UJIAN AKHIR SEMESTER

(MENEJEMEN STRATEGI)

DISUSUN OLEH :

NAMA : SHI SHI KHOW LAUSA

NPM : C1C022131
KELAS : 3C AKUNTANSI

DOSEN PENGAMPU :
DR.E.NOVITA SARI ,SE,M.Si

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BENGKULU
2023
SOAL INDIVIDU

1. Peluang dan Tantangan Ekonomi Bisnis Indonesia pasca Wabah Covid-19

2. Misalkan perusahaan Anda baru saja mengakuisisi sebuah perusahaan yang memproduksi
mesin pemotong rumput yang di operasikan dengan baterai dan. para penyusun strategi ingin
menerapkan strategi penetrasi pasar. Bagaimana Anda akan menyegmentasi pasar untuk produk
ini? Jelaskan jawaban Anda

3. Jelasakan mengapa analisis EPS/EBIT merupakan teknik penerapan strategi yang pokok.

4. Diskusikan keterbatasan analisis EPS/EBIT.

5. Bagaimana peran Litbang dalam penerapan strategi di organisasi kecil berbeda dengan
organisasi besar?

6.Jelaskan bagaimana keterlibatan manajemen pemasaran, keuangan/akuntansi, litbang, dan

sistem informasi manajemen di dalam perumusan strategi dapat membantu penerapan strategi.

SOAL DISKUSI KELOMPOK (kelompok yang sudah ada di tugas 1)

7.Deskripsikan beberapa aktivitas pemasaran,keuangan/akuntansi,litbang dan sisitem informasi

manajemen yang bisa dijalankan oleh sebuah jaringan restoran kecil untuk melakukan ekspansi
ke wilayah tetangga.

8.diskusikan system informasi menejemen di kampus atau di universitas anda.

Jawaban
1.peluang ekonomi bisnis setelah wabah covid 19 adalah dengan semakin majunya teknologi
dalam bidang bisnis seperti market place yang sangat di gemari masyarat,apalagi hanya dengan
menggunakan ponsel kita bisa memesan banyak kebutuhan sehari hari dan tidak perlu pergi ke
store offline. Nah dengan berkembangnya teklogi ini sangat menguntungkan bagi umkm yang
sedang merintis usaha nya karna tidak perlu menyewa ruko dan juga bisa menpromosikan
dagangan nya keluar pulau.kemudian peluang setelah wabah covid 19 ini juga berdampak pada
sektor industry Kesehatan dimana bayak orang yang melakukan vaksin untuk terhindar dari
covid 19 serta banyak juga orang berinvestasi di Perusahaan di bidang Kesehatan dan farmasi
jadi bisa membentu pemulihan perekonomian di Indonesia.Tantangan ekonomi bisnis di
Indonesia setelah wabah covid 19 cara pemulihan Kembali perekonomian, seperti penyesuaian
terhadap perubahan perilaku konsumen dimana konsumen lebih memilih berbelanja secara
online di bandingkan berbelanja offline, memulihkan perekonomian di bidang parawisata serta
cara memenejemen resiko terkait ketidakpastian global.

2.jadi saya akan menyegmentasi pasar dengan cara fokos pada daerah yang ingin saya
sigmentasikan produk ini seperti daerah yang mempunyai rumah dengan halaman
kecil.kemudian pasarkan dan kenalkan produk ini pada konsumen yang berusia 25-50 tahun yang
mengutamakan kepraktisan dalam mengerjakan sesuatu,serta focus pada konsumen yang mencari
mesin hemat energi dan biaya serta mesin yang berteknologi cangih.dan yang paling penting
menargetkan konsumen yang bisa menerima teknologi baru secara terbuka.

3.karena EPS/EBIT mencerminkan profitabilitas per saham,dan memberikan gambaran laba

sebelum dipotong bunga dan pajak. Dengan menganalisis EPS/EBIT perusahaan dapat
memahami dampak strategi keuangan dan operasional terhadap laba bersih serta bisa membantu
pengambilan keputusan yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan
nilai pemegang saham.

4.menurut saya keterbatasan dari analisis EPS/EBIT adalah tidak selalu mencerminkan kesehatan
operasional suatu perusahaan karena dipengaruhi oleh factor buybacks saham dan dapat
mengabaikan biaya bunga dan pajak, sehingga tidak memberikan gambaran keseluruhan
profitabilitas setelah mempertimbangkan semua beban.selanjutnya dapat dipengaruhi oleh
perubahan jumlah saham yang beredar, sehingga perbandingannya dapat menjadi kompleks
kemudian idak memperhitungkan struktur modal dan risiko keuangan yang dapat memengaruhi
keberlanjutan laba walaupun sudah memberikan gambaran oprasional Perusahaan. Selain itu,
kedua analisis tersebut tidak memberikan informasi tentang arus kas, yang kritis untuk menilai
likuiditas dan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya.

5.peran litbang dalam dalam penerapan strategi di organisasi kecil adalah dengan langsung dan
terlibat secara aktif dalam merancang dan mengimplementasikan strategi karena sumber daya
terbatas.sedangkan di organisasi besar litbang berfokus pada riset mendalam dan inovasi,
mendukung penyusunan strategi jangka panjang. Mungkin Secara umum skala dalam organisasi
nya berbeda, tetapi perannya tetap penting dalam menyokong pertumbuhan dan
keberlanjutan organisasi.

6.keterlibatan manajemen pemasaran, keuangan/akuntansi, litbang, dan sistem informasi

manajemen di dalam perumusan strategi dan menerapkan startegi dengan Manajemen pemasaran
membantu mengidentifikasi pasar dan pelanggan potensial, sementara manajemen keuangan
mengelola sumber daya finansial yang diperlukan untuk strategi tersebut. Kemudian Litbang
berkontribusi pada inovasi produk dan proses,serta sistem informasi menyediakan data yang
diperlukan untuk pengambilan keputusan strategi .keterlibatan menejemen
pemasaran,keuangan,litbangdan system informasi ini bisa memastikan bahwa strategi yang
dirumuskan dapat diimplementasikan secara efektif. Misalnya, pemasaran dapat memberikan
wawasan pasar kepada litbang untuk pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan. Keuangan akan memastikan alokasi dana yang memadai, sementara sistem informasi
menyediakan analisis data untuk mendukung evaluasi dan penyesuaian strategi.Integrasi
manajemen di berbagai bidang ini membentuk kerangka kerja holistik yang mendukung
perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjangnya.

7.beberapa aktivitas pemasaran,keuangan,litbang dan system informasi menejemen yang dapat

membantu jaringan rostoran yang pertama ada Analisis Pasar untuk memahami kebutuhan dan
preferensi pelanggan di wilayah tetangga. Kemudian analisis data keuangan dan akuntansi untuk
mengidentifikasi potensi pertumbuhan,pengoptimalan Harga untuk menghitung harga yang
optimal berdasarkan biaya operasional dan keuntungan yang diinginkan, Manfaatkan sistem
informasi manajemen untuk memantau respons pelanggan terhadap perubahan harga, Strategi
Promosi dengan fokus pada keunggulan finansial seperti promo spesial atau diskon, Pelatihan
Karyawan Gunakan dana riset dan pengembangan untuk menyelenggarakan pelatihan karyawan
tentang praktik keuangan dan penggunaan sistem informasi manajemen agar operasional berjalan
efisien, Gunakan sistem informasi manajemen untuk melakukan analisis risiko keuangan terkait
ekspansi ke wilayah tetangga, dan rancang strategi risiko,dan yang terakhir lakukan audit
keuangan internal secara rutin untuk memastikan kepatuhan dan integritas keuangan di setiap
outlet, agar mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.

8.sistem informasi menejemen di universitas Bengkulu mencakup berbagai aspek, seperti

manajemen akademis, administratif, dan keuangan. System informasi menejemen ini berperan
penting dalam efisiensi operasional dan peningkatan kualitas layanan di universitas Bengkulu.
Selain itu, integrasi teknologi dapat mempermudah akses informasi bagi mahasiswa, dosen, dan
staf administrasi di universitas Bengkulu.