LATIHAN 1 3.
Berikut adalah dua dimensi yang menjadi tolak
1. Tesco merupakan perusahaan yang lebih
memilih untuk mengantarkan sendiri produk ke
rumah customer tanpa menggunakan Package
carier/ perusahaan lain yang mengantarkan pada
customer, maka tesco memilih jalur distribusi ?
a.Manufacturer/distributor storage with customer
pickup
b.Manufacturer storage with direct shipping
c.Distributor storage with last-mile delivery
d.Retail storage with customer pickup
e.Distributor storage with carrier delivery
- Manufacturer storage with direct shipping:
yang punya gudang dan yang mengirim
produsen.
- Manufacturer storage with direct shipping
with direct shipping and in-transit merge:
Yang punya gudang produsen dan yang
mengirim produsen, tapi dititipkan dulu
- Distributor storage with carrier delivery:
Semua barang disetorkan di distributor,
dan distributor menggunakan kurir untuk
pengantaran (skala lbih besar)
- Distributor storage with last-mile delivery:
Semua barang disetorkan di distributor,
dan distributor menggunakan kurir untuk
pengantaran (skala lebih kecil, dan
biasanya ke perkelompok orang)
- Manufacturer/distributor storage with
customer pickup: Customer mengambil
sendiri ke produsen/distributor
- Retail storage with customer pickup:
Seperti minimarket/supermarket
2.Di bawah ini adalah faktor mempengaruhi
peramalan yaitu, kecuali
a.Tindakan kompetitor
b.Usaha marketing dalam melakukan iklan
c.Diskon
d.Keuntungan perusahaan
e.Permintaan di masa lalu
ukur keberhasilan jalur distribusi
a.Nilai (value) yang diberikan pada customer dan
kualitas barang dan jasa yang diberikan pada
customer
b.Biaya yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan customer dan keuntungan yang
didapatkan
c.Kualitas barang dan jasa yang diberikan pada
customer dan kecepatan response perusahaan
d.Nilai (value)yang diberikan pada customer dan
keuntungan yang didapatkan
e.Nilai (value) yang diberikan pada customer dan
biaya yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan customer
4. Apa fungsi ROE (Return of equity)
a.Menentukan investasi rantai suplai
b.Mengukur investasi yang kembali untuk
pemegang saham
c.Menghitung kerugian yang dialami perusahaan
d.Menghitung profit perusahaan
e.Mengukur keberhasilan supply chain/ rantai
supplai
- ROE (Return of Equity): Mengukur investasi
yang kembali untuk pemegang saham
- ROA (Return of Assets): Mengukur investasi
yang kembali untuk tiap dollar asset yang ada
- ROFL (Return of Financial Leverange):
Mengukur jumlah ROE yang dapat digunakan
untuk mengangkat finansial (misal account
payable & debt)
• ROFL = ROE – RO
- APT (Account Payable Turnover): Semakin
kecil APT menandakan bahwa perusahaan
dapat menggunakan pinjaman dana untuk
sebagian besar operasi
5. Jaringan distribusi di bawah ini memiliki
response time yang paling cepat ,yaitu
a.Retail storage with customer pickup
b.Manufacturer storage with direct shipping: Long
response time of one of two weeks
c.Distributor storage with carrier delivery: faster
than manufacturer storage
d.Distributor storage with last-mile delivery: very
quick, same day to next day
e.Manufacturer/distributor storage with customer
pickup

6. Di bawah ini merupakan driver supply chain, 8. Gambar di atas adalah grafik cost-
kecuali responsiveness efficient frontier yang
a.Facilities dan Inventory menunjukkan responsiveness spectrum rantai
b.Facilities dan Pricing supplai. Maka tujuan rantai supplai adalah
c.Profit dan information a.Membuat trade off antara cost dan
d.Transportation dan inventory renponsivenss
e.Information dan Sourcing b.Memaksimalkan cost
c.Meminimalkan responsiveness
Driver of Supply Chain Performance: d.Meminimalkan cost
FIT= Logistical driver e.Memaksimalkan responsiveness
PIS= cross-fungsional driver
Facilities
9. Dalam memenuhi kebutuhan customer untuk
Inventory
mendapatkan barang atau servis, perusahaan
Transportation
lebih memilih opsi In-house daripada outsourse.
Pricing Strategi ini termasuk dalam kategori driver apa ?
Information a.Information: Good Information improve the
Sourcing utilization of supply chain. But, too much information?
• Push vs Pull
Tujuan: mengkaji driver/penggerak kinerja SC untuk b.Inventory: Sebagai antisipasi untuk merespon
mendapatkan level responsivitas yang diinginkan, demi permintaan
meningkatkan Supply Chain Surplus c.Sourcing: proses bisnis untuk mendapatkan barang
atau servis
7. Apabila permintaan tidak memiliki trend atau d.Transportation: Perpindahan inventory antar stage
sesonality, maka sebaiknya menggunakan metode e.Facilities: Dimana? Sentralized /decentralized?
peramalan :
Moving average 10. Di bawah ini adalah faktor yang terpengaruh
Winter’s model dari pemilihan jaringan distribusi, kecuali
trend corrected exponential smoothing a.Product variety dan Product availability
Holt’s model b.Response time dan Customer experience
Adaptive c.Returnability dan response time
d.Time to market dan Order visibility
e.State of economy dan product variety Decision Phase
1. Supply Chain Strategy or Design
Customer Value Influence: Bagaimana kita merancang, mendesain,
dan memilih strategi yang tepat.
• Response time
2. Supply Chain Planning
• Product variety
Bagaimana pada masing-masing stage
• Product availability nanti ada value yang bisa dihasilkan
• Customer experience untuk diberikan kepada pihak di dalam
• Time to market Supply Chain tersebut.
• Order visibility 3. Supply Chain Operation
• Returnability Ini yang sifatnya lebih implementatif
Value Chain Michael Porter
11. Di bawah pilihlah yang merupakan
karakteristik dari peramalan,
a.Peramalan jangka panjang cenderung lebih
akurat dibanding peramalan jangka pendek
b.Meramalkan permintaan yang semakin jauh dari
customer cenderung akan semakin akurat
c.Peramalan dengan metode yang tepat dapat
memberikan akurasi 100% tepat
d.Peramalan agregate cenderung kurang akurat
daripada peramalan yang tidak diagregasi
e.Peramalan jangka pendek cenderung lebih 14. Di antara produk di bawah ini yang memiliki
akurat dibanding peramalan jangka panjang ketidakpastian permintaan paling rendah adalah
produk
12. Di bawah ini adalah poin penting dalam a.Mobil
melakukan peramalan dengan efektif. Kecuali, b.Garam meja
a.Memahami tujuan peramalan c.Fashion
b.Menerapkan ukuran eror yang tepat pada d.Novel
peramalan e.Handphone
c.Meramalkan pada tingkat agregasi yang tepat
d.Mengintegrasikan perencanaan permintaan dan Strategi rantai supplai berupa perusahaan
peramalan pada rantai suplai cenderung mengantisipasi pesanan pelanggan,
e.Menentukan diskon yang tepat merupakan kategori
a.Cycle
13. Di bawah ini adalah 3 fase rantai supplai, b.Bottom Up
kecuali c.Top down
a.Supply Chain Design d.Push
b.Supply Chain Operation e.Pull
c.Supply Chain Control Strategi rantai supplai berupa perusahaan
d.Supply Chain Planning cenderung menanggapi pesanan pelanggan,
e.Supply Chain Strategy merupakan kategori
a.Cycle
b.Pull
c.Push
d.Top down
e.Bottom Up
Di bawah ini adalah cara perusahaan memenuhi
strategic fit kecuali :
a.Memahami kemampuan rantai suplai
b.Memahami ketidakpastian customer
c.Memahami ketidakpastian rantai suplai
d.Mengevaluasi pencapaian rantai suplai
e.Mencapai strategic fit
Berikut merupakan peran distribusi dalam rantai
supplai, kecuali
a.Menerima komplen apabila terjadi kerusakan
setelah barang sampai pada customer
b.Menyimpan barang sebelum diberikan pada
customer
c.Meneruskan barang pada retailer
d.Memindahkan barang dari supplier ke customer
e.Memindahkan bahan baku ke manufacturer
Di bawah ini adalah 3 fase rantai supplai, kecuali
a.Supply Chain Operation
b.Supply Chain Strategy
c.Supply Chain Control
d.Supply Chain Design
e.Supply Chain Planning
Pilihan jalur distribusi di bawah ini sangat
memudahkan perusahaan karena inventori dapat
terpusat pada manufaturer sehingga ketersediaan
produk lebih terjaga
a.Distributor storage with customer pickup
b.Distributor storage with carrier delivery
c.Retail storage with customer pickup
d.Manufacturer storage with direct shipping
e.Distributor storage with last-mile delivery
Dalam pemilihan jaringan distribusi, hubungan di
bawah ini benar, yaitu
a.Pemilihan jumlah fasilitas semakin banyak, maka
response time akan semakin besar pula
b.Pemilihan jumlah fasilitas semakin banyak, maka
inventory cost akan semakin kecil
c.Pemilihan jumlah fasilitas dan inventory cost
tidak saling berpengaruh
d.Pemilihan jumlah fasilitas dan response time
tidak saling berpengaruh
e.Pemilihan jumlah fasilitas semakin banyak, maka
response time akan semakin kecil
Dalam melakukan forecasting, deseasonalized
demand perlu dilakukan di awal tahapan.
Deseasonalized demand adalah
a.Merupakan permintaan saat season permintaan
sedang dalam puncak
b.Merupakan permintaan saat season permintaan
sedang sangat rendah
c.Permintaan di mana seasonal fluctuation tidak
mempengaruhi demand
d.Permintaan yang tidak dipengaruhi kondisi
cuaca tertentu
e.Permintaan yang didapatkan dari perhitungan
level ditambah trend
Apa rumus supplay chain surplus
a.Supply Chain Surplus = Customer Profitablity +
Supply Chain Cost
b.Supply Chain Surplus = Customer Profitablity -
Supply Chain Cost
c.Supply Chain Surplus = Customer Value + Supply
Chain Cost
d.Supply Chain Surplus = Customer Value - Supply
Chain Cost
Pilihlah Statement yang tepat di bawah ini
a.Memenuhi strategic fit perusahaan lebih penting
daripada memenuhi kebutuhan customer
b.Globalisasi dan teknologi bukan merupakan
contoh tantangan yang harus dihadapi perusahaan
dalam mengelola rantai pasok
c.Untuk memenuhi strategic fit, perusahaan harus
memahami kemampuan rantai pasok dalam
memenuhi efisiensi dan responsiveness
d.Memenuhi kebutuhan customer lebih penting
daripada memenuhi strategic fit perusahaan
e.Pemenuhan strategic fit sangat penting bagi
semua perusahaan dan setiap perusahaan
cenderung memiliki strategic fit yang sama
Di bawah ini merupakan proses rantai suplai dari
sudut pandang Cycle view, kecuali
a.Maintenance cycle
b.Manufacturing cycle
c.Procurement cycle
d.Replenishment cycle
e.Customer order cycle
Ketika perkiraan parameter dan pola permintaan
tidak diperbarui saat permintaan baru diamati,
maka sebaiknya anda menggunakan metode
peramalan :
a.Regression
b.Holt’s model
c.Winter’s model
d.simple exponential smoothing
e.moving averages
Di bawah ini adalah tujuan supply chain, kecuali
a.Meningkatkan value rantai suplai
b.Menekan cost rantai supplai
c.Meningkatkan Supply Chain Surplus
d.Meningkatkan supply chain profitability
e.Menekan cost perusahaan saja
Di bawah ini adalah poin penting dalam
melakukan peramalan dengan efektif. Kecuali,
a.Mengintegrasikan perencanaan permintaan dan
peramalan pada rantai suplai
b.Memahami tujuan peramalan
c.Menentukan diskon yang tepat
d.Menerapkan ukuran eror yang tepat pada
peramalan
e.Meramalkan pada tingkat agregasi yang tepat
Penjualan buku online (ebook) seperti yang
dilakukan oleh amazon menjadi trending di zaman
dengan teknologi internet seperti saat ini, namun
dbandingkan penjualan buku fisik, penjualan
ebooks memiliki kelemahan pada faktor (terutama
untuk masyarakat yang belum awam teknologi)
a.customer experience
b.product availability
c.response time
d.transportation
E.inventory
Di bawah ini termasuk bagian dari pihak yang
terkait rantai supplai kecuali :
a.Supplier
b.Manufacturer
c.Manager
d.Customer
e.Transporter
Di bawah ini adalah statement yang benar adalah
a.Biaya membawa material ke perusahaan adalah
inbound transportation cost
b.Biaya membawa material keluar dari
perusahaan adalah transbound transportation
cost
c.Biaya membawa material ke perusahaan adalah
outbond transportation cost
d.Biaya membawa material ke perusahaan adalah
transbound transportation cost
Di bawah ini merupakan proses makro rantai
pasok, kecuali
a.Supplier relationship management (SRM)
b.Customer relationship management (CRM)
c.Enterprise Resource Planning (ERP)
d.Internal Supply Chain management (ISCM)
 LATIHAN 2
1.Taktik manajemen harga dan pendapatan yang
efektif untuk beberapa segmen pelanggan yang
berbeda dengan asset tetap adalah:
Select one:
a. Menetapkan harga yang sama untuk setiap
segmen pelanggan
b. Menetapkan harga yang rendah untuksetiap
segmen pelanggan
c. Menetapkan harga yang berbeda untuk setiap
segmen pelanggan
d. Menetapkan harga yang tinggi untuk setiap
segmen pelanggan
2. Taktik manajemen harga dan pendapatan yang
digunakan untuk aset yang mudah rusak adalah
Select one:
a. a dan b benar
b. Harga bervariasi secara dinamis dari waktu ke
waktu untuk memaksimalkan pendapatan yang
diharapkan.ya gasi??
c. Overbook penjualan aset untuk
memperhitungkan pembatalan
d. a dan b salah
3.Memberikan manajer rantai pasokan cara efektif
untuk berkolaborasi dengan pemangku
kepentingan lain untuk tidak hanya meningkatkan
pembandingan dan pembelajaran lintas
organisasi, tetapi juga untuk saling meningkatkan
kemampuan ketangkasan rantai pasokan mereka,
merupakan:
Select one:
a. Purchasing, Procurement, Execution
b. Supply Chain Planning
c. Monitoring and maintenance
d. Measurement and Assesment
4.Ketika promosi ditawarkan selama suatu
periode, permintaan periode tersebut cenderung
meningkat. Peningkatan permintaan ini berasal
dari kombinasi beberapa faktor berikut:
Select one:
a. Stealing share dan pembelian awal (forward
buying)
b. Pertumbuhan pasar dan stealing share
c. Benar Semua
d. Pembelian awal (forward buying) dan
pertumbuhan pasar
Mengelola Permintaan
1. Pertumbuhan pasar (market growth)
2. Mencuri pangsa (stealing share)
3. Pembelian ke depan (forward buying)
5.Menyeimbangkan antara investasi inventaris dan
layanan pelanggan merupakan tujuan dari:
Select one:
a. Manajemen pendapatan dalam rantai suplai
b. Manajemen transportasi dalam rantai suplai
c. Manajemen inventaris dalam rantai suplai
d. Manajemen harga dalam rantai suplai
Clear my choice
6.Persediaan yang dibuat untuk mengantisipasi
permintaan atau perubahan harga, disebut:
Select one:
a. Safety stock
b. Cycle stock:
c. Pipeline stock
d. Anticipation stock
NOTE:
Cycle stock:
• Stok dibuat karena sifat siklus pengisian ulang
• Ada karena skala ekonomi di
pengisian ulang (misalnya, biaya tetap dalam
menempatkan pesanan)
• Saat kami mengurangi waktu antar pesanan,
siklus stok
turun
• Susu di rumah atau di toko kelontong
Safety Stock:
• Ada untuk melindungi dari ketidakpastian
permintaan, dalam
lead time, dan hasil
• Ketidakpastian yang lebih besar -> persediaan
pengaman yang lebih besar
• Berfungsi sebagai tindakan balasan terhadap
ketidakpastian dan
gangguan dalam rantai pasokan
Pipeline stock:
Stock yang sudah dipesan tapi belum sampai (in-transit
stock)
Disebabkan oleh jeda dan penundaan waktu yang tidak
dapat dihindari
7.Perusahaan dapat memvariasikan pasokan
produk dengan mengendalikan kombinasi dari dua
faktor yaitu:
Select one:
a. Kapasitas gudang dan kapasitas produksi
b. Kapasitas produksi dan transportasi
c. Kapasitas produksi dan inventaris
d. Transportasi dan inventaris
8.Gambar dibawah ini merupakan desain jaringan
transportasi jenis:
Select one:
a. All Shipments via Intermediate Distribution
Center with Storage
b. All Shipments via Intermediate Transit Point
with Cross-Docking
c. Direct Shipping with Milk Runs
d. Direct Shipment Network to Single Destination
NOTE:
9. …. merupakan keuntungan
mengimplementasikan ERP sebelum
mengimplementasikan manajemen rantai suplai:
Select one:
a. a dan b benar
b. a dan b salah
c. ERP mendefiniskan role dan tanggung jawab
dari tiap-tiap user dan memastikan ownership
(transaksi dan dokumen) dari berbagai level.
d. Implementasi ERP membantu user untuk
familiar dengan penggunaan teknologi dan proses
yang terstruktur untuk memperlancar implementasi
dari SCM.
10.Strategi IKEA untuk menurunkan biaya
transportasi adalah:
Select one:
a. Menggunakan armada khusus
b. Memasang tarif tinggi untuk biaya pengiriman
c. Menggunakan modular design pada produknya
ini ga sih? Iya ini
d. Menggratiskan biaya pengiriman
11.Berikut merupakan faktor sukses implementasi
ERP dan SCM, kecuali:
Select one:
a. Harus ada kesadaran yang tinggi dari pihak
manajerial tentang pentingnya kesuksesan
implementasi
b. Pemahaman bagi business owner bahwa
kesuksesan implementasi bisa tercapai berkat
kerjasama salah satu pihak (business owner,
manjerial, end user, konsultan)
c. Pihak manajerial harus bisa
mendorong/memaksa pihak dibawahnya untuk
bisa beradaptasi dengan perubahan yang
dilakukan.
d. Pemahaman bagi business owner bahwa
kesuksesan implementasi bisa tercapai berkat
kerjasama semua pihak (business owner,
manjerial, end user, konsultan)
12.Untuk menentukan ruang gudang dan modal
kerja yang diperlukan disebut ..
Select one:
a. Inventory held
b. Backlog cost
c. Benar semua
d. Production costs
13.Hambatan yang terjadi dalam situasi ketika
insentif ditawarkan kepada berbagai tahap dalam
rantai suplai justru mengarah pada tindakan yang
meningkatkan variabilitas dan mengurangi total
rantai pasokan keuntungan, disebut:
Select one:
a. Hambatan harga
b. Hambatan operasional
c. Hambatan pemrosesan informasi
d. Hambatan insentif
- Hambatan pemrosesan informasi: terjadi
ketika informasi permintaan terdistorsi
saat bergerak di antara berbagai tahap
rantai pasokan, yang menyebabkan
peningkatan variabilitas pesanan dalam
rantai pasokan
- Kendala operasional: Hambatan
operasional terjadi ketika tindakan yang
diambil selama menempatkan dan mengisi
pesanan menyebabkan peningkatan
variabilitas.
- Hambatan harga: muncul ketika kebijakan
penetapan harga untuk suatu produk
menyebabkan peningkatan variabilitas
pesanan yang ditempatkan
- Hambatan perilaku: Hambatan perilaku
adalah masalah dalam pembelajaran dalam
organisasi yang berkontribusi pada distorsi
informasi. Masalah-masalah ini sering
terkait dengan struktur rantai pasokan dan
komunikasi di antara tahapan yang
berbeda.
14.Taktik manajemen harga dan pendapatan yang
efektif untuk permintaan musiman adalah:
Select one:
a. a dan b salah
b. Membebankan harga yang lebih rendah diluar
periode puncak
c. a dan b benar bukan ini ya??
d. Membebankan harga yang lebih tinggi selama
periode puncak
15.Kurangnya koordinasi dalam rantai suplai dapat
disebabkan oleh sebab-sebab berikut, kecuali:
Select one:
a. Pergerakan informasi antar tahap (stage) rantai
suplai terdistorsi
b. Tahap yang berbeda dari rantai suplai memiliki
tujuan lokal yang bertentangan
c. Tahap yang berbeda dari rantai suplai memiliki
tujuan lokal yang selaras
d. Pergerakan informasi antar tahap (stage) rantai
suplai tertunda
16.Tujuan utama dari perencanaan agregat adalah
untuk mengidentifikasi parameter operasional
berikut, kecuali:
Select one:
a. Loss rate
b. Inventory on hand
c. Production rate
d. Machine capacity level
Tujuan utama perencanaan agregat adalah untuk
mengidentifikasi:
• Production rate
• Workforce
• Overtime
• Machine capacity level
• Subcontracting
• Backlog
• Inventory on hand

17.Tujuan utama manajemen rantai suplai adalah,

kecuali:
Select one:
a. Meminimalisir kerugian dan menekan biaya
b. Memenuhi kebutuhan konsumen dengan cara
yang paling efektif
c. Meningkatkan profit di seluruh tahap rantai
suplai
d. Meningkatkan profit di salah satu tahap rantai
suplai

18.Tindakan manajerial berikut ini meningkatkan

total keuntungan rantai suplai:
Select one:
a. Menyelaraskan tujuan dan insentif
b. Menurunkan visibilitas informasi
c. Menurunkan kinerja operasional
d. Tidak membangun strategi kemitraan
19.... merupakan metode untuk membagi
persediaan ke dalam tiga klasifikasi berdasarkan
volume dolar tahunan.
Select one:
a. Cycle counting
b. Information Analysis
c. Inventory Analysis
d. ABC Analysis
20.Dalam memanajemen inventaris perlu
pencatatan persediaan secara akurat, catatan ini
harus diverifikasi melalui audit berkelanjutan yang
disebut:
Select one:
a. Cycle counting
b. ABC Analysis
c. Inventory Analysis
d. Information Analysis
21.Perusahaan menjual produk secara offline
channel dan online channel secara bersamaan,
sehingga perlu dilakukan upaya agar eksistensi
kedua channel penjualan dapat terjaga merupakan
..
Select one:
a. Manajemen transportasi dalam rantai suplai
b. Manajemen harga dalam rantai suplai
c. Manajemen pendapatan dalam rantai suplai
d. Manajemen inventaris dalam rantai suplai
22. Perhatikan grafik permintaan produk X di
setiap tahap rantai suplai dibawah ini:
Gambar tersebut mengidentifikasikan adanya ….
dalam rantai suplai.
Select one:
a. Bullwhip Effect
b. Peningkatan kinerja rantai suplai
c. Peningkatan keuntungan disemua tahap rantai
suplai
d. Peningkatan surplus rantai suplai
Bullwhip effect: Fluktuasi Permintaan pada Berbagai
Tahapan Rantai Pasokan
23.Opsi untuk menangani variabilitas yang dapat
diprediksi (predictable variability) adalah:
Select one:
a. Kelola persediaan menggunakan kapasitas,
inventaris, subkontrak, dan backlog
b. a dan b benar
c. Kelola permintaan menggunakan diskon harga
dan promosi jangka pendek.
d. a dan b salah
• Menggabungkan dua opsi luas dengan tepat
untuk menangani variabilitas yang dapat
diprediksi:
1. Mengelola pasokan menggunakan
kapasitas, inventaris, subkontrak, dan
backlog.
2. Kelola permintaan menggunakan diskon
dan promosi harga jangka pendek .
24.Manajemen pendapatan memiliki dampak
signifikan terhadap profitabilitas rantai suplai
ketika kondisi berikut ada:
Select one:
a. Produk sangat mudah rusak
b. Benar Semua
c. Permintaan memiliki puncak musiman
d. Nilai produk bervariasi dalam segmen pasar
yang berbeda

25…. merupakan penggunaan harga untuk

meningkatkan surplus rantai suplai dan
keuntungan yang dihasilkan dari ketersediaan aset
rantai pasokan yang terbatas
Select one:
a. Manajemen pendapatan dalam rantai suplai
b. Manajemen transportasi dalam rantai suplai
c. Manajemen inventaris dalam rantai suplai
d. Manajemen harga dalam rantai suplai
Clear my choice
26.Dampak kurangnya koordinasi pada kinerja
rantai suplai adalah:
Select one:
a. Biaya manufaktur menurun dan biaya inventaris
meningkat
b. Biaya inventaris menurun dan biaya transportasi
meningkat
c. Profitabilitas menurun dan biaya manufaktur
meningkat
d. Biaya transportasi menurun dan profitabilitas
meningkat
29.Keuntungan dari cycle counting adalah:
Select one:
a. Memungkinkan penyebab kesalahan
diidentifikasi
b. Mempertahankan catatan inventaris yang
akurat
c. Menghilangkan interupsi produksi yang
diperlukan untuk inventaris fisik tahunan
d. Benar Semua ini gak yes
• Menghilangkan shutdown dan interupsi produksi
diperlukan untuk persediaan fisik tahunan
• Menghilangkan penyesuaian inventaris tahunan
• Personil terlatih mengaudit keakuratan inventaris
• Memungkinkan penyebab kesalahan
diidentifikasi dan diperbaiki
tindakan yang akan diambil.
• Memelihara catatan inventaris yang akurat.

30.Salah satu hasil dari kurangnya koordinasi

27.Strategi yang menjadikan inventaris sebagai dalam rantai suplai adalah:
pengungkit adalah: Select one:
Select one: a. Peningkatan keuntungan disemua tahap rantai
a. Salah semua suplai
b. Level strategy b. Bullwhip effect
c. Chase strategy c. Peningkatan keuntungan disemua tahap rantai
d. Flexibility strategy suplai
d. Surplus rantai suplai meningkat
Chase: menggunakan kapasitas sebagai pengungkit Clear my choice
Flexibility: menggunakan pemanfaatan sebagai
pengungkit 31.Berikut merupakan parameter implementasi
SCM yang sukses:
28.Moda transportasi yang paling baik dalam hal Select one:
biaya transportasi adalah: a. Pemahaman dari keuntungan yang didapat dari
Select one: investasi yang dilakukan yang hanya fokus pada
a. Transportasi udara jangka pendek
b. TL (Trucload) b. Pendefinisian proses yang jelas dari organisasi,
c. Transportasi laut menentukan kunci chain of command dari tiap-tiap
d. LTL (Less thanTruckload) functional area
Clear my choice c. Pemahaman dari keuntungan yang didapat dari
investasi yang dilakukan yang hanya fokus pada
jangka panjang
d. Komitmen yang minim dari manajemen dan end
user untuk menjalankan implementasi SCM
 Select one:
32.Perencanaan agregat membutuhkan informasi a. Untuk berlindung dari inflasi dan kenaikan harga
berikut, yaitu: b. Untuk menyediakan pilihan barang untuk
Select one: mengantisipasi permintaan pelanggan
a. Inventory holding cost c. Untuk memanfaatkan diskon berdasarkan
b. Backlog cost kuantitas
c. Production costs d. Benar Semua
d. Benar semua
1. Untuk menyediakan pilihan barang untuk
33.Strategi yang menjadikan kapasitas sebagai mengantisipasi permintaan pelanggan dan untuk
pengungkit adalah: memisahkan perusahaan dari fluktuasi permintaan
Select one: tersebut. Persediaan seperti itu khas di perusahaan
a. Salah semua ritel.
b. Flexibility strategy 2. Untuk memisahkan berbagai bagian dari proses
c. Chase strategy produksi. Misalnya, jika persediaan perusahaan
d. Level strategy berfluktuasi, persediaan tambahan mungkin diperlukan
Clear my choice untuk memisahkan proses produksi dari pemasok.
3. Untuk memanfaatkan diskon kuantitas karena
pembelian dalam jumlah yang lebih besar dapat
34.Walmart membayar Hewlett-Packard (HP)
mengurangi biaya barang atau pengirimannya.
untuk setiap printer yang terjual di Walmart.
4. Untuk lindung nilai terhadap inflasi dan perubahan
Tindakan tersebut merupakan contoh dari
penerapan: harga ke atas.
Select one:
a. Tidak membangun strategi kemitraan 38... merupakan perpindahan produk dari satu
b. Menurunkan visibilitas informasi lokasi ke lokasi lain dalam rantai suplai.
c. Menyelaraskan tujuan dan insentif Select one:
d. Menurunkan kinerja operasional a. Facilities
b. Inventory
35..... merupakan barang yang dimiliki oleh c. Information
sebuah bisnis untuk dijual kembali dan/atau d. Transportation
didistribusikan kembali
Select one: 39.Berikut merupakan resiko dan hambatan dalam
a. Inventory menerapkan CPFR (Collaborative Planning,
b. Facilities Forecasting, and Replenishment):
c. Information Select one:
d. Transportation a. Adanya distorsi informasi
b. Meningkatnya bullwhip effect
36.Ketika customer density tinggi dan jarak yang c. Penyalahgunaan informasi
ditempuh jauh, maka pilihan transportasi yang bik d. Menurunnya surplus rantai suplai
adalah::
Select one: 40.Berikut merupakan hambatan untuk koordinasi
a. Package carrier dalam rantai suplai, kecuali:
b. Cross-dock with milk runs Select one:
c. Private fleet with milk runs a. Hambatan perilaku
d. LTL (Less thanTruckload) carrier b. Hambatan penjualan
c. Hambatan operasional
d. Hambatan insentif

hambatan:
insentif
Pemrosesan informasi
Operasional
Harga
37.Fungsi inventaris dalam rantai suplai: perilaku

41.Kelemahan dari desain jaringan transportasi
direct shipping with milk runs adalah:
Select one:
a. Penanganan yang meningkat di DC (Distribution
Center)
b. Peningkatan kompleksitas koordinasi
c. Peningkatan biaya inventaris
d. Inventaris tinggi (karena ukuran lot besar)
42.Perubahan permintaan yang dapat diramalkan
disebut:
Select one:
a. Inventory held
b. Production rate
c. Predictable Variability
d. Loss rate
Clear my choice
43.Ketika customer density rendah dan jarak yang
ditempuh jauh, maka pilihan transportasi yang bik
adalah::
Select one:
a. LTL (Less thanTruckload) carrier
b. Private fleet with milk runs
c. Cross-dock with milk runs
d. Package carrier
44.Gambar dibawah ini merupakan desain
jaringan transportasi jenis:
Select one:
a. Direct Shipment Network to Single Destination
b. All Shipments via Intermediate Distribution
Center with Storage
c. Direct Shippkeaing with Milk Runs
d. All Shipments via Intermediate Transit Point
with Cross-Docking
45.Jumlah unit yang harus diselesaikan per satuan
waktu seperti per minggu atau per bulan disebut
Select one:
a. Inventory on hand
b. Loss rate
c. Machine capacity level
d. Production rate
46.Hambatan yang terjadi ketika tindakan yang
diambil dalam proses penempatan dan pengisian
pesanan menyebabkan peningkatan variabilitas,
disebut:
Select one:
a. Hambatan operasional
b. Hambatan insentif
c. Hambatan pemrosesan informasi
d. Hambatan harga
47.Pemilihan marketing channel, promosi,
penentuan kuantitas stok dan gudang serta
memastikan penambahan stok untuk memenuhi
demand, merupakan:
Select one:
a. Measurement and Assesment
b. Monitoring and maintenance
c. Purchasing, Procurement, Execution
d. Supply Chain Planning
48.Berikut merupakan model inventaris untuk
permintaan independen, kecuali:
Select one:
a. Quantity discount model
b. Quality discount model
c. Basic economic order quantity (EOQ) model
d. Production order quantity model
49.Keuntungan dari desain jaringan transportasi
direct shipment network to single destination
adalah:
Select one:
a. Biaya transportasi keluar lebih rendah untuk lot
kecil
b. Penanganan yang meningkat di DC (Distribution
Center)
c. Tidak memerlukan gudang perantara
d. Kebutuhan inventaris rendah
50.Model inventaris yang digunakan ketika unit
diproduksi dan dijual secara bersamaan, adalah:
Select one:
a. Basic economic order quantity (EOQ) model
b. Quality discount model
c. Quantity discount model
d. Production order quantity model