BAB I
PENDAHULUAN
mempunyai tujuan untuk tetap hidup dan berkembang, tujuan tersebut dapat
keuntungan atau laba operasional perusahaan. Hal ini dapat dilakukan, jika
dewasa ini mempunyai peranan yang sangat besar sebagai penunjang langsung
persaingan hal ini akan sangat membantu dalam mengenali diri, serta
2
maka pemesanan tiket pesawat harus dilakukan dijauh hari agar tiket pesawat
yang kita inginkan tidak kehabisan. Dengan Banyaknya tuntutan aktifitas dari
layanan jasa Tour And Travel juga meningkat. Untuk itu CV. Swadaya Tour And
sehingga konsumen merasa puas dan akan berminat terus memesan tiket pesawat
di CV. Swadaya Tour And Travel Manna pada saat ingin bepergian keluar kota
maupun mancanegara.
“Analisis Strategi Pemasaran Pada CV. Swadaya Tour And Travel Manna
Strategi pemasaran pada CV. Swadaya Tour And Travel Manna Kabupaten
Bengkulu Selatan ?
pemasaran yang digunakan oleh CV. Swadaya Tour And Travel Manna
a. Bagi Peneliti
Bengkulu.
4
b. Bagi Perusahaan
datang.
menyimpang, maka perlu adanya batasan masalah. Adapun batasan masalah ini
hanya pada strategi pemasaran yang diterapkan oleh CV. Swadaya Tour And
SWOT.
5
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
2.1.1 Pemasaran
telah menjadi ujung tombak bagi setiap perusahaan dalam rangka mencapai
tujuan. Hal ini disebabkan karena ruang lingkup pemasaran sangat luas
penyediaan, bahan baku, proses produksi, sampai pada saat akhir, yakni
arus barang atau jasa dari produsen ke konsumen secara paling efisien
bahwa ada beberapa hal yang harus dipenuhi dalam terjadinya proses
keinginan orang lain yang memiliki nilai sehingga diminta dan terjadinya
entitas, yaitu :
negara.
7
produksi untuk pasar yang mengalami bauran antara barang dan jasa.
7. Properti, yaitu hak kepemilikan tak berwujud baik itu berupa benda
timbulnya pemasaran.
10. Gagasan, yaitu setiap penawaran pasar mencakup inti dari suatu
gagasan dasar dari pemasar, yang berusaha mencari apa yang menjadi
sangat penting untuk diketahui, sehingga dapat disusun target yang akan
calon konsumen.
sehingga dalam jangka waktu dan jumlah produk tertentu dapat diperoleh
Istilah strategi berasal dari bahasa Yunani yaitu strategi yang berarti
seni atau ilmu untuk menjadi seorang Jenderal. Konsep strategi militer
mana strategi pemasaran diterapkan dengan baik oleh pelaku bisnis atau
kegiatan pemasarannya.
pasar yang produktif dalam kegiatan pemasaran. Selain itu berupaya untuk
diterapakannya.
b. Peluang Pasar
suatu perusahaan.
“Serangkaian tujuan dan sasaran, kebijakan dan aturan yang memberi arah
lingkungannya”.
tujuan dan sasaran, kebijakan dan aturan yang memberi arah kepada usaha-
(2008:183) adalah:
4. Jadwal dan waktu (timing) yang ditentukan adalah yang sesuai dan
bahwa strategi pemasaran secara umum ini, dapat dibedakan tiga jenis
(Undifferentiated marketing).
marketing).
(Undifferentiated marketing).
persaingan.
marketing).
lebih tinggi dan kedudukan produk perusahaan akan lebih kuat atau
dapat diharapkan akan lebih tinggi dengan posisi produk yang lebih baik
pada segmen pasar itu, yang tentunya lebih spesifik. Strategi pemasaran
atau posisi yang kuat di dalam segmen pasar tertentu yang dipilih. Hal
besar bila hanya tergantung pada satu atau beberapa segmen pasar saja.
satu dari 3 strategi pemasaran yang pada dasarnya berpangkal dari 2 tipe
pengusaha yaitu :
berbeda pula sesuai dengan perbedaan sifat yang dimiliki oleh masing-
berbeda. Cara inilah yang biasa disebut sebagai "pemasaran serba ada"
pesaingnya.
dalam pasar yang dihadapinya itu, oleh karena itu biasanya disebut
tertentu tetapi dia bergerak dalam pasar umum (masyarakat) yang sangat
pelayanan atau marketing mix yang sama. Jadi dalam hal ini perusahaan
dapat mengetahui pula ancaman (treath) yang dialami oleh organisasi yang
bersangkutan.
menyusun suatu rencana atau strategi yang mencakup tujuan yang telah
target yang harus kita capai. Kemudian rencana operasional itu harus kita
operasional.
SASARAN/RENCANA
TARGET
ANGGARAN OPERASIONAL
strategi, yaitu:
sasaran (mobilization)
3. Strategi W.O, yaitu memilih faktor mana yang dipacu dan faktor mana
yang ditunda(investmen/divestmen)
sangat buruk penciutan lebih mungkin dilakukan dan bila kesenjangan itu
besar sebagai akibat dari peluang lingkungan yang diharapkan, maka akan
treath matrix). Melalui alat bantu ini suatu perusahaan dapat juga
b. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat
positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika
4.
dihitung.
Tabel 1 EFAS
Bobot
Faktor-Faktor Strategi Bobot Rating Komentar
X
Eksternal
Rating
Peluang :
Integrasi ekonomi 0,20 4 0,80 Akuisis
Eropa
Perubahan struktur 0,15 4 0,60 Kualitas
demografi
Pembangunan 0,15 4 0,60 Maytag
ekonomi di Asia
Terbukanya Eropa 0,20 3 0,60 Keberadaan
26
b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0
(Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
nilainya adalah 4.
Tabel 2 IFAS
Faktor-Faktor Strategi Bobot
Bobot Rating Komentar
Internal X
Rating
Kekuatan :
Budaya 0,15 4 0,60 Kualitas kunci
kualitasMaytag sukses
Pengalaman Top 0,15 4 0,60 Mengetahui
Manager produk
Integrasi vertikal 0,10 4 0,40 Hubungan baik
Hubungan yang 0,05 3 0,15 Baik tapi
baik dengan SDM cendrung turun
Memiliki orientasi 0,15 3 0,45 Memiliki reputasi
intenasional baik di pembersih
Kelemahan :
Proses produksi (R 0,05 2 0,10 Lambat produksi
&D) baru
Saluran distribusi 0,05 2 0,10 Ancaman
superstore
Dukungan kondisi 0,15 2 0,30 Tingginya utang
keuangan kurang
begitu baik
Posisi global
sangat kurang 0,10 1 0,10 Lemah diluar UK
Fasilitas
manufaktur 0,05 1 0,05 Perlu investasi
sekarang
Total 1,00 2,85
Sumber : Freddy Rangkuti, ( 2014 : 27 )
oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus
Kelemahan (Weaknesses)
PELUANG
KELEMAHAN KEKUATAN
ANCAMAN
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG
internal.
perumusan strategi. Salah satu modal yang dipakai untuk menyusun faktor-
3. Strategi SO
peluang sebesar-besarnya.
4. Strategi ST
ancaman.
5. Strategi WO
6. Strategi WT
32
ancaman.
pada PT. Sinar Sosro Cabang Bengkulu. Penelitian ini bertujuan untuk
Opportunity, Threat).
sama menganalisis mengenai strategi pemasaran dengan produk dan objek yang
Cabang Bengkulu sedangkan penelitian ini Pada CV. Swadaya Tour And Travel
atau Eksternal Strategi Factor Analysis (EFAS) yang berupa peluang dan
Manna Bengkulu Selatan dan Faktor Strategi atau Internal Strategi Factor
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
Bengkulu Selatan.
Selatan.
perikut.
a. Observasi
untuk dijawab.
b. Wawancara
kelemahan ,peluang dan ancaman CV. Swadaya Tour And Travel Manna.
c. Dokumentasi
yaitu:
Tahap pengumpulan data adalah tahap yang pada dasarnya tidak hanya
pengklasifikasian dan pra analisis dimana tahap ini data dibagi menjadi dua
perumusan strategi, yaitu Matrik TOWS atau Matrik SWOT dan Matrik Internal
Eksternal kemudian dari hasil yang ada maka ditentukan pengambilan keputusan
a. Bobot dari internal dan eksternal antara 0,0 sampai dengan 1,0
c. Nilai dari internal dan eksternal adalah hasil perkalian antara bobot dengan
rating.
Oppurtunity (O3)
3. Turnaround 1. Growth
4. Defence
2. Diversivikasi
Treath (T3)
39
Rekomendasi :
Kuadran I : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
Kuadran III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik (turn Arround Strategy).
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
mei tahun 2011, perusahaan ini merupakan cabang dari Swadaya Tour And
Travel Bengkulu. Yang mendirikan perusahaan ini adalah Bapak Drs. Edie
Hartawan, M.Si, beliau ini belajar berbisnis sejak dia menyelsaikan kuliah S 1
nya. sampai sekarang dia telah memiliki usaha sendiri. Perusahaan ini
pemesanana tiket pesawat Lion Air, Cily Link, Sriwijaya Air, dan Garuda.
And Travel Manna melakukan strategi pemasaran yaitu dengan cara pada tiga
bulan pertama melakukan iklan di radio dan hingga saat ini perusahaan tidak
cepat, tepat dan siap dihubungi kapan saja. Sehingga hasil yang di dapat
bersifat positif dan terbukti membuat perusahaan ini terus berkembang baik
41
Swadaya Tour And Travel Manna tidak hanya di kenal di lingkup di Bengkulu
Selatan, tetapi sudah di kenal juga di kabupaten lain seperti kaur, padang guci,
dan seluma.
secra efektif dan efisien . Adapun struktur organisasi di buat oleh perusahaan
Travel Manna
4.2 Pembahasan
kelangsungan ke arah lebih maju CV Swadaya Tour And Travel Manna adalah
a. Analisis Dekriptif
c. Matriks SWOT
a. Analisis Deskriptif
mempunyai tujuan untuk tetap hidup dan berkembang, tujuan tersebut dapat
keuntungan atau laba operasional perusahaan. Hal ini dapat dilakukan, jika
dipertahankan.
yaitu:
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
5. Human Resource
6. Physical Evidence
7. Process
Produk yang ada baik berupa barang dan jasa sampai saat ini pada
berikut :
Tiket pesawat terbang yang dijual ada beberapa macam yaitu Lion
Air, City Link, Sriwijaya Air, dan Garuda. Untuk lebih jelasnya, berikut
Jenis Pesawat
Tahun
Lion Air Sriwijaya Air City Link Garuda
2011 120 98 10 3
2012 135 116 12 5
2013 145 120 15 7
2014 177 134 13 12
Jumlah 577 468 50 27
Sumber : CV Swadaya Tour And Travel Manna
tiket Lion Air sebanyak 577, tiket Sriwijaya Air sebanyak 468, tiket City
konsumen akan lebih tertarik menggunakan jasa dan membeli tiket pesawat
penurunan.
a. Periklanan
melalui media cetak seperti surat kabar, maupun media luar ruangan
b. Personal Selling
Lapang Kecamatan Pasar Manna Bengkulu Selatan. Dari lokasi tempat ini
dapat diketahui bahwa letak CV Swadaya Tour And Travel Manna cukup
And Travel Manna saat ini dilakukan oleh karyawan sejumlah 2 orang.
SMK.
disenangi konsumen.
Sepanjang hari jalan ini banyak dilalui kendaraan yang lalu lalang,
karena Jalan Tanah Lapang termasuk juga jalan utama yang dilalui oleh
And Travel Manna cenderung disertai lebih banyak jasa pelengkap, dimana
jasa kontak tinggi akan memiliki jasa pelengkap lebih banyak daripada jasa
menghemat waktu dan ingin lebih banyak tahu tentang cara pemesanan
maka biasanya terdapat line telepon yang bisa dihubungi dan langsung
And Travel Manna. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
dan ancaman.
Faktor Internal yang berasal dari dalam lingkungan perusahaan yang berupa
3. Pelayanan yang ramah, aman dan cepat dalam pemesanan tiket pesawat.
1. Harga tiket yang relatif tinggi dibanding harga tiket transportasi lain.
ringan).
3. Dukungan pemerintah.
F
A Kekuatan Kelemahan
K
1.Image perusahaan yang 1.Harga tiket yang relatif
T
O bagus tinggi dibanding harga tiket
R 2.Promosi di media cetak dan transportasi lain.
elektronik. 2.Fasilitas untuk konsumen
I
N 3.Pelayanan yang ramah, aman menunggu tidak ada (AC,
T dan cepat dalam pemesanan majalah, makanan ringan).
E
tiket pesawat. 3.Biaya Promosi yang tinggi.
R
N
A
L
F Peluang Ancaman
A
1.Target pasar yang luas. 1.Meningkatnya peraturan
K
T 2.Minat konsumen yang pemerintah.
O memilih transportasi dengan 2.Meningkatnya pesaing lokal.
R
pesawat meningkat. 3.Banyaknya bermunculan
Tabel 7 IFAS
Faktor-Faktor Strategi Bobot
Bobot Rating Komentar
Internal X
Rating
Kekuatan :
Image perusahaan yang 0,10 4 0,40 Pelayanan yang
baik ramah
Promosi di media cetak 0,08 3 0,24 Pemasangan Iklan
dan elektronik di koran
Pelayanan yang cepat 0,08 3 0,24 Proses pemesanan
SUBTOTAL 0,26 0,88 cepat
Kelemahan :
Harga tiket yang relatif 0,08 3 0,24 Harus punya
tinggi dibanding harga strategi khusus
tiket transportasi lain
Fasilitas untuk 0,06 2 0,12 Menambah
konsumen menunggu fasilitas
tidak ada (AC, majalah,
makanan ringan).
Biaya promosi yang 0,08 3 0,24 Mencari alternatif
tinggi promosi yang
murah
SUBTOTAL 0,22 0,60
TOTAL 0,48 1,48
Sumber : Pengolahan Data Internal CV Swadaya Tour And Travel, 2014
total nilai skor 0,88 sedang Weakness mempunyai total nilai skor 0,60. Seperti
halnya pada IFAS, maka pada faktor-faktor strategis eksternal EFAS juga
Tabel 8 EFAS
Bobot
Faktor-Faktor Strategi Bobot Rating Komentar
X
Eksternal
Rating
Peluang :
Target pasar yang luas. 0,08 3 0,24 Meningkatkan
Minat konsumen yang 0,08 3 0,24 promosi
memilih transportasi
dengan pesawat Meningkatkan
meningkat. pelayanan
Dukungan pemerintah. 0,06 2 0,12
SUBTOTAL 0,22 0,60
Ancaman :
Meningkatnya peraturan 0,05 2 0,10 Menambah
pemerintah. alternatif
Meningkatnya pesaing 0,06 2 0,12 promosi atau
lokal. penjualan di
Banyaknya bermunculan 0,06 2 0,12 media internet
situs web yang
menyediakan layanan Menjalin
pemesanan tiket pesawat kerjasama
terbang online. dengan pihak
lain
0,17 0,34
SUBTOTAL
TOTAL 0,39 0,94
Sumber : Pengolahan Data Eksternal CV Swadaya Tour And Travel, 2014
Opportunity nilai skornya 0,60 dan faktor Threat 0,34. Selanjutnya nilai total
52
skor dari masing-masing faktor dapat dirinci, Strength: 0,88, Weakness: 0,60,
Opportunity: 0,60 dan Threat: 0,34. Maka diketahui nilai Strength diatas nilai
Weakness selisih (+) 0,28 dan nilai Opportunity diatas nilai Threat selisih (+)
0,26.
Dari tabel IFAS dan EFAS diatas, sangat jelas menunjukkan bahwa
CV Swadaya Tour And Travel Manna telah berada pada jalur yang tepat
meningkatkan penjualan.
dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kombinasi kedua
Meningkatkan promosi
elektronik.
Bisa juga dengan memberi kupon undian untuk berapa kali pemesanan
tiket.
Strategi WT ditempuh oleh CV Swadaya Tour And Travel Manna antara lain
strategi yang paling tepat digunakan oleh CV Swadaya Tour And Travel
perusahaan yaitu :
Meningkatkan promosi.
Manna memiliki kekuatan yang dapat dipakai pada stretegi tertentu serta
mengendalikan para pesaing yang ada maupun pesaing yang terbilang kuat.
secara intuisi merupakan filosofi yang menarik. Tujuan perusahaan ini di capai
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
dapat diperoleh bahwa yang menjadi strategi utama CV Swadaya Tour And
5.2 Saran-saran
Manna maka dilakukan adalah pelayanan yang nyaman, aman dan cepat,
meningkatkan promosi baik media cetak maupun elektronik ataupun medua web,
DAFTAR PUSTAKA
Assauri, Sofjan. 2008. Manajemen Produksi dan Operasi (Edisi Revisi). Depok-Jawa
Barat : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi universitas Indonesia.
Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. 2008. Manajemen Pemasaran (Edisi Kedua
Belas), Cetakan Ketiga, Jakarta : PT. Indeks.
Kotler, Philip. 2005. Manajamen Pemasaran, Jilid 1 dan 2. Jakarta : PT. Indeks
Kelompok Gramedia.
Rangkuti, Freddy. 2014. ANALISIS SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta :
PT. Gramedia Pustaka Utama.
Lampiran 1
KUESIONER
I. Petunjuk Pengisian
Pilihlah salah satu jawaban dari ketiga alternatif jawaban dengan cara melingkari
pada salah satu jawaban a, b, atau c yang menurut anda paling tepat.
II. Identitas Peneliti
Nama : Adang Sutrisno
NPM : 10040232
Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi
Perguruan Tinggi : Universitas Dehasen Bengkulu
III. Identitas Responden
No. Responden :
Nama :
Jenis Kelamin : a. Laki-laki
b. Perempuan
Pendidikan : a. SD-SMP d. S1
b. SMA e. S2
c. D3 f. S3
DAFTAR PERTANYAAN
NO Pertanyaan
Menurut anda, pentingkah pelayanan tepat waktu dan memuaskan
pelanggan bagi CV. Swadaya Tour And Travel Manna Kabupaten
1
Bengkulu Selatan?
a. Penting b. Kurang Penting c. Tidak Penting
Menurut anda, apakah harga atau tarif yang terjangkau akan
mempengaruhi bisnis CV. Swadaya Tour And Travel Manna
2
Kabupaten Bengkulu Selatan?
a. Berpengaruh b. Tidak Terlalu Berpengaruh c. Tidak Berpengaruh
Menurut anda, apakah SDM yang berkualitas akan mempengaruhi
bisnis CV. Swadaya Tour And Travel Manna Kabupaten Bengkulu
3
Selatan?
a. Berpengaruh b. Tidak Terlalu Berpengaruh c. Tidak Berpengaruh
Menurut anda, pentingkah teknologi yang baik dalam mendukung
proses bisnis CV. Swadaya Tour And Travel Manna Kabupaten
4
Bengkulu Selatan?
a. Penting b. Kurang Penting c. Tidak Penting
Menurut anda, dengan memberikan mutu produk terbaik dan
bergaransi akan berpengaruh terhadap bisnis CV. Swadaya Tour And
5
Travel Manna Kabupaten Bengkulu Selatan?
a. Berpengaruh b. Tidak Terlalu Berpengaruh c. Tidak Berpengaruh
6 Menurut anda, dengan tidak mempunyai sertifikasi nasional maupun
internasional akan berpengaruh terhadap bisnis CV. Swadaya Tour And
60
Lampiran 2
61
KUESIONER SWOT
Tabel IFAS
62
Tabel EFAS
63
Bobot
Faktor-Faktor Strategi Bobot Rating Komentar
X
Eksternal
Rating
Peluang :
Target pasar yang luas. 0,08 3 0,24 Meningkatkan
Minat konsumen yang 0,08 3 0,24 promosi
memilih transportasi
dengan pesawat Meningkatkan
meningkat. pelayanan
Dukungan pemerintah. 0,06 2 0,12
SUBTOTAL 0,22 0,60
Ancaman :
Meningkatnya peraturan 0,05 2 0,10 Menambah
pemerintah. alternatif
Meningkatnya pesaing 0,06 2 0,12 promosi atau
lokal. penjualan di
Banyaknya bermunculan 0,06 2 0,12 media internet
situs web yang
menyediakan layanan Menjalin
pemesanan tiket pesawat kerjasama
terbang online. dengan pihak
SUBTOTAL 0,17 0,34 lain
TOTAL 0,39 0,94