LogoType

PENDORONG DAN METRIK RANTAI PASOKAN

Supply Chain Management

Dosen Pengampu: Rila Anggraeni, SE., MM.
Nama-nama kelompok:
01 Rijal Helmy Saiful Islam (165020207113001)

02 Alfitanti (165020207113016)

03 Soffiul Mubarok (165020207113017)

PENDORONG DAN METRIK
RANTAI PASOKAN
 Ukuran Keuangan
Kinerja

Premis kami adalah bahwa menumbuhkan surplus memungkinkan pertumbuhan

profitabilitas rantai pasokan, yang memfasilitasi peningkatan kinerja keuangan
setiap anggota rantai pasokan.
 Your Picture Here
Sedangkan ROE mengukur laba atas investasi
yang dibuat oleh pemegang saham perusahaan,
laba atas aset (ROA) mengukur laba yang
Dari perspektif pemegang
diperoleh dari setiap dolar yang diinvestasikan
saham, laba atas ekuitas
(ROE) adalah ukuran oleh perusahaan dalam aset
ringkasan utama dari (Chopra & Meindl, 2013).
kinerja perusahaan
(Chopra & Meindl, 2013).

Dengan demikian, rasio penting yang menentukan leverage

keuangan adalah perputaran hutang dagang (APT)
 ROA dapat ditulis sebagai produk dari dua rasio —
margin laba dan perputaran aset — seperti yang ditunjukkan
di bawah ini:

Your Picture Here

Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan ROA
dengan menumbuhkan margin laba dan / atau
meningkatkan perputaran aset.

Komponen utama dari perputaran aset adalah perputaran piutang

(ART); perputaran persediaan (INVT); dan perputaran aset tetap
(PPET). Ini didefinisikan sebagai berikut:
 Pendorong Kinerja Rantai Pasokan

Yang harus diperiksa pendorong logistik dan lintas-fungsional dari kinerja

rantai pasokan:

transportasi Content Here

inventaris

fasilitas

informasi
sumber harga
 Definisikan setiap pendorong dan
pasokan
1. Fasilitas
Fasilitas adalah lokasi fisik aktual dalam jaringan
rantai pasokan tempat produk disimpan, dirakit,
atau dibuat.
2. Persediaan
Persediaan meliputi semua bahan baku, barang
dalam proses, dan barang jadi dalam rantai
pasokan.
3. Transportasi
Transportasi memerlukan pemindahan inventaris
dari titik ke titik dalam rantai pasokan.
Transportasi dapat berbentuk banyak kombinasi
moda dan rute, masing - masing dengan
karakteristik kinerjanya sendiri.
dampaknya terhadap kinerja rantai
4. Informasi
Informasi terdiri dari data dan analisis mengenai
fasilitas, inventaris, transportasi, biaya, harga,
dan pelanggan di seluruh rantai pasokan.
5. Sumber Daya
Sumber adalah pilihan siapa yang akan melakukan
kegiatan rantai pasokan tertentu seperti produksi,
penyimpanan, transportasi, atau pengelolaan
informasi.
6. Penentuan Harga
Harga menentukan berapa banyak perusahaan
akan mengenakan biaya untuk barang dan jasa
yang disediakannya dalam rantai pasokan.
Harga mempengaruhi perilaku pembeli barang
atau jasa, sehingga mempengaruhi kinerja rantai
pasokan.
Kerangka Kerja Untuk Menyususun
Pendorong (Drivers)

Tujuan dari strategi rantai pasokan adalah untuk

mencapai keseimbangan antara daya tanggap dan
efisiensi yang sesuai dengan strategi kompetitif.

Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan harus

menyusun kombinasi yang tepat dari tiga pendorong
logistik dan tiga lintas fungsional.
 Kerangka Kerja Untuk Menyususun Pendorong (Drivers)

Strategi rantai pasokan menentukan

bagaimana rantai pasokan harus dilakukan
sehubungan dengan efisiensi dan daya
tanggap.
Rantai pasokan kemudian harus
menggunakan tiga pendorong logistik dan
tiga lintas-fungsional untuk mencapai tingkat
kinerja yang ditentukan oleh strategi rantai
pasokan dan memaksimalkan keuntungan
rantai pasokan.

Tampilan 3.1 Kerangka Pengambilan Keputusan Rantai Pasokan (Chopra & Meindl, 2013)

Peran yang dimainkan fasilitas dalam rantai pasokan dan keputusan terkait fasilitas
a.
Peran dalam Rantai
Pasokan
lokasi ke atau dari
mana persediaan
diangkut. Dalam
suatu fasilitas,
persediaan diubah
menjadi keadaan
lain (manufaktur)
atau disimpan
(pergudangan).
Fasilitas
b. c. d.
Peran dalam Strategi Komponen Keputusan Keseluruhan
Kompetitif Fasilitas Perdagangan
contoh, perusahaan Peran, Lokasi,
Efisiensi versus Tanggung Jawab
antara biaya jumlah, lokasi,
dapat memperoleh Kapasitas, dan kapasitas, dan jenis fasilitas
skala ekonomis Metrik Terkait (efisiensi) dan tingkat responsifitas
ketika suatu produk Kapasitas yang diberikan fasilitas ini kepada
diproduksi atau pelanggan perusahaan. Menambah
disimpan hanya di jumlah fasilitas meningkatkan biaya
satu lokasi; fasilitas dan inventaris tetapi
mengurangi biaya transportasi dan
sentralisasi ini mengurangi waktu respons
meningkatkan
efisiensi.
 Persediaan
Peran yang dimainkan persediaan dalam rantai pasokan

a. b. c. d.
Peran dalam Peran dalam Komponen Keputusan Keseluruhan
Perdagangan
Rantai Pasokan Strategi Kompetitif Persediaan

Persediaan ada dalam rantai
pasokan karena
ketidakcocokan antara
penawaran dan permintaan.
Ketidakcocokan ini disengaja
pada produsen baja, di mana
ekonomis untuk
memproduksi dalam jumlah
besar yang kemudian
disimpan untuk penjualan di
masa depan
Bentuk, lokasi, dan Persediaan siklus, Meningkatnya
jumlah persediaan Keselamatan persediaan umumnya
memungkinkan Persediaan, membuat rantai pasokan
rantai pasokan persediaan lebih responsif kepada
berkisar dari yang pelanggan. Tingkat
musiman, Tingkat
sangat rendah persediaan yang lebih
Ketersediaan
hingga sangat Produk, Metrik tinggi juga memfasilitasi
pengurangan biaya
responsif. yang Terkait
dengan Inventori produksi dan transportasi
 Transportasi

Peran dalam Strategi Kompetitif

Peran dalam Rantai Pasokan
Transportasi memungkinkan perusahaan
01 Transportasi memindahkan produk di
antara berbagai tahap dalam rantai 02 untuk menyesuaikan lokasi fasilitas dan
inventarisnya untuk menemukan
pasokan dan berdampak pada daya
keseimbangan yang tepat antara daya
tanggap dan efisiensi.
tanggap dan efisiensi.

Efisiensi versus Tanggung Jawab

Komponen Keputusan Transportasi
03 Rancangan Jaringan Transportasi,
Pilihan Mode Transportasi, Metrik yang
04 Pertukaran mendasar untuk pengangkutan
adalah antara biaya pengangkutan suatu
produk (efisiensi) dan kecepatan
Terkait dengan Transportasi
pengangkutan produk tersebut (responsif).
 Informasi
Peran informasi dalam rantai pasokan

1. 2.

Peran dalam Strategi Persaingan

Peran Informasi dalam Rantai Pasokan
Informasi yang tepat dapat
Informasi yang baik dapat membantu
membantu rantai pasokan memenuhi
meningkatkan pemanfaatan aset rantai
kebutuhan pelanggan dengan biaya
pasokan dan koordinasi aliran rantai
lebih rendah.
pasokan untuk meningkatkan daya
tanggap dan mengurangi biaya.
4.

Nilai versus Kompleksitas

3. Informasi yang baik jelas membantu perusahaan
meningkatkan efisiensi dan daya tanggapnya.
Komponen Keputusan Informasi Namun, ada bahaya dalam asumsi bahwa lebih
Dorong versus Tarik, Pembagian banyak informasi selalu lebih baik. Ketika lebih
Koordinasi dan Informasi, banyak informasi dibagikan di seluruh rantai
Perencanaan Penjualan dan pasokan, kompleksitas dan biaya infrastruktur
Operasi, Teknologi Penunjang, yang dibutuhkan dan analisis lanjutan tumbuh
Metrik Terkait Informasi secara eksponensial.
 Sumber
Peran sumber dalam rantai pasokan

1 2 3 4
Peran dalam
Strategi Kompetitif Komponen Keputusan
Peran dalam Pengambilan Sumber Meningkatkan Surplus Rantai
Rantai Pasokan keputusan sangat In-House atau Outsource, Pasokan
Sumber adalah penting karena Pilihan Pemasok, Keputusan sumber harus dibuat
serangkaian proses mempengaruhi tingkat pengadaan dan Metrik untuk meningkatkan ukuran
bisnis yang diperlukan efisiensi dan daya terkait dengan Sumber surplus total untuk dibagikan di
untuk membeli barang tanggap yang dapat seluruh rantai pasokan. Surplus
dan jasa. dicapai oleh rantai total dipengaruhi oleh dampak
pasokan. sumber pada penjualan, layanan,
biaya produksi, biaya
persediaan, biaya transportasi,
dan biaya informasi.
 Harga
1. Meningkatkan Surplus Rantai Pasokan
Keputusan sumber harus dibuat untuk meningkatkan
ukuran surplus total untuk dibagikan di seluruh rantai
pasokan. Surplus total dipengaruhi oleh dampak
sumber pada penjualan, layanan, biaya
produksi, biaya persediaan, biaya transportasi, dan
biaya informasi.
2. Peran dalam Strategi Kompetitif
Harga adalah atribut signifikan yang melaluinya
perusahaan menjalankan strategi kompetitifnya.
Misalnya, Costco, grosir berbasis keanggotaan di
Amerika Serikat, memiliki kebijakan bahwa harga tetap
stabil tetapi rendah.
3. Komponen Keputusan Harga
Harga dan Skala Ekonomi, Setiap hari harga rendah
versus tinggi-rendah, Fixed Price versus Menu Price,
Metrik yang Terkait dengan Harga,
4. Meningkatkan Profit Perusahaan
Semua keputusan penetapan harga harus dibuat
dengan tujuan meningkatkan laba perusahaan. Ini
membutuhkan pemahaman tentang struktur biaya
dalam melakukan aktivitas rantai pasokan dan
nilai yang dibawa aktivitas ini ke rantai pasokan.
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here