dr.

Raden Roro Fera Pratiwi

kelas : 8B

CATETAN KULIAH S2 MMRS

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS ADHIRAJASA RESWARA SANJAYA

BANDUNG

2022

A. Business value of enterprise systems: e hospital

1. Integasi proses dan data
2. Peningkatan
3. Pengingkatan
4. Peningkatan
5. Pemantauan
6. Kepatuhan dan transparansi
 Sistem enterprise , dgn pencatatan sistemn otomatis. Bisa menghasilkan lgs hasil lab
7. Skalabilitas dan pertumbuhan..
 Dapat meningkatkan atau menambah sistem atau aplikasi sesuai perkembangan
sistem rumah sakit itu. Dapat menampung pelayanan tanpa mengganggu
operasional yg ada. Karena layanan meningkat, maka sistem tdk akan terganggu.
Tetap berjalan apa adanya, dgn melakukan penambagan..

=scr keseluruhan dpt memberikan manfaat bisnis, meingkatkan kualitas layanan dan
mempercepat pengambilan keputusan, dan kualitas pengambil keputusan juga baik..

B. Supply chain managemen system: e hospital

Informasi ke pemangku konsumen menajdi bagian yg kita ketahi
1. Pengelolaan persediaan
memantuan persediaan obat , alat medis dan perlengkapan lainnya. Membantu
mengidentifikasi produk atau obat yang mendekati kadaluarsa atau perlu dipesan
kembali
2. Pembelian dan pemesanan
  memungkinkan pengadaan cepat dan efesien, serta mengurangi proses lama
3. Distribusi dan pengiriman
mengoptimalkan distribusi barang dari Gudang ke berbagai departemen, membantu
memastikan tersedia, tempat tepat, dan pada waktu yg diperlukam
4. Pelacakan dan pelaporan
 mengetauhi keterlambatan pengiriman dan ambil Tindakan korektif yg sesuai
5. Optimalisasi biaya
 memantau biaya
6. Kualitas pelayanan
manajeman pemasok efesien. Shg bisa mastiin ketersediaan alat medis, obat.-->
menghindari penundaan perawatan akibat kekurangan ketersediaan
7. Kepatuhan regulasi
memantau standar dlm penggunaan produk medis
8. Respon terhadap perubahaan
memungkian rs utk merspon cpt, penggunaan rantai pemasok dlm sistem rs
membawa manfaat signifikan dlm optimalkan proses pembelian srta meningkatkan
layanan pasien

C. The supply chain (Rantai pasok)

=pasokan tepat waktu dari berbagai barang, layanan, dan informasi yg dibutuhkan rs

=fokus mengadaan, penyimpanan, pengiriman  utk keberlanjutan operasional

1. Pengadaan dan pembelian

memlilih pemasok, melakukanpembelian barang yg diperlukan.
2. Manajemen persediaan
tujuan utk menjaga itngkat persediaan cukup utk memenuhi permintaa pasien agar tdk
terjadi kelebihan stok
3. Distribusi dan pengiriman
pengelolaan pengiriman yg berbeda2 di rs
4. Pemantauan dan pelaporan
5. Pengendalian kualitas
6. Respon thd kondisi darurat
tb2 ada perubahan mendadak
7. Efesiensi operasional
8. Integrasi data
 Informasi semua terintegrasiutk memastikan bahwa dgn terintegrasi sistem shg
informasi akurat dan dpt diakses oleh departemen terkait
9. Peningkatan layanan pasien

D. Demand-driven supply chain: from push to pull manufacturing and efecient customer
response: e hospital
1. dar
Market pull ; hrga ditarik ke dalam, dijadikan acuan , update strategi

Market push ; apay g dimiliki di pus atau didorong, shg pasar akan terima
2. Efesiensi respon thd pelanggan
memberi layanan kpd pasoen
3. Manajemen persediaan yg akurat
4. Kolaborasi terintegrasi
5. Penggunaan teknologi informasi
6. Penggunaan waktu tunggu
7. Kualitas layanan pasien yang lebih baik