IMPLEMENTASI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)

PADA PERGURUAN TINGGI

Memasuki abad 21 ini persaingan pada sector perguruan tinggi semakin ketat.
Untuk memenangkannya, setiap organisasi, sektor privat maupun publik, harus memiliki
keunggulan kompetitif (competitive advantage ) tertentu dibandingkan dengan organisasi
lainnya. Keunggulan ini dapat dibentuk melalui berbagai cara, seperti menciptakan
produk dengan desain yang unik, penggunaan teknologi modern, desain organisasi, dan
yang terpenting adalah Human Capital Management (HCM) secara efektif. Produk
yang dimaksud disini tentunya tidak hanya berupa barang yang tangible tetapi juga
jasa atau layanan yang intangible.

Pengembangan HCM bagi organisasi pada hakekatnya adalah investasi.

Investasi dalam pengembangan HCM merupakan pengeluaran yang ditujukan untuk
memperbaiki kapasitas produktif dari manusia, melalui upaya peningkatan kesehatan,
pendidikan dan pelatihan kerja, dan peningkatan knowlege. Alasan logis yang dapat
dikemukakan adalah bahwa setiap tenaga kerja yang sehat, terdidik, dan terampil akan
menjadi angkatan kerja yang produktif, dan selanjutnya peningkatan produktifitas berarti
peningkatan returns. Dengan HCM yang baik, organisasi akan memiliki kekuatan
kompetitif dan akan menjadi sulit untuk ditiru, sehingga sumber-sumber keberhasilan
kompetitif tradisional seperti teknologi proses produksi, proteksi pasar, akses terhadap
sumber keuangan dan skala ekonomi seharusnya menjadi lebih berdaya guna.

Investment in Human Capital di hadapan para ahli ekonomi dan pejabat yang
tergabung dalam American Economic Assosiation merupakan peletak dasar teori atau
konsep modal manusia (human capital concept). Konsep ini pada intinya menganggap
bahwa manusia merupakan suatu bentuk modal atau kapital sebagaimana bentuk-bentuk
kapital lainnya, seperti mesin, teknologi, tanah, uang, dan material. Manusia sebagai
human capital tercermin dalam bentuk pengetahuan, gagasan (ide), kreativitas,
keterampilan, dan produktivitas kerja. Tidak seperti bentuk kapital lain yang hanya
diperlakukan sebagai tools, human capital ini dapat menginvestasikan dirinya sendiri
melalui berbagai bentuk investasi HCM, diantaranya pendidikan formal, pendidikan
informal, pengalaman kerja, kesehatan, dan gizi serta transmigrasi (Fattah, 2004).

Gusprita Ningtyas (Tugas Individu BAB IV)

 A. Konsep Human Capital
Human capital diartikan sebagai manusia itu sendiri yang secara personal
dipinjamkan kepada perusahaan dengan kapabilitas individunya, komitmen, pengetahuan,
dan pengalaman pribadi. Walaupun tidak semata-mata dilihat dari individual tapi juga
sebagai tim kerja yang memiliki hubungan pribadi baik di dalam maupun luar perusahaan
(Stewart 1997 dalam Totanan 2004).
Human capital penting karena merupakan sumber inovasi dan pembaharuan strategi
yang dapat diperoleh dari brainstorming melalui riset laboratorium, impian manajemen,
process reengineering, dan perbaikan atau pengembangan ketrampilan pekerja. Selain
itu, human capital memberikan nilai tambah dalam perusahaan setiap hari.
B. Konsep Human Capital Mangement (HCM)
Human Capital Mangement (HCM) adalah pendekatan strategis manajemen
sumber daya manusia yang berfokus pada ilmu pengetahuan, keterampilan, kemampuan,
dan kapasitasnya dalam pengembangan dan inovasi yang dimiliki oleh orang-orang dalam
suatu organisasi (Baron dan Armstrong, 2008)

C. Komponen-komponen Human Capital

Modal manusia adalah komponen yang sangat penting di dalam organisasi.
Manusia dengan segala kemampuannya bila dikerahkan keseluruhannya akan
menghasilkan kinerja yang luar biasa. Ada enam komponen dari modal manusia, yakni:
(1) Modal intelektual; (2) Modal emosional; (3) Modal sosial; (4) Modal ketabahan, (5)
Modal moral; dan
(6) Modal kesehatan (Ancok,2002). Keenam komponen modal manusia ini akan muncul
dalam sebuah kinerja yang optimum apabila disertai oleh modal kepemimpinan dan
modal struktur organisasi yang memberikan wahana kerja yang mendukung

Gusprita Ningtyas (Tugas Individu BAB IV)

Gusprita Ningtyas (Tugas Individu BAB IV)