NAMA : NOVA DEASY WERIDITI

NIM : 3190125
TUGAS X RISET OPERASI
 Proyek merupakan kombinasi dari kegiatan-kegiatan (activities) yang saling
berkaitan dan harus dilaksanakan dengan mengikuti suatu urutan tertentu
sebelum seluruh tugas dapat diselesaikan sacara tuntas.
Macam-macam perencanaan
 Perencanaan pembangunan nasional
 Regional
 Sektoral
 Perencanaan personalia/tenaga kerja
 Perencanaan peralatan
 Perencanaan keuangan
 Perencanaan produksi
 Perencanaan pemasaran/penjualan
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
( Project Shedulling technique)
Terdiri dari tiga tahapan yaitu :
1.Perencanaan
2.Penjadwalan
3.Pengontrolan/pengawasan
Langkah Langkah dalam menentukan CPM
1. Tentukan Kegiatan individu /Rincian kegiatan.
2. Tentukan urutan kegiatan
3. Gambarkan diagram jaringan
4. Perkirakan waktu penyelesaian aktifitas untuk masing masing kegiatan
5. Identifikasi Jalur Kritis (jalur terpanjang melalui jaringan)
6. Perbarui diagram CPM

Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis

Merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan.
CPM memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara pasti atau
menggunakan Teknik penentuan (deterministic)
CPM digunakan apabila taksiran waktu pengerjaan setiap kegiatan dapat
diketahui dengan baik.

Perhitungan CPM
Dalam perhitungan waktu digunakan 3 asumsi dasar :
1. Proyek hanya memiliki satu initial event (start) dan satu terminal event
(finish).
2. Saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke nol
3. Saat terlambat terjadinya terminal event adalah latest start (LS) = easliest
start (ES)

Kelebihan CPM
 CPM Digunakan untuk penjadwalan ,pemantauan dan pengendalian proyek
 Seorang manajer proyek dapat menentukan tanggal yang sebenarnya untuk
setiap kegiatan dan membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan apa
yang sedang terjadi dan reaksinya
 Kegiatan dan hasilnya dapat ditampillkan sebagai jaringan.