MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI

REVIEW BUKU DAN JURNAL

Disusun untuk memenuhi tugas
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Insani
Dosen Pengampu : Hj. Fitriyani, S.Sos., M.Si., M.E
Ekonomi Syariah Semester 3B

Disusun Oleh :
Hanifa Alya Nurnisa (6020221123)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS SURYAKANCANA

2021-2022
 REVIEW BUKU
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ; SEBUAH PENDEKATAN
STRATEJIK
I. Identitas Buku
Judul Buku : Manajemen Sumber Daya Manusia
Penulis : Dr. Asep Tapip Yani
ISBN : 978-979-778-152-1
Halaman : 138 halaman
Ukuran : 23 x 15,6 cm
Penerbit : Humaniora
Tahun Terbit : November 2011

II. Biografi Penulis

Buku berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia ; Sebuah Pendekatan
Stratejik” merupakan hasil karya Dr. Asep Tapip Yani yang sudah mengabdi selama
kurang lebih 13 tahun di bidang pendidikan. Beliau lahir di Pameungpeuk, Garut.
Setelah menamatkan SD dan SMP di Pameungpeuk beliau melanjutkan
pendidikannya ke SMA Muhammadiyah, Garut. Seolah tak bosan menapaki jenjang
Pendidikan, beliau melanjutkan pendidikannya lagi sampai ke jenjang S3 yang lulus
dengan predikat Cum Laude pada tahun 2007 di program studi Administrasi
Pendidikan SPS UPI.
Beliau aktif dalam organisasi pelestarian lingkungan hidup Forum Komunikasi
Kader Konservasi Indonesia (FK3I), menjadi Koordinator Provinsi Jawa Barat 1994-
1995 dan Koordinator Nasional 1995-1996, juga penggiat Forum Aspirasi Guru
Independen Indonesia (FAGI).
Karya menggugah beliau yang lain diantaranya adalah buku berjudul MBS Life
Skill & Kepemimpinan Sekolah, Pembaharuan Pendidikan, dan masih banyak lagi.

III. Isi Buku

Buku Manajemen Sumber Daya Manusia berisi pembahasan yang sistematis
dari mulai definisi MSDM sampai strategi dalam memelihara SDM itu sendiri.
Terbagi menjadi tiga bagian besar. Bagian pertama, mengajak pembaca untuk
mengenal MSD lebih dalam, dimana didalamnya membahas tentang definisi, tugas &
 fungsi MSDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan, mutu kehidupan kerja,
pengembangan pegawai, kompensasi, kepuasan kerja, kinerja pegawai, juga tentang
training dan development.
Bagian kedua, penulis memaparkan tentang bagaimana memahami manajemen
stratejik dimana dalam pembahasannya, penulis menggambarkan bagaimana dimensi
& tantangan manajemen stratejik, analisa SWOT, sampai ke penggambaran
bagaimana manajemen stratejik di Indonesia itu sendiri.
Bagian ketiga yang menjadi penutup pembahasan dalam buku ini membahas
tentang pendekatan, strategi akusisi & penempatan SDM, strategi dalam
meningkatkan produktivitas SDM, serta strategi dalam memelihara SDM.
Buku ini disusun oleh seorang akademisi yang memang expert dalam bidang
yang di bahas sehingga diharapkan dapat menjadi sumber referensi bagi para
akademisi, pelajar, dan semua pihak yang memang membutuhkan sumber pemahaman
mengenai MSDM.
Buku ini dihadirkan untuk memberi keragaman wacana mengenai pendekatan
krusial MSDM modern demi menciptakan SDM yang produktif, unggul & bermutu,
mampu bersaing dan memiliki kompetensi yang layak.

IV. Kelebihan
Secara keseluruhan, buku karya Dr. Asep Tapip Yani yang berjudul Manajemen
Sumber Daya Manusia ini dirasa memiliki pembahasan yang menarik, apalagi jika
dilihat dari segi konteks. Penulis sangat mampu memaparkan dengan padat, jelas,
terstruktur, juga terarah sehingga pembaca diyakinkan untuk dapat memahami isi
buku dengan mudah.

V. Kekurangan
Dalam pemilihan desain cover buku, reviewer merasa bahwa penulis kurang
bisa memilih cover yang berpeluang menarik perhatian banyak kalangan, khususnya
kalangan mahasiswa yang notabene nya sangat memperhatikan cover dalam memilih
buku. Padahal, pembahasan yang dibawa oleh penulis tidak se-jenuh yang
ditampakkan oleh cover buku.
 REVIEW JURNAL
STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA DI MASA PANDEMI DAN NEW
NORMAL MELALUI REMOTE WORKING, EMPLOYEE PRODUCTIVITY,
DAN UPSKILLING FOR DIGITAL

Judul Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New

Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity,
dan Upskilling for Digital

Jurnal JPM: JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT

Volume & Halaman Vol. 1, No. 1 & Hal. 22-24

Tahun Juli 2020

Penulis Raniasari Bimanti Esthi

Reviewer Hanifa Alya Nurnisa

Tanggal 02 November 2022

Tujuan Penelitian Untuk mengetahui strategi apa yang dilakukan oleh

pemimpin di masa pandemi Covid-19 dan new normal.

Subjek Penelitian Strategi pemimpin dalam mempertahankan kinerja

karyawan di tengah pandemi Covid-19 dan new normal.

Metode Penelitian Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan

melakukan observasi, wawancara dan kajian literasi.

Hasil Penelitian Berdasarkan hasil penelitian melalui webinar pengabdian

masyarakat, para pemimpin dalam menghadapi pandemi
Covid-19 dan new normal dapat melakukan tiga cara.
Yang pertama, yaitu remote working atau kerja jarak jauh.
Dimana, pemimpin harus memberikan kepercayaan penuh
kepada karyawan untuk melakukan pekerjaannya meskipun
 perusahaan tidak dapat melihat secara langsung melainkan
melalui teknologi pendukung seperti Whatsapp, Google
Meet, Zoom, dan lain-lain. Dalam hal ini, direct supervisor
fokus kepada hasil. Yang kedua, yaitu employee
productivity atau mengelola produtivitas karyawan dengan
melegkapi alat kerja yang tepat untuk memudahkan dalam
bekerja, pengecekan teratur, ruang kerja khusus,
menetapkan ekspektasi kinerja seperti kesepakatan dan
jadwal kerja, juga dukungan dan dorongan emosional
karyawan. Yang ketiga, yaitu upskilling for digital dengan
melakukan inovasi berkelanjutan melalui cara memicu rasa
ingin tahu dan minat karyawan agar tetap kompetitif, juga
dengan meningkatkan training/learning tools melalui
peningkatan konsumsi konten dari learning tools menuju
tenaga kerja yang terampil.

Kekuatan Jurnal penelitian ini sangat mudah dipahami sekalipun bagi

orang awam karena menggunakan bahasa yang sederhana.
Pemaparan penulis sudah cukup jelas dan sangat berkaitan
dengan kondisi di lapangan.
Jurnal ini dapat dijadikan rujukan untuk para pemimpin
untuk mencari dan mempelajari strategi dalam mengelola
sumber daya manusia khususnya di masa pandemi ini.

Kelemahan Dalam penulisannya, ada beberapa ungkapan bahasa asing

yang dimana tulisan tersebut tidak menggunakan cetak
miring (italic).