ANALISIS JURNAL INTERNASIONAL

Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kelas C1

Dosen Pengampu :

Drs. Sutrisno, M.Si.

NIP : 195807051985031002

Disusun Oleh :

Ananda Arif Yuan Santika

NIM. 200910202015

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS JEMBER

2023
 ANALISIS JURNAL INTERNASIONAL

A. Identitas Jurnal
- Judul Jurnal : Kompetensi kepemimpinan dan peran penting pengembangan
sumber daya manusia di masa krisis: respon terhadap pandemi Covid-19
- Nama Penulis Jurnal : Khalil M. Dirani, Mehrangiz Abadi, Amin Alizadeh,
Bhagyashree Barhate, Rosemary Capuchino Garza, Noeline Gunasekara,
Ghassan Ibrahim and Zachery Majzun
- Tahun Terbit : 2020

B. Abstrak
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki peran pemimpin dan
organisasi domestik dan global terhadap COVID-19 dan untuk mempertimbangkan
peran baru Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) berdasarkan konsekuensi
pandemi secara umum, dan COVID-19 secara khusus. Pertanyaan penelitian yang
memandu pekerjaan ini adalah: Kompetensi kepemimpinan apa yang diperlukan
selama dan setelah masa krisis? Dan Peran apa yang diharapkan oleh para praktisi
pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung organisasi mereka selama
dan setelah masa krisis? Dalam manuskrip ini, kami menyediakan beberapa tema,
berdasarkan literatur dan studi kasus dari konteks internasional dan domestik, yang
kami lihat sebagai kompetensi penting untuk praktik kepemimpinan dalam
menanggapi krisis global. Kami mengeksplorasi kompetensi kepemimpinan yang
diperlukan di masa krisis,

C. Tujuan Penulisan Jurnal

Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki peran pemimpin dan
organisasi domestik dan global terhadap COVID-19 dan untuk mempertimbangkan
peran baru Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) berdasarkan konsekuensi
pandemi secara umum, dan COVID-19 secara khusus.

D. Isi Ringkasan Jurnal

Para pemimpin organisasi mengandalkan insting dan wawasan mereka, yang
diberikan oleh para profesional sumber daya manusia, untuk memastikan organisasi
dan karyawan mereka merasa didukung. Berita dan media sosial telah memaparkan
kita pada bagaimana beberapa pemimpin gagal dalam upaya mereka untuk
menyelamatkan organisasi dan pekerjaan. Sama seperti komunitas mereka,
organisasi berada dalam mode krisis. Mereka berjuang untuk memenuhi persyaratan
dasar pelanggan mereka sambil memastikan kesejahteraan staf mereka. dari
perspektif akademik HRD, seluruh dunia saat ini berada di bawah lingkungan yang
tidak bersahabat. Studi penelitian tentang bencana global, seperti pandemi COVID-
19, telah mengeksplorasi risiko, situasi krisis, dan lingkungan berbahaya yang ada
pada praktik organisasi dan kepemimpinan dari berbagai perspektif. Ini termasuk
dampak situasi berbahaya terhadap kinerja karyawan dan perputaran karyawan,
diskriminasi dan permusuhan karyawan, dan kesehatan fisik dan psikologis
karyawan seperti lingkungan kerja, beban kerja, dan keseimbangan kehidupan kerja.
Karyawan merespons secara berbeda selama masa krisis karena individu yang
terpisah berperilaku berbeda terhadap perubahan dengan reaksi yang bervariasi dari
penerimaan terhadap perubahan, sedikit ketidaknyamanan, ketakutan, kemarahan,
frustrasi, dan bahkan perlawanan penuh.
Pada saat krisis, organisasi cenderung mengalami gangguan yang tak
terbayangkan. Fokus utama pemimpin adalah membuka kembali, memulihkan bisnis,
dan memulai mode manajemen krisis. Akibatnya, karyawan mungkin paling berisiko
dalam beberapa cara. Mereka mungkin mengalami pengalaman traumatis, mereka
perlu belajar bagaimana menghadapi kompleksitas, bagaimana beradaptasi dengan
realitas pekerjaan yang baru, dan mereka akan membutuhkan dukungan emosional
dan interpersonal. Peran HRD menjadi kritis dan menekankan pentingnya
kesejahteraan modal manusia selama krisis. Oleh karena itu, dalam mempromosikan
kesehatan, nilai, dan organisasi mereka perlu menjaga aset mereka yang paling
berharga, modal manusia. Mengadopsi strategi yang tepat untuk menangani situasi
krisis, akan membantu organisasi mempersiapkan dan merespons situasi COVID-19
dan meminimalkan dampak buruknya terhadap pemangku kepentingan. Komunikasi
krisis sebagai bagian integral dari manajemen krisis, mengacu pada komunikasi yang
jujur dan sering dengan karyawan tentang keadaan bisnis saat ini. Mendengar secara
teratur dari pemimpin tim, mengambil perspektif, dan memastikan kesejahteraan
mereka yang terkena dampak pandemi, adalah salah satu tanggung jawab utama
pemimpin pada saat pandemi dan penutupan bisnis.
Saat mempertimbangkan kebutuhan karyawan selama COVID-19, organisasi
menganalisis kesejahteraan secara holistik. Keamanan mental, emosional, dan fisik
sedang diperiksa dan organisasi menerapkan sumber daya untuk karyawan. Selama
COVID-19, banyak organisasi mengalami tantangan komunikasi karena perubahan
lingkungan. Orangefiery melakukan survei untuk mendapatkan perspektif karyawan
tentang perlunya komunikasi dan menemukan bahwa mereka membutuhkan lebih
dari: (1) transparansi tentang apa yang mereka ketahui dan apa yang tidak mereka
ketahui, (2) informasi tentang sumber daya untuk kesehatan emosional dan mental
dalam menghadapi stres dan kecemasan, dan (3) pengakuan yang lebih kuat atas
kesulitan situasi.
Respons krisis yang efektif menuntut seorang pemimpin untuk mengambil
keputusan dengan cepat, karena seorang pemimpin dianggap sebagai orang yang
memiliki pengaruh sosial yang cukup besar terhadap orangorang di sekitarnya. HRD
dapat membantu para pemimpin dengan panduan yang diperlukan yang mereka
butuhkan saat mereka mencoba memahami situasi baru ini. Ada banyak cara agar
teknologi dapat membantu meredakan stres para manajer dan pekerja dengan
membuat prosesnya lebih fleksibel. Teknologi telah membantu memungkinkan untuk
bekerja dari lokasi alternatif. 'Tiba-tiba, HRD, e-learning, pembelajaran jarak jauh,
pembelajaran mandiri, dan pembelajaran online menjadi modis, relevan, dan menjadi
dimensi penting di semua industri di seluruh dunia.
Pelajaran penting lain yang muncul dalam diskusi ini adalah mendistribusikan
kepemimpinan. Menghadapi dan mengatasi tantangan krisis yang kompleks seperti
 pandemi saat ini membutuhkan lebih dari sekadar pemimpin yang bertindak sendiri.
Mengandalkan gagasan kepemimpinan tradisional - seperti pendekatan karismatik,
top-down, atau otoritatif - tidak cukup untuk berhasil menavigasi tantangan krisis
yang kompleks dan lingkungan yang tidak dapat diprediksi. Oleh karena itu, para
pemimpin harus memanfaatkan potensi kepemimpinan kolektif dari setiap orang
dalam organisasi. Peran kepemimpinan puncak harus menentukan dan cepat dalam
menetapkan prioritas organisasi, tetapi harus memanfaatkan delegasi tim untuk
menghasilkan peta jalan yang efisien untuk mencapai tujuan dan menanggapi krisis.

E. Kesimpulan
Sementara sebagian besar studi di bidang HRD dan kepemimpinan melihat
lingkungan kerja yang stabil, pandemi saat ini dan peristiwa krisis di masa lalu
menunjukkan bahwa proses pengambilan keputusan terjadi dalam konteks yang tidak
dapat diprediksi dan tidak jelas. Dalam hal ini, kami menyarankan para praktisi dan
akademisi HRD perlu memeriksa intervensi kritis yang dapat diterapkan selama
masa-masa yang tidak stabil dan untuk mengidentifikasi kemungkinan hasil terkait
keberhasilan dan kegagalan intervensi yang diterapkan. Dalam artikel ini, kami
mengkaji dampak suatu peristiwa, seperti pandemi, terhadap karyawan dan
bagaimana kebutuhan mereka dapat dipercepat. Melalui contoh kepemimpinan
industri dan politik, kami mengeksplorasi bagaimana pemimpin yang kuat berevolusi
selama pandemi. Kepemimpinan harus menanggapi perubahan ini dengan
menyesuaikan kompetensi mereka dengan cepat memahami situasi dan
menanggapinya dengan mengandalkan insting dan profesional HRD mereka. Selama
pandemi ini, organisasi akan berkembang di bawah pemimpin yang a) memberikan
peran dan tujuan yang kuat; b) berbagi kepemimpinan; c) berkomunikasi; d)
memastikan akses karyawan ke teknologi; e) mengutamakan kestabilan emosi
karyawan; f) menjaga kesehatan keuangan organisasi; dan g) mendorong ketahanan
organisasi. Terakhir, kami membuat rekomendasi tentang peran strategis yang dapat
dimainkan oleh HRD untuk membantu dan mengembangkan para pemimpin selama
pandemi ini dengan, a) menyediakan data dasar yang kuat dan andal; b) memperluas
jaringan profesional mereka; c) mempromosikan inovasi; d) memastikan karyawan
terus belajar; e) memfasilitasi pertemuan rutin; dan f) membuat platform untuk
merayakan karyawan. Pemimpin perlu mengandalkan HRD sekarang lebih dari
sebelumnya, yang dapat memajukan agenda HRD untuk mengamankan kursi di meja
strategis.

F. Kelebihan dan Kekurangan Jurnal

Kelebihan :
a. Jurnal ini menggunakan metode mixed method sehingga dapat meminimalisir
kekurangan pada metode kuantitatif maupun kualitatif
b. Hasil penelitian disampaikan secara jelas dan diperkuat dengan survei dan diskusi
hasil
c. Rekomendasi yang diberikan tepat sasaran dan sesuai dengan penelitian
d. Hasil penelitian ini mampu memberikan informasi yang baru bagi pembacanya.
Kekurangan :
Dalam jurnal ini tidak disebutkan waktu penelitian dan berapa lama penelitian ini
dilaksanakan. Padahal waktu merupakan komponen yang sangat penting dalam
sebuah penelitian.