MERAWAT KEBERKAHAN

Sebuah Proposal Bisnis Untuk Memperbesar Kebaikan

Prinsip Bisnis Berkah

 Bisnis yang di jalankan atas nama Alloh

 Bisnis yang Halal dan Thoyib (baik)
 Kebaikan/kemaslahatan yang
berkesinambungan / berkelanjutan
 Bisnis yang Tumbuh, Berkembang, atau
Bertambah
 Menjadi Tunas / Sumber untuk banyak
kebaikan kemaslahatan lainnya
 Bisnis yang aman / Less Kerugian
 Jujur dan Transparan
 Saling Rela / Menerima atas keuntungan yang
diterima
Bisnis Property – Tunas Kebaikan

Harga Selalu Meningkat.

Berfungsi sebagai tempat tinggal

maupun tempat usaha

Meningkatnya jumlah penduduk

Meningkatnya iklim bisnis

Bisnis yang Aman / Less Loss

Strategi Bisnis Property

Buy Increase Value Sell

• Renovasi
Kecil untuk
meningkatkan
 Jual beserta
 Pilih Lokasi nilai
dengan bisnis
Strategis
yang sedang
 Harga tidak • Fungsikan
dijalankan
terlalu mahal Bangunan
 Kualitas sebagai
 Tim Marketing
Bangunan Baik Kantor atau
Yang Handal
Tempat
Bisnis/Usaha
PROPOSAL BISNIS YANG DIAJUKAN
1. ROOM RENTAL DEVELOPMENT
Adalah Konsep Bisnis Property Kost-Kost an dengan
dengan pembelian tanah strategis, pembangunan dan
aktivasi Bisnis Kost an selama kurang lebih 3 tahun, jika
diinginkan pada akhirnya akan dijual seluruhnya beserta
nilai bisnis dan ekonomi yang terbentuk

2. COMMERCIAL PROPERTY / SHOP HOUSES

Adalah Konsep Bisnis Property dengan pembelian tanah
strategis, pembangunan ruko dan akan dijual maksimal
dalam jangka waktu 3 tahun.

(PENJELASAN BISNIS PLAN TERLAMPIR)

 DE BAROCA
SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL DEVELOPMENT

A. PROSES RENCANA PEMASARAN

Dalam sebuah proses rencana pemasaran yang baik dan berkesinambungan maka
perlu memperhatikan analisis-analisis rencana bisnis, meliputi:
1. Identifikasi Ide Pemasaran
Perkembangan Bisnis Ruko dan Kost-kost an sebagai bentuk aktivitas bisnis
dari manusia modern semakin menunjukkan perkembangan yang luar biasa.
Hal ini dapat dilihat dari bisnis ruko dan kost-kost an yang semakin marak
di setiap kota di Indonesia tidak terkecuali di Bandung Raya. Selain itu
permintaan klien untuk ruko dan kamar hunian sangat tinggi dari berbagai
kalangan seperti pengusaha, mahasiswa, karyawan, eksekutif, dan lainnya.
Maka peluang bisnis serta pemasaran SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL De
Baroca sangat besar dan menjanjikan.

2. Persiapan Rencana Pemasaran

Tindak lanjut dari persiapan rencana bisnis dan pemasaran ini, yaitu :
a. Konsep Bangunan yang baik dan menjaga kualitas bangunan dan kamar
yang ditawarkan,
b. Rencana pemasaran yang tepat agar bisnis SHOP HOUSES AND ROOM
RENTAL De Baroca berjalan sesuai yang diharapkan.
c. Dalam menciptakan bangunan Room Rental De Baroca yang baik, perlu
membina hubungan kerja sama yang baik dengan investor, Ahli Arsitek
dan Ahli teknik sipil dan Notaris agar bisnis ini berkesinambungan.

3. Presentasi Rencana Pemasaran

Dalam hal mempresentasikan rencana pemasaran, peluang yang ada harus
dimanfaatkan dengan menjaga performa serta kualitas setiap bangunan
yang dihasilkan, karena kepuasan konsumen adalah hal yang utama agar
image SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL De Baroca

B. STRATEGI PEMASARAN
Program pemasaran adalah penggabungan seluruh rencana pemasaran perusahaan
menjadi suatu rencana besar dalam analisis – analisis yang telah ditentukan.
1. Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran
Dalam marketing plan, pengkajian terhadap aspek pasar dan pemasaran
sangat perlu untuk mengetahui pasar yang dituju secara keseluruhan.
Analisis ini dilakukan untuk mengetahui dengan pasti pasar yang akan
dituju, sehingga prospek bisnis dapat digambarkan dengan baik.
Dalam aspek pasar dan pemasaran secara garis besar mencakup penentuan
bentuk pasar dari SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL De Baroca, analisis peluang
pasarnya dinilai dari sisi penawaran dan permintaan, dilanjutkan dengan
penentuan segmen pasar, target pasar, serta posisi pasarnya.

a. Analisis peluang dan pesaing

Analisis ini untuk mengukur penawaran dan permintaan serta seberapa
kuat pesaing yang ada.
Oleh karena itu pengukuran seberapa besar permintaan terhadap SHOP
HOUSES AND ROOM RENTAL DEVELOPMENT De Baroca yang ditawarkan
dapat menentukan seberapa besar peluang yang tercipta. Hal ini dapat
dijadikan pembanding seberapa SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL yang
ada di sekitar wilayah Bandung Raya menjadi competitor untuk SHOP
 HOUSES AND ROOM RENTAL De Baroca. Analisis peluang pasar melalui
pendekatan respon konsumen dapat dijadikan sebagai gambaran potensi
untuk SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL De Baroca (hal ini dimaksudkan
agar analisis peluang dan pesaing dapat membantu pengukuran potensial
pasar.

b. Segmentation, Targeting dan Positioning

Dalam rencana pemasaran dapat dilakukan melalui strategi pemasaran
yaitu mensegmentasikan pasar, menentukan pasar sasaran, dan
menentukan posisi pasar, sebagai berikut:
Segmentation
Segmentasi pasar berguna untuk mengklasifikasikan konsumen secara
geografis, demografis, lalu diteruskan dengan mengembangkan
gambaran segmen yang dihasilkan.

1) Geografis
Lokasi SHOP HOUSES AND ROOM RENTAL De Baroca yang
terletak di kawasan kampus pendidikan (Universitas Al Ghifari,
Poltekkes Al Islam, Stmik Jabar, Uninus, Smk Igasar, SMK
Farmasi ), dan pusat bisnis dan perkantoran daerah Seokarno
Hatta dan Cingised.
Lokasi Jalan Raya 2 arah dengan lebar jalan 8 meter dan traffic
yang padatmaka secara geografis segmen yang diperkirakan
akan tertarik untuk membeli Ruko dan menyewa kamar kost.
Tanah yang direncanakan adalah di pinggir jalan Raya CINGISED
No. RT 06 RW 05 Cisaranten Kulon Kota Bandung. Dengan harga
tanah yang Relatif murah Rp. 4.000.000,-/meter2

2) Demografis
Menentukan segmen melalui demografis dapat dikelompokkan
menurut:
a) Usia. Batasan usia dalam menentukan konsumen yang
ingin menyewa Room Rental ini adalah usia 18 – 50
tahun.
b) Pekerjaan. Sesuai dengan fungsinya sebuah Ruko dan
Room Rental yang ditawarkan maka sasaran konsumen
yang dituju adalah mereka yang sedang kuliah,bekerja
sebagai karyawan, pengusaha
c) Kelas Ekonomi. Sesuai dengan produk yang ditawarkan
bahwa Room Rental De Baroca diperuntukan
bagimahasiswa yang tergolong semi menengah ke atas
maka konsumen di dalam kelas ini bersifat price
sensitive dalam pengambilan keputusan pembelian.

Apalagijika kualitas produk yang ditawarkan sebanding

dengan harga yang ditawarkan. Ruko 3 lantai akan
dijuala di kisaran 2 Milyard Rupiah dan Sewa Kamar
Kost di kisaran Rp. 1.500.000/ per bulan.

Targeting
Dalam menentukan target pasarnya yaitu mahasiswa kelas menengah
keatas atau karyawan yang berpenghasilan menengah keatas, batasan
usia 18-50 th. Banyak mahasiswa yang ingin memiliki menyewa Room
Rental agar praktis dan nyaman. Kalangan Pengusaha yang membeli Ruko
akan tertarik dengan lokasi yang strategis dan kualitas bangunan yang
 kokoh

Positioning
Positioning (posisi pasar) adalah untuk membedakan tawaran
perusahaandengan tawaran pesaingnya di dalam suatu pasar. Positioning
yang ingin dibentuk Ruko dan Room Rental De Baroca adalah yang
nyaman, di lingkungan yang kondusif serta lokasi yang strategis,

c. Bauran Pemasaran
Analisis bauran pemasaran mempunyai tujuan meninjau aspek
pemasaran dengan mengacu pada bauran pemasaran (marketing mix)
yaitu, product, price, place, promotion.

d. Kebijakan Produk (product)

Tanah untuk Ruko seluas 283,5 m2 (sudah termasuk lahan parkir) dan
Room Rental dibangun sebanyak 30 unit di atas tanah seluas kurang lebih
270,5 m2, berada di lokasi yang terbaik dekat dengan lingkungan kampus.
Lokasi Room Rental berada di daerah komersial,dengan harga tanah kurang
lebih 4 juta/ m2. Total Luas tanah 554 m2

e. Kebijakan Harga (Price)

Pada tahap ini ditetapkan harga bawah (Floor Price) dan harga atas
(CeilingPrice). Harga bawah adalah harga terendah yang memungkinkan
untuk menjual produk, dimana tetap mendapat untung, meskipun tidak
banyak. Hal ini tergantungjuga survei harga produk Room Rental sejenis
di sekitar lokasi, tetapi kalau sewadi bawah harga tersebut tidak mungkin
rugi. Hal ini juga tergantung dari harga tanah mentahnya, sehingga harga
tanah mentah sebagai kunci harga sewa dan harga pokok penjualan.

Dengan mempertimbangkan harga pasar/persaingan untuk produk sejenis

dan back up biaya-biaya yang timbul dikemudian.
Maka harga sewa yang cocok berdasarkan harga rata-rata produk Room
Rental yang serupa di sekitar wilayah kampus dan hasil pertimbangan di
atas adalah pada angka Rp 1.000.000,- s/d 1.500.000 per kamar/bulan.

f. Kebijakan Tempat (Place)

Pada tahap ini, perlu adanya survei awal, lokasi-lokasi mana yang sudah
berkembang untuk Room Rental, rencana produk dengan produk skala
kecil perlu lokasi yang sudah ada magnitnya, antara lain dekat mall,
pertokoan dekat pusat-pusat bisnis/pasar, dekat pusat-pusat pendidikan,
dan sejenisnya.

2. Analisis SWOT
Beberapa hal mengenai analisis lingkungan Room Rental De Baroca untuk
menghadapi pesaing berdasarkan pengamatan, yaitu:
a. Kekuatan (Strenghts): 1) Lokasi strategis di daerah kampus dan
pusat bisnis dan perkantoran; 2) Lokasi dilewati oleh kendaraan
umum dan terletak tak jauh dari penduduk yang ramai; 3) Rancang
desain Room Rental yang baik dan nyaman; 5) Harga sewa yang
terjangkau dengan spec material yang bagus; 6) Nilai investasi yang
terus akan meningkat setiap tahunnya di lokasi tersebut.
b. Kelemahan (Weaknesses): 1) Hampir tidak ada.
c. Peluang (Opportunities): 1) Kebutuhan pelajar, mahasiswa,
karyawan dan pengusaha
 d. Ancaman (Threats): 1) Tumbuhnya pesaing untuk mendirikan
kawasan kost-kostan di sekitar lokasi; 2) Kemungkinan masuknya
pesaing besar yang memiliki modal dan sumber daya yang jauh lebih
kuat; 3) Pesaing menggunakan program pemasaran yang lebih
kreatif.

3. Analisis Keuangan
Aspek keuangan disusun untuk memperkirakan kebutuhan dana dan
sumbernya, proyeksi pendapatan dan biaya, proyeksi laba–rugi dan arus kas
serta ramalan pendapatan dalam pelaksanaan pemasaran. Proyeksi
keuangan disusun untuk jangka waktu tiga tahun yaitu pada tahun 2024-
2026;
 LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lokasi Tanah
Jalan Cingsised No. 105

https://maps.app.goo.gl/oMJPezHhaRC6ur219
 LEGALITAS TANAH
SERTIFIKAT HAK MILIK (SHM)
 I. INVESTASI
A. BIAYA PEMBELIAN TANAH
Harga Satuan
No Keterangan Volume Satuan Total (Rp)
(Rp)
1 Pembayaran pembelian tanah dasar 554 m2 4.000.000 2.216.000.000

B. BIAYA PERIJINAN
Harga Satuan
No Keterangan Volume Satuan Total (Rp)
(Rp)
a Ijin lokasi & pengesahan site plan
1 Ijin prinsip 1 ls 1.000.000 1.000.000
2 Ijin lokasi 1 ls 2.000.000 2.000.000
3 Ijin perencanaan + IMB induk 1 ls 7.000.000 7.000.000
4 Analisa dampak lingkungan (AMDAL) 1 ls 5.000.000 5.000.000
b Sertifikat -
1 AJB & Baliknama SHM 1 ls 25.000.000 25.000.000
c Notaris -
1 Jasa Notaris(Surat perjanjian notaris) 1 Ls 10.000.000 10.000.000
Total biaya perijinan 50.000.000

C. BIAYA PEMBANGUNAN DAN PASANG PLN

Harga Satuan
No Keterangan Volume Satuan Total (Rp)
(Rp)
1 Desain, Gambar Kerja dan RAB 1 ls 20.000.000 20.000.000
Pembangunan Rumah Kost (3 Lantai total 30
2 639 m2 4.000.000 2.556.000.000
kamar)
3 Pembangunan Ruko (3 lantai) 630 m2 4.000.000 2.520.000.000
4 Pemasangan PLN 36 m2 1.500.000 54.000.000
5 Pagar 10 m2 700.000 7.000.000
6 Sumur Bor Sible 1 ls 70.000.000 70.000.000
7 Kanopi 90 m2 700.000 63.000.000
8 Flooring 125 m2 200.000 25.000.000
Total biaya 5.315.000.000

D. BIAYA PERLENGKAPAN KOST DAN RUKO dan RUANG PENGELOLA

Harga Satuan
No Keterangan Volume Satuan Total (Rp)
(Rp)
Perlengkapan Kost ( Lemari, Meja, Kursi,
30 unit 4.000.000 120.000.000
Kasur )
Perlengkapan Ruko ( Lemari, Meja, Kursi,
1 5 unit 8.000.000 40.000.000
Sofa)
Perlengkapan Warung ( Rak, Meja, Kursi,
2 1 unit 15.000.000 15.000.000
Komputer )
3 Perlengkapan Londri 1 ls 30.000.000 30.000.000
Perlengkapan Kost ( Lemari, Meja, Kursi,
4 4.000.000
Kasur ) 1 unit 4.000.000
5 Meja Santai 8 bh 1.000.000 8.000.000
Total biaya 217.000.000

TOTAL BIAYA INVESTASI 7.798.000.000,00

KOMPOSISI BIAYA RUKO DAN KOST AN

1 Total Biaya Ruko 40% 3.092.500.000
2 Total Biaya Kostan 60% 4.705.500.000
 II. REVENUE DALAM 3 TAHUN
A. PENJUALAN RUKO ( DIPERKIRAKAN MAKSIMAL TERJUAL DALAM WAKTU 3 TAHUN)
No Keterangan Volume Satuan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1 Keuntungan Penjualan Ruko 5 unit 2.000.000.000 10.000.000.000

B. SEWA KOST KOST 80% TERISI SELAMA 3 TAHUN

No Keterangan Volume Bulan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
Sewa Kost 24 36 1.500.000 1.296.000.000
Total 1.296.000.000

C. PENDAPATAN KEUNTUNGAN WARUNG dan LONDRI SELAMA 3 TAHUN

No Keterangan Volume Bulan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)

1 Keuntungan Warung 1 36 13.000.000 468.000.000

2 Keuntungan Londri 1 36 15.000.000 540.000.000
Total biaya 1.008.000.000

TOTAL BIAYA INVESTASI 12.304.000.000,00

 III. PENGELUARAN RUTIN SELAMA 3 TAHUN
A. GAJI KARYAWAN
No Keterangan Volume Bulan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1 Manager 1 36 10.000.000 360.000.000
2 Helper 3 36 3.000.000 324.000.000
684.000.000

B. PEMELIHARAAN
No Keterangan Volume Bulan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1 Pemeliharaan 33 36 200.000 237.600.000
2 Listrik 1 36 500.000 18.000.000
Total 255.600.000

TOTAL PENGELUARAN 939.600.000,00

 IV. PROFIT YANG DI HASILKAN SELAMA 3 TAHUN
A. REVENUE
No Keterangan Volume Satuan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1 Keuntungan Penjualan Ruko 5 unit 1.381.500.000 6.907.500.000
2 Keuntungan Sewa Kost 24 unit 54.000.000 1.296.000.000
3 Keuntungan Warung dan Londri 1 3th 900.000.000 1.008.000.000
9.211.500.000

B. PENGELUARAN
Volume Satuan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
No Keterangan
1 Gaji Karyawan 1 ls 684.000.000 684.000.000
2 Listrik dan Pemeliharaan 1 ls 255.600.000 255.600.000
Total 939.600.000

TOTAL PROFIT (A-B) 8.271.900.000,00

 V. ASSET YANG TERBENTUK BESERTA PENYUSUTAN SELAMA 3 TAHUN
A. ASSET
No Keterangan Volume Satuan Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1 Perlengkapan Warung 1 ls 5.000.000 5.000.000
2 Perlengkapan Londry 1 ls 10.000.000 10.000.000
3 Meja Santai 8 bh 500.000 4.000.000
4 Bangunan Kost dan Perlengkapan 1 ls 10.000.000.000 10.000.000.000
10.019.000.000

TOTAL ASSET 10.019.000.000,00

 VI. RINCIAN KERJASAMA YANG DIAJUKAN
Investor % Manajemen %
1 Bagi Hasil Keuntungan Penjualan Ruko % %
2 Bagi Hasil Keuntungan Sewa Kost % %
3 Bagi Hasil Warung dan Londri % %
4 Bagi Keuntungan dari Penjualan Asset di kurangi Modal
Bangunan Kost % %
Catatan :
Setelah dikurangi
Zakat : 2,5%
Infaq : 2,5%
Sedekah : 2,5%
Wakaf : 2,5 %
DE BEROCA MANAGEMENT SYSTEM