1.

0 Penghargaraan

Saya ingin mengungkapkan rasa terima kasih yang mendalam kepada semua pihak
yang terlibat dalam membantu dan memberikan idea-idea berharga dalam
penyelesaian tugas kami. Kerjasama dan kontribusi anda telah sangat berarti bagi
keberhasilan projek ini.

Terima kasih atas dedikasi dan kerja keras Anda yang tanpa henti. Setiap sumbangan,
saran, dan dukungan yang anda berikan telah membawa projek ini mencapai tingkat
yang lebih tinggi. Kerjasama ini bukan hanya sekadar kolaborasi, tetapi juga sebuah
persembahan dari setiap individu yang berkomitmen untuk kesuksesan bersama.

Kami menghargai setiap idea dan usulan yang telah diberikan. Keberhasilan projek ini
tidak mungkin tercapai tanpa semangat kerja sama dan kontribusi berharga dari
masing-masing dari anda. Semoga keberhasilan ini menjadi motivasi bagi kita semua
untuk terus berkarya dan berinovasi di masa yang akan datang.

Terima kasih sekali lagi atas dedikasi dan kerja sama anda. Semoga keberhasilan ini
membawa kebahagiaan dan kepuasan bagi kita semua.

2.0 Objektif Kursus

• Menyediakan jadual kerja

• Melakukan sesi penerangan
• Meyediakan maklumat bajet kewangan
• Memantau prestasi pekerja
• Memberi latihan pada pekerja
• Memantau keselamatan bengkel
• Memantau kebersihan udara persekitaran

1
3.0 Pengenalan

Workshop Supervisory bermaksud mentadbir dan mengawasi seluruh proses kerja di

tempat kerja.

Kompetensi bagi modul ini adalah menyediakan jadual kerja, mengadakan sesi
taklimat, menyediakan maklumat belanjawan operasi, memantau prestasi kakitangan,
menyelaras latihan staf, memantau keselamatan bengkel, dan memantau persekitaran
udara bersih mengikut spesifikasi pengeluar.

Hasil dari kompetensi ini adalah untuk menyediakan kemahiran menyelia supaya
bengkel ditadbir secara profesional sesuai dengan keperluan perusahaan atau syarikat.

4.0 Menyediakan Informasi Belanjawan Pengoperasian Seksyen / Jabatan

4.1 Pembelanjaan Tahun Lepas

BIL PERALATAN KUANTITI HARGA 1 UNIT (RM) JUMLAH

1 Minyak enjin 60 95 2100
2 Gas penghawa dingin 20 200 4000
3 Set Brake 50 240 12000
4 Set wiring 20 40 800
5 Tayar 75 140 10500
6 Minyak gearbox 50 80 4000
7 Oil filter 60 10 600
8 Minyak brek 40 20 800
JUMLAH RM34800

4.2 Ramalan Modal Pembelanjaan

BIL PERKARA HARGA (RM)

1 Pengurusan 6000
2 Pentadbiran 5000
3 Bayaran kakitangan 12800
4 Modal Pembelanjaan lain-lain 35000
JUMLAH RM58800

2
 4.3 Keperluan Tahunan Pekerja

BIL PERKARA HARGA (RM)

1 Tools 4000
2 Baju 560
JUMLAH RM4560

4.5 Senarai Semak Bajet Operasi

BIL PERKARA HARGA (RM)

1 Pembelanjaan Tahun Lepas RM34800
2 Ramalan Modal Pembelanjaan RM58800
3 Keperluan Tahunan Pekerja RM4560
JUMLAH RM132960

5.0 Memantau Prestasi Staf

5.1 Penilaian Penghasilan kerja (Wajaran 50%)

KUANTITI HASIL KERJA

Kuantiti hasil keria seperti jumlah, bilangan, kadar kekerapan dan 8
sebagainva berbanding dengan sasaran kuantiti keria ditetapkan.
KUALITI HASIL KERJA
• Dinilai dari segi kesempurnaan, teratur dan kemas. 7
• Dinilai dari segi usaha dan inisiatif untuk mencapai kesempurnaan
hasil keria. 7
KETETAPAN MASA
Kebolehan menghasilkan keria atau melaksanakan tugas dalam tempoh 6
masa yang ditetapkan.
KEBERKESANAN HASIL KERJA
Dinilai dari segi memenuhi kehendak pelanggan 7
JUMLAH MARKAH MENGIKUT WAJARAN 36/50

3
 TAHAP SKALA PENJELASAN
Sangat 10 Hasil kerja sentiasa melebihi tahap maksimum yang telah ditentukan
Tinggi 9 Hasil kerja kerapkali menemui tahap maksimum yang telah ditentukan
Tinggi 8 Hasil kerja sentiasa menemui tahap maksimum yang telah ditentukan
7 Hasil kerja kadangkala menemui tahap maksimum yang telah ditentukan
Sederharan 6 Hasil kerja sentiasa melebihi tahap minimum yang telah ditentukan
5 Hasil kerja kadangkala melebihi tahap minumum yang telah ditentukan
Rendah 4 Hasil kerja kerapkali menemui tahap minumum yang telah ditentukan
3 Hasil kerja kadangkala menemui tahap minumum yang telah ditentukan
Sangat 2 Hasil kerja kerapkali di bawah tahap minumum yang telah ditentukan
Rendah 1 Hasil kerja sentiasa di bawah tahap minumum yang telah ditentukan

5.2 Penilaian Perlakuan dan Perangai (Wajaran 20%)

PEMAKAIAN
Dinilai dari segi pemakaian yang kemas dan memenuhi etika keselamatan. 8
KEKEMASAN ALAT KERJA
Dinilai dari segi susun atur alat kerja sebelum, semasa dan selepas 6
melakukan proses kerja.
JUMLAH MARKAH MENGIKUT WAJARAN 14/20

TAHAP SKALA PENJELASAN

Sangat 10 Perlakuan sentiasa melebihi tahap maksimum yang telah
Tinggi ditentukan
Tinggi 8 Perlakuan sentiasa menemui tahap maksimum yang telah
ditentukan
Sederhana 6 Perlakuan sentiasa melebihi tahap minimum yang telah
ditentukan
Rendah 4 Perlakuan kadangkala menemui tahap minimum yang telah
ditentukan
Sangat 2 Perlakuan sentiasa di bawah tahap minimum yang telah
Rendah ditentukan

4
6.0 Menyelaras Latihan Staf

6.1 Membuat Teknik TNA (Training Need Analysis)

1. Pemerhatian
2. Temubual
3. Penyoalan
4. Ujian psikometrik
5. Penilaian prestasi

6.2 Kepentingan

1. Perubahan teknologi
2. Perkembangan organisasi
3. Lakukan tugas ikut standard
4. Pembanguna personal
5. Penilaian prestasi

6.3 Kaedah

1. OJT (On Job Training)

2. Coaching

5
 6.4 Menyelaras Latihan

LATIHAN/MASA FEBUARI MAC APRIL

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4
Pengurusan
masa /

Menggunakan
penggunaan / /
balancing tyre
Menggunakan
mesin tyre /
changer
Menggunakan
mesi tyre /
alignment
Pemeriksaan
kenderaan /

Pendawaian
/

Menggunakan
mesin 3R /

Pemeriksaan
kebocoran /
penghawa
dingin