Machine Translated by Google

Tersedia online di www.sciencedirect.com

Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 62 ( 2012 ) 372 – 376

WC-BEM 2012

dan lingkungan eksternal perusahaan pada praktik akuntansi

manajemen: sebuah penelitian empiris pada perusahaan industri di Turki
Alper Erserim*
A
Asisten Peneliti, Universitas Mugla, Mugla 48000, Turki

Abstrak

Budaya organisasi merupakan analisis tingkat meso yang penting untuk studi organisasi dan dapat dianggap sebagai penghubung antara keduanya
masyarakat dan organisasi. Budaya organisasi dapat menghambat atau memperkuat penggunaan segala jenis praktik manajerial seperti praktik
akuntansi manajemen. Argumen inilah yang menjadi proposisi utama penelitian ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki praktik
akuntansi
manajemen hubungan. Dalam penelitian ini, atau
jumlah perusahaan dianggap sebagai variabel independen dan penggunaan praktik akuntansi manajemen dianggap sebagai a

Lingkungan eksternal yang dirasakan dioperasionalkan dengan menghadapi ketidakpastian lingkungan yang dirasakan dan persaingan yang
semakin ketat. Studi ini berpendapat bahwa bagaimana variabel organisasi dan lingkungan mempengaruhi tingkat penggunaan praktik akuntansi
manajemen.

© 2012 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Seleksi dan/atau tinjauan

peer review di bawah
sejawat tanggung
di bawah jawab
tanggung Prof.Prof.
jawab Dr. Huseyin Arasli
Dr. Hüseyin Arasli
Akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND.
Kata Kunci: Akuntansi Manajemen, Budaya Organisasi, Perusahaan Industri.

1. PERKENALAN

Pengaruh praktik budaya, kelembagaan dan kemasyarakatan terhadap akuntansi merupakan sub-bidang yang berkembang dalam
teori akuntansi. Journal of Accounting, Organizations and Society yang didirikan pada tahun 1976 oleh Hopwood mungkin menunjukkan
bukti nyata kecenderungan ini. Dalam sub-bidang atau bidang penelitian ini, akuntansi dianggap sebagai praktik sosial dan kelembagaan.
Menurut subbidang teori akuntansi, konteks dasar praktik akuntansi dijelaskan oleh perspektif sosiologis.

Perusahaan terutama harus memiliki pengetahuan akuntansi keuangan sehubungan dengan praktik akuntansi manajerial.
Oleh karena itu, data yang digunakan untuk praktik akuntansi manajerial harus akurat, andal, dan sesuai standar. Pada titik ini, akuntansi
keuangan dan akuntansi manajerial dipisahkan. Penelitian akan dijelaskan

dan lingkungan sosial

*
Alamat email: alperserim@mu.edu.tr Telp.: +90 252 211 1385
Penelitian ini mendapat dukungan finansial dari Departemen Penelitian Ilmiah Universitas Mugla.(No:2011/37)

1877-0428 © 2012 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Seleksi dan/atau peer review di bawah tanggung jawab Prof. Dr. Hüseyin Arasli
Akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND. doi: 10.1016/j.sbspro.2012.09.059
Machine Translated by Google

Alper Erserim / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 62 (2012) 372 – 376 373

2. TINJAUAN PUSTAKA

Ada berbagai definisi akuntansi manajerial dalam literatur. Akuntansi manajerial adalah kumpulan praktik yang dibentuk untuk
membantu manajemen melalui perencanaan target ekonomi yang wajar. Hal ini juga didefinisikan sebagai praktik data historis
dan perkiraan dengan teknik dan konsep yang tepat untuk pengambilan keputusan rasional dan untuk mencapai tujuan bisnis
(Belkaoui, 2002: 2). Akuntansi manajerial memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pemilik bisnis atau manajer senior dalam
pengambilan keputusan investasi baru, sewa guna usaha, pembelian, iklan dan biaya promosi, dll. (Libby dan Short, 2003: 4).

Perkembangan akuntansi perilaku menunjukkan perubahan pada psikologi organisasi dan bidang organisasi selain
perkembangan akuntansi sebagai praktik. Ketika kutipan penelitian tentang perkembangan bidang akuntansi yang dilakukan oleh
Beattie dan Davie (2008) dianalisis, banyak penelitian mengenai pengaruh faktor organisasi terhadap praktik akuntansi menonjol.
Budaya organisasi, yang dianggap sebagai subbidang studi organisasi, merupakan bagian penting dari gerakan ini. Meskipun
gerakan ini dimulai dengan analisis pengaruh budaya terhadap akuntansi pada awalnya, gerakan ini kemudian terdegradasi ke
hubungan antara budaya organisasi dan akuntansi manajerial. Kesulitan pengukuran budaya, dengan dimulainya pendekatan
kontingensi yang mendasari survei, mengakibatkan peningkatan variabel organisasi dan studi multidimensi. Apabila kajian-kajian
terkait dikaji dalam konteks budaya nasional dan budaya organisasi, maka relevansinya dapat diuraikan seperti di bawah ini.

Flamholtz (1983) telah mempelajari sistem akuntansi, anggaran dan pengendalian, serta kondisi organisasi baik secara
teoritis maupun empiris. Dent (1991) telah meneliti budaya masing-masing dalam hal akuntansi dan organisasi dan melakukan
studi lapangan untuk bisnis baru. Goddard (1997) telah menghubungkan dengan budaya organisasi dan pengendalian anggaran
di pemerintah daerah di Inggris. Chia (1995) telah meneliti desentralisasi, sistem akuntansi manajerial, karakteristik informasi dan
interaksinya terhadap kinerja manajerial. Gosselin (1997) telah mempelajari pengaruh strategi dan struktur organisasi terhadap
adaptasi dan penerapan penetapan biaya berbasis aktivitas. Dengan memperluas penelitian ini, pengaruh faktor organisasi dan
budaya terhadap kinerja praktik manajemen operasi diperiksa. Williams dan Seaman (2001) telah menyelidiki apakah ada
pengaruh variabel struktural dalam budaya nasional terhadap perubahan praktik akuntansi manajerial dalam penelitian mereka
yang berjudul Memprediksi perubahan dalam sistem akuntansi manajemen: Budaya nasional dan efek industri Penelitian ini
diterapkan pada perusahaan industri , yang mempraktikkan alat akuntansi manajerial, dalam hal struktur organisasi, sentralisasi,
tingkat persaingan dan kapasitas organisasi. Hubungan positif yang signifikan ditemukan antara sentralisasi dan perubahan
praktik akuntansi manajerial.

Chia dan Koh (2007) telah mempelajari adaptasi budaya organisasi dan praktik akuntansi manajerial di sektor publik. Dua
tujuan utama penelitian ini adalah; ditemukan bahwa perubahan lingkungan dan adaptasi praktik akuntansi manajerial yang
inovatif berarti adaptasi organisasi terhadap inovasi. Kasus penelitiannya adalah Singapura dan kementerian yang diteliti berkaitan
dengan sektor publik. Hal ini ditargetkan untuk menentukan tingkat adaptasi dan fleksibilitas praktik akuntansi manajerial dan
untuk memberikan kontribusi tentang hubungan antara tingkat adaptasi dan kinerja praktik ini. Hubungan antara variabel tingkat
adaptasi dan variabel praktik akuntansi manajerial inovatif diuji. Waweru (2008) telah mencoba mendefinisikan karakteristik bisnis
yang memungkinkan perubahan sistem akuntansi manajerial. Hubungan antara sentralisasi dan variabel struktural seperti ukuran,
daya saing dan teknologi suatu bisnis, dan pengaruh sentralisasi terhadap perubahan sistem akuntansi manajerial diperiksa.
Waweru (2008) mengemukakan hubungan positif antara struktur organisasi dan perubahan sistem akuntansi manajerial.

3. STRATEGI, DESAIN DAN METODE PENELITIAN 3.1. Proses

Pengambilan Sampel
Metode penelitiannya adalah survei. Sebuah kuesioner ditangani untuk pengumpulan data. Unit penelitiannya adalah industri

memilih manajer akuntansi adalah pengetahuan mereka tentang praktik akuntansi manajerial untuk dianalisis. Lebih-lebih lagi,
Machine Translated by Google

374 Alper Erserim / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 62 (2012) 372 – 376

pengetahuan mereka tentang struktur organisasi dan lingkungan adalah alasan mendasar lainnya. Hal ini jelas terlihat ketika studi terkait
diperiksa (Kader dan Luther 2008,

3.2. Pengembangan Hipotesis

Meskipun model penelitian telah ditetapkan, penelitian yang dilakukan oleh Kader dan Luther (2008) bermanfaat untuk mendefinisikan
variabel. Satu-satunya variabel yang tidak diteliti dalam penelitian terkait, meskipun ada dalam model penelitian adalah karakteristik
transaksi. Selain itu, budaya organisasi dan tingkat persaingan yang dirasakan tidak dipertimbangkan oleh Kader dan Luther (2008) meskipun
mereka berada dalam ruang lingkup penelitian.

Karakteristik Lingkungan
Lingkungan yang Dirasakan

Ketakpastian Praktik Akuntansi Manajerial

1-Penentuan Biaya dan Pengendalian Keuangan
Tingkat Persaingan yang Dirasakan
2-Informasi untuk Perencanaan Manajemen dan
Kontrol
3- Pengurangan Pemborosan Sumber Daya Bisnis.
Karakteristik Organisasi
4- Penciptaan Nilai melalui Penggunaan Sumber
Budaya organisasi Daya yang Efektif.
Sentralisasi
Formalisasi

Gambar 1. Model dan Variabel Penelitian

Hipotesis 1: Penggunaan praktik akuntansi manajerial akan berhubungan positif dengan (a) budaya organisasi yang mendukung, (b)
budaya organisasi yang inovatif, (c) budaya organisasi berbasis aturan dan (d) budaya organisasi yang berorientasi pada tujuan.

Hipotesis 2: Penggunaan praktik akuntansi manajerial akan berhubungan positif dengan (a) tingkat sentralisasi bisnis, (b) tingkat
formalisasi bisnis, (c) tingkat persaingan yang dirasakan dan (d) tingkat ketidakpastian lingkungan.

3.3. Pengukuran Variabel

Budaya Organisasi: Variabel independen penelitian ini adalah budaya organisasi. Survei budaya organisasi yang digunakan dalam
penelitian ini dikembangkan dalam dua bagian oleh Van Muijen dan peneliti internasional dari dua belas negara (1999). Skala bagian
pertama menganalisis budaya organisasi dalam dimensi aplikasi sedangkan bagian kedua mencoba mengevaluasi karakteristik organisasi.
Kesamaan dari kedua bagian ini adalah untuk menguji karakteristik yang sama. Karakteristik ini merupakan dimensi budaya yang inovatif,
suportif, berbasis aturan, dan berorientasi pada tujuan . Dengan cara ini, keandalan skala konsistensi internal juga diuji sementara dimensi
budaya organisasi dianalisis. Empat variabel deskriptif (praktik pengukuran) dan empat variabel karakteristik (sikap pengukuran) mengenai
budaya organisasi didefinisikan. Variabel deskriptif diwakili oleh 21 item dan direduksi menjadi 17 item sebagai hasil analisis faktor. 6 faktor
yang mengambil bagian dalam matriks faktor dikurangi menjadi 4 faktor setelah tiga iterasi.

Pengukuran Praktik Akuntansi Manajerial: Skala akuntansi manajerial diadaptasi dari Magdy Abdel-Kader dan Robert Luther (2008).
Landasan dasar skala adalah Federasi Akuntan Internasional (IFAC). Komite Akuntansi Keuangan dan Manajerial (FMAC), salah satu
komite IFAC, beroperasi untuk mengembangkan dan mendukung profesi akuntansi keuangan dan manajerial dengan bertukar ide secara
internasional. Kader dan Luther (2006) mempelajari penjelasan hubungan antara praktik akuntansi manajerial dan variabel organisasi
dengan menguji penggunaan dan tingkat kepentingan dari 38 praktik. Untuk semua variabel yang digunakan dalam penelitian, reliabilitas

Tabel 1. Itu
Jumlah Item di
Variabel Sumber Skala
Skala Nilai
Machine Translated by Google

Alper Erserim / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 62 (2012) 372 – 376 375

Budaya organisasi Van Muijen, J. dkk. (1999) 42 (38) 0,921

Praktik Akuntansi Manajerial Kader & Luther, (2008) 37 0,832
Ketidakpastian Lingkungan yang Dirasakan Mil dan Salju (2003) 22 0,874

Tingkat Persaingan yang Dirasakan 5 0,709

Formalisasi Justin, Jansen dkk. (2006) 5 0,804

Sentralisasi Justin, Jansen dkk. (2006) 5 0,669

4. UJI DAN TEMUAN HIPOTESIS

Pengujian hipotesis dilakukan sesuai dengan analisis korelasi parsial.

Hipotesis 1a: r =0,358 menunjukkan terdapat hubungan antara budaya organisasi suportif dan manajerial
praktik akuntansi dan p<0,01 mendukung hubungan yang sangat signifikan sehingga hipotesis diterima.
Hipotesis 1b: r =0,182 menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi inovatif dengan
praktik akuntansi manajerial sehingga hipotesis tidak diterima.
Hipotesis 1c: r =0,366 mendukung bahwa terdapat hubungan antara budaya organisasi berbasis aturan dan
praktik akuntansi manajerial dan p<0,01 mendukung hubungan yang sangat signifikan sehingga hipotesis diterima.
Hipotesis 1d: r =0,469 menegaskan bahwa terdapat hubungan antara budaya organisasi berorientasi tujuan dan
praktik akuntansi manajerial dan p<0,01 mendukung hubungan yang sangat signifikan sehingga hipotesis diterima.
Hipotesis 2a: r =0,117 membuktikan bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara sentralisasi dan manajerial
praktik akuntansi sehingga hipotesis tidak diterima.
Hipotesis 2b: r =0,349 menunjukkan terdapat hubungan antara formalisasi dengan praktik akuntansi manajerial dan p<0,01
mendukung hubungan yang sangat signifikan sehingga terdapat hubungan positif antara formalisasi dengan praktik akuntansi
manajerial, dan hipotesis diterima.
Hipotesis 2c: r =0,025 menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat persaingan yang dirasakan
dengan praktik akuntansi manajerial sehingga hipotesis tidak diterima.
Hipotesis 2d: r =0,059 menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara persepsi ketidakpastian lingkungan
dengan praktik akuntansi manajerial sehingga hipotesis tidak diterima.
Tabel.2.Tabel Korelasi Variabel
1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 15 16

1- Laki-laki. Acc. Latihan(1.Tahap) 1.000

2- Laki-laki. Acc. Latihan (2. Tahap) ,512(**) 1.000

3- Laki-laki. Acc. Latihan(3. Tahap) ,238(*) ,314(**) 1.000

4- Laki-laki. Acc. Latihan(4. Tahap) ,004 ,256(*) ,238(*) 1.000

5- Laki-laki. Acc. Skor Rata-rata Prac ,555(**) ,759(**) ,447(**) ,711(**) 1.000

6- Budaya Organisasi Berorientasi Tujuan ,396(**) ,180 ,102 ,163 ,324(**) 1.000

7- Budaya Organisasi yang Inovatif ,000 ,152 ,105 ,247(*) ,182 ,199 1.000

8- Budaya Organisasi yang Mendukung ,188 ,272(*) -,042 ,348(**) ,358(**) ,508(**) ,287(*) 1.000

9- Budaya Organisasi Berbasis Aturan ,329(**) ,342(**) ,084 ,150 ,366(**) ,519(**) ,144 ,462(**) 1.000

14- Persepsi Lingkungan

-,024 -,054 ,203 ,012 ,059 ,167 -,046 ,111 ,179 1.000
Ketakpastian

15- Tingkat Persaingan yang Dirasakan -,027 ,018 ,061 ,031 ,025 -,001 ,064 -,057 ,108 -,131 1.000
-
16- Sentralisasi ,149 ,167 ,090 -,032 ,117 ,032 ,020 ,292(**) ,018 ,106 1.000
,234(*)

17- Formalisasi ,248(*) ,285(*) ,025 ,217 ,349(**) ,455(**) ,084 ,337(**) ,537(**) ,174 ,293(**) ,308(**)

**=p<0,01 *=p<0,05

Tabel.3. Merupakan Rangkuman Pengujian Hipotesis dan Hubungan Praktik Akuntansi Manajerial dengan Variabel yang
Teridentifikasi.
Tidak Signifikan
Hubungan Signifikan (positif)
Hubungan
Variabel dan Hipotesis pada 0,01 pada 0,05
Machine Translated by Google

376 Alper Erserim / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 62 (2012) 372 – 376

*
Budaya Organisasi yang Mendukung (1a)
*
Budaya Organisasi yang Inovatif (1b)
*
Budaya Organisasi Berbasis Aturan (1c)
*
Budaya Organisasi Berorientasi Tujuan (1d)
*
Sentralisasi (Hipotesis 2a)
*
Formalisasi (Hipotesis 2b)
*
Tingkat Persaingan yang Dirasakan (Hipotesis 2c)
*
Ketidakpastian Lingkungan yang Dirasakan (Hipotesis 2d)

5.KONTRIBUSI STUDI DAN KESIMPULAN

Ketika hipotesis diperiksa, dapat dilihat bahwa budaya organisasi dan praktik akuntansi manajerial berinteraksi
dalam tiga hal. Selain itu, ditemukan hubungan antara praktik akuntansi manajerial dan jumlah karyawan, usia dan
bentuk hukum usaha. Selain itu, Tabel-2 menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara tingkat persaingan yang
dirasakan dan ketidakpastian lingkungan, dan praktik akuntansi manajerial. Penelitian ini tidak dirancang untuk
mengidentifikasi alasan penggunaan alat akuntansi manajerial. Ada banyak alasan yang tidak diketahui. Disarankan
untuk melakukan penelitian untuk menentukan alasan kontribusi konten praktik akuntansi manajerial dan disarankan
untuk menguji dinamika yang memungkinkan bisnis untuk menggunakan alat-alat ini. Jika penelitian dilakukan
dengan mengidentifikasi ciri-ciri budaya khas Turki, maka orisinalitas penelitian akan meningkat.
Referensi
Beattie V. dan Davie E. (2006). Kajian Teoritis Sejarah Perkembangan Disiplin Akuntansi: Tinjauan dan Bukti,
Akuntansi, Bisnis & Sejarah Keuangan, Vol. 16, No.1, 1 25.
Belkaoui, Ahmed R. (2002). Akuntansi Manajemen Perilaku, Westport Connecticut, London. Dan

Jurnal Universitas Yasar,4(16),2469-2500

Chia, YM dan
Akuntabilitas & Manajemen Keuangan, 23 (Mei), 189-213.
Chia, YM (1995). Desentralisasi, Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen (MAS) dan Pengaruh Interaksinya
Kinerja Manajerial: Sebuah Studi Singapura, Jurnal Keuangan & Akuntansi Bisnis, Cilt 22, No.6, 811 830.
Penyok, J. (1991). Budaya Akuntansi dan Organisasi: Studi Lapangan Munculnya Realitas Organisasi Baru, Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, Vol. 16,
No.8, 705-32.
Flamholtz, EG (1983). Sistem Akuntansi, Penganggaran dan Pengendalian dalam Konteks Organisasinya: Perspektif Teoritis dan Empiris,
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, Vol. l.8, No.2/3, 153 69.
Goddard, A. (1997). Budaya Organisasi dan Pengendalian Anggaran di Organisasi Pemerintah Daerah Inggris, Riset Akuntansi dan Bisnis, Vol. 27, No.2, 111
123.
- Penetapan Biaya Berbasis.

Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 22(2): 105-122.

Justin JPJ,Frans AJ VD.B. ya, Henk
Ilmu Manajemen, Cilt 52, 1661 1674. tics tentang
Kader, Abdel-M. dan Luther, R. (2008). Praktik Akuntansi Manajemen: Sebuah Studi Empiris yang Berbasis di Inggris
Tinjauan Akuntansi Inggris,40(1), 2-27.
Libby, P. dan Pendek, GD (2003). Akuntansi Keuangan, McGraw-Hill/Irwin.
Miles, R.E dan Snow C. (2003). Strategi, Struktur, dan Proses Organisasi, ABD: Stanford University Press,

Bildirileri, 100.
Van Muijen Jaap J., P. Koopman (Belanda), K. De Witte, GD Cock (Belgia), Z. Susanj (Kroasia), C. Lemoine (Prancis), D.Bourantas, N. Papalexandris (Yunani),
I. Branyicski (Hongaria), E. Spaltro (Italia), J. Jesuino, JG Neves (Portugal), H. Pitariu (Rumania), E.Konrad (Sloveni Turnipseed (USA),(1999).
"Budaya Organisasi: The Kuesioner Fokus." Jurnal- Psikologi Kerja dan Organisasi Eropa8(4): 551-568.

Waweru, NM (2008). Perubahan Akuntansi Manajemen Jurnal Global

Riset Bisnis, Cilt 2, No.1, 25-41.
Williams JJ dan Pelaut AE (2001). Memprediksi Perubahan Sistem Akuntansi Manajemen: Pengaruh Budaya Nasional dan Industri ,
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat,Vol 26, No 4-5, 443-460.