BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : ELFIANI

NomorIndukMahasiswa/NIM : 030 996 981

Tanggal Lahir : 17 DESEMBER 1996

Kode/Nama Mata Kuliah : IPEM4407/MANAJEMEN STRATEGIK PEMERINTAHAN

Kode/Nama Program Studi : 71/ILMU PEMERINTAHAN S1

Kode/Nama UPBJJ : 20 BANDARA LAMPUNG

Hari/Tanggal UAS THE : RABU/ 17 Desember 2020

Tanda TanganPesertaUjian

Petunjuk

1. Anda wajibmengisisecaralengkap dan benaridentitas pada cover BJU pada halamanini.

2. Anda wajibmengisi danmenandatanganisuratpernyataankejujuranakademik.
3. Jawabanbisadikerjakandengandiketikatautulistangan.
4. Jawabandiunggahdisertaidengan cover BJU dan suratpernyataankejujuranakademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat
PernyataanMahasiswa
KejujuranAkademik

Yang bertandatangan di
bawahini:

Nama Mahasiswa : ELFIANI

NIM : 030 996 981

Kode/Nama Mata Kuliah :IPEM4407/MANAJEMEN STRATEGIS PEMERINTAHAN

Fakultas : FISIP

Program Studi : ILMU PEMERINTAHAN S1

UPBJJ-UT : BANDAR LAMPUNG

1. Saya tidakmenerimanaskah UAS THE darisiapapunselainmengunduhdariaplikasi THE pada laman

https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidakmemberikannaskah UAS THE kepadasiapapun.
3. Saya tidakmenerima dan ataumemberikanbantuandalambentukapapundalampengerjaansoalujian
UAS THE.
4. Saya tidakmelakukanplagiasiataspekerjaan orang lain (menyalin dan
mengakuinyasebagaipekerjaansaya).
5. Saya
memahamibahwasegalatindakankecuranganakanmendapatkanhukumansesuaidenganaturanakade
mik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersediamenjunjungtinggiketertiban, kedisiplinan, dan
integritasakademikdengantidakmelakukankecurangan, joki, menyebarluaskansoal dan jawaban
UAS THE melalui media apapun, sertatindakantidakterpujilainnya yang
bertentangandenganperaturanakademik Universitas Terbuka.

Demikiansuratpernyataaninisayabuatdengansesungguhnya. Apabila
dikemudianhariterdapatpelanggaranataspernyataan di atas, sayabersediabertanggungjawab dan
menanggungsanksiakademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Bandar Lampung, 17 Desember 2020

Yang MembuatPernyataan

ELFIANI
1.
a.Pelaksanaan strategi mengharuskan organisasi untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat
kebijakan, memotivasi pegawai, dan mengalokasikan sumber daya organisasi. Evaluasi strategi
merupakan tahap akhir dalam manajemen strategis.
b.Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan
atau organisasi, yaitu: Memberi arah jangka panjang yang akan dituju. Membantu perusahaan
atau organisasiperubahan
4.Analisislah beradaptasi pada yang
strategis perubahan-perubahan
dilakukan pemerintah yangdaerahterjadi. Membuat Saudara
di lingkungan suatu
perusahaan
dalam rangkaatau organisasi
meningkatkan menjadi lebihsaing
daya aktif. pemerintahan dengan menggunakan 11 prinsip
reinventing
Untuk meraihgovernment (mewirausahakan
segala cita-cita atau tujuan birokrasi) .
yang diinginkan oleh suatu organisasi atau
perusahaan
Reinventing maka penerapan
Government manajemen
atau wirausahastratejik
birokrasi,justru sangat dengan
pemerintah dibutuhkan gunawirausaha
bergaya apa yang ini
diinginkan
menjadi bersama
cara yang dapat kit capai
efisien denganuntuk
dan efektif sebaikmenghindari
mungkin. Peran manajemen
kebangrutan suatustratejik ketika
birokrasi. Bagi
diimplementasikan
Osborne dan Gaebler, dalamorganisasi
suatu organisasi
birokrasi maka
publik setiap unit atau berdasarkan
yang dijalankan bagian yangperaturanada dalam tidak
organisasi tersebut
akan efektif dan dapat
kurangmelaksanakan
efisien, karena tugas dan tanggung
kinerjanya jawabnya
akan berjalan sebaikdan
lamban mungkin.
terkesan Apalagi
bertele-
melihat perkembangan
tele. Akan zamanyang
tetapi, birokrasi sekarang
digerakkanini, dimana
oleh misisetiap
sebagaiorganisasi perusahaan
tujuan dasarnya, akantelah
lebih
melakukan
efektif dan ekspansi
efisien.pasar
Denganguna mendudukkan
mendapatkan keuntunga yang sebagai
misi organisasi banyak. tujuan,
Semuanya itu perlu
mereka dapat
langkah strategis dan
mengembangkan taktik
sistem yang tepat
anggaran sehinggasendiri
dan peraturan prosesyangatau langkah yang diambil oleh
memberi
pimpinan
keleluasaan kepada dapat karyawannya dijalankan untuk seefektif
mencapai misidan organisasi seefisen mungkin.
tersebut. Osborne dan
. Gaebler memberikan posisi yang berhadapan antara misi dan peraturan dalam birokrasi
Persaingan
organisasiyang memunculkan
publikBirokrasi daya saing
organisasi publikeratharus
kaitannya
memilihdengan
salah pemahaman
satunya. Pilihan mekanisme
tersebut
pasar (standar dan
mengandung benchmarking),
konsekuensi kecepatan dan
mengedepankan salahketepatan
satu aspekpenyampaian produk (barang
akan mengabaikan aspekdanyang
jasa)
lain.yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing
organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi oleh aspek kreativitas, kapasitas,
teknologi
Sebagaiyang diguna-kan
implikasi dan jangkauan
praktisnya, teori ini pemasaran
di sempurnakanyang dicapai.
melalui Hal lima tersebut
strategi diwujudkan
reinventing
dari tampilan produk, produktivitas yang ting-gi dan pelayanan yang baik.
Government (the five strategies for reinventing government) yakni core strategies and culture
strategies dimana dibagi dalam : 1) Strategi inti dengan adanya kejelasan tujuan, kejelasan
Esensi
peranManajemen
dan kejelasan Strategik
arah dalam pengembangan
2) Strategi konsekuensidaya saingadanya
dengan organisasi, baik bersifat
persaingan nirlaba
yang terkendali
maupun
dalam ber-orientasi
manajemen laba dan dapat
kinerja dijabarkan
3) Strategi ataspelanggan;
hal pokok berikut
adanya: jaminan mutu pelayanan 4)
1. Strategi pengendalian;
Pertumbuhan adanya pemberdayaan
dan Keberlanjutan , Hal ini dicirikan padaolehanggota
adanya organisasi
kegiatan 5) Strategi
lebih besar budaya
dari
dimana adanya
organisasi penghentian
yang nantinya berdampakkebiasaan
padayang tidak kondusif
peningkatan yang
kesejahteraan SDM. Pencapaian kondisi
mampu di-dapatkan
tersebut mengubah pikiran. dari kerjasama antar individu yang mampu mewujudkan sinergi
perkembangan organisasi sesuai
Penerapan reinventing siklus organisasi
Government (pengenalan,
dalam Birokrasi pertumbuhan,
di Indonesia, maka kedewa-saa
harus memenuhi dan
pembaharuan
persyaratan,dengan yaitu :kondisi penurunan,
1) penyiapan tetap dan naik
sumberdaya kembali)
aparatur ditinjau
birokrasi darisiap
yang faktordan internal
mampu
maupun eksternal
mendukung yang dipengaruhi
operasionalisasi oleh perubahan-perubahan,
konsep-konsep baik fundamental,
tersebut. 2) penyesuaian incremental
sistem dan prosedur kerja
danyang
radikal dari nilai-nilai
berorientasi padakeinginan
efisiensi konsumen,
dan efektivitas sertakerja,
persaingan yang ketat dalam
3)penyempurnaan kondisi yang
peraturan-peraturan
mengandung
(regulasi) yangketidak-pastian dan penuh
lebih akomodatif risiko. perubahan. Meskipun ada kekhawatiran dalam
terhadap
2. strategi ReGo yakni birokrasi
Berpikir StrategikHal ini dicirikanpemerintahan
oleh pemahaman yang tidak mengenal
tentang hati nurani
pentingnya dan keberpihakan
faktor waktu (lalu, kini
dankepada
esok), rakyat
proses atau kontinubirokrasi
(siklus)yandantidak
iteratiflagi dapat menjalankan
(sekuens pembelajaran)mekanisme dan fungsinya
dalam mengidentifikasi
sebagaiyang
kegiatan pelayan publik. Kekhawatiran
menjanjikan ke depan yang lain, bahwapada
berbasis Regopemetaan
di anggapkemampuan
memiliki nafas yang kental
(superior-tas)
dengan nuansa privatisasi organisasi publik.
yang dimiliki (sumber daya seperti SDA, SDM dan SDB) dengan secara komprehensif
memperhati-kan faktor-faktor makro seperti politik, ekonomi, teknologi dan sosial budaya,
disamping upaya pem-belajaran organisasi dalam menuju daya saing secara parsial ataupun
utuh.
Adanya kekhawatiran di atas maka di perlukan strategi yang berbeda untukbirokrasi
3. pemerintahan
Manajemen StrategikManajemen
di Indonesia, yangStrategik dirasa dalam implementasinya diten-tukan
perlu menggabungkan praktek manajemenoleh tahapan publik
identifikasi lingkungan privat.
dengan manajemen (internalMenurut
dan eksternal), perumusan
Gidden (Cassell, 1996: strategi,
122) dalamimplementasi strategi,
teori stukturasinya
pemantauan
menekankan danintegrasi
evaluasi strategi.
structureHal(structural
tersebut disusun dariofsistem
principles lingkunganrule
organization, yangresource
terdiri dari
sets,
analisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan
stretching across time and space) dan agency (kekuatan tindakan individu). : sumber daya, kapabilitas dan
kompetensi
Keberanian, inti)kemauan,
dan eksternal (peluang dan
dan kemampuan ancaman)
para pemimpin yang dikenal publik
organisasi sebagaidalam SWOT ataupun
merumuskan
pendekatan peran (policy, strategik dan fungsi)
kebijakan-kebijakannya. • Komitmen moral yang tinggi untuk benar-benar berpihak kepada
kepentingan rakyat. • Meningkatkan etos kerja birokrasi dan etos kerja pembangunan
2.program pemerintah dalam mencerdaskan kehidupan bangsa. STIE Galileo sebagai sebuah
Konsep Reinventing
perguruan Government,
tinggi mempunyai memang muncul
visi “Terwujudnya terhadap
lembaga kinerja pemerintah
pendidikan tinggi yangselama ini dan
bermutu,
sebagai
unggul danantisipasi
mandiriataspada
berbagai perubahan
bidang ekonomiyangdi selalu akanregional
tingkat terjadi dalam
padaorganisasi. Dengan
tahun 2025”.
pembahasan di atas,
Dalammewujudkan bahwa
visinya dengandalam
terpapar 10 strategi
tujuanreinventing goverment
STIE Galileo salahdapat menjadi
satunya dasar
adalah
bagi sebuah model barpemerintahan (birokrasi) di masa
menghasilkan lulusan atau para sarjana ekonomi yang professional,depandaerah tempat tinggal kita.
berintegritas tinggi dan berketuhanan, pedulipada kepentingan masyarakat, berorientasi global
dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni budaya (IPTEKS).Suatu
perusahaan baru dapat memiliki keunggulan bersaing bila perusahaan tersebut berhasil