LANGKAH STRATEGIS
DALAM PROSES KEPUTUSAN
PENDANAAN PROYEK
Penilaian Awal
Tujuan proyek
Ini adalah definisi dasar dari
apa yang ingin dicapai dengan
proyek. Misalnya, apakah
tujuannya untuk memperluas
pasar, meningkatkan kapasitas
produksi, atau mengembangkan
produk baru?
Risiko yang terlibat
Setiap proyek memiliki sejumlah risiko, baik itu risiko finansial,
operasional, atau strategis. Mengidentifikasi dan memahami
risiko ini penting sebelum membuat keputusan pendanaan.
Sumber Pendanaan
Dana internal
Dana yang berasal dari dalam
perusahaan, seperti keuntungan
yang diinvestasikan kembali.
Sponsorship
Dana yang diperoleh dari lembaga
keuangan dengan persyaratan dan
ketentuan tertentu.
Analisis Biaya
Biaya operasional
Biaya rutin yang diperlukan untuk
menjalankan proyek, seperti gaji,
sewa, dan utilitas.
Biaya tidak terduga
Dana cadangan yang dialokasikan
untuk mengatasi hal-hal yang tidak
terduga selama pelaksanaan proyek.
Kriteria Seleksi
Kesesuaian dengan misi
ROI (Return on Investment)
dan visi perusahaan
Proyek harus selaras dengan tujuan
jangka panjang perusahaan.
payback period
Waktu yang diperlukan untuk
memulihkan investasi awal. Proyek
dengan payback period yang lebih
pendek seringkali dianggap lebih
menarik.
ROI yang diharapkan
ROI (Return on Investment) adalah
ukuran yang menggambarkan
seberapa besar keuntungan yang
diharapkan dari investasi yang
dibuat. ROI yang tinggi
menunjukkan bahwa proyek
mungkin sangat menguntungkan.
Investor eksternal
Pihak ketiga yang berinvestasi
dalam proyek, seperti investor
malaikat, modal ventura, atau
pemodal strategis.
Hibah atau dana pemerintah
Dana non-pengembalian dari
pemerintah atau organisasi lain yang
mendukung proyek-proyek tertentu.
Biaya modal
Biaya rutin yang diperlukan
untuk menjalankan proyek,
seperti gaji, sewa, dan utilitas.
Potensi laba
Estimasi tentang berapa banyak
keuntungan yang diharapkan dari
proyek setelah mengurangkan
semua biaya.
Sebagai salah satu kriteria utama,
ROI harus memenuhi ambang batas
tertentu agar proyek dianggap layak
NPV dan IRR
Dua metrik yang menggambarkan
nilai sekarang dari aliran kas
masa depan dan tingkat
keuntungan yang diharapkan dari
proyek.
LANGKAH STRATEGIS
DALAM PROSES KEPUTUSAN
PENDANAAN PROYEK

Risiko dan Mitigasi

Identifikasi risiko Tingkat keparahan

Mengidentifikasi potensi Menilai seberapa besar
hambatan atau tantangan dampak risiko terhadap
yang mungkin dihadapi kesuksesan proyek.
selama proyek.

Strategi mitigasi
Merencanakan tindakan-tindakan
yang akan diambil untuk
mengurangi atau mengatasi risiko
yang teridentifikasi

Dokumentasi dan Transparansi

Rencana bisnis detil Laporan keuangan

Dokumen yang Catatan tentang pengeluaran,
menggambarkan tujuan, penerimaan, dan status
strategi, dan rencana keuangan proyek.
pelaksanaan proyek secara
rinci.

Proyeksi keuangan
Dana non-pengembalian dari
pemerintah atau organisasi lain yang
mendukung proyek-proyek tertentu.

Monitoring dan Evaluasi

Monitoring progres Pelaporan berkala

Melacak kemajuan proyek Memberikan pembaruan
secara berkala untuk kepada pemangku
memastikan bahwa segala kepentingan tentang status
sesuatunya berjalan sesuai dan kemajuan proyek.
rencana.

Evaluasi dan
penyesuaian strategi
Estimasi tentang berapa banyak
keuntungan yang diharapkan dari
proyek setelah mengurangkan semua
biaya.