5 602,5 602,6
Belanja Pegawai 5 3 6 9 2
Belanja barang dan jasa 1.446,82 1.471,67 1.902,37 1.930,06 2.162,48
Belanja Tanah - - - - -
Belanja Peralatan dan 247,8 249,7 359,9 297,2 525,0
Mesin 0 4 6 0 6
Belanja Gedung dan
Bangunan - - - - -
Belanja Jalan, Irigasi, dan
Jaringan - - - - -
Belanja Aset Tetap
Lainnya - - - - -
Belanja Aset Lainnya - - - - -

Total Belanja Didanai
BLUD 2.375,26 2.323,93 2.864,89 2.829,85 3.290,17
BELANJA APBD II
Belanja pegawai 1.404,12 1.432,20 1.460,84 1.490,06 1.519,86
Belanja barang dan jasa 1.328,80 1.346,39 1.364,28 1.378,98 1.397,24
Belanja Peralatan dan
Mesin - - - - -
Belanja Gedung dan 100,0
Bangunan 0 - - - -
Jaringan - - - - -
Belanja Aset Tetap
Lainnya - - - - -

APBD II 2.832,92 2.778,59 2.825,12 2.869,04 2.917,10
91
BELANJA APBD I
Belanja pegawai - - - - -
Belanja barang dan jasa - - - - -
Mesin - - - - -
Belanja Gedung dan
Bangunan - - - - -
Jaringan - - - - -
Belanja Aset Tetap
Lainnya - - - - -

APBD I - - - - -
BELANJA APBN
30,3 30,9 31,6 32,2 32,8
Belanja pegawai 8 9 1 4 8
Belanja barang dan jasa - - - - -
Mesin - - - - -
Belanja Gedung dan
Bangunan - - - - -
Jaringan - - - - -
Belanja Aset Tetap
Lainnya - - - - -

Total Belanja Didanai 30,3 30,9 31,6 32,2 32,8
APBN 8 9 1 4 8
TOTAL BELANJA
KESELURUHAN 5.238,56 5.133,51 5.721,62 5.731,13 6.240,16
92
3. Proyeksi Investasi /BelanjaModal 5 (Lima) Tahun
N Ura
2018 2019 2020 2021 2022
o ian Akun
INVESTASI DIDANAI

BLUD
Belanja Modal Peralatan dan
Mesin-Pengadaan Alat
62 26 66 81 254
Kantor
2 1 2 5
2,87 1,07 7,89 9,89 1,59
Rumah tangga
Belanja Modal Peralatan dan 9 8 3 3 3

Mesin-Pengadaan Komputer 9,00 2,50 3,50 0,00 0,00

Mesin-Pengadaan Alat Studio - - - - -
6 13 25 15 18
3,93 0,67 3,07 6,81 9,47
Kesehatan
Belanja Modal Bangunan

- - - - -
Belanja Renovasi
- - - - -
Belanja Modal Tanah

- - - - -
Belanja Modal Kendaraan

- - - - -

Total Investasi Didanai 24 24 35 29 52

BLUD 7,80 9,74 9,96 7,20 5,06

BELANJA APBD II
- - - - -
Kantor
- - - - -
Rumah tangga

Mesin-Pengadaan Komputer - - - - -
93
Mesin-Pengadaan Alat Studio - - - - -
- - - - -
Kesehatan
10
Belanja Modal Bangunan
0,00 - - - -
Belanja Renovasi
- - - - -
Belanja Modal Tanah

- - - - -
Belanja Modal Kendaraan

- - - - -

Total Investasi Didanai 10

APBD II 0,00 - - - -
TOTAL INVESTASI 34 24 35 29 52

KESELURUHAN 7,80 9,74 9,96 7,20 5,06
4. Proyeksi Laporan Keuangan 5 (Lima) Tahun

 Proyeksi Posisi Keuangan/Neraca
PEMERINTAH KOTA MALANG
PUSKESMAS MULYOREJO
PROYEKSI NERACA
PER 31 DESEMBER 2017 - 2022
K
O
URAIAN 2017* 2018 2019 2020 2021 2022
D
E
ASET
Aset
Lancar
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Rp.1.033.7 703.260.6 528.460.7 215.595.5 288.644.8 318.053.3
Setara Kas 83.020,00 30,00 32,50 48,13 99,93 29,59
Investasi
Jangka Rp Rp Rp Rp Rp
Pendek - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Piutang - - - - - -
Persediaa Rp Rp Rp Rp Rp Rp
n 179.060.1 179.060.1 179.060.1 179.060.1 179.060.1 179.060.1
94
11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
Aset
Lancar Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Lainnya - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1.212.843. 882.320.7 707.520.8 394.655.6 467.705.0 497.113.4
Jumlah 131,00 41,00 43,50 59,13 10,93 40,59
Investasi
Jangka
Panjang
Investasi
Non Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Permanen - - - - - -
Investasi Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Permanen - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Jumlah - - - - - -
Aset Tetap
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
950.400.0 950.400.0 950.400.0 950.400.0 950.400.0 950.400.0
Tanah 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Peralatan 3.606.880. 3.854.675. 4.104.411. 4.464.373. 4.761.573. 5.286.635
dan Mesin 256,70 376,70 376,70 064,70 964,70 .652,70
Gedung Rp Rp Rp Rp Rp Rp
dan 4.419.124. 4.519.124. 4.519.124. 4.519.124. 4.519.124. 4.519.124
Bangunan 413,71 413,71 413,71 413,71 413,71 .413,71
Jalan, Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Irigasi dan 25.401.70 25.401.70 25.401.70 25.401.70 25.401.70 25.401.70
Jaringan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aset
Tetap Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Lainnya - - - - - -
Konstruk
si dalam Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pengerjaan - - - - - -
Akumula
si Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penyusutan 2.631.826. 2.631.826. 2.631.826. 2.631.826. 2.631.826. 2.631.826
Aset Tetap 577,46 577,46 577,46 577,46 577,46 .577,46
Jumlah Rp Rp Rp Rp Rp Rp
95
6.369.979. 6.717.774. 6.967.510. 7.327.472. 7.624.673. 8.149.735
792,95 912,95 912,95 600,95 500,95 .188,95
Aset
Lainnya
Tagihan
Piutang
Penjualan Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Angsuran - - - - - -
Tagihan
Tuntutan Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Ganti Rugi - - - - - -
Kemitraa
n dengan Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak ketiga - - - - - -
Aset
Tetap
Nonoperasi Rp Rp Rp Rp Rp Rp
onal - - - - - -
Aset Tak Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Berwujud - - - - - -
Aset Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Lain-lain - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Jumlah - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
TOTAL 7.582.822. 7.600.095. 7.675.031. 7.722.128. 8.092.378. 8.646.848
ASET 923,95 653,95 756,45 260,08 511,88 .629,54

KEWAJIB
AN
Kewajiban
Jangka
Pendek
Hutang
Perhitungan
Fihak Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Ketiga - - - - - -
Hutang Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya - - - - - -
Pajak - - - - - -
96
Pendapat
an Diterima Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Di Muka - - - - - -
Utang
Jangka
Pendek Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Lainnya - - - - - -
Bagian
Lancar
Hutang
Jangka Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Panjang - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Jumlah - - - - - -
Kewajiban
Jangka
Panjang
Hutang
Dalam Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Negeri - - - - - -
Luar Negeri - - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Jumlah - - - - - -
TOTAL
KEWAJIB Rp Rp Rp Rp Rp Rp
AN - - - - - -

Rp Rp Rp Rp Rp Rp
7.582.822. 7.600.095. 7.675.031. 7.722.128. 8.092.378. 8.646.848
EKUITAS 923,95 653,95 756,45 260,08 511,88 .629,54
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
TOTAL 7.582.822. 7.600.095. 7.675.031. 7.722.128. 8.092.378. 8.646.848
EKUITAS 923,95 653,95 756,45 260,08 511,88 .629,54

TOTAL
KEWAJIB Rp Rp Rp Rp Rp Rp
AN DAN 7.582.822. 7.600.095. 7.675.031. 7.722.128. 8.092.378. 8.646.848
EKUITAS 923,95 653,95 756,45 260,08 511,88 .629,54
97
 Proyeksi Laporan Aktivitas/Operasional
PUSKESMAS MULYOREJO
PROYEKSI LAPORAN OPERASIONAL
UNTUK PERIODE ANGGARAN 2018 S.D. 2022
K
od
e
A Uraian 2018 2019 2020 2021 2022
k
u
n
1 2 3 4 5 6 7
Pendapatan
4. Operasional
4.
Jasa Layanan
1
4. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Pendapatan 115.500.00 120.900.000 125.500.00 130.900.000 135.400.00
1. Retribusi Daerah 0,00 ,00 0,00 ,00 0,00
4. Lain-lain Rp Rp Rp Rp Rp
1. Pendapatan Asli 2.052.998.2 2.154.713.1 2.261.158. 2.372.776.7 2.489.670.5
2. Daerah yang Sah 00,00 10,00 765,00 03,00 30,00
Rp Rp Rp Rp Rp
2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658. 2.503.676.7 2.625.070.5
00,00 10,00 765,00 03,00 30,00
4. Hibah Tidak
2 Terikat
4.
1. Hibah Rp Rp Rp Rp Rp
1. …………… - - - - -
4.
1. Hibah Rp Rp Rp Rp Rp
2. …………… - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
- - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658. 2.503.676.7 2.625.070.5
00,00 10,00 765,00 03,00 30,00
5. Biaya
1. Operasional
98
5.
1.
1 Biaya Pelayanan
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. 274.000.00 274.000.000 274.000.00 274.000.000 274.000.00
1 Biaya Pegawai 0,00 ,00 0,00 ,00 0,00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. 767.854.32 842.287.254 924.053.48 1.013.996.3 1.112.933.4
2 Biaya Bahan 2,00 ,00 0,00 28,00 60,00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Biaya Jasa 1.277.998.9 1.341.187.8 1.406.895. 1.476.026.0 1.547.962.3
3 Pelayanan 20,00 66,00 259,00 21,80 18,00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Biaya 8.160.000,0 8.323.200,0 8.489.700, 8.659.500,0 8.832.700,0
4 Pemeliharaan 0 0 00 0 0
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Biaya Daya dan 365.418.80 388.130.800 406.667.80 432.499.800 452.856.80
5 Jasa 0,00 ,00 0,00 ,00 0,00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Biaya Pelayanan 12.280.000, 12.505.600, 12.735.800 12.970.600, 13.210.100,
6 Lain-lain 00 00 ,00 00 00
Rp Rp Rp Rp Rp
2.705.712.0 2.866.434.7 3.032.842. 3.218.152.2 3.409.795.3
42,00 20,00 039,00 49,80 78,00
5.
1. Biaya Umum
2 dan Administrasi
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
2. 2.243.931.5 2.287.304.2 2.331.544. 2.376.669.2 2.422.696.6
1 Biaya Pegawai 51,00 00,00 300,00 00,00 00,00
5.
1. Biaya Rp Rp Rp Rp Rp
2. Administrasi 181.717.30 185.264.300 188.882.30 192.572.700 196.337.00
2 Kantor 0,00 ,00 0,00 ,00 0,00
99
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
2. Biaya 55.430.500, 56.539.200, 57.670.200 58.823.900, 60.000.700,
3 Pemeliharaan 00 00 ,00 00 00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
2. Biaya Daya dan 22.050.000, 22.491.000, 22.981.800 23.477.400, 23.977.800,
4 Jasa 00 00 ,00 00 00
5.
1. Rp Rp Rp Rp Rp
2. 12.000.000, 12.240.000, 12.484.800 12.734.600, 12.989.400,
5 Biaya Promosi 00 00 ,00 00 00
5.
1. Biaya Umum dan Rp Rp Rp Rp Rp
2. Administrasi lain- 48.270.000, 36.750.000, 36.750.000 36.750.000, 36.750.000,
6 lain 00 00 ,00 00 00
Rp Rp Rp Rp Rp
2.563.399.3 2.600.588.7 2.650.313. 2.701.027.8 2.757.048.7
51,00 00,00 400,00 00,00 00,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Biaya 5.269.111.3 5.467.023.4 5.683.155. 5.919.180.0 6.162.546.8
Operasional 93,00 20,00 439,00 49,80 78,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Surplus Defisit (3.100.613. (3.191.410.3 (3.296.496 (3.415.503. (3.537.476.
Operasional 193,00) 10,00) .674,00) 346,80) 348,00)
4. Pendapatan Non
3 Operasional
4.
3.
1 Hibah Terikat
4.
3. Hasil Kerjasama Rp Rp Rp Rp Rp
2 dengan pihak lain - - - - -
4.
3. Rp Rp Rp Rp Rp
3 APBN - - - - -
4. Rp Rp Rp Rp Rp
3. 88.000.000, 88.000.000, 88.000.000 88.000.000, 88.000.000,
4 APBD I 00 00 ,00 00 00
APBD II Rp Rp Rp Rp Rp
3.198.044.2 3.321.172.7 3.549.668. 3.789.648.4 4.031.958.2
100
27,00 84,00 394,00 23,00 65,00
4. Lain-lain
3. pendapatan
5 BLUD yang sah
4.
3.
Sewa
5. Rp Rp Rp Rp Rp
1 - - - - -
4.
3. Jasa Keuangan
5. (Giro) Rp Rp Rp Rp Rp
2 - - - - -
4.
3.
Lain-lain
5. Rp Rp Rp Rp Rp
3 - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
3.286.044.2 3.409.172.7 3.637.668. 3.877.648.4 4.119.958.2
27,00 84,00 394,00 23,00 65,00
5. Biaya Non
2 Operasional
5.
2. Biaya Bunga Rp Rp Rp Rp Rp
1 - - - - -
5. Biaya
2. Administrasi Rp Rp Rp Rp Rp
2 Bank - - - - -
5.
Biaya Kerugian
2. Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan Aset
3 - - - - -
5.
Biaya Kerugian
2. Rp Rp Rp Rp Rp
Penurunan Nilai
4 - - - - -
5. Biaya Non
2. Operasional Rp Rp Rp Rp Rp
5 Lainnya - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
- - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Surplus/Defisit
3.286.044.2 3.409.172.7 3.637.668. 3.877.648.4 4.119.958.2
Non Operasional
27,00 84,00 394,00 23,00 65,00
101
Surplus/Defisit Rp Rp Rp Rp Rp
Sebelum Pos 185.431.03 217.762.474 341.171.72 462.145.076 582.481.91
Luar Biasa 4,00 ,00 0,00 ,20 7,00
9. Rp Rp Rp Rp Rp
1. Pos Luar Biasa - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Surplus Defisit 185.431.03 217.762.474 341.171.72 462.145.076 582.481.91
LO 4,00 ,00 0,00 ,20 7,00
 Proyeksi Laporan Perubahan Ekuitas

PUSKESMAS MULYOREJO
PROYEKSI LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK PERIODE ANGGARAN 2018 – 2022
URAIAN 2018 2019 2020 2021 2022

Rp Rp Rp Rp Rp
2.761.721.6 2.947.152.6 3.164.915.1 3.506.086.8 3.968.231.9
Ekuitas Awal 27,30 61,30 35,30 55,30 31,50
Rp Rp Rp Rp Rp
185.431.03 217.762.47 341.171.72 462.145.07 582.481.91
Surplus Defisit LO 4,00 4,00 0,00 6,20 7,00

Koreksi yang
mempengaruhi
Ekuitas

Rp Rp Rp Rp Rp
2.947.152.6 3.164.915.1 3.506.086.8 3.968.231.9 4.550.713.8
Ekuitas Akhir 61,30 35,30 55,30 31,50 48,50
 Proyeksi Laporan Arus Kas

PUSKESMAS MULYOREJO
PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS
UNTUK PERIODE ANGGARAN 2018 – 2022
URAIAN ARUS
KAS 2018 2019 2020 2021 2022
A. ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
A.1 Arus Kas Masuk
Pendapatan Rp Rp Rp Rp Rp
102
2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Layanan 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Hibah Terikat - - - - -
Pendapatan
Lain-Lain Rp Rp Rp Rp Rp
BLUD yg Sah - - - - -
Pelunasan Rp Rp Rp Rp Rp
Piutang BLUD - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Arus Kas 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Masuk 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00

A.2. Arus Kas Keluar
Rp Rp Rp Rp Rp
2.705.712.0 2.866.434.7 3.032.842.0 3.218.152.2 3.409.795.3
Biaya Pelayanan 42,00 20,00 39,00 49,80 78,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya 2.563.399.3 2.600.588.7 2.650.313.4 2.701.027.8 2.752.751.5
Operasional 51,00 00,00 00,00 00,00 00,00
Biaya Non Rp Rp Rp Rp Rp
Operasional - - - - -
Pelunasan
Hutang Jangka Rp Rp Rp Rp Rp
Pendek - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Arus Kas 5.269.111.3 5.467.023.4 5.683.155.4 5.919.180.0 6.162.546.8
Keluar 93,00 20,00 39,00 49,80 78,00

A.3. Arus Kas Rp Rp Rp Rp Rp
Bersih dari (3.100.613. (3.191.410.3 (3.296.496. (3.415.503. (3.537.476.
Aktivitas Operasi 193,00) 10,00) 674,00) 346,80) 348,00)
(A.1 - A.2)

B. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
B.1. Arus Kas Masuk
Penjualan Aset Rp Rp Rp Rp Rp
Tetap - - - - -
Penjualan Rp Rp Rp Rp Rp
Investasi - - - - -
Total Arus Kas Rp Rp Rp Rp Rp
103
Masuk - - - - -

B.2. Arus Kas Keluar
Rp Rp Rp Rp Rp
Pembelian Aset 489.482.595 768.849.794 593.033.811 503.528.460 579.379.815
Tetap ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
Pembelian
Investasi
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Arus Kas 489.482.595 768.849.794 593.033.811 503.528.460 579.379.815
Keluar ,00 ,00 ,00 ,00 ,00

B.3. Arus Kas Rp Rp Rp Rp Rp
Bersih dari (489.482.59 (768.849.79 (593.033.81 (503.528.46 (579.379.81
Aktivitas Investasi 5,00) 4,00) 1,00) 0,00) 5,00)
(B.1 - B.2)
C. ARUS KAS DARI AKTIVITAS PEMBIAYAAN
C.1. Arus Kas Masuk
Hibah Terikat - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 88.000.000, 88.000.000, 88.000.000, 88.000.000, 88.000.000,
APBD I 00 00 00 00 00
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 3.198.044.2 3.321.172.7 3.549.668.3 3.789.648.4 4.031.958.2
APBD II 27,00 84,00 94,00 23,00 65,00
APBN - - - - -
Penerimaan
Panjang - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Arus Kas 3.286.044.2 3.409.172.7 3.637.668.3 3.877.648.4 4.119.958.2
Masuk 27,00 84,00 94,00 23,00 65,00
C.2. Arus Kas Keluar
Pelunasan
Panjang - - - - -
Keluar - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
C.3. Arus Kas
104
Bersih dari 3.286.044.2 3.409.172.7 3.637.668.3 3.877.648.4 4.119.958.2
Aktivitas 27,00 84,00 94,00 23,00 65,00
Pembiayaan
D. ARUS KAS DARI AKTIVITAS NON ANGGARAN
D.1. Arus Kas Masuk
Pemungutan
Pajak kepada Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak ke-3 - - - - -
Dana Titipan Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak ke-3 - - - - -
Masuk - - - - -
D.2. Arus Kas Keluar
Penyetoran
Pajak ke Kas Rp Rp Rp Rp Rp
Negara/Daearah - - - - -
Pengembalian
Dana Titipan Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak ke-3 - - - - -
Keluar - - - - -

D.3. Arus Kas
Bersih dari
Aktivitas
Pembiayaan Rp Rp Rp Rp Rp
- - - - -
E. TOTAL ARUS Rp Rp Rp Rp Rp
KAS BERSIH (304.051.56 (551.087.32 (251.862.09 (41.383.383 3.102.102,0
(A3+B3+C3+D3) 1,00) 0,00) 1,00) ,80) 0
Rp Rp Rp Rp Rp
1.176.330.2 872.278.639 321.191.319 69.329.228, 27.945.844,
F. SALDO AWAL 00,10 ,10 ,10 10 30
Rp Rp Rp Rp Rp
G. SALDO 872.278.639 321.191.319 69.329.228, 27.945.844, 31.047.946,
AKHIR (E + F) ,10 ,10 10 30 30
Proyeksi Rasio Keuangan

PUSKESMAS MULYOREJO
Proyeksi Rasio Keuangan
Periode Anggaran: 2018 – 2022
105
RASIO
N KEUANGAN
O BLUD 2018 2019 2020 2021 2022
RASIO
A LANCAR
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Aset 1.012.386.8 461.299.57 209.437.485 168.054.101 171.156.203
Lancar 96,10 6,10 ,10 ,30 ,30
Total
Kewajiban Rp Rp Rp Rp Rp
Jangka Pendek - - - - -
Nilai Rasio
Lancar 0% 0% 0% 0% 0%

RASIO
PRODUKTIVI
TAS
B KEUANGAN
Periode
Penagihan
1 Piutang
Rp Rp Rp Rp Rp
Piutang Usaha 1 41.021.310, 41.021.310, 41.021.310, 41.021.310, 41.021.310,
Tahun 00 00 00 00 00
Total Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Operasional 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Nilai Rasio
Penagihan
Piutang 1,89% 1,80% 1,72% 1,64% 1,56%

Perputaran
2 Aset Tetap
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Operasional 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Rp Rp Rp Rp Rp
1.934.765.7 2.703.615.5 3.296.649.3 3.800.177.8 4.379.557.6
Aset Tetap 65,20 59,20 70,20 30,20 45,20
Nilai Rasio 112,08% 84,17% 72,40% 65,88% 59,94%
106
Aset Tetap

IMBALAN
ATAS ASET
(RETURN ON
C ASSET)
Surplus atau
Defisit sebelum Rp Rp Rp Rp Rp
pos keuntungan 185.431.034 217.762.47 341.171.720 462.145.076 582.481.917
atau kerugian ,00 4,00 ,00 ,20 ,00
Rp Rp Rp Rp Rp
1.934.765.7 2.703.615.5 3.296.649.3 3.800.177.8 4.379.557.6
Aset Tetap 65,20 59,20 70,20 30,20 45,20
Nilai Rasio
Imbalan atas
Aset 9,58% 8,05% 10,35% 12,16% 13,30%

IMBALAN
EKUITAS
(RETURN ON
D EQUITY)
Surplus atau
Defisit sebelum Rp Rp Rp Rp Rp
pos keuntungan 185.431.034 217.762.47 341.171.720 462.145.076 582.234.717
atau kerugian ,00 4,00 ,00 ,20 ,00
Rp Rp Rp Rp Rp
2.947.152.6 3.164.915.1 3.505.086.8 3.968.231.9 4.550.713.8
Ekuitas 61,30 35,30 55,30 31,50 48,50
Nilai Rasio
Imbalan
Ekuitas 6,29% 6,88% 9,73% 11,65% 12,80%

PENDAPATA
N
OPERASION
E AL ATAS
BIAYA
OPERASION
AL
BLUD 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
107
00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya 5.269.111.3 5.467.023.4 5.683.155.4 5.919.180.0 6.162.546.8
Operasional 93,00 20,00 39,00 49,80 78,00
Nilai Rasio
Imbalan
Ekuitas 41,15% 41,62% 42,00% 42,30% 42,60%
PERTUMBUH
AN
F
PENDAPATA
N
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 5.454.542.4 5.684.785.8 6.024.327.1 6.381.325.1 6.745.028.7
Tahun ini 27,00 94,00 59,00 26,00 95,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 4.973.230.1 5.454.542.4 5.684.785.8 6.024.327.1 6.381.325.1
tahun lalu 42,00 27,00 94,00 59,00 26,00
Nilai Rasio
Pertumbuhan
Pendapatan 9,68% 4,22% 5,97% 5,93% 5,70%
TINGKAT
G KEMANDIRI
AN
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Fungsional 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Rp Rp Rp Rp Rp
5.758.593.9 6.235.873.2 6.276.189.2 6.422.708.5 6.741.926.6
Total Belanja 88,00 14,00 50,00 09,80 93,00
Nilai Rasio
Tingkat
Kemandirian 37,66% 36,49% 38,03% 38,98% 38,94%
COST
H
RECOVERY
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 2.168.498.2 2.275.613.1 2.386.658.7 2.503.676.7 2.625.070.5
Fungsional 00,00 10,00 65,00 03,00 30,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya 5.269.111.3 5.467.023.4 5.683.155.4 5.919.180.0 6.162.546.8
Operasional 93,00 20,00 39,00 49,80 78,00
Nilai Rasio 41,15% 41,62% 42,00% 42,30% 42,60%
108
Imbalan
Ekuitas
109
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
A. Program Kerja
1. Penyelenggaraan Layanan Usaha Kesehatan Masyarakat (UKM) Esensial
a. Promosi Kesehatan
Program : Promosi Kesehatan
Penanggungjawab : Progamer Promosi Kesehatan
Indikator Sasaran 2018 2019 2020 2021 2022
1 Persentase Desa Siaga 97% 98% 98% 99% 99%
2 Persentase Posyandu Puri 72% 74% 76% 78% 80%
Presentase rumah tangga

3 59% 62% 65% 68% 70%
kader PHBS
4 Presentase posyandu aktif 100% 100% 100% 100% 100%
Rincian/Langkah Kegiatan
Uraian Kegiatan
1 Penyegaran/refresing orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan terpadu
penyegaran/orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan secara terpadu
2
(koordinasi & intervensi survey PHBS, Germas)
3 Pendataan Germas
4 Pendataan KS
'penyegaran/orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan secara terpadu
5
(tentang pembinaan taman posyandu)
6 'Musyawarah Masyarakat Desa (MMD)
Anggaran (dalam Jutaan Rp)
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi - - - - -
BLUD-Non Kapitasi - - - - -
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 113,42 112,49 112,91 114,53 115,04
APBD Kota-Operasional - - - - -
APBD Kota-Sarpras - - - - -
APBD-Provinsi - - - - -
APBN - - - - -
Total 113,42 112,49 112,91 114,53 115,04
b. Upaya Kesehatan Lingkungan
Program : Upaya Kesehatan Lingkungan
110
Penanggungjawab : Programer Upaya Kesehatan Lingkungan
Presentase SAB yang
1 memenuhi persyaratan 84% 85% 86% 87% 88%
kesehatan
Presentase TPM yang
kesehatan
Presentase TTU yang
kesehatan
4 Presentase STBM 75% 80% 82% 83% 85%
5 Presentase desa ODF 78% 80% 81% 82% 83%

Uraian Kegiatan
1 orientasi natural leader, STBM, penjamah makanan, dan kader kesling lainnya
2 Pendampingan STBM
3 Pendampingan pengawasan vektor demam berdarah
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 10,49 10,72 10,96 10,96 11,20
APBN - - - - -
Total 10,49 10,72 10,96 10,96 11,20
c. Upaya Kesehatan Ibu dan Anak Serta Keluarga Berencana
Program : Upaya Kesehatan Ibu dan Anak Serta Keluarga
Berencana
Penanggungjawab : Programer Upaya Kesehatan Ibu dan Anak Serta Keluarga
Berencana
Presentase ibu hamil yang
1 memperoleh pelayanan 100% 100% 100% 100% 100%
ANC sesuai standar
111
Presentase persalinan oleh
2 100% 100% 100% 100% 100%
nakes sesuai standar
Angka kematian ibu
3 98,04% 98% 98% 97,98% 97,96%
melahirkan 100000 LH
Presentase pelayanan nifas
4 97% 98% 99% 100% 100%
sesuai standar
Presentase pelayanan
5 neonatus yang ditangani
sesuai standar 100% 100% 100% 100% 100%
Angka kematian bayi per
6
1000 LH 10,3% 10,2% 10,1% 10% 9,9%
neonatus dengan
7
komplikasi yang ditangani
sesuai standar 80% 80% 80% 80% 80%
Presentase pelayanan anak
8
balita sesuai standar 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase pelayanan anak
9
pra sekolah sesuai standar 81% 82% 83% 84% 85%
Persentase pelayanan anak
10
usia sekolah sesuai standar 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase peserta KB
11
Aktif 70% 70% 71% 72% 73%
Uraian Kegiatan
1 Pendataan Ibu Hamil
2 Pelaksanaan kelas bumil
3 Pembinaan pelayanan kesehatan ibu (pembinaan bidan wilayah dan BPM)
4 'Pelayanan kesehatan balita (Pemantauan kesehatan balita dengan kelas balita)
'Peserta penyuluhan kelompok, penyuluhan massal tentang Program Kesehatan
5
(Alat Kontrasepsi KB)
'Peserta penyuluhan kelompok, penyuluhan massal tentang Program Kesehatan
6
(Kekerasan terhadap anak dan perempuan)
7 Penjelasan dan pengarahan pada bidan wilayah
8 Pendampingan guru UKS
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
112
APBD Kota-BOK 37,19 38,77 39,63 39,77 40,64
APBN - - - - -
Total 37,19 38,77 39,63 39,77 40,64
d. Upaya Pelayanan Gizi Masyarakat

Program : Upaya Pelayanan Gizi Masyarakat
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Gizi Masyarakat
Persentase ibu hamil
1 95% 98% 98% 98% 98%
mendapatkan Fe 3
Persentase ibu hamil
2 kurang energi kronis 19,7% 18,2% 18% 17,5% 17%
(KEK)
Persentase ibu hamil KEK
3 80% 95% 95% 95% 93%
yang mendapat pemulihan
Persentase balita 6-59
4 bulan mendapat kapsul 85% 85% 85% 85% 85%
vitamin A
Persentase balita
5
ditimbang Posyandu (D/S) 80% 80% 80% 85% 85%
Persentase balita naik
6 berat badan di Posyandu
(N/D) 60% 60% 60% 60% 60%
Persentase balita gizi
7
buruk 1,16% 1,15% 1,14% 1,13% 1,12%
Cakupan balita gizi buruk
8 yang mendapat perawatan
(%) 100% 100% 100% 100% 100%
Uraian Kegiatan
Penyegaran/orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan terpadu (Tentang
1
pemantauan pertumbuhan WHO 2005)
2
Pemberian Makan Bayi dan anak usia 6-24 bulan/PMBA)
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
113
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 14,87 15,13 15,38 15,38 15,63
APBN - - - - -
Total 14,87 15,13 15,38 15,38 15,63
e. Upaya Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular
Program : Upaya Pelayanan Gizi Masyarakat

Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Gizi Masyarakat
Persentase pelayanan diare
1 100% 100% 100% 100% 100%
balita sesuai standar
Persentase penemuan
2 90% 100% 100% 100% 100%
pneumonia balita
3 RFT Rate >90% >90% >90% >90% >90%
Persentase penemuan
4 80% 90% 90% 90% 90%
penderita TB
Persentase pelayanan
5 penderita TB sesuai
standar 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase pemeriksaan
HIV pada orang beresiko
6
terinfeksi HIV sesuai
standar 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase penderita DBD
7 yang ditangani sesuai
standar 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase penderita
positif malaria yang
8
diobati sesuai standar
( ACT) 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase vaksinasi
9 terhadap kasus gigitan
HPR yang berindikasi 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase bayi lahir yang
10
92,5% 93% 93% 93% 93%
memperoleh IDL
114
11 Persentase desa UCI >95% 100% 100% 100% 100%
Persentase imunisasi DT
12
pada anak kelas 1 SD >98% >98% >98% >98% >98%
Persentase munisasi
13 Campak pada anak kelas 1
SD >98% >98% >98% >98% >98%
Persentase Imunisasi TT
14 pada anak SD kelas 2 dan
3 >98% >98% >98% >98% >98%
Persentase Imunisasi TT5
15
pada WUS (15-49 th) ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85%
Persentase Imunisasi TT2
16
plus bumil (15-49 th) ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85%
Persentase
SurveilansTerpadu
17
Penyakit (STP) Tepat
waktu ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80%
Persentase desa/kelurahan
18 yang mengalami KLB
yang ditangani < 24 jam 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase desa yang
19 menyelenggarakan
Posbindu PTM 40% 50% 60% 70% 80%
Persentase perempuan usia
30 - 50 tahun yang di
20
deteksi dini kanker cervix
dan payudara 100% 100% 100% 100% 100%
penduduk usia lebih dari
15 tahun yang melakukan
21
pemeriksaan tekanan
darah 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase penduduk usia
lebih dari 18 tahun yang
22
melakukan pemeriksaan
gula darah 100% 100% 100% 100% 100%
23
melakukan pemeriksaan
IMT 100% 100% 100% 100% 100%
24 Persentase penduduk usia 100% 100% 100% 100% 100%
115
melakukan skrening
kesehatan
25 menderita hipertensi
mendapat pelayanan
sesuai standart 100% 100% 100% 100% 100%
26 menderita Diabetes
Melitus mendapat
pelayanan sesuai standart 100% 100% 100% 100% 100%
Uraian Kegiatan
1 'pendampingan guru PAUD/TK tentang pemberian obat cacing
2 'pendampingan guru SD tentang pemberian obat cacing
Penyegaran/orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan secara terpadu
3
(Tentang PMO TB)
'Sosialisasi dan Penyuluhan kepada masyarakat dan pemangku kepentingan
4
lainnya tentang IMS-HIV
'penyuluhan kelompok, penyuluhan massal tentang program kesehatan (tentang
5
ISPA)
6
POSBINDU)
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 23,93 49,54 25,69 25,69 26,48
APBN - - - - -
Total 23,93 49,54 25,69 25,69 26,48
2. Penyelenggaraan Layanan Usaha Kesehatan Masyarakat (UKM)

Pengembangan
a. Upaya Pelayanan Keperawatan Kesehatan Masyarakat
Program : Upaya Pelayanan Keperawatan Kesehatan Masyarakat
116
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Keperawatan Kesehatan
Masyarakat
1 Rasio Kunjungan rumah 90% 100% 100% 100% 100%
Uraian Kegiatan
1 pendataan keluarga sehat
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 21,75 21,75 21,75 21,75 21,75
APBN - - - - -
Total 21,75 21,75 21,75 21,75 21,75
b. Upaya Pelayanan Kesehatan Jiwa

Masyarakat
Persentase penanganan
kasus jiwa (gangguan
perilaku, gangguan jiwa,
1 gangguan psikosomatik, 100% 100% 100% 100% 100%
masalah napza dll ) yang
datang berobat ke
Puskesmas
Persentase kunjungan
2 30% 35% 40% 45% 50%
rumah pasien jiwa
Uraian Kegiatan
1 Penyuluhan kader kesehatan jiwa
117
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 7,31 7,31 7,42 7,42 7,48
APBN - - - - -
Total 7,31 7,31 7,42 7,42 7,48
c. Upaya Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut

Masyarakat
Persentase APRAS yang
dilakukan penjaringan di
1 50% 60% 70% 80% 90%
UKBM (Posyandu dan
PAUD)
Persentase murid kelas 1 -
6 SD/MI yang
2 memperoleh penanganan 45% 50% 55% 60% 65%
preventif dan kuratif
sederhana sesuai standar
Uraian Kegiatan
penyuluhan kelompok, penyuluhan massal tentang program kesehatan (tentang
1
kesehatan gigi dan mulut pada guru PAUD/TK)
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 4,96 5,04 5,13 5,13 5,22
118
APBN - - - - -
Total 4,96 5,04 5,13 5,13 5,22
d. Upaya Pelayanan Kesehatan Tradisional Komplementer

Program : Upaya Pelayanan Kesehatan Tradisional Komplementer
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Kesehatan Tradisional
Komplementer
Persentase Hatra Ramuan
1 70% 75% 80% 85% 90%
yang memiliki STPT
Persentase Hatra
2 Keterampilan yang 70% 75% 80% 85% 90%
memiliki STPT
Uraian Kegiatan
1 'Pembinaan dan pemantauan Yankestrad
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 3,59 3,66 3,73 3,73 3,80
APBN - - - - -
Total 3,59 3,66 3,73 3,73 3,80
e. Upaya Pelayanan Kesehatan Olahraga

Program : Upaya Pelayanan Kesehatan Olahraga
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Kesehatan Olahraga
Persentase klub olahraga
1 35% 40% 45% 50% 55%
yang dibina
Uraian Kegiatan
1 Sosialisasi Program
2 Pendataan sasaran
3 Pembinaan Guru Olahraga
119
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
f. Upaya Pelayanan Kesehatan Indera

Program : Upaya Pelayanan Kesehatan Indera
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Kesehatan Indera
Presentase penemuan dan
1 penanganan Kasus 100% 100% 100% 100% 100%
refraksi.
Presentase penemuan
2 kasus penyakit mata di 70% 76% 80% 85% 90%
Puskesmas
Presentase penemuan
3 kasus buta katarak pada 37% 40% 43% 45% 57%
usia diatas 45 tahun
Presentase penyuluhan
4 95% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Mata
5
rujukan mata 35% 40% 45% 50% 55%
Presentase penemuan
kasus yang rujukan ke
6 spesialis di puskesmas
melalui pemeriksaan
fungsi pendengaran 15% 17% 20% 23% 25%
Presentase penemuan
7 kasus penyakit telinga di
puskesmas 40% 45% 50% 55% 60%
Presentase penemuan
8
kasus serumen prop 60% 65% 70% 75% 80%
120
Uraian Kegiatan
1 penyuluhan pada kader tentang kesehatan indera
2 penyuluha pada kader tentang kesehatan indera telinga
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 3,84 3,91 3,98 3,98 4,05
APBN - - - - -
Total 3,84 3,91 3,98 3,98 4,05
g. Upaya Pelayanan Kesehatan Lansia

Program : Upaya Pelayanan Kesehatan Lansia
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Kesehatan Lansia
Persentase lansia yang
memperoleh pelayanan
1 kesehatan di 57% 58% 59% 60% 61%
Posyandu/Fasyankes di
wilayah kerja puskesmas
Uraian Kegiatan
Pertemuan penyegaran/orientasi kader kesehatan dalam upaya kesehatan secara
1
terpadu (pada kader lansia)
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 4,59 4,67 4,75 4,75 4,83
121
APBN - - - - -
Total 4,59 4,67 4,75 4,75 4,83
h. Upaya Kesehatan Kerja

Program : Upaya Kesehatan Kerja
Penanggungjawab : Programer Kesehatan Kerja
Persentase pekerja formal
1 yang memperoleh 70% 80% 85% 87% 90%
konseling
Persentase pekerja
2 informal yang 70% 80% 85% 87% 90%
Uraian Kegiatan
1 'Sosialisasi, orientasi kesehatan kerja pada tukang ojek dan saniter
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 5,21 5,30 5,39 5,39 5,48
APBN - - - - -
Total 5,21 5,30 5,39 5,39 5,48
i. Upaya Kesehatan Matra

Program : Upaya Kesehatan Matra
Penanggungjawab : Programer Kesehatan Matra
Persentase jamaah haji 100% 100% 100% 100% 100%
1 yang dilakukan
pemeriksaan kesehatan
122
Uraian Kegiatan
1 Pemeriksaan kebugaran pada Calon Jamaah Haji
2 Pemeriksaan kebugaran pada Anak Sekolah
3 Pemeriksaan kebugaran pada nakes Puskesmas
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 6,22 6,48 6,73 6,73 6,99
APBN - - - - -
Total 6,22 6,48 6,73 6,73 6,99
j. UKM INOVATIF
Program : Pemantauan Jentik Berkala
Penanggungjawab :Programer Pemantauan Jentik Berkala

Pemantauan Jentik berkala
1 melalui 1 rumah 1 95% 95% 95% 95% 95%
jumantik
Uraian Kegiatan
1 Pemantauan jentik berkala oleh jumantik rumah.
2 Pengisian lembar paemantauan jentik.
3 Pencatatan dan pelaporan ke Koordinator Jumantik
4 Pencatatan hasil pemantauan jentik rumah oleh Koordinator
5 Pencatatan dan pelaporan koordinator ke supervisor
6 Pencatatan hasil laporan koordinator
7 Pencatatan dan pelaporan supervisor ke petugas puskesmas
8 Pencatatan hasil pemantauan jentik
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
123
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
3. Penyelenggaraan Layanan Usaha Kesehatan Perorangan (UKP)

a. Pelayanan Rawat Jalan
Program : Upaya Pelayanan Kesehatan Lansia
Penanggungjawab : Programer Upaya Pelayanan Kesehatan Lansia
150 per 150 per 150 per 150 per 150 per
1 Contact Rate
mil mil mil mil mil
Rasio rujukan non Kurang Kurang Kurang Kurang Kurang
2
spesialistik dari 5% dari 5% dari 5% dari 5% dari 5%
Rasio peserta prolanis
3 rutin berkunjung ke FKTP 50% 50% 50% 50% 50%
(RPPB)
Persentase penyediaan
4 rekam medis rawatjalan 100% 100% 100% 100% 100%
kurang dari 10 menit
Persentase kelengkapan
5 100% 100% 100% 100% 100%
pengisian rekam medik
Uraian Kegiatan
1 Pelayanan Rawat Jalan
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 619,51 651,78 861,63 1.038,68 1.253,53
BLUD-Non Kapitasi 20,54 21,56 22,64 23,77 24,96
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 640,05 673,34 884,27 1.062,45 1.278,49
124
b. Penyelenggaraan UGD
Program : Penyelenggaraan UGD
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan UGD
Kompetensi SDM yang
1 menangani UGD sesuai 100% 100% 100% 100% 100%
standar
Angka kematian <24 jam
2 0% 0% 0% 0% 0%
per 1000
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan pelayanan gawat darurat
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum 319,19 410,75 431,29 452,86 475,49
APBN - - - - -
Total 319,19 410,75 431,29 452,86 475,49
c. Pelayanan Farmasi
Program : Pelayanan Farmasi
Penanggungjawab : Programer Pelayanan Farmasi
Persentase Kesesuaian
1 item obat yang tersedia 80% 90% 90% 90% 90%
dengan Fornas
Persentase Kesesuaian
2 ketersediaan obat dengan 80% 90% 90% 90% 90%
pola penyakit
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan pelayanan kefarmasian
125
2 Pembelian Obat serta bahan dan alat medis habis pakai
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 5,25 5,35 5,46 5,57 5,68
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-Operasional 810,94 820,17 829,53 839,00 848,61
APBN - - - - -
Total 816,19 825,52 834,99 844,57 854,29
d. Pelayanan Laboratorium
Program : Pelayanan Laboratorium
Penanggungjawab : Programer Pelayanan Laboratorium
Persentase kesesuaian
jenis pelayanan
1 100% 100% 100% 100% 100%
laboratorium dengan
standar
Persentase waktu tunggu
penyerahan hasil
2 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan laboratorium <
120 menit
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan pelayanan laboratorium
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 240,10 244,90 249,80 254,79 259,89
BLUD-Umum - - - - -
126
APBN - - - - -
Total 240,10 244,90 249,80 254,79 259,89
e. Pelayanan One Day Care

Program : Pelayanan One Day Care
Penanggungjawab : Programer One Day Care
Pelayanan satu hari ( One
1 day care ) dilakukan oleh 100% 100% 100% 100% 100%
tenaga yang kompeten
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan pelayanan one day care
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
f. Pelayanan Rawat Inap

Program : Pelayanan Rawat Inap
Penanggungjawab : Programer Pelayanan Rawat Inap
1 40% 40% 40% 40% 40%

BOR
2 Persentase visite pasien 100% 100% 100% 100% 100%

rawat inap dilakukan oleh
127
dokter
Persentase kelengkapan
3 pengisian rekam medik 100% 100% 100% 100% 100%
dalam 24 jam
Persentase pertolongan
4 persalnina normal oleh 100% 100% 100% 100% 100%
nakes terlatih
Ketersediaan Pelayanan
5 80% 80% 80% 80% 80%
konseling gizi
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan pelayanan rawat inap
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 12,46 12,70 12,96 13,22 13,49
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 12,46 12,70 12,96 13,22 13,49
e. UKP INOVATIF
Program : Klinik VCT

Penanggungjawab :Programer KLINIK VCT
Jam buka pelayanan
Klinik VCT sesuai
ketentuan :
1 100% 100% 100% 100% 100%
1. Senin,Kamis: jam 08.00
-12.00
2. Sabtu: 08.00 - 11.00
Waktu tunggu pelayanan ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20
2
Klinik VCT menit menit menit menit menit
128
3 Kepuasan Pelanggan 75% 75% 75% 80% 80%
Uraian Kegiatan
1 Memberikan Pelayanan pada Klinik VCT
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
Program : Pemeriksaan USG

Penanggungjawab :Programer Pemeriksaan USG
Persentase pelayanan
1 N/A N/A 100% 100% 100%
pemeriksaan USG
Uraian Kegiatan
1 Memberikan Pelayanan pemeriksaan USG sesuai standar (oleh dokter)
2
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
129
APBN - - - - -
Total - - - - -
4. Penyelenggaraan Penguatan Jejaring Layanan Kesehatan

a. Penyelenggaraan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Program : Penyelenggaraan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Terselenggaranya Survey
1 100% 100% 100% 100% 100%
Mawas Diri ( SMD )
Keterlibatan puskesmas
2 dalam musyawarah 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat desa (MMD)
Uraian Kegiatan
1 Pertemuan SMD
2 Pertemuan MMD
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-BOK 15,80 15,86 16,00 16,00 16,14
APBN - - - - -
Total 15,80 15,86 16,00 16,00 16,14
b. Pengkoordinasian Pustu, Polindes, dan Ponkesdes

Program : Pengkoordinasian Pustu, Polindes, dan Ponkesdes
Penanggungjawab : Programer Pengkoordinasian Pustu, Polindes, dan Ponkesdes
Rapat koordinasi pustu,
1 12 12 12 12 12
polindes, dan ponkesdes
Uraian Kegiatan
1 Rapat koordinator Pustu, Polindes dan ponkesdes
130
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
c. Penyelenggaraan Kemitraan dengan Fasyankes Swasta

Program : Penyelenggaraan Kemitraan dengan Fasyankes Swasta
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Kemitraan dengan Fasyankes Swasta
Jumlah fasyankes swasta
1
yang menjadi mitra 4 4 4 4 4
Jumlah kegiatan kemitraan
2 3 3 3 3 3
dengan fasyankes swasta
Uraian Kegiatan
1 Pertemuan kemitraan dengan fasyankes swasta
2 Pembinaan fasyankes swasta yang menjadi mitra
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
d. Penyelenggaraan Koordinasi dengan Lintas Sektor

Program : Penyelenggaraan Koordinasi dengan Lintas Sektor
131
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Koordinasi dengan Lintas Sektor
Frekuensi kegiatan
1 koordinasi dengan lintas 4 4 4 4 4
sektor
Uraian Kegiatan
1 Pertemuan dengan lintas sector
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 10,00 10,00 10,10 10,10 10,20
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 10,00 10,00 10,10 10,10 10,20
e. Penyelenggaraan Koordinasi dengan Penyedia Jasa Asuransi Kesehatan

Program : Penyelenggaraan Koordinasi dengan Penyedia Jasa Asuransi
Kesehatan
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Koordinasi dengan Penyedia Jasa
Asuransi Kesehatan
Frekuensi pertemuan
1 dengan penyedia jasa
asuransi kesehatan
Uraian Kegiatan
1 Konsultasi dan Koordinasi dengan penyedia jasa asuransi kesehatan
Pertemuan dengan penyedia jasa asuransi kesehatan
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
132
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
5. Penyelenggaraan Administrasi Puskesmas (Pelayanan Administrasi Umum dan

Perkantoran)
a. Penyelenggaraan Administrasi Pelayanan
Program : Penyelenggaraan Administrasi Umum
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Administrasi Umum
Ketepatan waktu
1 pemeliharaan sarana dan 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana
Ketepatan waktu
2 100% 100% 100% 100% 100%
pengadaan barang dan jasa
Ketepatan waktu
3 penyampaian stok opname 100% 100% 100% 100% 100%
persediaan
Ketepatan penyediaan
4 kebutuhan ATK dan 100% 100% 100% 100% 100%
peralatan
Ketepatan penyediaan
5 sumber daya listrik, air, 100% 100% 100% 100% 100%
telepon, WIFI
Ketepatan pengolahan
6 100% 100% 100% 100% 100%
limbah padat dan cair
Uraian Kegiatan
1 Perawatan Kendaraan Bermotor
2 Pemeliharaan Gedung, Alat Kantor, Alat Rumah Tangga dan Alat Kesehatan
3 Pengadaan Barang
4 Pengadaan jasa
5 Pengadaan Cetak dan Penggandaan
6 Pembelian ATK
7 Jasa Sumber Daya Listrik, air, telepon, speedy
133
8 Jasa Pembakaran sampah Medis

Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 276,31 281,77 287,34 293,02 298,81
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 276,31 281,77 287,34 293,02 298,81
b. Penyelenggaraan Administrasi SDM dan Penggajian

Program : Penyelenggaraan Administrasi Kepegawaian
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Administrasi Umum
Ketepatan waktu kenaikan
1 100% 100% 100% 100% 100%
pangkat
Ketepatan waktu
2 penyediaan data SDM dan 100% 100% 100% 100% 100%
perencanaan SDM
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan administrasi penggajian
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total - - - - -
134
c. Penyelenggaraan Administrasi Keuangan
Program : Penyelenggaraan Administrasi Keuangan
Penanggungjawab : Programer Penyelenggaraan Administrasi Keuangan
Ketepatan waktu
1 100% 100% 100% 100% 100%
pembayaran gaji
Ketepatan waktu
2 pembayaran jasa 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan
Ketepatan waktu
3 penyelesaian laporan 100% 100% 100% 100% 100%
keuangan
Hasil audit laporan
4 ada ada ada ada Ada
keungan
Uraian Kegiatan
1 Gaji PNS
2 Gaji Non PNS dan K2
3 Jasa Pelayanan
4 Koordinasi dan Konsultasi
5 Pertemuan audit keuangan
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 699,40 622,00 622,00 622,00 622,00
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-Operasional 1.404,11 1.432,20 1.460,84 1.490,06 1.519,86
APBN 30,38 30,98 31,60 32,23 32,88
Total 2.133,90 2.085,18 2.144,45 2.144,30 2.174,74
6. Penyelenggaraan Pengembangan Mutu Pelayanan Puskesmas

a. Peningkatan Mutu dan Akreditasi Puskesmas
Program : Peningkatan Mutu dan Akreditasi Puskesmas
Penanggungjawab : Programer Peningkatan Mutu dan Akreditasi Puskesmas
135
1 Akreditasi Puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
2 Implementasi BLUD 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
3 terselenggaranya Minilok 100% 100% 100% 100% 100%
setiap bulan
Kelengkapan dokumen
4 100% 100% 100% 100% 100%
SOP
5 IKM ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80%
Terlaksananya survey
pengguna layanan
6 100% 100% 100% 100% 100%
sekurang-kurangnya 1 kali
setahun
Uraian Kegiatan
1 Pembinaan Akreditasi Puskesmas
2 Penerapan PPK-BLUD
3 Penyelenggaraan minlok bulanan
4 Pembuatan dan pemeriksaan kelengkapan dokumen SOP
5 Penyelenggaraan survey kepuasan masyarakat
6 Penyelenggaraan survey pengguna layanan
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 15,30 15,60 208,16 15,90 16,20
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 15,30 15,60 208,16 15,90 16,20
b. Peningkatan Mutu dan Kopetensi SDM

Program : Peningkatan Mutu dan Kompetensi SDM
Penanggungjawab : Programer Peningkatan Mutu dan Kompetensi SDM
136
Jumlah rekruitmen SDM
1 0 0 0 0 0
PNS
Jumlah rekruitmen SDM
2 26 0 0 0 0
Non PNS
Jumlah pelatihan dan
3 7 7 7 7 7
pengembangan staf
Uraian Kegiatan
1 Penyelenggaraan rekrutmen pegawai PNS
2 Penyelenggaraan rekrutmen pegawai nonPNS
3 Pengadaan seragam prolanis
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 72,50 37,56 38,13 52,21 39,30
BLUD-Umum - - - - -
APBN - - - - -
Total 72,50 37,56 38,13 52,21 39,30
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Puskesmas

Program : Peningkatan Mutu dan Kompetensi SDM
Penanggungjawab : Programer Peningkatan Mutu dan Kompetensi SDM
Rasio kecukupan
1 bangunan puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Rasio kecukupan peralatan
2 100% 100% 100% 100% 100%
Persentasi ketersediaan
aplikasi komputer yang
3 100% 100% 100% 100% 100%
dibutuhkan puskesmas
sesuai standar
Uraian Kegiatan
137
1 Pembangunan gedung/ruang
2 Pengadaan Alat Kesehatan
3 Pengadaan Non Alat Kesehatan
4 Pengadaan elektronik, komputer, laptop, printer
5 Pengadaan sistem informasi
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 392,79 - - - -
BLUD-Umum - - - - -
APBD Kota-Sarpras 100,00 324,85 436,22 401,63 603,68

APBN - - - - -
Total 492,79 324,85 436,22 401,63 603,68
d. Peningkatan Strategi Pemasaran Puskesmas

Program : Peningkatan Strategi Pemasaran Puskesmas
Penanggungjawab : Programer Peningkatan Strategi Pemasaran Puskesmas
Terlaksananya kegiatan
1 100% 100% 100% 100% 100%
pemasaran puskesmas
Uraian Kegiatan
1 Pengadaan neonbox/running text/ papan instansi lainnya
2 Penyelenggaraan kegiatan/pertemuan linsek
3 Pencetakan cetak/ banner
4 Iklan melalui radio dan media cetak
Sumber Dana 2018 2019 2020 2021 2022
BLUD-Kapitasi 5,00 5,10 5,20 5,30 5,41
BLUD-Umum - - - - -
138
APBN - - - - -
Total 5,00 5,10 5,20 5,30 5,41
139
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Mulyorejo Tahun 2018 – 2022 yang telah disusun ini
dimaksudkan sebagai petunjuk arah yang jelas dalam menerapkan praktek bisnis yang sehat
untuk kurun waktu 5 tahun mendatang. Sehingga diharapkan pada 5 tahun ke depan Puskesmas
Mulyorejo dapat benar-benar berjalan sesuai rencana baik dalam perencanaan, pelaksanaan
kegiatan pelayanan kesehatan maupun biaya.
Untuk dapat terlaksananya rencana strategis bisnis ini perlu mendapat dukungan
(komitmen) dan partisipasi seluruh karyawan Puskesmas Mulyorejo serta perhatian dan
dukungan Pemerintah Daerah Kota Malang baik bersifat materiil, administratif maupun politis.
Apabila dalam kurun waktu pelaksanaannya, terdapat suatu aturan/ ketentuan yang
mengharuskan perubahan yang mendasar maka Rencana Strategis Bisnis akan disesuaikan atau
direvisi.
Saran dan kritik membangun sangat diharapkan guna sempurnanya rencana strategis
bisnis ini sehingga sasaran-sasaran strategi dapat dicapai sesuai target yang direncanakan.
Malang, 5 Desember 2022
Kepala Puskesmas Mulyorejo
drg. Dinna Indarti

NIP. 19780717 201001 2 012
140
141

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS PKM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS PKM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 16

Sejalan dengan peningkatan pembangunan disegala bidang maka perubahan

Salah satu bentuk fasilitas pelayanan kesehatan untuk masyarakat yang

Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan fasilitas pelayanan

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 17

Penerapan PPK-BLUD tersebut bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan

Peningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan yang diharapkan oleh

Disamping memperhatikan tupoksi Puskesmas,dalam proses Menyusun Renstra

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 18

Renstra Puskesmas Mulyorejo 2018-2023, juga harus menjadi pedoman sebagai

C. MAKSUD DAN TUJUAN

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 19

Pengelolaan keuangan dan non keuangan pada entitas bisnis merupakan

Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Mulyorejo disusun dengan memanfaatkan

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 20

Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan

Adapun aspek yang dianalisis meliputi :

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 21

A. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS

Puskesmas Mulyorejo adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan Kota

1. Puskesmas berfungsi sebagai pusat penggerak pembangunan berwawasan

2. Puskesmas merupakan pusat pemberdayaan masyarakat. Dalam hal ini

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 22

Dalam rangka implementasi Permenkes Nomor 43 tahun 2019, Dinas Kesehatan

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 23

SK Kepala Dinas Kesehatan Kota Malang No. 188.45/019/35.73.402/2021

Ka. Sub. Bag Tata Usaha

PJ Bangunan, Sarana Dan PJ Mutu PJ Audit

1. Kepala Dinas Kesehatan

Kepala Dinas Kesehatan adalah Kepala Organisai Perangkat Daerah yang

Puskesmas dipimpin oleh seorang Kepala Puskesmas yang dalam

3. Sub Bagian Tata Usaha

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari fungsional tertentu dan fungsional

a. Fungsional Dokter Umum

b. Fungsional Dokter Gigi c. Fungsional Kebidanan

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 16

h. Fungsional Perawat Gigi

Jabatan Fungsional Umum terdiri

B. Sumber Daya Puskesmas Mulyorejo

Puskesmas Mulyorejo terletak dijalan Budi Utomo no. 11 A Kelurahan

Berikut ini adalah data Wilayah Kerja,Sarana Prasarana,Karakteristik Wilayah

1. Wilayah Kerja Puskesmas

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 17

Batas-batas wilayah administrative sebagai berikut :

2. Sarana Penunjang di Wilayah Kerja

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 18

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 19

Mulyorejo 7.433 7.258 14.691 6.855 4.550

Bandulan 8.259 8.257 16.516 4.763 2.200

Karang Besuki 9.797 9.013 18.810 4.141 1.730

Pisang Candi 7.647 8.070 15.717 4.357 2.990

Peta Wilayah KerjaPuskesmas Mulyorejo

ANALISA LINGKUNGAN BISNIS PKM MULYOREJO 20

Jumlah Jumlah Jml Penduduk

1 Karang Besuki 4.141 9 9.834 9.049 18.883

2 Pisang Candi 4.357 11 7.651 8.078 15.729

3 Bandulan 4.763 8 8.338 8.339 16.677

4 Mulyorejo 6.855 7 7.551 7.374 14.925

Jumlah 20.116 35 33.374 32.840 66.214

A. Jumlah peserta BPJS dengan FKTP Puskesmas Mulyorejo bulan

6. Situasi Sumber daya Kesehatan