PERUMUSAN

TUJUAN, SASARAN
DAN INDIKATOR
Cascading Pemda/OPD
AGAR-MAKA

Cascading harus Arah

Kegiatan 1 Sub Kegiatan
memiliki hubungan Kebijakan 1
Strategi 1 Program 1
kausalitas (sebab- Arah
akibat) Kegiatan 2 Sub Kegiatan
Kebijakan 2
Sasaran 1
Arah Kegiatan 1 Sub Kegiatan
Kebijakan 1
Strategi 2 Program 2
Arah Kegiatan 2 Sub Kegiatan
ISU
TUJUAN 1 Kebijakan 2
STRATEGIS

Sasaran 2

JIKA-MAKA
Cascading K/L
SISTEMATIKA RENSTRA K/L
Renstra Kementerian/Lembaga
Bab I Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum
1.2. Potensi dan Permasalahan
Bab II Visi, Misi, dan Tujuan 2.1. Visi Kementerian/Lembaga
Kementerian/Lembaga 2.2. Misi Kementerian/Lembaga
2.3. Tujuan Kementerian/Lembaga
2.4. Sasaran Strategis Kementerian/Lembaga
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian/Lembaga
3.3. Kerangka Regulasi
3.4. Kerangka Kelembagaan

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja

4.2. Kerangka Pendanaan
Bab V Penutup
 SISTEMATIKA RENSTRA K/L
RAP RAK
• Renstra K/L
dijabarkan ke
dalam Rencana
Aksi Program
(RAP) dan
Rencana Aksi
Kegiatan
(RAK)
 Suatu kondisi yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 (lima) Tahun.
(Permendagri No. 86 Tahun 2017)

TUJUAN Penjabaran visi Kementerian/Lembaga

yang bersangkutan dan dilengkapi
dengan rencana sasaran nasional yang
hendak dicapai dalam rangka
mencapai sasaran program prioritas
Presiden
(Permen PPN/Bappenas No. 6 Tahun 2020)
Perumusan Tujuan

01 Memperhatikan isu strategis/hasil pemetaan masalah

02 Bagi K/L (Unit Kerja dan Satker), memperhatikan visi dan misi K/L

03 Bagi Perangkat Daerah, memperhatikan tujuan dan sasaran RPJMD/RPD

Norma, Standar, Pedoman, Kriteria (NSPK) yang ditetapkan oleh pemerintah pusat
04 sesuai kewenangan daerah
 Rumusan suatu kondisi
yang menggambarkan
tercapainya tujuan.
(Permendagri No. 86 Tahun 2017)

SASARAN Sasaran Strategis

Kondisi yang akan dicapai secara nyata
oleh Kementerian/Lembaga yang
mencerminkan pengaruh yang
ditimbulkan oleh adanya hasil satu atau
beberapa program.
(Permen PPN/Bappenas No. 6 Tahun 2020)
Perumusan Sasaran
Memperhatikan isu strategis aktual dan pemetaan masalah, terutama masalah
01 pokok

Memperhatikan hubungan logis dengan rumusan tujuan. Sasaran sebagai

02 penjabaran dari tujuan, sehingga 1 tujuan bisa memiliki lebih dari 1 sasaran

Sasaran merupakan kinerja strategis yang berada di level outcome sesuai tugas dan
03 fungsi urusan, memiliki sifat lintas sektor yang tinggi, dan harus dibedakan dengan
kinerja operasional
 TARGET KINERJA
INDIKATOR INDIKATOR
NO TUJUAN SASARAN SASARAN
TUJUAN SASARAN
Pada tahun ke-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

Sumber : Permendagri No. 86 Tahun 2017

MATRIKS PERENCANAAN K/L

• Sumber: Permen PPN/Bappenas No. 6 Tahun 2020

Model-Model
Keterkaitan RPJMD/RPD
dengan Renstra
Perangkat Daerah
Model 1
RPJMD Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator
Tujuan Sasaran Program

RENSTRA Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator

Tujuan Sasaran Program

TUJUAN INDIKATOR SASARAN

INDIKATOR SASARAN
RPJMD TUJUAN RPJMD

Meningkatnya Indeks Meningkatnya Angka Harapan

kualitas Pembangunan derajat Kesehatan Hidup
sumber daya Manusia masyarakat
manusia

TUJUAN RENSTRA INDIKATOR TUJUAN SASARAN RENSTRA INDIKATOR SASARAN

Meningkatnya Angka Harapan Meningkatnya AKI

derajat Kesehatan Hidup Kesehatan ibu dan
masyarakat anak AKB
Model 1
RPJMD Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator
Tujuan Sasaran Program

RENSTRA Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator

Tujuan Sasaran Program

TUJUAN INDIKATOR SASARAN

INDIKATOR SASARAN
RPJMD TUJUAN RPJMD

Meningkatnya Indeks Meningkatnya Nilai SAKIP

tata kelola Reformasi kapasitas tata
pemerintahan Birokrasi pemerintahan Opini BPK
yang baik

TUJUAN RENSTRA INDIKATOR TUJUAN SASARAN RENSTRA INDIKATOR SASARAN

Meningkatnya Nilai SAKIP Meningkatnya Nilai SAKIP
kapasitas tata kualitas Komponen
pemerintahan perencanaan yang perencanaan
berorientasi hasil
 Model 2
RPJMD Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator
Tujuan Sasaran Program

RENSTRA Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator

Tujuan Sasaran Program
Indikator Sasaran Indikator
Tujuan RPJMD
Tujuan RPJMD Sasaran
Meningkatnya Indeks Meningkatnya Nilai SAKIP
kualitas tata reformasi kapasitas tata
kelola birokrasi pemerintahan Opini BPK
pemerintahan

Tujuan Renstra Indikator Sasaran Renstra Indikator

Terwujudnya Indeks Meningkatnya Indeks Sistem

ASN yang Profesionalitas kualitas Merit
profesional ASN penyelenggaraan
manajemen ASN
berdasarkan
sistem merit
 Model 2
RPJMD Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator
Tujuan Sasaran Program

RENSTRA Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator

Tujuan Sasaran Program
Indikator Sasaran Indikator
Tujuan RPJMD
Tujuan RPJMD Sasaran
Meningkatnya Indeks Meningkatnya Nilai SAKIP
kualitas tata reformasi kapasitas tata
kelola birokrasi pemerintahan Opini BPK
pemerintahan

Tujuan Renstra Indikator Sasaran Renstra Indikator

Meningkatnya Indeks SPBE Meningkatnya Indeks SPBE

sistem kualitas TIK dalam domain TIK
pemerintahan penyelenggaraan
berbasis pemerintahan
elektronik
Model 3
RPJMD Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator
Tujuan Sasaran Program

RENSTRA Tujuan-Indikator Sasaran-Indikator Program-Indikator

Tujuan Sasaran Program

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

RPJMD/RENSTRA RPJMD/RENSTRA

Meningkatnya Indeks Kualitas Meningkatnya kualitas air Indeks Kualitas Air

kualitas lingkungan Lingkungan Hidup
hidup Meningkatnya kualitas udara Indeks Kualitas Udara

Meningkatnya kualitas tutupan Indeks Kualitas Tutupan Lahan

lahan

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

RPJMD/RENSTRA RPJMD/RENSTRA

Meningkatnya Indeks Kualitas Meningkatnya kualitas Indeks Kualitas Lingkungan Hidup

kualitas lingkungan Lingkungan Hidup lingkungan hidup
hidup
Contoh Rumusan Tujuan dan Sasaran RPJMD

Sumber: RPJMD Daerah Istimewa Yogyakarta 2022-2027

Contoh Rumusan Tujuan dan
Sasaran Renstra

Sumber: Renstra BKD DIY 2023-2026

Contoh Rumusan Tujuan dan Sasaran Renstra K/L

Sumber: Permenkes No. 13 Tahun 2022

Kinerja dan Indikator Kinerja

Indikator
Kinerja Kerja
Kinerja
• Kondisi yang ingin • Tanda/bukti/ukuran • Cara/proses/aktivitas
dicapai pencapaian kinerja untuk mencapai kinerja
INDIKATOR KINERJA

• Penanda
INDIKATOR • Bukti
• Ukuran

Tujuan dan sasaran: Peringkat, Indeks, Angka, Persentase, Tingkat

Program: Persentase, waktu
Kegiatan: Jumlah, persentase
Sub Kegiatan: Jumlah
KRITERIA INDIKATOR: SMART-C
1. Specific (spesifik): menggambarkan kondisi yang akan dicapai sesuai tugas-fungsi dan isu
strategis/permasalahan yang akan direspon
2. Measurable (dapat diukur): memiliki definisi operasional, rumus perhitungan, sumber data
(dihitung sendiri atau dari pihak lain)
3. Achievable (dapat dicapai): dapat dicapai untuk merespon kebutuhan pemangku kepentingan dan
target dirumuskan dengan mempertimbangkan berbagai aspek, misalnya kinerja periode/tahun
sebelumnya, arahan kebijakan nasional, dll.
4. Relevant (relevan): sesuai dengan kinerja yang akan dicapai di level tujuan hingga sub kegiatan
dan memiliki keterkaitan antar level indikator
5. Time Bound (batas waktu): memiliki batasan waktu sesuai periode perencanaan
6. Continuous Improvement (perbaikan berkelanjutan): dapat diperbaiki dengan berbagai
pertimbangan, antara lain perkembangan kebutuhan dan kesesuaian level indikator
INDIKATOR KINERJA
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Sesuai kebutuhan atau isu strategis
daerah/perangkat daerah
Menggambarkan perbedaan antar
daerah/perangkat daerah
IKU memiliki level impact/final outcome,
sehingga menjadi alat bukti bagi kinerja Tujuan
dan Sasaran
Indikator Kinerja Kunci (IKK)
Ditetapkan oleh Kemendagri (Permendagri No.
18 Tahun 2020)
Setiap daerah memiliki IKK yang sama
Wujud kinerja berbasis urusan pemerintah
daerah (wajib pelayanan dasar, wajib tidak
terkait pelayanan dasar, pilihan, penunjang
urusan pemerintahan)
Permendagri No.18 Tahun 2020 telah
merumuskan IKK Outcome dan Output.
Penempatannya dalam perencanaan kinerja
menyesuaikan sifat IKK, sehingga dapat terletak
di tujuan, sasaran, program, kegiatan, sub
kegiatan
BAGAIMANA
MERUMUSKAN
INDIKATOR

Menjaga
keterkaitan/hubungan Memerhatikan regulasi,
Bepedoman pada Menyusun meta
logis antar indikator karena beberapa
kinerja atau kondisi indikator atau definisi
(agar-maka dan jika- indikator telah memiliki
yang ingin dicapai operasional indikator
maka) pedoman