Makalah

“PERANAN, DUKUNGAN, FUNGSI, DAN

MANAJEMEN DI BIDANG KOPERASI”

OLEH:

KELOMPOK III

ANJAR WULAN 22010107 ARINI ASTARI 22010143

SAHIR SAMIUN 22010127 WHIWIN RAHMADANI 22010104

FIRMANSYAH 22010135 WA ODE SITTI AISYAH 22010179

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI

2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang senantiasa melimpahkan rahmat dan
ridho-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah materi mata kuliah yang
berjudul "PERANAN, DUKUNGAN, FUNGSI, DAN MANAJEMEN DI BIDANG
KOPERASI". dan tak lupa Penulis Sampaikan Shalawat beriring Salam kepada Junjungan
Baginda Rasulullah Saw. atas perjuangan dan pengorbanannya sehingga panji-panji ilmu
pengetahuan dapat tegak berdiri di muka bumi ini.

Tak lupa, penulis memberikan ucapan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu
dalam penyusunan makalah ini, khususnya kepada ibu dosen selaku pembimbing kami dalam
pembelajaran mata kuliah Manajemen Koperasi dan UMKM dan juga kepada teman-teman
semua yang telah memberikan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan makalah ini.

Harapan terdalam penulis, semoga penyusunan makalah ini dapat menjadi manfaat bagi kita
semua serta menjadi tambahan informasi tentang bagaimana konsep penerapan ilmu manajemen
dalam suatu koperasi baik berupa dukungan ataupun penerapan fungsi manajemen itu sendiri.

Penulis menyadari jika dalam penyusunan makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh
karenaitu, dengan hati yang terbuka akan kritik serta saran yang konstruktif guna kesempurnaan
makalah ini. Demikian makalah ini saya susun, apabila ada kata-kata yang kurang berkenan dan
banyak terdapat kekurangan, saya mohon maaf yang sebesar- besarnya. Semoga bermanfaat.
Aaminn.
 DAFTAR ISI

JUDUL ....................................................................................................................................... i

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ........................................................................................................................... iii

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .................................................................................................................1

B. Rumusan Masalah ............................................................................................................2

C. Tujuan ..............................................................................................................................2

BAB 2 PEMBAHASAN

A. Manajemen Koperasi dan Nilai-Nilai Dasar Gerakan Koperasi .........................................6

B. Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi .............................................................3

BAB 3 PENUTUP

A. Kesimpulan .................................................................................................................... 11

B. Saran .............................................................................................................................. 11

DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 12

 BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Koperasi merupakan sebuah organisasi ekonomi yang di miliki dan di operasikan oleh
orang-orang demi kepentingan bersama para anggota koperasi. Kegiatan koperasi didasarkan
pada gerakan ekonomi rakyat dan berasaskan kekeluargaan. Keanggotaan dalam suatu
koperasi bersifat sukerela dan terbuka serta dalam pengelolaannya lebih bersifat demokratis.
Koperasi disusun dengan menggunakan ide-ide abstark yang merupakan suatu cara atau
petunjuk untuk membangun koperasi dan mempertahankannya dalam waktu yang relatif
lama.

Dalam paraktiknya koperasi tidak dapat di pisahkan dengan manajemen. Manajemen

merupakan unsur absolut dalam setiap organisasi termasuk juga koperasi. Koperasi sebagai
organisasi memiliki tatanan manajemen yang berbeda dengan dengan oraganisasi lainnya.
Perbedaab tersebut terletak pada asas koperasi yang bersifat demokratis di mana pengelolaan
koperasi adalah dari, oleh dan untuk anggota. Karena itu dalam tatanan manajemen koperasi
Indonesia mempunyai unsur-unsur : rapat anggota, pengurus, pengawas dan manajer.

Peranan manajemen adalah membuat koperasi berhasil dalam mencapai tujuannya, baik
tujuan par anggota, seperti : untuk mencapai perbaikan tingkat hidup atau sedikitnya
meringankan biaya hidup sehari-hari, maupun tujuan yang telah di tetapkan oleh pemerintah.
Dalam hal ini yang pertama, menejemen merupakan unsur pembuat keputusan yang telah di
gariskan oleh rapat anggota. Dalam hal yang kedua, pemerintah menetapkan bahwa koperasi
bertujuan untuk menambah kesejahteraan anggota dan masyarakat dlam rangka mencapai
masyarakat dalam rangka mencapai masyrakat yang adil dan Makmur berdasarkan
pancasilla.

Manajemen yang baik adalah factor yang paling penting untuk suksesnya koperasi.
Dalam penerapannya,manajemen dalam suatu organisasi di pengaruhi oleh tanggung jawab
oleh para pengurusnya dalam merumuskan kebijaksanaan, menyetujui rencana dan program,
melimpahkan wewenang kepada manajer terkecuali bila dalam hak badan hukum dan
anggaran dasar koperasi tertera untuk di limpahkan kepada anggota.

B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Manajemen berperan dalam suatu Koperasi dan Nilai-nilai apa yang
mendasari Gerakan Koperasi?

2. Apa itu Manajemen dan Perangkat Organisasi dalam suatu Koperasi?

C. Tujuan
1. Mengetahui peranan Manajemen dalam suatu Koperasi dan Nilai-nilai yang mendasari
Gerakan Koperasi.

2. Mengetahui konsep Manajemen dan Perangkat Organisasi dalam suatu Koperasi.

 BAB 2

PEMBAHASAN

A. Manajemen Koperasi dan Nilai-Nilai Dasar Gerakan Koperasi

Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-
sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

B. Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi

Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “ The Cooperative Movement and
some of its Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is an economic system with social
content”. Artinya koperasi harus bekerja menurut prinsip-prinsip ekonomi dengan melandaskan
pada azas-azas koperasi yang mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya. Menurut Prof. Ewell
Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4 unsur (perangkat) yaitu:

a. Anggota

b. Pengurus

c. Manajer

d. Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan

Sedangkan menurut UU No. 25/1992 yang termasuk Perangkat Organisasi Koperasi adalah:
a). Rapat Anggota

 Koperasi merupakan kumpulan orang atau badan hukum koperasi.

 Koperasi dimiliki oleh anggota, dijalankan oleh anggota dan bekerja untuk kesejahteraan
anggota dan masyarakat.

 Rapat anggota adalah tempat di mana suara-suara anggota berkumpul dan hanya diadakan
pada waktu-waktu tertentu.

 Setiap anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Seorang anggota berhak
menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapat anggota serta mengemukakan
 pendapat dan saran kepada pengurus baaik di luar maupun di dalam rapat anggota. Anggota
juga harus ikut serta mengadakan pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi.

Anggota secara keseluruhan menjalankan manajemen dalam suatu rapat anggota dengan
menetapkan:

 Anggaran dasar

 Kebijaksanaan umum serta pelaksanaan keputusan koperasi

 Pemilihan/pengangkatan/pemberhentian pengurus dan pengawas

 Rencana kerja, pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya

 Pembagian SHU

 Penggabungan, peleburan, pembagian dan pembubaran koperasi.

b). Pengurus Koperasi

 Pengurus koperasi adalah orang-orang yang bekerja di garis depan, mereka adalah otak dari
gerakan koperasi dan merupakan salah satu faktor yang menentukan berhasil tidaknya suatu
koperasi.

 Tugas dan kewajiban pengurus koperasi adalah memimpin organisasi dan usaha koperasi
serta mewakilinya di muka dan di luar pengadilan sesuai dengan keputusankeputusan rapat
anggota.

Menurut Leon Garayon dan Paul O. Mohn dalam bukunya “The Board of Directions of
Cooperatives” fungsi pengurus adalah:

 Pusat pengambil keputusan tertinggi

 Pemberi nasihat

 Pengawas atau orang yang dapat dipercaya

 Penjaga berkesinambungannya organisasi

 Simbol

c). Pengawas Koperasi

1. Tugas pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi,

termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, serta
membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan.Pengawas bertindak sebagai orang-orang
kepercayaan anggota dalam menjaga harta kekayaan anggota dalam koperasi.

2. Syarat-syarat menjadi pengawas yaitu:

 mempunyai kemampuan berusaha

 mempunyai sifat sebagai pemimpin, yang disegani anggota koperasi dan masyarakat
sekelilingnya. Dihargai pendapatnya, diperhatikan saran-sarannya dan diindahkan
nasihat-nasihatnya.

Seorang anggota pengawas harus berani mengemukakan pendapatnya.

 Rajin bekerja, semangat dan lincah.

 pengurus sulit diharapkan untuk bekerja full time.

 Pengurus mempunyai tugas penting yaitu memimpin organisasi sebagai keseluruhan.

 Tugas manajer tidak dapat dilaksanakan sebagai tugas sambilan tapi harus
dilaksanakan dengan penuh ketekunan.

d.) Manajer

Peranan manajer adalah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup dan
wewenangnya mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai
pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi (to get things done by working with and through people).
Pendekatan Sistem pada Koperasi

Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu:

 Organisasi dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat sosial
(pendekatan sosiologi).

 Perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam ekonomi
pasar (pendekatan neo klasik).

Interprestasi dari Koperasi sebagai Sistem

 Kompleksitas dari perusahaan koperasi adalah suatu sistem yang terdiri dari orangorang dan
alat-alat teknik. Sistem ini dinamakan sebagai Socio technological system yang selanjutnya
terjadi hubungan dengan lingkungan sehingga dapat dianggap sebagai sistem terbuka, sistem
ini ditujukan pada target dan dihadapkan dengan kelangkaan sumber-sumber yang digunakan.
Adalah sistem sosio teknis pada substansinya, sistem terbuka pada lingkungannya, sistem
dasar target pada tugasnya dan sistem ekonomi pada penggunaan sumbersumber.

 Semua pelaksanaan dalam keseluruhan kompleks dan pengaruh eksternal, dipengaruhi oleh
hubungan sistem, demikian juga dilihat dari sudut pandang ekonomi, tidak cukup hanya
melaksanakan koperasi secara ekonomis saja, tetapi juga berhubungan dengan hubungan
antar manusia dalam kelompok koperasi dan antara anggota

 Tetapi juga berhubungan dengan hubungan antar manusia dalam kelompok koperasi dan
antara anggota dengan manajemen perusahaan koperasi dalam lapangan lain.

 Contoh Cooperative Interprise Combine :

 Koperasi penyediaan alat pertanian, serba usaha, kerajinan, dan industri.

Tugas usaha pada Sistem Komunikasi (BCS)

 The Businnes function Communication System (BCS) adalah sistem hubungan antara unit-
unit usaha anggota dengan koperasi yang berhubungan dengan pelaksanaan dari perusahaan
koperasi untuk unit usaha anggotaa mengenai beberapa tugas perusahaan.
Sistem Komunikasi antar anggota (The Interpersonal Communication System/ICS)

 ICS adalah hubungan antara orang-orang yang berperan aktif dalam unit usaha anggota
dengan koperasi yang berjalan.

 ICS meliputi pembentukan/terjadi sistem target dalam koperasi gabungan.

Sistem Informasi Manajemen Anggota

 Koordinasi dari suatu sistem yang ada melicinkan jalannya Cooperative Combine (CC),
koordinasi yang terjadi selalu lewat informasi dan dengan sendirinya membutuhkan
informasi yang baik.

 Manajemen memberikan informasi pada anggota, informasi yang khusus untuk

penganalisaan hubungan organisasi dan pemecahan persoalan seoptimal mungkin.

Dimensi struktural dari Cooperative Combine (CC)

 Konfigurasi ekonomi dari individu membentuk dasar untuk pengembangaaan lebih lanjut.

 Sifat-sifat dari anggota sifat dari orang atau anggota organisasi serta sudut pandang anggota.

 Intensitas kerjasama semakin banyak anggota semakin tinggi intensitas kerjasama atau
tugas manajemen.

 Distribusi kemampuan dalam menentukan target dan pengambilan keputusan

 Formalisasi kerjasama, fleksibilitas kerjasama dalam jangka panjang dan dapat menerima
dan menyesuaikan perubahan.

 Stabilitas kerjasama.

 Tingkat stabilitas dalam CC ditentukan oleh sifat anggota dalam soal motivasi, kebutuhan
bergabung dan lain-lain.
 BAB 3

PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen merupakan suatu proses yang terdiri dari Perencanaan, Pengorganisasian,
Pengarahan dan Pengawasan suatu organisasi dan penggunaan-penggunaan sumber-sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang di harapkan oleh organisasi tersebut. Koperasi
merupakan organisasi yang dalam penerapannya menggunakan azas-azas kekeluargaan dan
demokrasi dalam pengelolaanya. Dan sama seperti organisasi lainnya juga menerapkan unsur-
unsur manajemen dalam kegiatannya, seperti : adanya rapat para anggota, adanya pengurus,
pengawas bahkan manajer. Pengelolaan koperasi pun juga tidak luput dari aspek-aspek
kepemimpinan dll.

B. Saran
Kerja sama merupakan kunci keberhasilan berbagai hal, yang penulis sampaikan di sini
sebagai kunci dari keberhasilan suatu koperasi. Berhasilnya suatu koperasi bergantung pada
Kerjasama yang di laukan oleh para anggotanya. Oleh karena itu, kerja sama merupakan sesuatu
hal yang sangat-sangat penting yang dapat di lakukan untuk mencapai tujuan yang di inginkan.
 DAFTAR PUSTAKA

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember. (12 Agustus 2016) Manajemen Koperasi
sebagai Kekuatan Koperasi. di akses pada 28 maret 2023 , dari
https://diskopum.jemberkab.go.id/manajemen-koperasi-sebagai-kekuatan-koperasi/

Agus Sumantri. B dan Putera Permana. E (2017) “Manajemen Koperasi dan UMKM”. Fakultas
Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.