Tugas makala

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

OLEH

KELOMPOK 1

AGUS SALIM (22010089)

MUHAMMAD TIDAR ABDUL ZABAR (22010222)
MUH DIKI ASPUTRA (22010134)
FIRMANSYAH (22010135)
RUSDIN (220100830

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

KENDARI

2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga saya dapat menyelesaikan makalah
“Humant Capital Management”

Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan
dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu
kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah
berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Kendari 23 maret 2023

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR I

DAFTAR ISI Ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang 1

B. Rumusan Masalah 2

C. Tujuan 2

BAB II PEMBAHASAN

A. pengertian management humant capital 3

B. human capital dan strategi bisnis 4

C. formasi humant capital 5

D. pengertian umum humant capital management 9

E. pengembangan human capital management 10

BAB III PENUTUP

A. kesimpulan 12

B. saran 12

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Human capital ialah suatu bentuk modal seperti halnya teknologi dan mesin,
secara bahasa human capital ada dua kata dasar yaitu capital dan manusia
(modal). kapital diartikan yaitu sebagai faktor produksi yang digunakan untuk
membuat suatu jasa atau barang tanpa mengkonsumsinya selama produksi.

Sumber daya perusahaan adalah semua faktor baik tangibel asset

maupun intangibel asset. human capital merupakan salah satu kompenen utama dari
asset yang tak berwujud yang dimiliki oleh perusahaan.

Mayo (2000) mengemukakan bahwa human capital atau sumber daya manusia
memiliki 5 komponen yaitu individual capability, individual motivation, leadership,
the organizational climate, dan workgroup efektiveness. masing- masing komponen
memiliki peranan berbeda dalam menciptakan human capital perusahaan didalam
menentukan suatu nilai perusahaan. karena oleh itu peran sumber daya manusia
sangat besar dalam suatu perusahaan, maka itu manajemen perusahaan harus lebih
proaktif menjadikan atau memilih sumber daya manusia nya sebagai human capital
yang berwawasan tinggi dan perpengalaman.

Pada konsep kontemporer pada saat ini konsep human ressources berubah
menjadi istilah human capital. human capital segenap pengetahuan, keahlian,
keterampilan, dan kreativitas yang diwujudkan dalam kemampuan kerja digunakan
dalam menghasilkan layanan yang profesional dan nilai ekonomi. human capital pada
prinsipnya menjadi bagian dari manajemen sumber daya manusia.
 Selain human capital (sumber daya manusia), keberhasilan perusahaan dalam
mencapai tujuannnya dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja dimana kepuasan kerja
memiliki peranan sangat penting bagi perusahaan, karena kepuasan kerja ialah
perasaan senang atau tidak senang yang relatif bagi seorang karyawan. terdapat 10
faktor yang mempengaruhi kepuasan diantaranya yaitu kesempatan untuk maju,
keamanan kerja, gaji, perusahaan dan manajemen, pengawasan (supervise), faktor
intrinsik dari pekerjaan, kondisi kerja, aspek sosial dalam pekerjaan, komunikasi, dan
fasilitas. karyawan sangat merasa puas dalam bekerja apabila aspek individu dan
pekerjaannya saling menunjang satu sama lain.

B. Rumusan Masalah

1. Bagai mana pengrtian mengenai human capital?

2. Bagai mana human capital dan strategi bisnis?
3. Bagai mana formasi human capital?
4. Bagai mana pengertian umum human capital management?
5. Bagai mana perkembangan human capital management?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui mengenai human capital

2. Untuk mengetahui human capital dan strategi bisnis
3. Untuk mengetahui formasi human capital
4. Untuk mengetahui secara umum human capital management
5. Untuk mengetahui perkembangan human capital mmanagement
 BAB II

PEMBAHASAN

A. pengertian human capital

Asal mula human capital:

Human Capital adalah istilah yang dipopulerkan oleh Gary Becker, seorang
ekonom dari University of Chicago dan Jacob Mincer yang mengacu pada persediaan
atribut pengetahuan, kebiasaan, sosial dan kepribadian, termasuk kreativitas, yang
terkandung dalam kemampuan melakukan kerja sehingga menghasilkan nilai
ekonomi.

Human Capital merupakan kumpulan sifat semua pengetahuan, bakat,

keterampilan, kemampuan, pengalaman, kecerdasan, pelatihan, penilaian, dan
kebijaksanaan yang dimiliki secara individu dan kolektif oleh individu dalam suatu
populasi.

Pengertian Human Capital secara ringkas dapat dipahami sebagai berikut:

 Istilah Human Capital sekarang menjadi umum dalam bahasa HR untuk

menggambarkan orang dan kemampuan, keterampilan, pengalaman, dan
potensi kolektif mereka.
 Human Capital adalah satu dari tiga unsur untuk membentuk modal
intelektual.
 Modal Intelektual (Intellectual Capital) menggambarkan aset pengetahuan
yang tersedia bagi organisasi dan merupakan bagian besar dari nilai tak
berwujud. Hal ini dapat digambarkan sebagai:
 1. Modal Manusia (Human Capital) pengetahuan, keterampilan, kemampuan
dan kapasitas untuk mengembangkan dan berinovasi yang dimiliki oleh
orang-orang dalam suatu organisasi.
2. Modal Sosial (Social Capital) struktur, jaringan, dan prosedur yang
memungkinkan orang-orang tersebut memperoleh dan mengembangkan
modal intelektual yang ditunjukkan oleh saham dan arus pengetahuan yang
berasal dari hubungan di dalam dan di luar organisasi.
3. Modal Organisasi (Organizational Capital) pengetahuan yang dilembagakan
yang dimiliki oleh sebuah organisasi yang disimpan dalam database, manual,
dan lainnya. Ini juga mencakup kebijakan dan proses SDM yang digunakan
untuk mengelola orang.
 Ada banyak definisi modal manusia (Human Capital), beberapa di antaranya
sayangnya hanya mengacu pada efisiensi fungsi SDM seperti jumlah rata-rata
hari pelatihan per karyawan.
 Pendekatan strategis untuk manajemen orang yang berfokus pada isu-isu
yang sangat penting bagi keberhasilan sebuah organisasi.
 Bentuk pengelolaan aset: rencana untuk mengamankan, mengelola, dan
memotivasi tenaga kerja yang mampu mencapai tujuan bisnis.
 Human Capital jauh melampaui fungsi SDM untuk mencakup strategi total
orang dari organisasi dan praktik manajemen yang diperlukan untuk
mengoptimalkan kinerja dan mendorong penciptaan nilai.
 Human Capital dimiliki oleh semua pemimpin bisnis dan berada pada setiap
orang dalam organisasi.

B. Human Capital Dan Strategi Bisnis

Mendefinisikan human capital :

 Sebuah penelitian baru-baru ini memperkirakan bahwa nilai modal manusia

mewakili lebih dari 36 persen dari total pendapatan dalam sebuah organisasi
 yang khas Tidak mengherankan bila ada permintaan untuk mendefinisikan
dan mengukur kontribusinya dan tingkat pengembalian investasi di dalamnya.
 Mendefinisikan modal manusia (Human Capital) sebagai Aset Tak Berwujud.
Perencanaan untuk mengamankan, mengelola, dan memotivasi tenaga kerja
yang mampu mencapai tujuan bisnis.
 Dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya hal-hal tak berwujud, analis
keuangan dan investor meminta lebih banyak transparansi dalam metode
untuk mengukur nilainya.

Hubungan ke ekstra bisnis :

 Dari kompensasi terhadap manajemen bakat, pembelajaran dan

pengembangan hingga desain organisasi terkadang dibangun dalam isolasi
dan praktik profesional 'terbaik' daripada dikembangkan sebagai dukungan
terpadu untuk kebutuhan bisnis.
 Strategi Human Capital berusaha untuk mengatasi hal ini dengan
menempatkan investasi dan pengembangan tenaga kerja sebagai komponen
kunci dari strategi bisnis.
 Ini menyiratkan bahwa Manajemen Orang harus secara jelas ditetapkan dalam
kerangka kerja yang memungkinkan 'fit' strategis dan fleksibilitas dalam
menyesuaikan kebutuhan bisnis yang berubah.
 Ini layak menghasilkan rencana bisnis Modal Manusia (Human Capital)
dengan ringkasan strategi modal manusia (Human Capital) organisasi.

C. Formasi Human Capital

Sama seperti sebuah negara yang dapat mengubah sumber daya fisik seperti
tanah menjadi modal fisik seperti pabrik, sumber daya manusia seperti seorang
siswa/mahasiswa juga dapat diubah menjadi insinyur dan dokter.
 Masyarakat sangat membutuhkan Human Capital yang cukup, dalam bentuk
orang-orang kompeten yang telah dididik dan dilatih sebagai profesor atau
profesional lainnya. Dalam arti bahwa kita membutuhkan investasi Human Capital
dari sumber daya manusia.

Sumber-sumber dari Human Capital (Modal Manusia):

 Pendidikan :
 Pengeluaran untuk pendidikan oleh individu sama dengan pengeluaran
barang modal oleh perusahaan dengan tujuan meningkatkan keuntungan
masa depan selama periode waktu tertentu.
 Demikian juga individu yang berinvestasi dalam bidang pendidikan dengan
tujuan meningkatkan pendapatan masa depan mereka.
 Kesehatan:
 Kesehatan penting untuk pengembangan individu.
 Obat-obatan, penyediaan air minum bersih dan sanitasi yang baik adalah
berbagai bentuk pengeluaran kesehatan.
 Belanja kesehatan secara langsung meningkatkan pasokan tenaga kerja
sehat dan oleh karena itu merupakan sumber pembentukan modal manusia.
 Pelatihan on-the-job :
Perusahaan membelanjakan untuk memberi pada pelatihan kerja kepada
pekerjanya. Bentuknya mungkin berbeda:
 Para pekerja mungkin dilatih di perusahaan itu sendiri di bawah
pengawasan pekerja terampil.
 Para pekerja dapat dikirim untuk mengikuti pelatihan di luar kampus.
Dalam kedua kasus ini, perusahaan mengeluarkan sejumlah biaya.
Dengan demikian mereka berkeras agar pekerja harus bekerja untuk jangka
waktu tertentu setelah mengikuti pelatihan di tempat kerja di mana ia dapat
memulihkan manfaat dari peningkatan produktivitas karena pelatihan tersebut.
 Pengeluaran untuk pelatihan on-the-job adalah sumber pembentukan modal
manusia karena kembalinya pengeluaran semacam itu dalam bentuk
peningkatan produktivitas tenaga kerja lebih dari biaya itu.
 Mugrasi :
 Orang bermigrasi untuk mencari pekerjaan yang menawarkan gaji lebih
tinggi daripada yang mungkin mereka dapatkan di tempat asal mereka.
 Pengangguran adalah alasan untuk migrasi pedesaan-perkotaan di berbagai
Negara berkembang. Orang yang berkualifikasi teknis, seperti insinyur dan
dokter, bermigrasi ke negara lain karena gaji yang lebih tinggi yang
mungkin bisa mereka dapatkan di negaranegara tersebut.
 Migrasi dalam kedua kasus ini melibatkan biaya transportasi, biaya hidup
yang lebih tinggi di tempat-tempat yang bermigrasi, dan biaya psikis untuk
hidup dalam pengaturan sosial budaya yang aneh.
 Penghasilan yang disempurnakan di tempat baru lebih besar daripada biaya
migrasi; Oleh karena itu, pengeluaran untuk migrasi juga merupakan
sumber pembentukan modal manusia.
 Informasi :
 Orang mengeluarkan uang untuk memperoleh informasi yang berkaitan
dengan pasar tenaga kerja dan pasar lainnya seperti pendidikan dan
kesehatan.
 Informasi ini diperlukan untuk membuat keputusan mengenai investasi
modal manusia dan juga penggunaan sumber daya manusia yang efisien.
 Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh informasi yang berkaitan
dengan pasar tenaga kerja dan pasar lainnya juga merupakan sumber
pembentukan modal manusia.
 Peningkatan produktivitas manusia atau modal manusia (Human
Capital) dan Pertumbuhan Ekonomi :
  Manusia berkontribusi secara substansial tidak hanya terhadap peningkatan
produktivitas tenaga kerja, tetapi juga merangsang inovasi dan
menciptakan kemampuan untuk menyerap teknologi baru.
 Pertumbuhan modal manusia di Negara berkembang lebih cepat, namun
pertumbuhan pendapatan riil per kapita belum secepat itu. Ada alasan
untuk percaya bahwa kausalitas antara modal manusia dan pertumbuhan
ekonomi mengalir ke kedua arah.
 Pengembangan sumber daya manusia harus diberi peran kunci dalam
strategi pembangunan, terutama di negara dengan populasi yang besar.
 Jika dilatih dan berpendidikan pada jalur yang sehat, maka populasi yang
besar dapat menjadi aset dalam mempercepat pertumbuhan ekonomi dan
dalam memastikan perubahan sosial ke arah yang diinginkan.
 Fungsi human capital :
Human Capital tidak diragukan lagi merupakan komputer biologis yang hebat.
Ini memungkinkan proses berpikir. Manusia memiliki kepala mulai dari
spesies lain. Pria rasional dalam pengambilan keputusan mereka. Hal ini
menuntut agar masyarakat harus melek huruf, berpendidikan, dan terampil.
Agar menjadi lebih efisien dan produktif, orang harus dilatih, terampil, dan
berkualitas secara profesional.
Memang benar dikatakan bahwa rata-rata keseluruhan penghasilan seumur
hidup seorang lulusan lebih dari sekadar matrikulasi.
 Peran pembentukan modal manusia :
 Meningkatkan produksi Orang berpengetahuan, terampil, dan
berkualifikasi dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap ekonomi.
Mereka dapat meningkatkan produksi melalui pemanfaatan sumber daya
secara optimal.
 Meningkatkan produktivitas Dapat mempromosikan inovasi, kreativitas,
dan teknologi baru sehingga memungkinkan waktu dan biaya maksimum.
  Meningkatkan kualitas hidup Pembentukan modal manusia (human capital)
berfokus pada kualitas penduduk; semakin baik kualitas penduduk, akan
semakin banyak pertumbuhan dan perkembangan ekonomi.
 Menciptakan atribut positif Orang dengan atribut positif lebih terbuka
terhadap kreativitas dan inovasi dan rasional dalam pengambilan keputusan
mereka.
 Harapan hidup Pembentukan modal manusia (human capital)
meningkatkan harapan hidup orang.

D. Pengertian Umum Human Capital Management

Human Capital Management dapat didefinisikan sebagai "sebuah pendekatan

terhadap manajemen orang yang menganggapnya sebagai isu strategis tingkat tinggi
dan berusaha secara sistematis untuk menganalisis, mengukur, dan mengevaluasi
bagaimana kebijakan dan praktik orang menciptakan nilai".

Hal-hal terkait Human Capital Management adalah sebagai berikut:

 Mendefinisikan hubungan antara SDM dan strategi bisnis merupakan isu

penting untuk memahami HCM.
 Pendekatan Human Capital menyiratkan bahwa strategi bisnis yang realistis
harus diinformasikan oleh data Human Capital, bagaimana sebuah bisnis bisa
menjalankan strategi yang tidak mempertimbangkan kapasitas semua sumber
daya yang ada, termasuk sumber daya manusia
 Human Capital dapat dilihat sebagai konsep menjembatani antara SDM dan
strategi bisnis.
Perbedaan Antara HCM dan HRM Strategis:

 Andrew Mayo berpendapat bahwa hal yang membedakan modal manusia dan
HCM dari HRM adalah penekanan pada nilai orang dan apa yang mereka
hasilkan, daripada fokus pada fungsi SDM itu sendiri.
 Berbeda dengan HRM, HCM adalah tentang menilai dampak praktik
pengelolaan orang dan kontribusi orang terhadap kinerja bottom-line.
 Perkembangan modal manusia bisa berkembang sebagai berikut:
 Menilai efektivitas SDM.
 Mengevaluasi dampak dan efektivitas proses manajemen masyarakat.
 Menggunakan data Modal Manusia (Human Capital).
 Mengembangkan langkah-langkah untuk menghitung laba atas investasi
pada orang.
 HCM, yang mencakup area fokus strategis HCM.
 Seiring organisasi mengembangkan evaluasi dan pelaporan modal manusia
mereka, mereka semakin mengadopsi pendekatan pengukuran teknik yang
lebih canggih.

E. Perkembangan Human Capital Management

Berbagai pendapat mengenai Human Capital Management:

 HCM terkait dengan perolehan, analisis, dan pelaporan data yang

menginformasikan arahan manajemen nilai tambah, keputusan strategis,
investasi, dan operasional di perusahaan tingkat dan pada tingkat manajemen
garis depan. Hal ini seperti yang pernah ditekankan oleh Kearns (2005), yaitu
bahwa nilai HCM berkaitan dengan pengukuran yang bertujuan bukan hany
pengukuran. Karakteristik yang menentukan HCM adalah penggunaan metrik
untuk memandu pendekatan untuk mengelola orang-orang yang bersangkutan
mereka sebagai aset dan menekankan bahwa keunggulan kompetitif dicapai
 dengan investasi strategis dalam aset tersebut melalui keterlibatan dan retensi
karyawan, manajemen bakat, dan pembelajaran dan program pembangunan.
HCM menyediakan jembatan antara SDM dan Strategi Bisnis.

Konsep Human Capital :

 Individu menghasilkan, mempertahankan, dan menggunakan pengetahuan dan

keterampilan (Human Capital) dan menciptakan intelektual modal.
Pengetahuan mereka diperkuat oleh interaksi di antara mereka (modal sosial)
dan menghasilkan pengetahuan yang dilembagakan yang dimiliki oleh sebuah
organisasi (organisasi modal). Konsep modal manusia, intelektual, sosial, dan
organisasional ini dijelaskan.
 Human capital merupakan kegiatan penciptaan, pengembangan, dan
pengukuran serta pengungkitan sebuah nilai Human Resources yang ada
dalam suatu organisasi. Aktivitas dimaksud bertujuan untuk mewujudkan
keunggulan daya saing yang tinggi bagi organisasi yang dilakukan melalui
berbagai strategis serta manfaatnya. Merupakan konsep dan cara baru dalam
pengelolaan organisasi mengenai tenaga kerjanya.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil kajian yang sudah di jelaskan, dapat disimpulkan bahwa

kesuksesan perusahaan atau organisasi sebenarnya dari human capital bukan hanya
aktivitas atau perspektif bisnis perusahaan semata dan perusahaan seharusnya lebih
fokus pada perusahaannya sebagai suatu unit yang berisi tentang pengetahuan dan
keterampilan yang unik, keunikan tersebut harus disadari oleh perusahaan karena
betapa pentingnya suatu peran sumberdaya manusia yang berkualitas dalam suatu
aktivitas perusahaan, sehingga sebaiknya perusahaan harus mengelola sumber daya
manusia tersebut dengan sebaik mungkin sebab kunci sukses suatu perusahaan adalah
aspek manusianya yang memiliki pengetahuan yang dapat bersamaan mengikuti
perkembangan teknologi di masa kini dan mendatang.

B. Saran

Demikian yang penulis dapat paparkan, tentunya penulis menyadari atas

segala kekurangannya. Maka dari itu, penulis berharap para pembaca dan penyimak
memberikan kritik dan saran yang membangun demi menyempurnakan makalah ini.
 DAFTAR PUSTAKA

Ajabar et. al. 2021. Human Capital Management, GCAINDO (Yogyakarta, Dindra
Kreatif 2012). Hal 1-9.
Asrorudin A. 2020. Peran Human Capital dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan
Pada Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI). Jurnal Ilmiah
Akuntansi Universitas Pamulang; Vol.08 No.2, Juli 2020, Hal. 102-110
Danial, E dan Warsiah N. (2009). Metode Penulisan Karya Ilmiah. Bandung:
laboratorium PKn UPI, hal. 80.
Eko, S. W. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta:
Pustaka Pelajar.
Endri 2010. Jurnal Peran Human Capital dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan.
Jurnal Administrasi Bisnis, 6 (2), 179 -190