Analisa Produktivitas

ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI kWh LISTRIK PADA
PT. PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN PANDAN
GELADIKARYA
Oleh:
EDWARD BATUBARA
NIM 087007063
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2011
Universitas Sumatera Utara

PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya saya yang berjudul :
“ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI kWh LISTRIK PADA
PT. PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN PANDAN”
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh
siapapun juga sebelumnya.
Sumber-sumber data yang diperoleh dan digunakan telah dinyatakan secara
jelas dan benar.
Medan November 2011
Yang Membuat Pernyataan
Ir. EDWARD BATUBARA

RINGKASAN EKSEKUTIF
Tingkat pencapaian kinerja perusahaan dapat dilihat dari perspektif produktivitas.

Tingkat keberhasilan ini dapat diukur dengan membandingkan apa yang dihasilkan oleh
perusahaan dengan sumber daya yang digunakan. Semakin efisien sebuah perusahaan
mengelola sumber daya yang ada, semakin besar pula kemungkinan perusahaan
memperoleh laba.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, selama ini kinerja perusahaan
dikatakan berjalan baik hanya dengan melihat perbandingan pencapaian hasil dan
penetapan target pada periode pengukuran dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Sistem Penilaian Tingkat Kinerja diterapkan dengan 3 (tiga) tahap, yakni penetapan
Target Kinerja, pelaporan Realisasi Indikator Kinerja dan Endorsement Penilaian
Tingkat Kinerja Perusahaan. Sedangkan Penetapan Target Kinerja PT. PLN (Persero)
Sektor Pembangkitan Pandan ditetapkan berdasarkan kesepakatan. Sehingga
pencapaian kinerja ini perlu diuji dengan perspektif produktivitas, untuk mengetahui
posisi perusahaan dari waktu ke waktu.
Pada penelitian ini dilakukan analisis produktivitas total dan produktivitas parsial
terhadap PT PLN (persero) Sektor Pembangkitan Pandan selama 2 (dua) tahun yaitu
dari tahun 2009 sampai dengan 2010. Analisis dan evaluasi dilakukan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor input yang mempengaruhi perubahan trend pencapaian
indeks produktivitas total dan produktivitas parsial serta memberikan solusi alternatif
tindakan perbaikan.
Hasil dari penelitian ini berdasarkan analisis trend indeks produktivitas menunjukkan
bahwa terjadi perubahan trend yang naik namun relatif sangat kecil sehingga perlu
dilakukan upaya peningkatan produktivitas karena capaian indeks hanya 1.003. Faktor
input yang mempengaruhi kondisi ini secara parsial disebabkan oleh produktivitas
parsial tenaga kerja dengan capaian indeks produktivitas sebesar 0.899 atau terjadi
trend penurunan sebesar - 0,101, disusul dengan indeks produktivitas parsial energi
dengan capaian nilai rata-rata 0, 936 atau terjadi trend penurunan sebesar – 0,064.
Sedangkan produktivitas parsial lainnya menunjukkan trend naik/positif. Alternatif
tindakan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki faktor input produktivitas tenaga kerja
ini adalah memaksimalkan motivasi karyawan khususnya peningkatan elemen motif.
Kata kunci : Kinerja, Produktivitas Total Produktivitas Parsial.

KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan doa kehadhirat Tuhan Yang Maha Esa atas
berkat rahmat-Nya kepada penulis selama proses menuntut ilmu dan penyelesaian
tugas akhir Geladikarya ini dengan judul :
“Analisis Produktivitas Produksi kWh Listrik Pada
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan”
Geladikarya ini dibuat dalam rangka penyelesaian tugas akhir S-2 pada
program Magister Manajemen, Sekolah Pasca Sarjana, Universitas Sumatera Utara.
Selama menjalani proses perkuliahan dan penyelesaian penulisan Geladikarya
ini, penulis banyak mendapat arahan, bimbingan, saran maupun petunjuk dari
berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini secara khusus penulis menyampaikan rasa
hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof.DR. H. Syahril Pasaribu SP(A)K.Msc., selaku Rektor Universitas
Sumatera Utara.
2. Bapak Prof.Dr.Ir. A. Rahim Matondang MSIE, selaku Direktur Pasca Sarjana
Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Prof.Dr.Ir. Darwin Sitompul, M.Eng selaku Ketua Program Studi
Magister Manajemen Sekolah Pacsasarjana Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Prof.Dr.Ir. Sukaria Sinulingga M.Eng selaku Ketua Komisi
Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan bimbingan kepada
penulis dalam menyelesaikan Geladikarya ini.

5. Bapak Dr.Ir. Nazaruddin Matondang MT, selaku Sekretaris Program Studi dan
sebagai anggota Komisi Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan
bimbingan kepada penulis dalam penyusunan Geladikarya ini.
6. Seluruh Staf Pengajar dan Staf Administrasi Program Studi Magister
Manajemen yang telah banyak berjasa selama perkuliahan penulis.
7. Istri tercinta Herlis Sitorus dan anakku tersayang Rachel Novelin dan Daniel
Rafael yang telah sabar dan memberikan doa serta motivasi selama penulis
menjalani proses pendidikan dan penyelesaian Geladikarya ini.
8. Seluruh Manajemen dan staf / karyawan PT PLN (Persero) Sektor
Pembangkitan Pandan, yang banyak membantu penulis dalam menyelesaikan
Geladikarya ini.
9. Rekan-rekan sekolah Pascasarjana Magister Manjemen kelas Eksekutif 13 dan
Eksekutif 14 serta semua pihak-pihak yang telah membantu, memberikan
semangat dan dukungan dalam menyelesaikan Geladikarya ini.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan Rahmat dan karuniaNya kepada
semua pihak yang telah memberikan bantuan moril maupun materil kepada penulis
dapat menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 2 ini.
Penulis sangat menyadari Geladikarya ini belum sempurna, namun harapan
penulis semoga Geladikarya ini dapat memberi manfaat bagi semua pihak pada
umumnya dan penulis pada khususnya.
Medan, 09 Desember 2011
Edward Batubara

RIWAYAT HIDUP
Edward Batubara, dilahirkan di Sidikalang pada tanggal 11 November 1968.
Tahun 1982 tamat dari Sekolah Dasar Inpres Batang Beruh Sidikalang dan melanjutkan
pendidikan ke Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri 3 Sidikalang dan lulus tahun
1985. Selanjutnya meneruskan pendidikan ke Sekolah Menengah Atas (SMA) Negeri 1
Sidikalang, kemudian pindah ke Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Siborong-borong
dan tamat tahun 1988.
Menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 1 (S-1) Program Studi Teknik Mesin
di Universitas Sumatera Utara, tamat dan lulus bulan Agustus 1994. Kemudian pada
pertengahan tahun 2009 melanjutkan Strata 2 (S-2) Program Studi Maagister
Manajemen di Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
Awal Tahun 1995 diterima bekerja di PT . PLN (Persero) dan penempatan awal
di PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Utara, Tengah dan Gorontalo di Manado. Dan
saat ini menjabat Manager Sektor PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan,
Tapanuli Tengah-Sibolga.

DAFTAR ISI
RINGKASAN EKSEKUTIF……………………………………………….. i
KATA PENGANTAR……………………………………………………… ii
RIWAYAT HIDUP…………………………………………………………. v
DAFTAR ISI .................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL…………………………………………………………… ix
DAFTAR GAMBAR……………………………………………………….. x
DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………………….. xi
BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………. 1
1.1 Latar Belakang ……................................................................ 1
1.2 Perumusan Masalah…………………………………………… 6
1.3 Tujuan Penelitian…………………………………………… .. 6
1.4 Manfaat Penelitian…………………………………………..... 7
1.5 Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian……….. ……………. 7
BAB II KERANGKA TEORETIS………………………………………. 8
2.1 Definisi Produktivitas…………………………………….. 8
2.2 Pengertian Produktivitas…………….…………………… 11
2.3 Jenis Produktivitas ………………..…………………….…. 13
2.4 Ruang Lingkup Produktivitas……………………………… 15
2.5 Daur Produktivitas ………………………………………… 17
2.6 Model Produktivitas Total dan Parsial …………………..… 19
2.7 Manfaat Peningkatan Produktivitas………………………… 25
2.7.1 Manfaat dari Sudut Makro………………………………… 26
2.7.2 Manfaat dari Sudut Mikro………………………………… 26
2.8 Pengukuran Produktivitas………………………………… 27
2.9 Evaluasi Produktivitas ……………………………………. 29

Bab III KERANGKA KONSEPTUAL…………………………………….. 30
Bab IV METODOLOGI PENELITIAN…………………………………… 32
4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian ………………………………. 32
4.1.1 Lokasi Penelitian…………………………………… 32
4.1.2 Waktu Penelitian…………………………………… 32
4.2 Sumber dan Jenis Data ….………………………………… 32
4.3 Populasi dan sampel……………………………………….. 33
4.4 Metode Pengumpulan Data…….............................................. 33
4.5 Metode dan Analisis Data …….............................................. 33
4.5.1. Metode Penelitian………………………………….. 33
4.5.2. Analisis Trend Produktivitas dan Evaluasi ……….. 34
4.5.2. Perumusan Rencana Peningkatan Produktivitas ……. 34
BAB V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN…………………………. 35
5.1 Sejarah Perusahaan…………………………………………. 35
5.2 Visi dan Misi Perusahaan…………………………………... 37
5.3 Kapasitas Terpasang dan Wilayah Kerja……………………. 37
5.4 Struktur Organisasi………………………………………….. 39
5.5 Tugas Pokok, Wewenang dan Tanggung Jawab……………. 40
BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN………………………………… 45
6.1 Deskripsi Hasil Penelitian……………………………………. 45
6.1.1 Tabulasi Data………………………………………………… 45
6.1.2 Pemilihan Deflator…………………………………………… 47
6.1.3 Perhitungan Deflator…………………………………………. 49
6.1.4 Perhitungan Nilai konstanta…………………………………. 51
6.1.5 Perhitungan Produktivitas dan Indeks Produktivitas Total
Produksi kWh Listrik……………………………………….. 53
6.1.6 Perhitungan Nilai Produktivitas dan Indeks Produktivitas

Parsial Produksi kWh Listrik ……………………………….. 55
6.2 Evaluasi Produktivitas Total dan Produktivitas Parsial
Berdasarkan Analisis Produktivitas…………………………… 61
6.2.1 Evaluasi Produktivitas Total………………………………….. 62
6.2.2 Evaluasi Produktivitas Parsial Tenaga Kerja…………………. 63
6.2.3 Evaluasi Produktivitas Parsial Energi…………………………. 65
6.2.4 Evaluasi Produktivitas Parsial Modal ………………………... 66
6.2.5 Evaluasi Produktivitas Bahan dan Biaya lainnya……………… 68
6.3 Perencanaan Peningkatan Produktivitas………………………. 69
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN……………………………………... 73
7.1 Kesimpulan……………………………………………………. 73
7.2 Saran………………………………………………………… 74
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………… xii

DAFTAR TABEL
hal
Tabel-1.1 : Realisasi pencapaian kinerja …………………………. 4
Tabel-1.2 : Pendapatan operasi vs total biaya ……………………… 5
Tabel-4.1 : Jadwal Pelaksanaan Kegiatan…….…………………….. 32
Tabel-6.1 : Nilai Output PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan…………………………………………………. 45
Tabel-6.2 : Nilai Input PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan ………………………………………………… 46
Tabel-6.3 : Nilai Indeks Harga Konsumen (IHK) di kota Sibolga 48
Tabel-6.4 : Deflator untuk Produksi kWh listrik di Sibolga
Januari 2009 – Desemeber 2010………………………… 49
Tabel-6.5 : Deflator untuk Faktor Input di Sibolga
Januari 2009 – Desember 2010…………………………… 50
Tabel-6.6 : Nilai Output Total Perusahaan……………………………. 51
Tabel-6.7 : Nilai Input Total pada Harga Konstan…………………… 52
Tabel-6.8 : Nilai dan Indeks Produktivitas Total Produksi kWh listrik 54
Tabel-6.9 : Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Tenaga Kerja……. 56
Tabel-6.10 : Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Energi………….. 57
Tabel-6.11 : Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Modal………… 58
Tabel-6.12 : Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Bahan…………. 59
Tabel-6.13 : Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Biaya Lainnya… 60
Tabel-6.14 : Hasil Pengelahan Data Kuesioner …………………… 71

DAFTAR GAMBAR
Hal
Gambar-1.1 : Pencapaian Kinerja tahun 2006 s/d 2010 berbasis RKAP 4
Gambar-1.2 : Produktivitas Total ………………………………………. 5
Gambar-2.1 : Skema daur produktivitas ……………………………… 19
Gambar-2.2 : Elemen-elemen output ………………………………… 20
Gambar-2.3 : Elemen-elemen Input……………………………………. 21
Gambar-3.1 : Skema Kerangka Konseptual Penelitian ………………. 31
Gambar-5.1 : Wilayah Kerja PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan…………………………………………………. 42
Gambar-5.2 : Struktur Organisasi PT PLN (Persero) Sektor
Pembangkitan Pandan…………………………………… 44
Gambar-6.1 : Produktivitas Total Periode Tahun 2009 s/d 2010……… 62
Gambar-6.2 : Produktivitas Parsial Tenaga Kerja periode
Tahun 2009 s/d 2010…………………………………… 64
Gambar-6.3 : Produktivitas Parsial Pemakaian Energi Periode
Tahun 2009 s/ d 2010…………………………………. 65
Gambar-6.4 : Produktivitas Parsial Modal periode
Tahun 2009 s/d 2010………………………………….. 67
Gambar-6.5 : Produktivitas Parsial Biaya Lainnya periode
Tahun 2009 s/d 2010…………………………………. 68
Gambar-6.6 : Urutan berdasarkan hasil rata-rata……………………… 72

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. : Pertanyaan Penelitian (Kuesioner)
Lampiran 2. : Hasil Pengolahan Kuesioner

RINGKASAN EKSEKUTIF
Tingkat pencapaian kinerja perusahaan dapat dilihat dari perspektif produktivitas.

Tingkat keberhasilan ini dapat diukur dengan membandingkan apa yang dihasilkan oleh
perusahaan dengan sumber daya yang digunakan. Semakin efisien sebuah perusahaan
mengelola sumber daya yang ada, semakin besar pula kemungkinan perusahaan
memperoleh laba.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, selama ini kinerja perusahaan
dikatakan berjalan baik hanya dengan melihat perbandingan pencapaian hasil dan
penetapan target pada periode pengukuran dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Sistem Penilaian Tingkat Kinerja diterapkan dengan 3 (tiga) tahap, yakni penetapan
Target Kinerja, pelaporan Realisasi Indikator Kinerja dan Endorsement Penilaian
Tingkat Kinerja Perusahaan. Sedangkan Penetapan Target Kinerja PT. PLN (Persero)
Sektor Pembangkitan Pandan ditetapkan berdasarkan kesepakatan. Sehingga
pencapaian kinerja ini perlu diuji dengan perspektif produktivitas, untuk mengetahui
posisi perusahaan dari waktu ke waktu.
Pada penelitian ini dilakukan analisis produktivitas total dan produktivitas parsial
terhadap PT PLN (persero) Sektor Pembangkitan Pandan selama 2 (dua) tahun yaitu
dari tahun 2009 sampai dengan 2010. Analisis dan evaluasi dilakukan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor input yang mempengaruhi perubahan trend pencapaian
indeks produktivitas total dan produktivitas parsial serta memberikan solusi alternatif
tindakan perbaikan.
Hasil dari penelitian ini berdasarkan analisis trend indeks produktivitas menunjukkan
bahwa terjadi perubahan trend yang naik namun relatif sangat kecil sehingga perlu
dilakukan upaya peningkatan produktivitas karena capaian indeks hanya 1.003. Faktor
input yang mempengaruhi kondisi ini secara parsial disebabkan oleh produktivitas
parsial tenaga kerja dengan capaian indeks produktivitas sebesar 0.899 atau terjadi
trend penurunan sebesar - 0,101, disusul dengan indeks produktivitas parsial energi
dengan capaian nilai rata-rata 0, 936 atau terjadi trend penurunan sebesar – 0,064.
Sedangkan produktivitas parsial lainnya menunjukkan trend naik/positif. Alternatif
tindakan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki faktor input produktivitas tenaga kerja
ini adalah memaksimalkan motivasi karyawan khususnya peningkatan elemen motif.
Kata kunci : Kinerja, Produktivitas Total Produktivitas Parsial.

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Keberhasilan suatu perusahaan dalam menjalankan usahanya dapat dilihat dari
bagaimana perusahaaan tersebut menggunakan dan mengelola sumber daya yang mereka
miliki. Tingkat keberhasilan ini dapat diukur dengan membandingkan apa yang dihasilkan
oleh perusahaan dengan sumber daya yang digunakan. Perbandingan ini disebut dengan
produktivitas perusahaan. Semakin efisien sebuah perusahaan mengelola sumber daya yang
ada, semakin besar pula kemungkinan perusahaan memperoleh laba.
Perusahaan kurang memperhatikan analisis efisiensi penggunaan sumber daya (input)
yang dimiliki dengan hanya melihat tingkat yang dicapainya pada periode tertentu, sehingga
mengeluarkan biaya yang besar untuk melaksanakan aktivitas sehari-hari (termasuk proses
produksi) yang berpengaruh pada penerimaan profit perusahaan. Jika biaya yang dikeluarkan
semakin besar maka profit yang diterima semakin kecil.
Peningkatan produktivitas dalam sistem pengukuran kinerja perusahaan sangat
diperlukan. Bagaimana produktivitas itu dapat dicapai, maka yang harus dilakukan
perusahaan pertama kali adalah mengukurnya secara periodik.
Hasil pengukuran produktivitas pada suatu periode merupakan tinjauan bagi
peningkatan produktivitas pada periode yang lain. Dengan menganalisis hasil pengukuran
produktivitas akan diketahui kekurangan yang ada, dimana selanjutnya kekurangan dapat
diperbaiki, sehingga dapat dicapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Analisis terhadap
produktivitas juga merupakan landasan bagi perusahaan dalam menentukan arah kebijakan
peningkatan produktivitas pada masa yang akan datang.

Seperti halnya perusahaan lain peningkatan profit merupakan tujuan utama bagi PT.
PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan. Selama ini kinerja perusahaan dikatakan
berjalan baik hanya dengan melihat perbandingan pencapaian hasil dan penetapan target
pada periode pengukuran dibandingkan dengan periode sebelumnya. Sistem Penilaian
Tingkat Kinerja diterapkan dengan 3 (tiga) tahap, yakni penetapan Target Kinerja, pelaporan
Realisasi Indikator Kinerja dan Endorsement Penilaian Tingkat Kinerja Perusahaan.
Penetapan Target Kinerja PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan ditetapkan
berdasarkan kesepakatan antara PLN Sektor Pembangkitan Pandan dengan PT. PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara sebagai Kantor Induk yg berkedudukan di
Medan. PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan menyiapkan usulan Target Kinerja
berdasarkan prediksi kondisi unit dan keuangan ke depan, sedangkan Kantor Induk
menyiapkan target Sektor Pembangkitan Pandan dari pemetaan Target Kantor Induk yang
telah ditetapkan PT. PLN (Persero) Kantor Pusat. Target Kinerja yang dibuat PT. PLN
(Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dan Kantor Induk yang berbeda, akan dilakukan
diskusi dan mencari kesepakatan sehingga Target Kinerja Sektor Pembangkitan Pandan
beserta asumsi-asumsinya dapat ditetapkan. Dalam penetapan Target Kinerja, Kantor Induk
telah memperhitungkan gabungan Target Kinerja sektor-sektor pembangkitan, agar sesuai
dengan Target Kinerja Kantor Induk yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat. Penetapan
Target Kinerja sektor harus sejalan dengan penetapan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan), yang sering disebut Kinerja Berbasis RKAP. Target Kinerja yang ditetapkan
harus sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang telah disepakati juga. Asumsi-asumsi
yang dibuat pada saat penetapan Target Kinerja juga mengacu pada program kerja dan
RKAP.

Revisi Target Kinerja sektor dimungkinkan jika ada Kantor Induk mendapatkan
kesempatan Target Kinerja oleh Kantor Pusat. Hal ini dilakukan bila ada perubahan biaya
bahan bakar, perubahan kurs, perubahan program kerja yang tidak ada dalam RKAP.
Pelaporan Realisasi Indikator Kinerja dilakukan setiap bulan ke Kantor Induk.
Realisasi kinerja dibuat berdasarkan data-data laporan hasil pencapaian bulanan yaitu
Laporan Pengusahaan dan Laporan Keuangan PT PLN (persero) Sektor Pembangkitan
Pandan. Pencapaian kinerja PT.PLN.(Persero) Sektor Pembangkitan Pandan berbasis RKAP,
tahun 2006 sampai dengan tahun 2010 dapat dilihat pada Tabel-1.1 dan Gambar-1.1.
Sedangkan bila pencapaian kinerja ini dilakukan dengan menggunakan perspektif
produktivitas terdapat perbedaan trend pencapaian. Dari hasil data pencapaian produksi kWh
tenaga listrik sebagai faktor output dibandingkan dengan total biaya yg dikeluarkan sebagai
faktor input dengan catatan tidak memperhitungkan faktor inflasi, perhitungan pada harga
konstan, dan pencapaian hasil yang bukan merupakan kinerja manajemen, dapat terlihat
bahwa produktivitas produksi tenaga listrik dari tahun 2006 s/d tahun 2010 terlihat fluktuasi
seperti pada Tabel-1.2 dan Gambar-1.2.
Tabel-1.1: Realisasi pencapaian kinerja berbasis RKAP
REALISASI KINERJA
NO INDIKATOR
2006 2007 2008 2009 2010
1 Perspektif Bisnis Internal 44.14 44.18 45.00 38.00 30.00
Perspektif Pelayanan
2 Pelanggan 15.00 15.00 10.00 14.69 21.80
3 Perspektif Keuangan 34.13 34.74 37.77 40.00 40.00
4 Perspektif Pembelajaran 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00
5 Perspektif Administrasi - - -
6 Perspektif Pengawasan - (1.67) - (1.38)
TOTAL NILAI BOBOT 98.27 97.25 97.77 96.32 95.80
KATEGORI K-1 K-1 K-1 K-1 K-1
Sumber : Laporan Kinerja PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.
Keterangan :

1. PLN – K1 : bila, 90 ≤ Total Nilai Bobot ≤ 100
2. PLN – K2 : bila, 80 ≤ Total Nilai Bobot < 90
3. PLN – K3 : bila, 70 ≤ Total Nilai Bobot < 80
4. PLN – K4 : Total Nilai Bobot < 70.
Sumber: Laporan Kinerja PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan
Gambar-1.1: Pencapaian kinerja tahun 2006 s/d 2010 berbasis RKAP
Tabel-1.2: Pendapatan operasi VS total biaya / tahun
TAHUN 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL PENDAPATAN
OPERASI (Rp. Milyard) 444 535 458 293 336
TOTAL BIAYA OPERASI
(Rp.Milyard) 179 206 255 157 125
NILAI PRODUKTIVITAS TOTAL 2.48 2.60 1.79 1.87 2.69

Sumber ; Laporan Keuangan PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.

Sumber : Hasil Penglahan data Laporan Keuangan PT .PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.
Gambar-1.2: Produktivitas Total.
Secara umum berdasarkan perspektif pengukuran produktivitas total di atas dengan
tidak memperhitungkan faktor inflasi, perhitungan pada harga konstan, dan pencapaian hasil
yang bukan merupakan kinerja manajemen, digambarkan bahwa adanya trend pencapaian
kinerja yang fluktuatif dari tahun 2006 s/d 2010. Dari capaian kinerja PT. PLN (Persero)
Sektor Pembangkitan Pandan berdasarkan perspektif produktivitas terjadi kemerosotan
sehingga perlu dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya perubahan trend produktivitas
tersebut secara total dan parsial.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut di atas maka permasalahan yang akan di
teliti dalam geladikarya ini adalah :
1. Faktor-faktor input apa saja yang paling mempengaruhi fluktuatif produktivitas
produksi kWh listrik pada PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.
2. Apa alternatif tindakan yang dapat dilakukan oleh manajemen perusahaan untuk
memperbaiki faktor input sehingga produktivitas dapat ditingkatkan.
1.3 Tujuan Penelitian
Untuk merumuskan alternatif tindakan sebagai landasan penetapan kebijakan
manajemen yang berhubungan dengan faktor input dalam upaya meningkatkan produktivitas
produksi kWh listrik PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan pada masa yang akan
datang.

1.4 Manfaat Penelitian
1. Bagi Perusahaan
Sebagai masukan dalam upaya menemukenali sebab akibat faktor input yang
mempengaruhi produktivitas guna membantu manajemen perusahaan dalam rangka
menetapkan kebijakan untuk meningkatkan produktivitas produksi kWh listrik Sektor
Pembangkitan.
2. Bagi Peneliti
Sebagai wahana untuk mengembangkan pengetahuan dan implementasi teori yang
diterima pada Sekolah Pasca Sarjana, program Magister Manajemen dan aplikasinya
di perusahaan.
3. Bagi Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pasca Sarjana USU.
Sebagai bahan referensi untuk peneliti lebih lanjut terkait dengan manajemen
produktivitas.
1.5 Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian
1. Penelitian ini dilakukan di kantor PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan
memfokuskan produktivitas parsial (faktor input) yang memberikan kontribusi paling
rendah terhadap fluktuatif produktivitas total perusahaan.
2. Data yang digunakan dalam analisis produktivitas produksi kWh listrik terbatas pada
kondisi PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, periode tahun 2009 s/d
tahun 2010

BAB II
KERANGKA TEORETIS
2.1. Definisi Produktivitas
Definisi secara umum pengertian produktivitas adalah perbandingan masukan dan
keluaran. Masukan adalah sumber-sumber yang digunakan untuk memperoleh suatu hasil,
sedangkan keluaran adalah hasil yang bermanfaat yang diperoleh melalui kegiatan yang
dilakukan.
Definisi-definisi produktivitas yang berkembang saat ini yang telah dibentuk oleh
para pakar dan badan-badan internasional yaitu :
1. Peter F Drucker dalam bukunya The Practice Of Management, 1981 mendefinisikan
bahwa “ Produktivitas adalah keseimbangan antara faktor-faktor yang memberikan
keluaran yang banyak melalui sumber daya yang hemat”.
2. Paul Mali dalam bukunya Improving Total Productivity, 1978 mendefinisikan bahwa
“ Produktivitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa banyak sumber daya yang
digunakan bersama di dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil.”

Disamping itu, ia berpendapat bahwa terdapat hubungan antara indeks produktivitas,
efisiensi dan efektivitas yang dinyatakan dengan rumus sebagai berikut :
Keluaran Efektivitas
Indeks = ---------------------------- = -------------------
Masukan Effisiensi
3. E.E. Adam Jr., J.C. Hershaurer, dan W.A. Ruch dalam bukunya Productivity and
Quality, 1981 mendefinisikan bahwa “ Produktivitas adalah konsep sistematis yang
berkaitan dengan konvensi dari masukan menjadi keluaran dan sistim yang berada
pada suatu keadaan tertentu.”
Definisi di atas diterjemahkan kedalam pengertian yang lebih operasional dimana :
Keluaran
Produktivitas = ----------------------------------------------------------
Bahan Baku + Modal + Manusia + Energi
Produktivitas yang didefinisikan seperti ini dikenal dengan nama produktivitas total.
Keluaran relatif terhadap hanya satu, dua atau tiga faktor masukan dinamakan ukuran
produktivitas parsial misalnya , keluaran per jam orang, atau unit produk per kilo watt
jam.
4. Marvin E. Mundel dalam bukunya Measures Of Productivity, 1983 mendefinisikan
bahwa “ Produktivitas adalah rasio dari keluaran yang dihasilkan dan digunakan di
luar organisasi dengan sumber-sumber daya yang digunakan, dibagi dengan rasio
yang sama dari suatu periode dasar.
5. Organisasi for European Economic Cooperation (OEEC) mendefinisikan bahwa “
Produktivitas adalah hasil bagi yang diperoleh antara keluaran dengan salah satu dari
faktor-faktor produksi, yaitu capital, investasi atau material (Sinulingga, 2010).

6. Dewan Produksi Nasional
Dewan Prosuksi Nasional mendefinisikan produktivitas dalam beberapa segi, yaitu :
a. Secara fisiologis / phisikologis :
“Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mempunyai pandangan
bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari
esok lebih baik dari hari ini”.
b. Secara Ekonomi :
“Produktivitas merupakan bagaimana memperoleh hasil yang dicapai (output)
sebesar-besarnya dengan mengorbankan sumber daya yang digunakan (input)
yang sekecil-kecilnya.
c. Secara Teknis :
“Produktivitas dinyatakan sebagai rasio antara output dan input” sebagai
berikut
P = O / I dimana : O = Output
P = Produktivitas I = Input
2.2 Pengertian Produktivitas
Produktivitas dapat digambarkan dalam dua pengertian yaitu secara teknis dan
finansial. Pengertian produktivitas secara teknis adalah peng-efesiensi-an produksi terutama
dalam pemakaian ilmu dan teknologi. Sedangkan pengertian produktivitas secara finansial
adalah pengukuran produktivitas atas output dan input yang telah dikuantifikasi. Suatu

perusahaan industri merupakan unit proses yang mengolah sumber daya (input) menjadi
output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai lebih
jika dibandingkan sebelum proses.
Menurut Mali dalam Gasperz. (2000) istilah produktivitas seringkali disamakan
dengan istilah “produksi”. Pengertian produktivitas sangat berbeda dengan produksi. Akan
tetapi produksi merupakan salah satu komponen dari usaha produktivitas, selain kualitas dan
hasil keluarannya. Produksi adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan hasil keluaran
dan umumnya dinyatakan dengan volume produksi, sedangkan produktivitas berhubungan
dengan efisiensi penggunaan sumber daya (masukan dalam menghasilkan tingkat
perbandingan antara keluaran dan masukan). Dari definisi-definisi di atas juga dapat
dipisahkan dua pengertian. Pengertian pertama menyatakan bahwa produktivitas
berhubungan dengan kumpulan hasil-hasil. Di dalam pengertian ini menunjukkan bahwa
jumlah, tipe, dan tingkat sumber daya yang dibutuhkan atau juga menunjukkan efisiensi
dalam menggunakan sumber daya yang dibutuhkan, sehingga produktivitas dapat diukur
berdasarkan pengukuran berikut :
Output yang dihasilkan Pencapaian Tujuan

Produktivitas = =
Input yang dipergunakan Penggunaan Sumber-sumber Daya
Efektivitas Pelaksanaan Tugas Efektivitas

= =
Efisiensi Penggunaan Sumber-sumber Daya Efisiensi
Masalah produktivitas tidak hanya memperhatikan hasil, tetapi bagaimana
menggunakan sumber daya sehemat mungkin (efisien). Oleh karena itu peningkatan

produktivitas tidak selalu diakibatkan oleh peningkatan hasil, bahkan dalam kasus tertentu
bisa terjadi dimana hasilnya meningkat tetapi produktivitasnya menurun.
Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas :
1. Efisiensi.
Produktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber
daya (input). Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan
masukan (input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya
terlaksana. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan .
2. Efektivitas.
Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan Gambaran seberapa jauh target
yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Makin besar presentase target
tercapai, makin tinggi tingkat efektivitasnya. Konsep ini berorientasi pada keluaran.
Peningkatan efektivitas belum tentu dibarengi dengan peningkatan efisiensi dan
sebaliknya. Gabungan kedua hal ini membentuk pengertian produktivitas dengan cara
sebagai berikut :
Efektivitas pelaksanaan tugas mencapai tujuan

Produktivitas =
Efisiensi penggunaan sumber-sumber masukan ke proses
Prinsip dalam manajemen produktivitas adalah : Efektif dalam mencapai tujuan dan
efisien dalam menggunakan sumber daya.
3. Kualitas.
Secara umum kualitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa jauh pemenuhan
persyaratan, spesifikasi, dan harapan konsumen. Menurut Gaspersz (2006) “ Kualitas

adalah segala sesuatu yang mampu memenuhi keinginan atau kebutuhan dari
konsumen. Kualitas merupakan salah satu ukuran produktivitas. Meskipun kualitas sulit
diukur secara matematis melalui rasio output/input, namun jelas bahwa kualitas input
dan kualitas proses akan meningkatkan kualitas output.
2.3. Jenis Produktivitas
Bila dikelompokkan akan dijumpai tiga tipe dasar produktivitas (Gasperz. 2000). Tiga
tipe dasar ini merupakan model pengukuran produktivitas yang paling sederhana berdasarkan
pendekatan rasio output/input, yaitu :
1. Produktivitas Parsial.
Perbandingan dari keluaran terhadap salah satu faktor masukan. Sebagai contoh,
produktivitas tenaga kerja (perbandingan dari keluaran dan masukan tenaga kerja)
merupakan salah satu ukuran produktivitas parsial. Pada pengukuran produktivitas
parsial produktivitas unit proses secara spesifik dapat diukur.
2. Produktivitas Faktor-Total.
Perbandingan dari keluaran dengan jumlah tenaga kerja dan modal.
Keluaran bersih adalah keluaran total dikurangi jumlah barang dan jasa yang dibeli.
Berdasarkan faktor di atas jenis input yang digunakan dalam pengukuran
produktivitas faktor total hanya tenaga kerja dan modal.
3. Produktivitas Total.

Perbandingan dari keluaran dengan jumlah keseluruhan faktor-faktor masukan,
pengukuran total produktivitas faktor mencerminkan pengaruh bersama seluruh
masukan dalam menghasilkan keluaran.
Dari ketiga jenis produktivitas, baik keluaran maupun masukan harus dinyatakan
dalam bentuk ukuran nyata berdasarkan harga konstan pada periode dasar, dengan tujuan
untuk menghilangkan pengaruh perubahan harga, sehingga hanya jumlah dari masukan dan
keluaran saja yang dipertimbangkan.
2.4. Ruang Lingkup Produktivitas
Ruang lingkup Produktivitas menurut Sumath (1984) ada empat ruang :
1. Ruang lingkup perusahaan/organisasi
Manfaat dari pengukuran produktivitas dalam ruang lingkup perusahaan atau
organisasi adalah digunakan untuk :
a. Perencanaan sumber daya perusahaan/organisasi
b. Mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya perusahaan/organisasi
c. Membandingkan tingkat produktivitas antarperusahaan/organisasi dalam
kategori tertentu.
d. Menentukan target tingkat produktivitas pada masa yang akan datang secara
realistis

e. Membantu dalam menentukan strategi perbaikan produktivitas berdasarkan
kesenjangan antara tingkat produktivitas yang direncanakan dengan tingkat
produktivitas yang nyata berhasil dicapai.
f. Merencanakan tingkat keuntungan dalam perusahaan/organisasi.
2. Ruang lingkup industri
Faktor-faktor yang diperhitungkan disini adalah faktor-faktor yang mempengaruhi
dan berhubungan dengan suatu jenis industri yang sama. Keuntungan pengukuran
produktivitas dalam ruang lingkup industri ini adalah digunakan untuk
a. Mengukur kinerja ekonomi suatu negara, dimana pengukuran produktivitas
dapat mengidentifikasi industri-industri yang berkembang dan tertinggal di
suatu negara, sehingga dapat diketahui sektor-sektor industri yang
memerlukan perhatian khusus.
b. Meramalkan trend pertumbuhan industri dimasa yang akan datang
c. Menganalisis kinerja suatu perusahaan, dengan membandingkan kinerja
masing-masing perusahaan dengan kinerja industri yang bersangkutan di
dalam suatu negara.
d. Menganalisis tenaga kerja, yang meliputi tenaga kerja, proyeksi tenaga kerja
dimasa yang akan datang, kecenderungan ongkos tenaga kerja dan pengaruh
teknologi tinggi terhadap ketersediaan kesempatan tenaga kerja.
3. Ruang lingkup nasional
Pengukuran produktivitas pada tingkat nasional memiliki beberapa keuntungan antara
lain digunakan untuk :

a. Meramalkan tingkat pendapatan nasional
b. Mengukur indeks pertumbuhan, terutama produktivitas tenaga kerja.
Produktivitas tenaga kerja meningkat memiliki arti bahwa tiap tenaga kerja
menghasilkan sejumlah barang dan jasa yang lebih besar, sehingga pendapatan
nyata untuk tiap tenaga kerja juga meningkat.
c. Mengukur efisiensi, dimana dapat dilihat aliran sumber daya dalam suatu
negara.
4. Ruang lingkup internasional.
Dengan semakin saling tergantungnya negara-negara di dunia yang ditandai dengan
mengalirnya arus barang, tehnologi, dan jasa antar negara, serta dengan meningkatnya
persaingan, maka perbandingan produktivitas di tingkat internasional dapat digunakan
sebagai alat untuk memahami dan mengevaluasi pengaruh produktivitas dari negara-
negara yang saling bersaing. Ukuran yang digunakan dalam mengukur produktivitas
internasional ini adalah GNP (Gross National Product) dan GDP (Gross Domestic
Product).
2.5 Daur Produktivitas
Sumanth dalam Gaspersz, (2000) memperkenalkan suatu konsep formal yang
disebut sebagai siklus produktivitas untuk dipergunakan dalam peningkatan produktivitas
terus-menerus. Sebagaimana terlihat pada Gambar-2.1, ada empat tahap daur yang saling
berkaitan dan berkesinambungan, yaitu :
1. Pengukuran Produktivitas.
2. Evaluasi Produktivitas.
3. Perencanaan Produktivitas.

4. Perbaikan Produktivitas.
Apabila produktivitas dari sistem industri itu telah dapat diukur, langkah berikut
adalah mengevaluasi tingkat produktivitas aktual itu untuk diperbandingkan dengan rencana
yang telah ditetapkan. Kesenjangan yang terjadi antara produktivitas aktual dan rencana
merupakan masalah produktivitas yang harus dievaluasi dan dicari akar penyebab yang
menimbulkan kesenjangan produktivitas itu. Berdasarkan evaluasi ini, selanjutnya dapat
direncanakan kembali target produktivitas yang akan dicapai, baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
Untuk mencapai target produktivitas yang telah direncanakan berbagai program
formal dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas terus-menerus. Siklus
produktivitas itu diulang kembali secara terus-menerus untuk mencapai peningkatan
produktivitas terus-menerus dalam sistem industri.
Faktor penting yang menyebabkan naik turunnya tingkat produktivitas adalah pihak
manajemen, karena pihak manajemen merupakan faktor yang paling berpengaruh, terutama
dalam proses perencanaan dan penjadwalan, pengaturan beban kerja, kejelasan instruksi kerja
dan evaluasi, serta dalam menumbuhkan motivasi kerja dan loyalitas pekerja terhadap
institusi.
Konsep siklus produktivitas ini memperlihatkan bahwa peningkatan produktivitas
harus didahului oleh kegiatan pengukuran, penilaian dan perencanaan dari produktivitas itu
sendiri. Keempat tahap ini sangat penting dilaksanakan seluruhnya, karena siklus tersebut
menunukkan bahwa program penelitian produktivitas merupakan kegiatan yang
berkesinambungan dan melibatkan seluruh operasi kegiatan perusahaan.
TAHAP 1
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
Universitas
TAHAP 2 Sumatera Utara
TAHAP 4
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS EVALUASI
Sumber:Buku Manajemen Produktivitas Total, Gaspersz,2000.
Gambar-2.1: Skema daur Produktivitas.
2.6. Model Produktivitas Total dan Parsial Sumanth
Model pengukuran produktivitas total ini dikembangkan oleh Sumanth (1984) untuk
ruang lingkup perusahaan dengan mempertimbangkan seluruh faktor input dan seluruh
faktor-faktor output dalam pengertian nilai.
Secara umum dinyatakan oleh perkalian antara jumlah dengan harga, baik itu output
maupun input. Keduanya dinyatakan dengan harga konstan pada periode dasar. Model ini
dapat digunakan untuk mengukur :
 Produktivitas total perusahaan
 Produktivitas total setiap produk
 Produktivitas parsial setiap produk
Total nilai output
Produktivitas total = ---------------------------------

Total nilai input
dimana :
• Total ouput meliputi ; nilai output produk jadi, nilai unit produk setengah jadi,
deviden, bunga bank dan pendapatan lainnya.
• Total input meliputi ; nilai tenaga kerja, nilai bahan, nilai energi, nilai kapital dan
biaya lainnya.
Elemen-elemen ouput dan elemen-elemen input yang mempengaruhi produktivitas
dapat dilihat pada Gambar-2.2 dan Gambar-2.3.
Elemen Output
Produk Produk Deviden Bunga Pemasuk

Jadi 1/ 2 Jadi dari an lain
surat
berharga
Dijual Digunakan Dijual Digunakan

sendiri sendiri
Sumber : Buku Peoduktivity Engineering And Management, Sumanth,1984
Gambar-2.2: Elemen-Elemen Output

Sumb
er :
Buku
Peodu
ktivity
Engin
eering
And
Mana
geme
nt,
Sumanth,1984
Gambar-2.3 : Elemen-Elemen Input
Lebih jelasnya masing-masing elemen pada Gambar-2.2 dan Gambar-2.3 dapat
diuraikan sebagai berikut :
A. Elemen output.
1. Unit produk jadi
Nilai produk jadi yang dihasilkan dalam periode tertentu = jumlah unit produk
jadi yang dihasilkan dalam periode ini x harga jual per unit pada periode dasar.
Yang dimaksud dengan periode dasar adalah periode normal dimana produksi
tidak banyak berbeda dari rata-rata.
2. Produk setengah jadi.

Nilai produk setengah jadi yang diproduksi = jumlah produk setengah jadi yang
diproduksi x harga jual per unit pada periode dasar.
3. Pembagian keuntungan dari saham.
Faktor output ini meskipun biasanya diabaikan, tetapi harus dimasukkan karena
diproduksi dengan menggunakan sebagian input baik manusia maupun modal.
4. Bunga Obligasi (bunga pinjaman).
Faktor ini juga dimasukkan sebagai faktor output dengan alasan yang sama seperti
deviden.
5. Pendapatan lainnya.
Pendapatan lainnya yang dihasilkan perusaahaan juga dimasukkan karena atau
lebih input dikonsumsi untuk memperoleh atau memelihara pendapatan lainnya.
B. Elemen-Elemen Input.
1. Input manusia/tenaga kerja.
Manusia/tenaga kerja merupakan orang-orang yang mengkordinasikan dan
melakukan fungsi produksi, terdiri dari pekerja, professional dan birokrat.
2. Input bahan.
Input bahan terdiri dari dua kelompok yaitu bahan mentah dan komponen yang
dibeli. Nilai bahan yang dikonsumsi selama periode berjalan = jumlah bahan baku
terpakai periode berjalan x harga beli bahan baku pada masa periode dasar.

Nilai bahan baku diperoleh dengan melakukan perhitungan yang sama untuk tiap
bahan yang dikonsumsi dengan periode berjalan dan kemudian dijumlahkan nilai-
nilainya. Nilai komponen-kompenen yang dibeli diberlakukan sama seperti di atas
sehingga nilai input bahan total selama periode berjalan = jumlah bahan mentah
total terpakai pada periode berjalan + nilai total komponen yang dibeli selama
periode berjalan.
3. Input Modal
Input modal dibedakan atas modal lancar dan modal tetap. Modal tetap terdiri dari
atas tanah, bangunan pabrik, mesin, peralatan dan perlengkapan. Modal lancar
terdiri dari uang yang digunakan untuk membantu persediaan, uang kas, uang yang
akan dibayarkan dan tagihan.
Nilai input tetap perusahaaan = jumlah dari nilai tahunan untuk setiap milik (asset)
yang dihitung berdasarkan ongkos tahunan dasar, masa produktif dan cost of capital
perusahaan.
Nilai input modal dari perusahaaan = jumlah dari nilai asset cair dari produksi pada
tahun dasar dan cost of capital pada tahun dasar.
Input nilai modal = Nilai modal tetap + nilai modal lancar.
4. Input energi.
Input energi adalah ongkos energi yang timbul dengan menggunakan satu atau
lebih sumber-sumber energi seperti minyak, gas, batubara, dan listrik.
5. Biaya lainnya.

Input ini meliputi biaya perjalanan dinas, pajak, ongkos professional, biaya
pemasaran, biaya pemrosesan informasi, peralatan kantor dan lain-lain.
Produktivitas parsial ialah rasio output terhadap salah satu faktor input yang
digunakan dalam memproduksi output tersebut. Produktivitas ini mengukur hubungan antara
jumlah output relatif terhadap jumlah faktor input tertentu yang digunakan . Jika rasio
tersebut memperlihatkan kecenderungan yang meningkat dari periode ke periode berikutnya
secara berkelanjutan maka dapat dikatakan faktor input tersebut dalam kegiatan produksi
telah berjalan dengan baik. Kelima ukuran produktivitas parsial tersebut antara lain :
1. Produktivitas parsial faktor input / masukan Tenaga Kerja (Ptk)
Nilai Total Output
Ptk = ----------------------------------------------------
Nilai input Tenaga Kerja
2. Produktivitas parsial faktor input Energi. (Pe)
Nilai Total Output
Pe = ----------------------------------------------------
Nilai input Energi.
3. Produktivitas parsial faktor input modal (Pm).
Nilai Total Output

Pm = ----------------------------------------------------
Nilai input Modal
4. Produktivitas parsial faktor input Material /Bahan (Pb)

Nilai Total Output
Pb = ----------------------------------------------------
Nilai input Tenaga kerja
5. Produktivitas parsial faktor input biaya lainnya. (Pbl)
Nilai Total Output

Pbl = ----------------------------------------------------
Nilai input Biaya lainnya
2.7. Manfaat Peningkatan Produktivitas
Peningkatan produktivitas dapat terlaksana apabila salah satu dari lima situasi seperti
dibawah ini dapat dicapai yaitu ;
1. Keluaran/output meningkat, masukan/input bertambah
2. Keluaran/output meningkat , masukan/input tetap
3. Keluaran/output meningkat, masukan/input bertambah lambat
4. Keluaran/output tetap, masukan/input berkurang
5. Keluaran/output menurun, masukan/input berkurang
6. Keluaran/output menurun, masukan/input berkurang lebih cepat.
2.7.1 Manfaat dari Sudut Makro
Manfaat peningkatan dari sudut makro adalah ;
1. Meningkatkan kemampuan bersaing secara internasional sehingga menambah
pendapatan negara, mendorong pemerintah untuk mengadakan investasi baru, dan
dapat memperluas kesempatan kerja.

2. Mendorong pertumbuhan ekonomi yang menunjang terwujudnya kemakmuran
sehingga dapat meningkatkan standar hidup dan martabat bangsa serta dapat
memperkokoh eksistensi dan potensi bangsa yang berarti memantapkan ketahanan
3. Alat untuk merumuskan kebijakan dalam perencanaan dan pelaksanaan
pembangunan.
2.7.2. Manfaat dari sudut Mikro.
Produktivitas mikro ini berarti produktivitas tingkat perusahaan. Dan manfaat
produktivitas secara mikro adalah :
1. Memperkuat daya saing karena dapat memproduksi dengan biaya rendah dan mutu
yang baik.
2. Menunjang kelestarian dan perkembangan perusahaan karena peningkatan
produktivitas memungkinkan perusahaan memperoleh keuntungan yang dapat
dimanfaatkan untuk investasi baru.
3. Menunjang terwujudnya hubungan industri yang lebih baik apabila nilai tambah
dinikmati bersama karyawan, pengusaha/pemegang saham.
2.8. Pengukuran Produktivitas
Pengukuran produktivitas merupakan suatu alat manajemen yang penting di semua
tingkatan ekonomi. Pada perusahaan pengukuran produktivitas terutama digunakan sebagai
sarana manajemen untuk menganalisis dan mendorong efisiensi produksi. Manfaat lain yang
diperoleh dari pengukuran produktivitas terlihat pada penempatan perusahaan yang tetap
seperti dalam menentukan target atau sasaran tujuan yang nyata dan pertukaran informasi
antara tenaga kerja dan manajemen secara periodik terhadap masalah-masalah yang saling

berkaitan (Sinungan, 2003:). Pengukuran produktivitas ditingkat perusahaan dimaksud agar
suatu organisasi atau perusahaaan mengetahui tingkat produktivitas mana dia berada.
Menurut Sumanth manfaat pengukuran produktivitas yang dapat diperoleh untuk
tingkat perusahaan/organisasi adalah ;
1. Organisasi dapat menilai efisiensi pengukuran sumber daya dalam menghasilkan
barang atau jasa.
2. Usaha pengukuran dapat digunakan untuk menyususn kembali tujuan ekonomi dan
ekonomi perusahaaan
3. Pengukuran produktivitas berguna untuk perencanaan sumber daya baik untuk jangka
pendek maupun untuk jangka panjang.
4. Strategi untuk meningkatkan produktivitas dapat ditentukan berdasarkan perbedaan
antara tingkat produktivitas yang direncanakan dengan tingkat produktivitas yang
diukur.
5. Pengukuran produktivitas dapat digunakan untuk membandingkan tingkat
produktivitas dari perusahaan yang sejenis baik ditingkat industri maupun nasional.
6. Berdasarkan tingkat pengukuran tingkat produktivitas pada saat ini dapat
direncanakan target tingkat produktivitas di masa datang.
7. Nilai-nilai produktivitas yang dihasilkan dari pengukuran produktivitas dapat
digunakan dalam perencanaan tingkat laba perusahaan.
8. Menciptakan persaingan yang sehat.
9. Penawaran kolektif dapat dicapai dengan lebih rasional pada saat diperoleh
peningkatan produktivitas

Pendekatan dalam membandingkan tingkat hasil pengukuran produktivitas dapat
dibedakan dengan beberapa cara yaitu :
1. Membandingkan hasil kerja periode yang diukur dengan hasil kerja periode dasar.
2. Membandingkan hasil kerja suatu unit organisasi dengan unit organisasi yang lain.
3. Membandingkan unit kerja yang sebenarnya dengan target yang telah ditetapkan.
3.8. Evaluasi Produktivitas.
Evaluasi produktivitas merupakan fase kedua dalam siklus produktivitas. Evaluasi
produktivitas pada dasarnya suatu proses penilaian dari perkembangan (perubahan) tingkat
produktivitas perusahaan dari waktu ke waktu serta mencari sumber-sumber penyebab
(faktor-faktor utama) yang membawa perubahan tingkat produktivitas.
Tujuan dari evaluasi adalah untuk mendapatkan ganbaran sampai sejauh mana
program produktivitas mencapai sasaran perbaikan yang telah ditetapkan, dan bagi
perusahaan yang baru mulai melaksanakan program produktivitas tujuan evaluasi adalah
untuk mengetahui seberapa jauh program perbaikan harus dilakukan. Hasil evaluasi harus
mencakup identifikasi dan penilaian faktor-faktor penyebab terjadinya perubahan
produktivitas.
Evaluasi terhadap produktivitas perusahaan harus mampu menjawab apa yang
menjadi pendorong peningkatan produktivitas dan apa yang menjadi akar penyebab
penurunan produktivitas perusahaan itu. Berkaitan dengan hal itu dapat digunakan alat-alat
sederhana yang telah popular seperti brainstrorming, bertanya mengapa beberapa kali (five
whys) , diagram pareto dan diagram sebab akibat.

BAB III
KERANGKA KONSEPTUAL
Pada penelitian ini, kerangka konseptual menjelaskan bagaimana peneliti melakukan
pendekatan dalam menemukan pemecahan permasalahan. Kerangka konseptual, disusun
memberikan gambaran atas pengembangan konsep penelitian terhadap analisis produktivitas
produksi kWh listrik PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan. Kerangka konseptual
ini dapat dilihat pada Gambar-3.1
1. Dimulai dengan melakukan pentabulasian setiap bulan yang merupakan faktor output
yaitu produksi kWh listrik berdasarkan data perusahaaan tahun 2009 s/d tahun 2010
untuk mendapatkan besaran pendapatan dari penjualan kWh listrik tersebut.
2. Kemudian dilakukan pentabulasian terhadap data-data yang terkait dengan faktor input
yang meliputi biaya yang tekait dengan faktor input tenaga kerja , biaya kapital , biaya
bahan baku , biaya energi dan biaya lainnya..
3. Selanjutnya dilakukan pengukuran produktivitas total dan produktivitas parsial
berdasarkan pentabulasian faktor output dan faktor-faktor input produksi kWh listrik
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dan pengaruh faktor inflasi.
4. Dari hasil perhitungan parsial ini dilakukan identifikasi faktor input mana yang paling
rendah berkontribusi dalam perubahan produktivitas produksi kWh listrik PT. PLN
(Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dan selanjutnya dicari faktor yang
mempengaruhi perubahan tersebut.
5. Setelah penyebabnya diketahui maka dicoba untuk mencari pemecahannya atau
solusinya yang menjadi rekomendasi bagi pihak manajemen dalam meningkatkan
produktivitas produksi kWh listrik PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.

Kerangka Konseptual digambar secara skematik seperti pada Gambar-3.1
Output
Produksi
INPUT Produktivitas
kWh Listrik
Tenaga Bahan Kapital/ Energi Biaya
Kerja Modal Lainnya
Faktor
Penyebab
Gambar-3.1 : Skema Kerangka Konseptual Penelitian.
BAB IV
METODE PENELITIAN
4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
4.1.1. Lokasi Penelitian

Penelitian dilaksanakan di PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan,
Kabupaten Tapanuli Tengah.
4.1.2. Waktu Penelitian
Penelitian dilaksanakan selama 18 minggu efektif dengan rincian waktu dapat dilihat
pada Tabel-4.1.
Tabel–4.1 : Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
No Jenis Kegiatan Minggu ke-

1 4 7 9 12 14 16 18
1. Pengajuan topik/usulan geladikarya xx xx
2. Kolokium xx
3. Pengumpulan dan analisis data xx xx xx Xx Xx
4. Penyusunan draft laporan geladikarya xx Xx Xx
5. Seminar perusahaan Xx
6. Penyusunan laporan akhir Xx Xx
7. Sidang geladikarya Xx
4.2. Sumber dan Jenis Data
Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah :
1. Data primer yaitu data atau informasi yang diperoleh dari pengamatan di lapangan,
penyebaran kuesioner dan hasil wawancara.
2. Data sekunder yaitu data atau informasi yang bersumber dari laporan-laporan kinerja
tahunan dan laporan keuangan PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dan
data pendukung data lainnya diperoleh dari berbagai bidang yang mempunyai
relevansi dengan objek penelitian sebagai bahan untuk analisis produktivitas.
4.3. Populasi dan Sampel
Dalam penelitian populasinya adalah seluruh Pegawai PT PLN (Persero)
Pembangkitan Sumbagut Sektor Pembangkitan Pandan yang berjumlah 94 orang. Populasi ini

dibagi menjadi dua kelompok yaitu kelompok manajemen diperlakukan secara sensun dan
kelompok pelaksana diberlakukan secara sampel.
4.4. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan berdasarkan data primer yaitu suatu tehnik pengumpulan
data yang dilakukan langsung di PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, yang
diperoleh melalui hasil wawancara serta penyebaran kuisioner. Tehnik pengumpulan data ini
dilakukan dengan sensus atau sampling, melalui sejumlah pertanyaan yang disusun
sedemikian rupa sehingga dengan mudah memperoleh informasi yang relevan dengan
penelitian ini. Disamping itu metode pengumpulan data juga dilakukan berdasarkan data
sekunder yaitu melakukan pengamatan atas laporan keuangan (neraca dan laporan laba rugi
serta arsip-arsip yang berkaitan lainnya.
4.5. Metoda dan Analisis Data.
4.5.1 Metode Penelitian.
Metode penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Metode
deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti suatu status kelompok manusia, objek, set
kondisi, sistim pemikiran atau suatu peristiwa pada masa sekarang. Sifat penelitian ini
bertujuan untuk membuat deskripsi secara sistimatis, faktual, akurat mengenai fakta-fakta,
dan sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki.
4.5.2 Analisis Trend Produktivitas dan Evaluasi Produktivitas
Hasil perhitungan produktivitas parsial dan total selanjutnya akan dimasukkan ke
dalam tabel. Analisis dilakukan dari dengan memperhatikan trend produktivitas total dan
masing-masing input. Selanjutnya dilakukan evaluasi terhadap perubahan trend produktivitas
parsial dan total tersebut. Tujuan dari evaluasi adalah untuk mendapatkan gambaran sampai

sejauhmana program perbaikan harus dilakukan. Hasil evaluasi mencakup identifikasi dan
melakukan penilaian faktor-faktor penyebab terjadinya perubahan produktivitas parsial dan
total di PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan. Dengan melakukan pentabulasian
data dan metode desktiptif melalui perhitungan bobot berdasarkan hasil dari pengumpulan
data baik melalui data primer maupun data sekunder., selanjutnya dapat diberikan pemecahan
atas masalah yang terjadi.
4.5.3 Perumusan Alternatif Tindakan Peningkatan Produktivitas.
Setelah dapat mendefinisikan kondisi dan masalah yang terjadi pada perubahan trend
produktivitas, selanjutnya dapat dilakukan perumusan alternatif tindakan yang dapat
dilakukan untuk perbaikan faktor input, sehingga peningkatan produktivitas produksi kWh
listrik PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dapat ditingkatkan pada masa yang
akan datang.

BAB V
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN.
5.1. Sejarah Perusahaan.
PT. PLN (Persero) adalah merupakan salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yang seluruh sahamnya dikuasai negara dengan bisnis utama bergerak dibidang
pembangkit, transmisi, distribusi dan retail tenaga listrik dengan berorientasi kepada kepuasaan
pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham serta mengupayakan agar bisnis ketenaga
listrikan dapat menjadi pendorong kegiatan perekonomian yang berwawasan lingkungan.
Pengalihan bentuk usaha dari Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara menjadi
perusahaan perseroan terbatas (Persero) dilaksanakan berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 23
tahun 1994 tanggal 16 Juni 1994. Tercantum dalam lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1994
nomor 34 dan diundangkan di Jakarta pada tanggal 16 Juni 1994. PT. PLN (Persero) didirikan dengan
Akte Notaris Sutjipto, SH dengan nomor.169 yang telah disahkan oleh menteri kehakiman No. Cd-
11.519 HT.01.01 tahun 1994 dan di umumkan dalam tambahan berita negara No. 6731/94.
PT. PLN (Persero) Unit Bisnis Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara dibentuk
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) no. 30.K/010/DIR/2001 dengan wilayah kerja
meliputi Propinsi Sumatera Utara, Riau dan Daerah Istimewa Aceh, bertempat kedudukan di Medan.
Kemudian Unit Bisnis ini berubah kembali menjadi PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT. PLN (Persero) Nomor
192.K/010/DIR/2003. Melalui keputusan tersebut organisasi PLN yang bergerak dalam bidang
pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik di Sumatera dibuat menjadi 3 bagian, yaitu
pembangkitan Sumbagut, pembangkitan Sumbagsel serta Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban

(P3B) Sumatera. PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara yang khusus bertugas
mengelola bidang pembangkitan di wilayah Sumut, Riau dan NAD. Tujuannya agar pengelolaan bisnis
pembangkitan lebih fokus dan efisien guna meningkatkan keandalan dan keamanan pasokan listrik
bagi masyarakat di wilayah Sumatera bagian Utara.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan merupakan salah satu dari 6 (enam) unit
Sektor Pembangkitan di bawah PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, pada
awalnya mempunyai organisasi Sektor Sibolga PT. PLN (Persero) Unit Bisnis Pembangkitan dan
Penyaluran Sumatera Bagian Utara, sesuai Surat Keputusan no 216.K/021/GMKITLURSU/2001
berkedudukan di Pandan - Sibolga. Kemudiaan dengan retrukturisasi organisasi pembangkitan di
Sumatera, maka sesuai surat Keputusan Direksi no, 015.K/DIR/2005 organisasi ini berubah menjadi
PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan dengan fungsi dan tugas pokoknya adalah
merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat laporan atas kegiatan operasi
dan pemeliharaan pembangkitan di daerah kerjanya secara efisien dengan mutu dan keandalan yang
baik untuk mencapai kinerja unit.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkit Pandan mengelola mesin pembangkit yang terdiri dari
unit pembangkit thermal (pembangkit diesel) dengan total kapasitas terpasang 15,558 MW di pulau
Nias dan unit pembangkit hidro dengan kapasitas terpasang 139,5 MW. Dengan adanya pemekaran
wilayah kabupaten Nias maka pada bulan Maret 2009, pembangkit thermal PLTD (Pusat Listrik
Tenaga Diesel) Gunung Sitoli dan PLTD Teluk Dalam, pengelolaannya dialihkan dari PLN Sektor
Pembangkitan Pandan ke PT PLN (Persero) Cabang Khusus Nias dibawah kantor Induk PT. PLN
(Persero) Wilayah Sumatera Utara. Sehingga PLN Sektor Pembangkitan Pandan hanya mengelola
pembangkit PLTA (Pusat Listrik Tenaga Air) dan PLTMH (Pusat Listrik Tenaga Mikro Hidro) sampai
sekarang.

5.2. Visi dan Misi Perusahaan.
Adapun visi dan misi PT. PLN (persero) Pembangkitan Sektor Pembangkitan Pandan adalah
sebagai berikut :
Visi : Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang tumbuh, berkembang, unggul dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani.
Misi : 1. Menjalankan bisnis kelistrikan pembangkitan di Sumatera Bagian Utara yang berorientasi
pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
5.3. Kapasitas Terpasang dan Wilayah Kerja.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan mempunyai daerah kerja yang tersebar di
10 (sepuluh ) kabupaten dengan rincian dan kapasitas daya terpasang sebagai berikut :
1. PLTA Renun terletak di Kabupaten Dairi , mempunyai daya terpasang 82 MW dengan daya
mampu sebesar 82 MW. Terdiri dari 2 (dua) unit mesin pembangkit dimana unit 2 beroperasi
pada bulan Desember 2005 sedangkan unit 1 beroperasi pada bulan Agustus 2006.

2. PLTA Sipansihaporas terletak di Kabupaten Tapanuli Tengah, mempunyai daya terpasang 50
MW . Terdiri dari 2 unit beroperasi secara Cascade dimana unit 1 daya terpasang 33 MW
beroperasi tahun 2004 dan unit 2 daya terpasang 17 MW beroperasi tahun 2002.
3. PLTMH Aek Raisan 1 dan Aek Raisan 2 terletak di Kabupaten Tapanuli Utara dengan
kapasitas daya terpasang 1,5 MW, terdiri dari 2 (dua) unit yang beroperasi tahun 1987.
4. PLTMH Kombih 1 dan Kombih 2 terletak di Kabupaten Fak-Fak Bharat dengan kapasitas daya
terpasang 3 MW, terdiri dari 4 (empat) unit yang beroperasi tahun 1989.
5. PLTMH Aek Silang dan Aek Sibundong terletak di Kabupaten Humbahas dengan kapasitas
daya terpasang 1,5 MW, terdiri dari 2 unit yang beroperasi tahun 1987 dan tahun 1988.
6. PLTMH Batang Gadis terletak di Kabupaten Madina, dengan daya terpasang 950 kW, terdiri
dari 2 (dua) unit beroperasi tahun 1994.
7. PLTMH Tonduhan terletak di Kabupaten Simalungun, dengan daya terpasang 400 kW, terdiri
dari 2 (dua) unit yang beroperasi tahun 1992.
8. PLTMH Boho ter;etak di Kabupaten Tobasa dengan kapasitas daya terpasang 200 kW, terdiri
dari 1 (satu) unit yang beroperasi tahun 1992.
9. Pasca tsunami PLTD Gunung Sitoli mempunyai daya terpasang 12,2 MW dengan daya
mampu sebesar 10 MW yang terdiri dari 13 unit mesin diesel. Beban Puncak sistem Isolated
Nias sekarang ini sudah mencapai 10 MW. PLTD Gunung Sitoli terletak di pulau Nias
tepatnya di kabupaten Nias Utara. Sedangkan PLTD Teluk Dalam terletak di kabupaten Nias
Selatan dengan daya terpasang 3,4 MW dan daya mampu 2,7 MW, dimana sejak bulan
Maret 2009, pengelolaannya telah diserahkan ke PT PLN (Persero) Cabang Khusus Nias.
Untuk wilayah kerja PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan sebagaimana dijelaskan
di atas dapat dilihat pada Gambar-5.1.

5.4. Struktur Organisasi.
Susunan organisasi PT. PLN (Sektor) Pembangkitan Pandan adalah terdiri dari 1 (satu) orang
Manajer Sektor yang bertanggung jawab langsung ke General Manajer di Kantor Induk PT, PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara yang berkedudukan di Medan. Manajer Sektor
melaksanakan visi dan misi perusahaan sebagimanadisebutkan sebelumny dengan mengusahakan
pembangkitan dan penyediaan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai serta
melakukan usaha sesuai dengan kaidah ekonomi yang sehat, memperhatikan kepuasan dan
kepentingan stakeholder. Secara diagramatis struktur organisasi dari PT PLN (Persero) Sektor
Pembangkitan Pandan dapat dilihat pada Gambar-5.2.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Manajer Sektor dibantu 3 (tiga) orang
asisten manajer , 2 (dua) orang manajer pusat pembangkit yaitu:
1. Asisten Manajer Enjiring yang dibantu para tenaga fungsional dan ahli.
2. Asisten Manajer Operasi dan Pemeliharaan yang dibantu oleh tenaga fungsional dan ahli
serta para koordinator unit PLTMH.
3. Asisten Manajer Sumber Daya Manusia dan Keuangan yang dibantu oleh supervisor
Sekretariat dan Umum, Kepegawaian dan Diklat, Anggaran dan Keuangan, Akutansi serta
Logistik dan K3 & Keamanan.
4. Manajer Pusat Listrik Tenaga Air Lae Renun dan Sipansihaporas yang dibantu oleh
Supervisor Operasi, Pemeliharaan Mesin & Alat Bantu, Pemeliharaan Listrik & Kontrol
Instrumen, Pemeliharaan Konstruksi Sipil & Lingkungan, Administrasi & Keuangan.
5.5. Tugas Pokok, Wewenang dan Tanggung Jawab.

Tugas pokok Manajer Sektor adalah bertanggung jawab atas pencapaian produksi tenaga
listrik secara efisien dengan mutu dan keandalan yang baik dengan berorientasi kepada pemenuhan
kebutuhan pelanggan serta bertanggung jawab atas pengeleolaan dan pemeliharaan seluruh aset
perusahaan yang menjadi tanggung jawab unitnya. Dalam melaksanakan tugas pokoknya Manajer
Sektor dibantu oleh :
A. Asisten Manajer Enjinering dengan tugas pokok yaitu : merencanakan dan mengevaluasi
pengoperasian dan pemeliharaan sesuai dengan target kinerja dan kebijakan yang
ditetapkan oleh perusahaan, mengevaluasi pelaksanaan keselamatan ketenagalistrikan dan
pengelolaan lingkungan di sekitar sektor pembangkitan, mengusulkan pengembangan
tehnologi informasi serta pengelolaannya dan membina Sumber Daya Manusia di bagian
Enjinering.
B. Asisten Manajer Operasi dan Pemeliharaan dengan tugas pokok yaitu ; bertanggung jawab
terhadap pengoperasian, pemeliharaan dan produksi sistim pembangkit serta keandalan
tenaga listrik, menyususn rencana anggaran biaya operasi dan pemeliharaan pembangkit,
mengelola persediaan dan pemakain bahan bakar dan pelumas, mengawasi pengelolaan
limbah dan lingkungan hidup, serta membina SDM di bagian operasi dan pemeliharaan.
C. Asisten Manajer SDM dan Keuangan dengan tugas pokok yaitu : bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan dan pembinaan kegiatan kesekretariatan dan rumah tangga,
pelaksanaan pembinaan dan administrasi Sumber Daya Manusia, pengelolaan sistim
Manajemen Unjuk Kerja Pegawai, merencanakan pendidikan dan pelatihan pegawai,
mengendalikan anggaran dan pendanaan serta analisis penyerapannya, analisis
neraca/laporan laba-rugi, mengelola perbekalan dan pergudangan.
D. Manajer Pusat Listrik dengan tugas pokok bertanggung jawab atas pengoperasian dan
pemeliharaan unit pembangkit agar sesuai dengan target kinerja perusahaan, membantu
pencapaian tenaga listrik secara efisien dengan mutu dan keandalan yang baik serta
menjaga seluruh aset yang menjadi tanggung jawab seluruh unitnya.

Sumb
er : PT
PLN
(Perse
ro)
Sektor
Pemb
angkit
an
Panda
n.
Gambar-5.1: Wilayah kerja PT PLN (Persero)
Sektor Pembangkitan Pandan.
Pejabat struktural yang menduduki posisi supervisor dalam struktur organisasi PT. PLN
(Persero) Sektor Pembangkitan Pandan mempunyai tugas pokok sebagai berikut ini :
1. Supervisor Sekretariat dan Umum dengan tugas pokok melaksanakan kegiatan
kesekretariatan dan rumah tangga kantor, pemeliharaan kenderaan dinas dan pengadaan
fasilitas atau sarana kantor serta pemeliharaannya, mengelola dan pelaksanaan kehumasan.
2. Supervisor Kepegawaian dan Diklat dengan tugas pokok mengelola administrasi SDM dan
kesejahteraan/kesehatan pegawai serta pengelolaan emolumen pegawai termasuk
membantu penyusunan anggaran biayanya, mengidentifikasi potensi pengembangan
pegawai di unit, merencanakan kebutuhan diklat bagi pegawai untuk menunjang kinerja

perusahaan, merencanakan pelaksanaan sertifikasi kompetensi pegawai dan membuat
laporan periodik.
3. Supervisor Anggaran dan Keuangan dengan tugas pokok mengelola dan mengendalikan kas
serta pengelolaan administrasi perpajakan (memungut, menyetor dan melaporkan pajak-
pajak), menganalisis arus kas, serta membuat laporan keuangan secara periodik.
4. Supervisor Akuntansi dengan tugas pokok melaksanakan akuntansi umum, akuntansi biaya
dan persediaan serta ,membuat AT/PDP, mengelola akuntansi aktiva tetap serta
menganalisis necara laba rugi, membuat laporan akuntansi secara periodik.
5. Supervisor Logistik dengan tugas pokok mengelola permintaan pengadaan barang, monitor
rencana anggaran biaya dan harga pokok satuan yang telah disahkan oleh Manajer Sektor,
memeriksa kontrak-kontrak pengadaan barang dan mengelola administrasi pergudangan.
6. Supervisor K3 dan Keamanan dengan tugas pokok melaksanakan pengamanan dan
ketertiban lingkungan, pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja kepada karyawan ,
Mitra maupun masyarakat.
Manajer
Sektor
AMA, Manajemen Resiko
Asisten Manajer Asisten Manajer Asisten Manajer

Fungsional dan Fungsional dan Supervisor
Sekreatriat &
Tenaga Ahli Tenaga Ahli
Supervisor
Koordinator sub unit
Kepeg & Diklat
PLTMH.
Supervisor
Anggaran & Keu

Manajer
Pusat
Supervisor
Listrik
Akuntansi
Supervisor
Logistik
Supervisor
K3 dan Keamanan
Sumber : PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan.
Gambar-5.2: Struktur Organisasi PT.PLN (Persero)
Sektor Pembangkitan Pandan

BAB VI
ANALISIS DAN PEMBAHASAN.
6.1 Deskripsi Hasil Penelitian
6.1.1 Tabulasi Data.
Data yang dikumpulkan dari perusahaan PT PLN. (Persero) Sektor
Pembangkitan Pandan akan ditabulasikan berdasarkan data yang
merupakan faktor output dan faktor input perusahaaan. Berdasarkan
data yang dikumpulkan besarnya nilai yang berupakan nilai output
adalah besarnya pendapatan dari hasil penjualan produksi kWh listrik
seperti Tabel 6.1.
Tabel 6. 1 . Nilai Output PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan

Pandan
(Dalam Milyard Rupiah)

Bulan - Tahun Penjualan Bulan - Tahun Penjualan
2009 kWh Listrik 2010 kWh Listrik
Jan-09 25.916 Jan-10 31.774
Feb-09 21.286 Feb-10 33.208
Mar-09 31.380 Mar-10 36.362
Apr-09 27.849 Apr-10 37.898
May-09 22.259 May-10 32.127
Jun-09 21.495 Jun-10 26.630
Jul-09 20.354 Jul-10 23.106
Aug-09 26.019 Aug-10 21.310
Sep-09 26.893 Sep-10 29.809
Oct-09 30.884 Oct-10 28.786
Nov-09 31.291 Nov-10 36.619
Dec-09 38.187 Dec-10 31.231 Sumber .
Laporan Keuangan PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan
Besarnya nilai yang merupakan faktor input secara parsial dalam
memproduksi kWh listrik PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan tersebut adalah seperti terlihat pada Tabel 6.2.
Tabel 6.2. Nilai Input PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan

(Dalam Milyard Rupiah).

Bulan - Biaya tenaga Biaya Biaya Biaya Biaya
tahun kerja Energi Modal Bahan lain-lain
Jan-09 0.851 0.519 7.771 0.176 0.238

Feb-09 0.681 0.527 8.213 0.144 0.191
Mar-09 0.686 0.724 8.041 0.213 0.238
Apr-09 0.837 0.573 8.328 0.189 0.277
May-09 0.942 0.608 8.255 0.151 0.237
Jun-09 1.119 0.754 19.89 0.146 0.322
Jul-09 0.917 0.486 8.573 0.138 0.241
Aug-09 0.997 0.57 8.042 0.177 0.280
Sep-09 1.465 0.578 8.27 0.182 0.623
Oct-09 1.282 0.639 8.277 0.21 0.335
Nov-09 0.913 0.64 7.8 0.212 0.217
Dec-09 1.473 0.757 11.92 0.259 0.576
Jan-10 1.120 0.635 7.585 0.216 0.187
Feb-10 0.908 0.645 7.481 0.225 0.202
Mar-10 0.717 0.702 7.964 0.247 0.231
Apr-10 1.056 0.707 7.542 0.257 0.157
May-10 1.464 0.633 7.861 0.218 0.230
Jun-10 0.833 0.538 7.629 0.181 0.197
Jul-10 1.313 0.484 10.06 0.157 0.194
Aug-10 1.499 0.491 8.331 0.145 0.152
Sep-10 2.564 0.595 8.132 0.202 0.999
Oct-10 0.974 0.6 8.078 0.195 0.215
Nov-10 1.162 0.766 7.32 0.248 0.428
Dec-10 4.279 0.642 11.07 0.212 0.333
Sumber : Laporan Keuangan PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan
6.1.2 Pemilihan Deflator.
Deflator adalah tingkat harga yang digunakan untuk
menghilangkan pengaruh nilai barang dan jasa. Deflator diperoleh
dengan mengunakan rumus ;

IHKt – IHKp
Dt = -------------------------------- x 100
IHKp
dimana ;
Dt = Deflator periode t
IHKt = Indeks Harga Konsumen pada periode t
IHKp = Indeks Harga Konsumen pada periode yang dijadikan
periode dasar.
Perhitungan deflator nilai output untuk mendapatkan harga
konstan output produksi kWh listrik menggunakan indeks harga
kelompok perumahan, air, listrik, gas dan bahan bakar di daerah
Sumatera Utara kota Sibolga, sedangkan untuk perhitungan
mendapatkan harga faktor input lainnya selain pemakaian listrik
menggunakan indeks harga kebutuhan umum di kota Sibolga.
Nilai indek harga yang digunakan guna mendapatkan deflator
masing-masing elemen output dan input tiap periodenya dapat dilihat
pada Tabel 6.3.

Tabel 6. 3 . Nilai Indeks harga Konsumen ( IHK) di kota Sibolga
Bulan-Tahun IHK 1 IHK 2

Jan-09 113.06 115.33
Feb-09 113.55 116.19
Mar-09 113.66 114.95
Apr-09 113.53 114.41
May-09 113.97 114.81
Jun-09 113.97 114.94
Jul-09 115.51 116.05
Aug-09 115.57 116.62
Sep-09 115.28 118.91
Oct-09 115.19 118.66
Nov-09 115.18 118.23
Dec-09 115.3 117.39
Jan-10 115.95 119.45
Feb-10 116.13 119.96
Mar-10 116.23 118.81
Apr-10 116.29 119.75
May-10 116.24 120.1
Jun-10 116.24 121.9
Jul-10 116.95 124.98
Aug-10 118.68 124.96
Sep-10 118.94 125.16
Oct-10 119.18 125.15
Nov-10 119.28 127.53
Dec-10 120.06 131.28
Sumber ; Biro Pusat Statistik kota Sibolga
Keterangan ;
IHK 1 = Indek Harga kelompok perumahan, air, listrik, gas dan bahan
bakar
di kota Sibolga
IHK 2 = Indeks Harga Konsumen Sumatera Utara di kota Sibolga

6.1.3 Perhitungan deflator.
Deflator yang digunakan untuk menghilangkan pengaruh nilai tiap
periode pengukuran produksi kWh listrik dan pemakaian tenaga listrik
terhadap indeks harga periode dasarnya yaitu bulan Januari tahun 2009.
IH Februari ’09 - IH Januari ‘09
Deflator Februari ’09 = --------------------------------------------- x
100
IH Januari ’09.
(113.55 - 113.06)
Defaltor Februari’09 = -------------------------------- x 100
(113.06)
Defaltor Februari ’09 = 0.43
Dengan menggunakan rumus di atas maka diperoleh harga
deflator pada periode-periode berikutnya seperti terlihat pada Tabel 6.4.
Tabel 6. 4 Deflator untuk produksi kWh listrik di Sibolga

Januari 2009 – Desember 2010

Bulan Indek Deflator Bulan Indek Deflator
Tahun Harga Tahun Harga
Jan-09 113.06 0.00 Jan-10 115.95 2.56
Feb-09 113.55 0.43 Feb-10 116.13 2.72
Mar-09 113.66 0.53 Mar-10 116.23 2.80
Apr-09 113.53 0.42 Apr-10 116.29 2.86
May-09 113.97 0.80 May-10 116.24 2.81
Jun-09 113.97 0.80 Jun-10 116.24 2.81
Jul-09 115.51 2.17 Jul-10 116.95 3.44
Aug-09 115.57 2.22 Aug-10 118.68 4.97
Sep-09 115.28 1.96 Sep-10 118.94 5.20
Oct-09 115.19 1.88 Oct-10 119.18 5.41
Nov-09 115.18 1.88 Nov-10 119.28 5.50
Dec-09 115.3 1.98 Dec-10 120.06 6.19
Sumber : Pengolahan data BPS kota Sibolga
Deflator yang digunakan untuk menghilangkan pengaruh nilai tiap
periode faktor input lainnya selain pemakaian listrik terhadap indeks
harga periode dasarnya yaitu bulan Januari tahun 2009.
IH Februari ’09 - IH Januari ‘09
Deflator Februari ’09 = --------------------------------------------- x
100
IH Januari ’09.
(116.19 - 115.33)
Defaltor Februari’09 = -------------------------------- x 100
(115.33)
Defaltor Februari ’09 = 0.75
Dengan menggunakan rumus di atas maka diperoleh harga
deflator pada periode-periode berikutnya seperti terlihat pada Tabel 6. 5.
Tabel 6.5 Deflator untuk faktor input di Sibolga

Januari 2009 – Desember 2010
(Bulan dasar Januari 2009)
Bulan Indeks Bulan Indeks

Tahun Harga Deflator Tahun Harga Deflator
Jan-09 115.33 0.00 Jan-10 119.45 3.57
Feb-09 116.19 0.75 Feb-10 119.96 4.01
Mar-09 114.95 -0.33 Mar-10 118.81 3.02
Apr-09 114.41 -0.80 Apr-10 119.75 3.83
May-09 114.81 -0.45 May-10 120.1 4.14
Jun-09 114.94 -0.34 Jun-10 121.9 5.70
Jul-09 116.05 0.62 Jul-10 124.98 8.37
Aug-09 116.62 1.12 Aug-10 124.96 8.35
Sep-09 118.91 3.10 Sep-10 125.16 8.52
Oct-09 118.66 2.89 Oct-10 125.15 8.51
Nov-09 118.23 2.51 Nov-10 127.53 10.58
Dec-09 117.39 1.79 Dec-10 131.28 13.83
Sumber : Pengolahan data BPS kota Sibolga
6.1.4 Perhitungan Nilai Konstan.
Nilai output harga berlaku perusahaan PT PLN (Persero) Sektor
Pembangkitan Pandan periode Januari 2009 sampai Desember 2010
setelah mempertimbangkan faktor deflator pada Tabel 6. 4 di atas dapat
dilihat pada tebel 6.6. Untuk perhitungan nilai output harga konstan
dilakukan sebagaimana dengan perhitungan berikut :
100
Nilai Harga konstan = ------------ x 21,286,195,403,-
Periode bulan Februari ’09 100 + 0.43
= 21,194,339,518,-
Tabel 6.6 Nilai Output Total Perusahaan

(Dalam Milyard Rupiah).

Bulan Nilai Output Bulan Nilai Output
Tahun kWh Listrik Tahun kWh Listrik
Harga Berlaku Harga Konstan Harga Berlaku Harga Konstan
Jan-09 25.916 25.916 Jan-10 31.774 30.982
Feb-09 21.286 21.194 Feb-10 33.208 32.330
Mar-09 31.380 31.214 Mar-10 36.362 35.370
Apr-09 27.849 27.734 Apr-10 37.898 36.846
May-09 22.259 22.081 May-10 32.127 31.248
Jun-09 21.495 21.323 Jun-10 26.630 25.902
Jul-09 20.354 19.922 Jul-10 23.106 22.337
Aug-09 26.019 25.454 Aug-10 21.310 20.301
Sep-09 26.893 26.375 Sep-10 29.809 28.335
Oct-09 30.884 30.313 Oct-10 28.786 27.308
Nov-09 31.291 30.715 Nov-10 36.619 34.709
Dec-09 38.187 37.445 Dec-10 31.231 29.410 Sumber :
Pengolahan Data
Nilai input total untuk memproduksi kWh listrik harga konstan pada
PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan periode Januari 2009
s/d Des 2010 dapat dilihat seperti berikut dimana deflator untuk
perhitungan faktor input tenaga kerja, modal, biaya lain-lain
menggunakan Tabel 6.5 sedangkan pemakaian energi listrik dan bahan
menggunakan deflator Tabel 6.4 . Berikut adalah perhitungan nilai input
biaya tenaga kerja ;
100
Nilai harga konstan = ------------------------- x 681,303,350,-
Periode bulan Februari 09 (100 + 0.75)

= Rp. 676,260,568,-
Perhitungan nilai input biaya energi :
100
Nilai harga konstan = -------------------------- x 526,864,939,-
Periode bulan Februari 09 (100 + 0.43)

= Rp. 524,591,369,-
Dengan rumus yang sama akan dilakukan pada faktor input lainya
sesuai pemilihan deflator sebagaiamana disebutkan di atas, diperoleh
nilai input konstan untuk periode Januari 2009 s/d Desember 2010
seperti terlihat pada Tabel 6.7.
Tabel 6.7. Ni;ai Input Total pada harga konstan

(dalam Milyard Rupiah)
Bulan - Biaya tenaga Biaya Biaya Biaya Biaya Total
tahun kerja Energi Modal Bahan lain-lain Biaya
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Jan-09 0.851 5.186 7.771 0.176 0.238 9.554
Feb-09 0.676 5.246 8.152 0.144 0.189 9.686
Mar-09 0.688 7.197 8.067 0.212 0.239 9.926
Apr-09 0.844 5.705 8.395 0.188 0.280 10.277
May-09 0.946 6.033 8.292 0.150 0.238 10.229
Jun-09 1.122 7.475 19.961 0.145 0.323 22.299
Jul-09 0.912 4.758 8.520 0.135 0.240 10.283
Aug-09 0.986 5.574 7.953 0.173 0.277 9.946
Sep-09 1.421 5.668 8.021 0.179 0.604 10.792
Oct-09 1.246 6.268 8.045 0.206 0.326 10.450
Nov-09 0.891 6.283 7.608 0.208 0.211 9.547
Dec-09 1.447 7.423 11.712 0.254 0.566 14.722
Sumber : Pengolahan Data.
Tabel 6.7. (Lanjutan..)

Bulan - Biaya tenaga Biaya Biaya Biaya Biaya Total
tahun kerja Energi Modal Bahan lain-lain Biaya
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Jan-10 1.082 0.619 7.323 0.210 0.181 9.415
Feb-10 0.873 0.628 7.192 0.219 0.194 9.107
Mar-10 0.696 0.683 7.730 0.240 0.224 9.573
Apr-10 1.017 0.688 7.263 0.250 0.151 9.370
May-10 1.406 0.615 7.549 0.212 0.220 10.002
Jun-10 0.788 0.523 7.218 0.176 0.186 8.891
Jul-10 1.212 0.468 9.283 0.152 0.179 11.294
Aug-10 1.383 0.468 7.689 0.138 0.140 9.817
Sep-10 2.362 0.565 7.493 0.192 0.920 11.533
Oct-10 0.897 0.569 7.444 0.185 0.198 9.294
Nov-10 1.050 0.726 6.619 0.235 0.387 9.018
Dec-10 3.759 0.605 9.723 0.200 0.292 14.579 Sumber :
Pengolahan Data.
6.1.5 Perhitungan Nilai Produktivitas dan Indeks Produktivitas Total
Produksi kWh Listrik
Perhitungan nilai produktivitas dan indeks produktivitas total
produksi kWh listrik didapat dengan menggunakan harga – harga
konstan dengan periode dasar Januari tahun 2009. Maka pengukuran
nilai dan indeks produktivitas total untuk peride setiap bulannya dapat
menggunakan rumus :
Total output bulan ke n
Nilai Produktivitas periode ke n . = ----------------------------------
Total Input bulan ke n

Nilai produktivitas bulan ke n
Indeks Produktivitas bulan ke n = ------------------------------------ x 100
Nilai Produktivitas bulan dasar
Sehingga untuk bulan Februari tahun 2009 adalah :
21,194,339,518
Nilai Produktivitas Februari 2009 = ----------------------- = 2.19

9,9,686,289,724
2.19
Indek Produktivitas Februari 2009 = --------------- x 100%
2.71
= 80.7 %
Perubahan = Indek produktivitas bulan ke n - Indek Produktivitas
bulan dasar
= 80.7 % - 100 % = - 19. 3 %
Dengan menggunakan cara yang sama diperoleh nilai dan indek
produktivitas total untuk periode bulan per bulan seperti pada Tabel 6.8.
Tabel 6.8 . Nilai dan Indeks Produktivitas Total Produksi kWh Listrik

Bulan - Nilai Nilai Nilai Indeks Perubahan
tahun Output Total Input Total produktivitas produktivitas
(M. Rp) (M. Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 9.554 2.71 100.0 0.0
Feb-09 21.194 9.686 2.19 80.7 -19.3
Mar-09 31.214 9.926 3.14 115.9 15.9
Apr-09 27.734 10.277 2.70 99.5 -0.5
May-09 22.081 10.229 2.16 79.6 -20.4
Jun-09 21.323 22.299 0.96 35.3 -64.7
Jul-09 19.922 10.283 1.94 71.4 -28.6
Aug-09 25.454 9.946 2.56 94.3 -5.7
Tabel 6.8 (Lanjutan)
Bulan - Nilai Nilai Nilai Indeks Perubahan

tahun Output Total Input Total produktivitas produktivitas
(M. Rp) (M.Rp) (M. Rp/M. Rp) (%) (%)
Sep-09 26.375 10.792 2.44 90.1 -9.9
Oct-09 30.313 10.450 2.90 106.9 6.9
Nov-09 30.715 9.547 3.22 118.6 18.6
Dec-09 37.445 14.722 2.54 93.8 -6.2
Jan-10 30.982 9.415 3.29 121.3 21.3
Feb-10 32.330 9.107 3.55 130.9 30.9
Mar-10 35.370 9.573 3.69 136.2 36.2
Apr-10 36.846 9.370 3.93 145.0 45.0
May-10 31.248 10.002 3.12 115.2 15.2
Jun-10 25.902 8.891 2.91 107.4 7.4
Jul-10 22.337 11.294 1.98 72.9 -27.1
Aug-10 20.301 9.817 2.07 76.2 -23.8
Sep-10 28.335 11.533 2.46 90.6 -9.4
Oct-10 27.308 9.294 2.94 108.3 8.3
Nov-10 34.709 9.018 3.85 141.9 41.9
Dec-10 29.410 14.579 2.02 74.4 -25.6
Rata-Rata 100.3 0.3
Sumber : Pengolahan Data.
6.1.6 Perhitungan Nilai Produktivitas dan Indeks Produktivitas
Parsial Produksi kWh Listrik.
Perhitungan nilai dan indeks produktivitas secara parsial untuk
masing-masing faktor input dapat dihitung per periode. Untuk

perhitungan faktor input tenaga kerja dihitung menggunakan rumus
seperti berikut :
Nilai output Feb ‘09
Nilai Produktivitas Parsial Feb, ’09 = --------------------------------
----
Nilai input biaya tenaga kerja
Feb ‘09
21,194,339,518
= ------------------------------ = 31.34
676,260,568
Nilai produktivitas bulan ke n
Indeks Produktivitas Parsial Feb.09 = ----------------------------------------- x 100%
Nilai produktivitas bulan dasar.
31.34
Indeks produktivitas Parsial Feb ’09 = ------------ x 100 %. = 102.9 %
30.46

Perubahan = Indek produktivitas bulan ke n - Indek Produktivitas
bulan dasar
= 102.9 % - 100 % = 2.9 %
Dengan cara yang sama, maka nilai dan indeks produktivitas parsial biaya tenaga kerja tiap
periode bulan dengan bulan dasar Januari 2009 adalah seperti terlihat pada Tabel 6.9.
Tabel 6.9. Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Tenaga Kerja
Bulan Nilai Nilai Nilai Indeks

tahun Output Total Input Total produktivitas produktivitas Perubahan
(M.Rp) (M. Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 0.851 30.46 100.0 0.0
Feb-09 21.194 0.676 31.34 102.9 2.9
Mar-09 31.214 0.688 45.34 148.9 48.9
Apr-09 27.734 0.844 32.86 107.9 7.9
May-09 22.081 0.946 23.34 76.6 -23.4
Jun-09 21.323 1.122 19.00 62.4 -37.6
Jul-09 19.922 0.912 21.85 71.7 -28.3
Aug-09 25.454 0.986 25.81 84.7 -15.3
Sep-09 26.375 1.421 18.57 61.0 -39.0
Oct-09 30.313 1.246 24.32 79.8 -20.2
Tabel 6.9. (Lanjutan)

tahun Output Total Input Total produktivitas produktivitas Perubahan
(M. Rp) (M. Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Nov-09 30.715 0.891 34.48 113.2 13.2
Dec-09 37.445 1.447 25.87 84.9 -15.1
Jan-10 30.982 1.082 28.64 94.0 -6.0
Feb-10 32.330 0.873 37.02 121.5 21.5
Mar-10 35.370 0.696 50.82 166.8 66.8
Apr-10 36.846 1.017 36.23 118.9 18.9
May-10 31.248 1.406 22.23 73.0 -27.0
Jun-10 25.902 0.788 32.87 107.9 7.9
Jul-10 22.337 1.212 18.43 60.5 -39.5
Aug-10 20.301 1.383 14.68 48.2 -51.8
Sep-10 28.335 2.362 12.00 39.4 -60.6
Oct-10 27.308 0.897 30.43 99.9 -0.1
Nov-10 34.709 1.050 33.04 108.5 8.5
Dec-10 29.410 3.759 7.82 25.7 -74.3
Rata-rata 89.9 -10.1 Sumb
er : Pengolahan Data.
Dengan cara yang sama, maka nilai dan indeks produktivitas parsial biaya pemakaian energi
tiap periode bulan dengan bulan dasar Januari 2009 adalah seperti terlihat pada Tabel 6.10.
Tabel 6.10. Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Energi.

Tahun Output Total Input Total produktivitas produktivitas Perubahan
(M. Rp) (M. Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 0.519 49.98 100.0 0.0
Feb-09 21.194 0.525 40.40 80.8 -19.2
Mar-09 31.214 0.720 43.37 86.8 -13.2
Apr-09 27.734 0.571 48.61 97.3 -2.7
May-09 22.081 0.603 36.60 73.2 -26.8
Jun-09 21.323 0.748 28.52 57.1 -42.9
Jul-09 19.922 0.476 41.87 83.8 -16.2
Aug-09 25.454 0.557 45.67 91.4 -8.6
Sep-09 26.375 0.567 46.53 93.1 -6.9
Oct-09 30.313 0.627 48.36 96.8 -3.2
Tabel 6.10. (Lanjutan).

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Nov-09 30.715 0.628 48.89 97.8 -2.2
Dec-09 37.445 0.742 50.45 100.9 0.9
Jan-10 30.982 0.619 50.06 100.2 0.2
Feb-10 32.330 0.628 51.50 103.0 3.0
Mar-10 35.370 0.683 51.81 103.7 3.7
Apr-10 36.846 0.688 53.58 107.2 7.2
May-10 31.248 0.615 50.79 101.6 1.6
Jun-10 25.902 0.523 49.52 99.1 -0.9
Jul-10 22.337 0.468 47.72 95.5 -4.5
Aug-10 20.301 0.468 43.39 86.8 -13.2
Sep-10 28.335 0.565 50.14 100.3 0.3
Oct-10 27.308 0.569 48.01 96.1 -3.9
Nov-10 34.709 0.726 47.78 95.6 -4.4
Dec-10 29.410 0.605 48.62 97.3 -2.7
Rata-rata 93.6 -6.4 Sumber :
Pengolahan Data.
Dengan cara yang sama, maka nilai dan indeks produktivitas parsial biaya modal tiap
periode bulan dengan bulan dasar Januari 2009 adalah seperti terlihat pada Tabel 6. 11.
Tabel 6.11. Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Modal

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 7.771 3.33 100.0 0.0
Feb-09 21.194 8.152 2.60 78.0 -22.0
Mar-09 31.214 8.067 3.87 116.0 16.0
Apr-09 27.734 8.395 3.30 99.1 -0.9
May-09 22.081 8.292 2.66 79.8 -20.2
Jun-09 21.323 19.961 1.07 32.0 -68.0
Jul-09 19.922 8.520 2.34 70.1 -29.9
Aug-09 25.454 7.953 3.20 96.0 -4.0
Sep-09 26.375 8.021 3.29 98.6 -1.4
Oct-09 30.313 8.045 3.77 113.0 13.0
Tabel 6.11. (Lanjutan)

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Nov-09 30.715 7.608 4.04 121.1 21.1
Dec-09 37.445 11.712 3.20 95.9 -4.1
Jan-10 30.982 7.323 4.23 126.9 26.9
Feb-10 32.330 7.192 4.50 134.8 34.8
Mar-10 35.370 7.730 4.58 137.2 37.2
Apr-10 36.846 7.263 5.07 152.1 52.1
May-10 31.248 7.549 4.14 124.1 24.1
Jun-10 25.902 7.218 3.59 107.6 7.6
Jul-10 22.337 9.283 2.41 72.2 -27.8
Aug-10 20.301 7.689 2.64 79.2 -20.8
Sep-10 28.335 7.493 3.78 113.4 13.4
Oct-10 27.308 7.444 3.67 110.0 10.0
Nov-10 34.709 7.800 4.45 133.4 33.4
Dec-10 29.410 9.723 3.02 90.7 -9.3
Rata-rata 103.4 3.4 Sumber :
Pengolahan Data
Dengan cara yang sama, maka nilai dan indeks produktivitas parsial bahan tiap periode
bulan dengan bulan dasar Januari 2009 adalah seperti terlihat pada Tabel 6.12.
Tabel 6.12 Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Bahan
Bulan Output Input Nilai Indeks

Tahun Total Total produktivitas produktivitas Perubahan
(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 0.176 147.40 100.0 0.0
Feb-09 21.194 0.144 147.40 100.0 0.0
Mar-09 31.214 0.212 147.40 100.0 0.0
Apr-09 27.734 0.188 147.40 100.0 0.0
May-09 22.081 0.150 147.40 100.0 0.0
Jun-09 21.323 0.145 147.40 100.0 0.0
Jul-09 19.922 0.135 147.40 100.0 0.0
Aug-09 25.454 0.173 147.40 100.0 0.0
Sep-09 26.375 0.179 147.40 100.0 0.0
Oct-09 30.313 0.206 147.40 100.0 0.0

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Nov-09 30.715 0.208 147.40 100.0 0.0
Dec-09 37.445 0.254 147.40 100.0 0.0
Jan-10 30.982 0.210 147.40 100.0 0.0
Feb-10 32.330 0.219 147.40 100.0 0.0
Mar-10 35.370 0.240 147.40 100.0 0.0
Apr-10 36.846 0.250 147.40 100.0 0.0
May-10 31.248 0.212 147.40 100.0 0.0
Jun-10 25.902 0.176 147.40 100.0 0.0
Jul-10 22.337 0.152 147.40 100.0 0.0
Aug-10 20.301 0.138 147.40 100.0 0.0
Sep-10 28.335 0.192 147.40 100.0 0.0
Oct-10 27.308 0.185 147.40 100.0 0.0
Nov-10 34.709 0.235 147.40 100.0 0.0
Dec-10 29.410 0.200 147.40 100.0 0.0
Pengolahan Data.
Dengan cara yang sama, maka nilai dan indeks produktivitas parsial biaya lainnya tiap
periode bulan dengan bulan dasar Januari 2009 adalah seperti terlihat pada Tabel 6.13.
Tabel 6.13 Nilai dan Indeks Produktivitas Parsial Biaya lainnya

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Jan-09 25.916 0.238 108.97 100.0 0.0
Feb-09 21.194 0.189 112.03 102.8 2.8
Mar-09 31.214 0.239 130.63 119.9 19.9
Apr-09 27.734 0.280 99.16 91.0 -9.0
May-09 22.081 0.238 92.78 85.1 -14.9
Jun-09 21.323 0.323 66.08 60.6 -39.4
Jul-09 19.922 0.240 83.08 76.2 -23.8
Aug-09 25.454 0.277 91.84 84.3 -15.7
Sep-09 26.375 0.604 43.66 40.1 -59.9
Oct-09 30.313 0.326 93.01 85.4 -14.6

(M.Rp) (M.Rp) (M.Rp/M.Rp) (%) (%)
Nov-09 30.715 0.211 145.29 133.3 33.3
Dec-09 37.445 0.566 66.15 60.7 -39.3
Jan-10 30.982 0.181 171.37 157.3 57.3
Feb-10 32.330 0.194 166.80 153.1 53.1
Mar-10 35.370 0.224 158.06 145.1 45.1
Apr-10 36.846 0.151 243.23 223.2 123.2
May-10 31.248 0.220 141.77 130.1 30.1
Jun-10 25.902 0.186 139.10 127.6 27.6
Jul-10 22.337 0.179 124.71 114.4 14.4
Aug-10 20.301 0.140 145.16 133.2 33.2
Sep-10 28.335 0.920 30.79 28.3 -71.7
Oct-10 27.308 0.198 137.63 126.3 26.3
Nov-10 34.709 0.387 89.77 82.4 -17.6
Dec-10 29.410 0.292 100.59 92.3 -7.7
Pengolahan Data.
6.2 Evaluasi Produktivitas Total dan Produktivitas Parsial
Berdasarkan Analisis Produktivitas
Masalah produktivitas dapat didefinisikan sebagai deviasi atau
penyimpangan yang terjadi antara produktivitas aktual ( hasil aktual) dan
sasaran produktivitas yang direncanakan atau yang diiharapkan
(rencana mencapai sasaran produktivitas tertentu), atau dapat pula
didefinisikan sebagai perubahan produktivitas yang menunjukkan
kecenderungan menurun atau tetap sepanjang periode waktu tertentu.
Evaluasi sistem produktivitas dilakukan berdasarkan data
pengukuran produktivitas parsial yang telah di analisis. Dari evaluasi ini
diperoleh gambaran mengenai penurunan maupun peningkatan

produktivitas, sehingga dapat diidentifikasikan produktivitas dari input
faktor yang mengalami penurunan untuk dikaji lebih lanjut apa yang
menjadi akar penyebab dari masalah penurunan produktivitas
6.2.1. Evaluasi Produktivitas Total.
Berdasarkan analisis data pada Tabel 6. 8 di atas , perubahan
indeks produktivitas dapat dilihat pada Gambar 6.1 sebagai hasil
pencapaian indeks produktivitas total sebagai berikut:
Gamba
r 6.1.
Indeks
Produk
tivitas
Total
Period
e Tahun 2009 s/d 2010.
Dari Gambar 6.1 dapat dinyatakan bahwa indeks produktivitas
total paling rendah berada pada bulan Juni 2009 sebesar 0.353 atau
terjadi penurunan yang tajam sebesar – 0.647 bila dibandingkan dengan
periode dasar. Penurunan ini disebabkan oleh produksi kWh listrik

mengalami penurunan dikarenakan oleh pengaruh musim kemarau dan
juga adanya pengeluaran biaya yang yang sangat besar untuk biaya
accrual atas perbaikan Generator unit 1 PLTA Sipansihaporas sebesar
± 11,2 M. Nilai indeks produktivitas total tertinggi terjadi pada bulan April
2010 sebesar 1.45 atau ada peningkatan indeks produktivitas total
sebesar 45 % dibanding dengan periode dasar dan pada bulan
November 2010 sebesar 1.419 atau ada kenaikan produktivitas total
sebesar 41,9 % dibandingkan dengan periode dasar. Peningkatan nilai
indeks produktivitas pada bulan April 2010 ini disebabkan oleh
pendapatan penjualan kWh listrik tertinggi yaitu ± 37,9 M serta adanya
penurunan biaya pemeliharaan. Demikian juga hal pada bulan
November 2010, pendapatan penjualan kWh listrik mempunyai nilai
tertinggi kedua setelah bulan April 2010 sebesar ± 36,7 M. Meskipun
trend pencapaian indeks produktivitas total terlihat fluktuatif, namun
trend capaian indeks produktivitas rata-rata selama 2 tahun periode
pengukuran relative menunjukkan capaian yang tetap dengan nilai 1.003
atau hanya ada perubahan sebesar 0.003 bila dibandingkan dengan
periode dasar pengukuran.
6.2.2. Evaluasi Produktivitas Parsial Tenaga Kerja
Berdasarkan analisis data pada Tabel 6.9. di atas , perubahan
indeks produktivitas parsial tenaga kerja dapat dilihat pada Gambar 6.2

sebagai hasil pencapaian indeks produktivitas parsial tenaga kerja
sebagai berikut :
Gambar 6.2 Produktivitas Parsial Tenaga Kerja periode tahun 2009 s/d
2010
Dari gambar 6.2. tersebut terlihat bahwa indeks produktivitas bila
dibandingkan dengan periode bulan dasar mempunyai trend
kecenderungan menurun setelah bulan Maret 2009 sampai dengan
bulan September 2009 dengan nilai pencapaian sebesar 0.61. Kondisi
ini disebabkan pada bulan September 2009 terjadi pengeluaran biaya
untuk pembayaran IKS (Insentif Kerja Semester) sebesar ± Rp 665 juta
. Kemudian menunjukkan trend naik mencapai puncak pada bulan Maret
2010 yang berupakan indeks produktivitas tenaga kerja paling tinggi
dengan pencapaian indeks produktivitas 1.668. Kondisi ini disebabkan

penjualan produksi tenaga listrik merupakan tertingi kedua sebesar ±
36,3 M dibandingkan dengan periode lain serta adanya pengeluaran
rutin yang relative kecil. Indeks produktivitas kembali menunjukkan trend
kecenderungan menurun pada bulan September 2010 dengan nilai
indeks produktivitas 0.394 , sampai pada bulan Desember 2010 dengan
nilai indeks produktivitas 0.25 dibandingkan dengan periode dasar.
Rendahnya nilai indeks produktivas pada periode ini disebabkan adanya
pembayaran tahap pertama imbalan kerja semester di bulan September
2010 dan pada Desember 2010 dilakukan pembayaran tahap kedua
imbalan kerja semeseter serta adanya pembayaran Tunjangan Hari
besar keagamaan. Bila kita lihat pencapaian indeks produktivitas ini
selama periode data menunjukkan trend menurun dengan nilai indeks
produktivitas rata-rata sebesar 0.899 atau berada - 0.101 dibawah
indeks produktivitas periode dasar. Hal ini mengindikasikan bahwa ada
masalah yang harus diatasi pada input tenaga kerja.
6.2.3 Evaluasi Produktivitas Parsial Energi
Berdasarkan analisis data pada Tabel 6.10. dapat digambarkan
seperti pada Gambar 6.3 sebagai hasil pencapaian produktivitas parsial
energi tiap periode.

Gambar 6.3 Produktivitas Parsial Pemakaian Energi Periode tahun 2009
s/d 2010
Pada Gambar 6.3. tersebut dinyatakan bahwa trend penurunan
yang relative tajam pada periode bulan Juni 2009 dengan indeks
produktivitas energi paling rendah sebesar 0.571 dibandingkan periode
lain selama kurun waktu 2 (dua) tahun periode pengukuran. Kondisi ini
menunjukkan inefisiensi pemakaian tenaga listrik.
Kenaikan indeks produktivitas energi mulai meningkat pada
periode bulan Juni 2009 dan ada trend kecenderungan naik sampai
dengan bulan April 2010 sebesar 1.072 dibandingkan dengan periode
dasar. Bila kita lihat pencapaian indeks produktivitas ini selama periode
data menunjukkan trend menurun dengan nilai indeks produktivitas rata-
rata sebesar 0.936 atau berada - 0.064 dibawah indeks produktivitas

periode dasar. Hal ini mengindikasikan bahwa telah terjadi pemakaian
energi yang kurang efisien.
6.2.4 Evaluasi Produktivitas Parsial Modal.
Berdasarkan analisis data pada Tabel 6.11. dapat digambarkan
seperti pada Gambar 6.4 sebagai hasil pencapaian produktivitas parsial
modal tiap periode .Dari Gambar 6.4 tersebut dapat dilihat bahwa
penurunan indeks produktivitas terjadi pada periode Februari 2009
dengan nilai 0.78 dan periode periode April 2009 dengan nilai 0.99)
sampai pada periode Juli 2009 yang merupakan indeks produktivitas
paling rendah dibandingkan dengan periode lainnya yaitu sebesar 0.701
berdasarkan periode dasar.
Gambar
6.4.
Produkti
vitas
Parsial
Modal
periode tahun 2009 s/d 2010.

Kondisi ini disebakan karena adanya pengeluaran biaya yang
yang sangat besar untuk biaya accrual atas perbaikan Generator unit 1
PLTA Sipansihaporas sebesar ± 11,2 M. Kemudian setelah itu
menunjukkan kecenderungan trend yang meningkat sampai pada peride
April 2010 sebesar 1.521 dibanding dengan periode dasar. Kondisi ini
menunjukan bahwa mesin relative kondisi baik sehingga kegiatan yang
dilakukan hanya pemeliharaan rutin saja. Meskipun pencapaian indeks
produktivitas terlihat fluktuatif namum trend pencapaian indeks
produktivitas selama 2 (dua) tahun periode pengukuran menujukkan
peningkatan dengan nilai indeks rata-rata 1.034 atau ada kenaikan
0.34 dibandingkan dnegan periode dasar , yang mengindentifikasikan
adanya efisiensi penggunaan modal.
6.2.5 Evaluasi Produktivitas Bahan dan Biaya Lainnya.
Berdasarkan analisis data sesuai Tabel 6.12 dapat disampaikan
bahwa bahan yang dibutuhkan untuk membangkitkan listrik tidak
dipengaruhi oleh biaya yang dikeluarkan, karena besarnya biaya yang
dikeluarkan untuk pengelolaan faktor input bahan pada Pusat
pembangkit Listrik Tenaga Air hanya merupakan restribusi dari pajak air
permukaan , dimana besarnya biaya yang dikeluarkan berbanding lurus
dengan produksi kWh listrik yang dibangkitkan.

Untuk faktor input biaya lainnya dapat dapat dilihat seperti Gambar
6.5 berdasarkan Tabel 6.12.
Gambar. 6.5. Produktivitas Parsial Biaya lainnya periode tahun 2009 s/d
2010.
Dari Gambar 6.5. tersebut dapat disampaikan bahwa
kecenderungan penurunan indeks produktivitas biaya lainnya terjadi
mulai periode bulan April s/d September 2009. Setelah itu trend
menujukkan kecenderungan meningkat sampai mencapai puncak paling
tertinggi pada periode bulan April 2010 secara signifikan yaitu 2.232
dibandingkan dengan periode dasar. Kondisi ini terjadi karena pada
bulan tersebut relative tidak ada kegiatan-kegiatan yang membutuhkan
pengeluaran biaya besar. Indeks produktivitas terendah dari biaya
lainnya ini terjadi pada periode bulan September 2010 sebesar 0.284

atau -0.716 dibandingkan dengan periode dasar. Kondisi ini
disebabkan oleh karena adanya pembayaran PBB yang jatuh tempo dan
adanya kegiatan audit ISO 9001 & 14000, dengan total nilai ± 832.4
juta. Akan tetapi, meskipun pencapaian nilai indeks produktivitas terlihat
fluktuatif, secara total pencapaian nilai indeks produktivitas rata-rata
selama 2 (dua) tahun periode pengukuran menujukkan trend yang
meningkat dengan nilai indeks produktivitas parsial rata-rata 1.064 atau
ada kenaikan 0. 64 dibandingkan dengan periode dasar , yang
mengindentifikasikan adanya efisiensi penggunaan biaya lainnya.
6.3 Perencanaan Peningkatan Produktivitas.
Perencanaan peningkatan sistem produktivitas perusahaan
dilakukan berdasarkan pada identifikasi akar penyebab penurunan
produktivitas yang telah dilakukan dalam evaluasi sistem produktivitas.
Berdasarkan hasil evaluasi produktivitas parsial di atas dapat dilihat
bahwa pencapaian rata-rata selama periode pengukuran , ada dua
faktor input yang berada dibawah periode dasar yaitu : faktor input
Tenaga Kerja sebesar 0.899 dan faktor input pemakaian Energi sebesar
0.936 Sebagaimana dalam pembatasan rumusan masalah yang menjadi
fokus kajian adalah faktor input yang paling terendah dalam hal ini
adalah faktor input Tenaga Kerja. Langkah-langkah strategi peningkatan
produktivitas yang telah diidentifikasikan di atas maka ditetapkan bahwa

perencanaan peningkatan produktivitas dilakukan melalui perbaikan
produktivitas tenaga kerja.
Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi berbagai faktor, baik yang berhubungan dengan
tenaga kerja itu sendiri maupun faktor-faktor lainnya, seperti pendidikan, keterampilan, disiplin
kerja, sikap, etika, manajemen, motivasi kerja, teknologi, sarana, produksi, kesempatan kerja dan
kesempatan berprestasi serta lingkungan kerja yang mendukung (Siagian 2002).
Sebagai tindak lanjut dari kajian ini, penulis menyebarkan
kuesioner sebagaimana lampiran terhadap pegawai PT PLN (Persero)
yang jumlahnya sebanyak 94 orang pegawai. Penyebaran kuesioner ini
disebar ke dua kelompok karakteristik responden yaitu secara sensus
terhadap semua manajemen ditambah pegawai yang mempunyai level
komptensi spesifik ke atas sebanyak 25 orang dan terhadap pegawai
yang mempunyai level kompetensi basik sebanyak 62 orang.
Kuesioner dilakukan terhadap 3 variabel yaitu variabel pelatihan
yang terdiri dari ketrampilan dan pengetahuan, variabel motivasi kerja
yang terdiri dari motif, harapan dan insentif serta variabel kinerja
karyawan terdiri dari kuantitas kerja, kualitas kerja, kerjasama,
pemahaman terhadap tugas, inisiatif, displin dan kehandalan.
Tanggapan responden terhadap pertanyaan yang tertulis dalam
kuesioner dapat dilihat pada lampiran – 2.

Berdasarkan jawaban responden tersebut dilakukan pengolahan
dengan menghitung nilai rata-rata bobot dan hasilnya dapat dilihat pada
Tabel 6.14.
Tabel 6. 14. Hasil pengolahan data kuesioner
Evaluasi Kuesioner
Grade Uraian kel I Kel II Total rata-rata
rata-rata Variabel
Variabel Pelatihan Ketrampilan 4.31 3.96 4.13
Pengetahuan 3.94 3.86 3.90 4.12
Variabel Motivasi Motif 3.13 2.99 3.06
Harapan 4.11 3.73 3.92 3.72
Insentif 3.93 3.57 3.75
Variabel Kinerja Kuantitas 4.20 3.69 3.94
Karyawan Kualitas 4.17 3.75 3.96
Kerja sama 4.20 3.85 4.03 4.18
Pemahaman tugas 4.28 3.94 4.11
Inisiatif 4.04 3.61 3.83
Displin 4.18 3.84 4.01
Kehandalan 4.22 3.92 4.07 Sumber :
Pengolahan Data.
Dari ketiga faktor yang menyebabkan produktivitas di PT PLN
(Persero) Sektor Pembangkitran Pandan, sebagaimana terlihat pada
Tabel 6.20, motivasi merupakan nilai terendah dibandingkan dengan
faktor pelatihan dan kinerja karyawan, sehingga fokus dalam
peningkatan produktivitas adalah faktor motivasi masih perlu lebih
ditingkatkan lagi, meskipun nilai hasil survey sudah menunjukkan angka
3.72.

Bila hasil data pengolahan di atas diurutkan berdasarkan nilai rata-
rata dapat dilihat seperti Gambar 6.6.
Gambar 6.6. Urutan berdasarkan hasil rata-rata
Bila dikaji lebih lanjut lagi, rendahnya faktor motivasi karena
elemen motif memberikan nilai terendah sebagaimana terlihat pada
Gambar 6.6 . Hasil ini menunjukkan bahwa untuk meningkatkan
produktivitas tenaga kerja di PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan perlu ditingkatkan motif dari karyawan.

BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Setelah diadakan pembahasan dan penganalisaan terhadap data
hasil penelitian pada PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut
Sektor Pembangkitan Pandan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut
1. PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut Sektor Pembangkitan
Pandan bila ditinjau dari analisis produktivitas total menunjukkan
bahwa perusahaan sedang menghadapi masalah produktivitas
karena kenaikan dari periode dasar relatif sangat kecil. Hal ini dapat
dinyatakan dengan melihat trend capaian indeks produktivitas hanya
1.003, atau hanya naik sebesar 0.003 bila dibandingkan dengan
bulan periode dasar.
2. Faktor-faktor input yang mempengaruhi fluktuatif produktivitas total
tersebut disebabkan oleh produktivitas parsial tenaga kerja dengan
capaian nilai indeks produktivitas rata-rata 0,899 atau terjadi trend
penurunan sebesar - 0,101, disusul dengan indeks produktivitas
parsial energi dengan capaian nilai rata-rata 0, 936 atau terjadi trend
penurunan sebesar – 0,064 bila dibandingkan dengan periode dasar.

Sedangkan indeks produktivitas lainnya menunjukkan perubahan
yang positif.
3. Rendahnya indeks produktivitas parsial tenaga kerja pada PT. PLN
(Persero) Pembangkitan Sumbagut Sektor Pembangkitan Pandan ini
disebabkan oleh kurang maksimalnya motivasi karyawan dalam
bekerja. Lebih lanjut hal ini disebabkan oleh belum terpenuhinya motif
karyawan.
7.2. Saran
Atas dasar kesimpulan yang ditarik dari hasil penelitian ini dapat
diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Pihak manajemen PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut
Sektor Pembangkitan Pandan, hendaknya berupaya untuk lebih
meningkatkan lagi pemberian motivasi kepada para pegawai
sehingga diharapkan nantinya akan memberikan dampak positif
peningkatan produktivitas yang pada akhirnya akan meningkatkan
kinerja PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut Sektor
Pembangkitan Pandan.
2. Perlu dikaji lebih lanjut motif apa yang dapat meningkatkan
produktivitas tenaga kerja di PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Pandan, apakah motif kekuasaan, motif prestasi atau motif

kebutuhan hidup yang mendominasi sehingga motivasi tenaga kerja
dapat ditingkatkan lagi.
3. Perlu dilakukan kajian lebih lanjut untuk melihat faktor penyebab
produktivitas energi yang masih rendah, sehingga peningkatan
produktivitas dapat dilakukan secara konprehensif.

DAFTAR PUSTAKA
Adam E.E. Jr., J. c. Hershauer, & W.A. Ruch., Productivity and Quality :
Measurement as a basic for Improvement, Prentice Hall Inc., New Jersey,
1981.
Arikunto, Suharsimi, 2000, Manajemen Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta
Ducker, Peter F, The Practice Of Management,Pan Book Ltd, London, 1981.
Dale Timpe.1999.Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Produktivitas, PT.
Gramedia Asri Media, Jakarta.
Gaspersz, Vincent, 2000. Manajemen Produktivitas Total, PT. Gramedia Pustaka

Utama, Jakarta.
--,2006. Tota Quality Managemntl: Untuk Pratisi Bisnis dan Industri, PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Hasibuan Malayu. 2007, Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktifitas,

Bumi Aksara Jakarta
Mali, Paul, Improving Total Produktivity : MBO Strategic for Business, Government
and Not For Profit Organization, John Wiley & Son’s Inc., New York, 1978.
Mundel, M.E., Measures Of Productivity, Industrial Enginering., volume 8 No .5,

1983.
Siagian, Sondang P., 2002, Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Cetakan

Pertama,PT Rineka Cipta.Jakarta.
Sinungan, Muchdaisyah, 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana, Cetakan Ketujuh,

Bumi Aksara, Jakarta.
Sinulingga, Sukaria, 2010, Analisi dan Rekayasa Produktivitas, Medan, USU Press.
Sumanth, David J, 1984 .Productivity Engineering and Management, USA, McGraw
– Hill. Inc.
Winardi, J., 2004, Motivasi dan Pemotivasian Manajemen, PT Raja Grafindo Persada,
Jakarta
Keputusan Direksi, PT PLN (Persero) No 030.K/DIR/ 20101, Organisasi PT PLN

(Persero) Pembangkitan, dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara.

Keputusan Direksi, PT PLN (Persero) No 031.K/DIR/ 20101, Sistim Penilaian
Tingkat Kinerja PT PLN (Persero)Pembangkitan, Wilayah, Distribusi,
Penyaluran dan Pusat Pengatur beban, dan Jasa Penunjang. Tahun 2010
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 140.K/DIR/2008 tanggal 23 April 2008,

tentang
Daftar Sebutan Jabatan Pada Organisasi Unit PT PLN (Persero) Pembangkitan

Sumatera Bagian Utara
Keputusan GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara No.

216.K/021/GMKITLURSU/2001 tanggal 06 November 2001 tentang,
Organisasi Sektor Sibolga PT. PLN PERSERO) Unit Bisnis Pembangkitan
dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara
Keputusan GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara No.

261.K/GMKITSU/2007 tanggal 04 Juli 2007 tentang, Organisasi Sektor
Pembangkitan Pandan PT. PLN PERSERO) Pembangkitan Sumatera Bagian
Utara
Peraturan Pemerintah No. 23 tahun 1994 tanggal 16 Juni 1994 tentang Pengalihan
Bentuk Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara Menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero).
Pemerintah Kota Sibolga, tahun 2009, Inflasi Kota Sibolga, Badan Pusat Statistik
Sibolga dan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Sibolga.
Pemerintah Kota Sibolga, tahun 2010, Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Kota
Sibolga, Badan Pusat Statistik Sibolga dan Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kota Sibolga.
PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, Laporan Keuangan,2009 & 2010
PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, Neraca Perusahan, 2009 & 2010.
PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, Laporan Kinerja Perusahan, 2009
& 2010

Lampiran 1. Pertanyaan Penelitian
PERTANYAAN PENELITIAN
(Kuesioner)
ANALISIS PRODUKTIVITAS PARSIAL TENAGA KERJA DI PT PLN (Persero)

PEMBANGKITAN SUMBAGUT SEKTOR PEMBANGKITAN PANDAN
Oleh : EDWARD BATUBARA
Dibawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan perasaan anda,

sebagai karyawan/i yang bekerja di PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagut Sektor
Pembangkitan Pandan, kuesioner ini hanya untuk penelitian studi semata.
Atas perhatian, waktu dan kerjasama Bapak/Ibu/Sdr. Kami ucapkan terima kasih.
Petunjuk Pengisian:
Berikanlah tanda (√) pada kolom identitas responden dibawah ini:
Identitas Responden:
Jenis Kelamin □Laki-laki □Perempuan
Pendidikan Terakhir □SD □SMP
□SMA □Diploma I
□Diploma III □S1
□S2 □Lainnya
Usia □< 30 tahun □30 sampai 50 tahun
□> 50 tahun
Posisi □Manager □ Enjiner/Supervisor
□Asisten Manager □Asisten Enj./Asisten Supv.
□JuniorEnjiner/JuniorOficer
Jawablah pertanyaan di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada jawaban
yang telah tersedia sesuai dengan anggapan Bapak/Ibu yang benar, dengan alternatif jawaban
telah disediakan.

DAFTAR PERNYATAAN
Keterangan :
Simbol Kategori Nilai/Bobot

SS Sangat Setuu 5
S Setuju 4
KS Kurang Setuju 3
TS Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1
Alternatif
No. Pernyataan Jawaban
SS S KS TS STS
Variabel Pelatihan (X1) 5 4 3 2 1

A. Keterampilan
1 Karyawan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan
agar dapat menjalankan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
2 Ditinjau dari aspek keterampilan, maka tujuan pelatihan
yang pernah diikuti karyawan dapat meningkatkan
partisipasi karyawan dalam volume pekerjaan untuk
mengejar target.
3 Ditinjau dari aspek keterampilan, maka tujuan pelatihan
yang pernah diikuti karyawan dapat membangkitkan minat
dan rasa ingin tahu karyawan terhadap sesuatu masalah
yang sedang dihadapi atau sedang dibicarakan khususnya
yang berhubungan dengan pekerjaan.
4 Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan
meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian
karyawan dalam memelihara/merawat mesin-mesin atau
peralatan produksi lainya.
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan
sehingga dapat menekan pe,borosan pemakaian bahan baku
6 Program Pelatihan yang diberikan kepada karyawan
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
memperoleh cara menyerap pengarahan pimpinan yang
menjadi tugas dan fungsinya sebagai seorang karyawan
yang baik
B. Pengetahuan SS S KS TS STS
7 Ditinjau dari aspek pengetahuan, maka tujuan pelatihan

yang diikuti karyawan dapat meningkatkan kemampuan
karyawan untuk melihat masalah atau perkara dari berbagai
arah, segi dan mengumpulkan berbagai fakta yang penting
dan mengarahkan fakta tersebut pada masalah atau perkara

yang dihadapi dalam pekerjaan.

memberikan kesempatan bagi perkembangan bakat atau
prakarsa karyawan yang ingin mengetahui dan menyelidiki
pada pekerjaan yang ditangani selama ini atau pekerjaan
yang baru.
9 Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat
meningkatkan proses berpikir karyawan sehingga karyawan
dapat bekerja dengan lebih baik dan membantu pimpinan
dalam mencapai target perusahaan
10 Memperbaiki moral kerja karyawan.
11 Program pelatihan meningkatkan kemampuan komunikasi
karyawan
12 Program Pelatihan yang diberikan kepada karyawan
menimbulkan dan meningkatkan perhatian karyawan
terhadap aspek tugas dan tanggung jawab yang diemban
yang relevan dengan tugas dan fungsi karyawan.
13 Karyawan menerima dengan baik dan senang bila ada
masukan, kritikan, ataupun teguran baik dari rekan kerja
terutama dari atasan.
14 Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat
mengurangi pengawasan yang tidak perlu, dan karyawan
bekerja lebih mandiri.
15 Program pelatihan mampu memupuk tingkah laku yang
positif terhadap pimpinan dan instansi/lembaga dengan
berbagai cara pekerjaan yang lebih hidup dan bervariasi di
lingkungan kerja dengan lebih baik.
16 Permasalahan yang muncul dalam pekerjaan diselesaikan
karyawan secara mandiri.
Variabel Motivasi Kerja (X2) SS S KS TS STS
A. Motif 5 4 3 2 1
17 Karyawan bekerja semata-mata hanya untuk mencari upah
(Uang) yang adil dan layak
18 Sistem Reward and Funishment yang diberikan perusahaan
kepada karyawan meningkatkan motivasi kerja karyawan.

19 Karyawan merasa aman dalam melakukan pekerjaan di
perusahaan.
20 Karyawan mendapatkan penghargaan yang baik dari
perusahaan atas hasil kerjanya.
21 Fasilitas kerja yang tersedia memberikan kemudahan bagi
karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
22 Lingkungan dan situasi kerja kondusif untuk karyawan
bekerja.
23 Perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
mengembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih
maju.
24 Program pelatihan yang diterima karyawan telah sesuai
/cukup/memadai dengan kebutuhan untuk memperoleh
jenis/mutu/persyaratan keterampilan dalam melaksanakan
tugas/pekerjaan karyawan.
25 Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja baik
B. Harapan
26 Karyawan bekerja keras karena ikut terlibat dalam
melaksanakan tanggung jawab.
27 Karyawan mendapatlan posisi jabatan yang sesuai dengan
keterampilan dan kemampuannya.
28 Pimpinan mau memberikan nasehat dan simpatik atas
persoalan yang dihadapi karyawan.
29 Karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang baik dan
menyenangkan.
30 Pimpinan memberikan penghargaan atas prestasi kerja
karyawan
31 Karyawan mendapatkan kesempatan untuk
mengembangkan karirnya.
C. Insentif SS S KS TS STS
32 Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh rasa
tanggung jawab untuk mendapatkan imbalan yang pantas
dan wajar.
33 Sistem penggajian yang diterapkan di perusahaan sudah
baik.
34 Penyediaan fasilitas kesehatan bagi karyawan selama ini
sudah baik.
35 Karyawan merasa senang dengan tunjangan kesehatan yang
diberikan oleh perusahaan.

36 Sistem pemberian bonus kepada karyawan selama ini
sesuai dengan prestasi kerja karyawan.
37 Setiap karyawan yang berprestasi dalam pekerjaan
mendapatkan kesempatan dipromosikan/mendapat
kenaikan pangkat atau jabatan.
38 Perusahaan sudah mempunyai program pemberian jaminan
hari tua untuk karyawan.
Variabel Kinerja Karyawan ( Y )
A. Kuantitas Kerja
39 Pengetahuan teknis dan dasar teknis mengenai pekerjaan
yang menjadi tugas dan tanggung jawab karyawan
memberikan kemudahan bagi karyawan untuk
menyelesaikan beban kerja sesuai dengan standar
perusahaan.
40 Keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki karyawan
mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan.
41 Fasilitas kerja yang tersedia sudah memadai sehingga
memberikan kemudahan bagi karyawan untuk
menyelesaikan berbagai pekerjaan sesuai dengan keinginan
perusahaan.
B. Kualitas Kerja
42 Pelatihan yang diberikan kepada karyawan meningkatkan
ketepatan kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan keinginan perusahaan.
43 Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat
meningkatkan kemampuan karyawan dalam membuat
rencana pekerjaan meliputi jadwal dan urutan pekerjaan,
sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas.
SS S KS TS STS
44 Pelatihan dan motivasi yang diberikan kepada karyawan
meningkatkan kemampuan karyawan dalam menganalisis
data/informasi yang berkenaan dengan bidang pekerjaannya
sehingga permasalahan yang muncul dapat diatasi secara
mandiri.
45 Keterampilan, pengetahuan dan semangat kerja karyawan
meningkatkan kemampuan karyawan dalam menggunakan
berbagai peralatan/mesin-mesin di kantor/perusahaan.
C. Kerja sama
46 Keterampilan, pengetahuan sikap yang konstruktif yang ada
pada karyawan setelah mengikuti pelatihan meningkatkan

kemampuan karyawan dalam bekerja sama dan
membangun kinerja tim yang baik.
D. Pemahaman terhadap Tugas

47 Keterampilan dan yang dimiliki karyawan setelah
mengikuti pelatihan meningkatkan kemampuan karyawan
akan pekerjaan dan tanggung jawab karyawan akan setiap
beban tugasnya sehingga dapat diselesaikan secara cepat
dan tepat sesuai tuntutan perusahaan.
E. Inisiatif
48 Program Pelatihan yang diikuti karyawan menumbuhkan
semangat kerja untuk melaksanakan tugas-tugas baru dan
memperbesar tanggung jawab.
F. Disiplin
49 Pelatihan yang diikuti karyawan dan motivasi yang
diberikan oleh perusahaan meningkatkan kemampuan
karyawan untuk menyimpulkan tugas-tugasnya sehingga
tujuanm organisasi/perusahaan dapat tercapai
50 Kesadaran dan dapat dipercayanya karyawan dalam hal
kehadiran untuk menyelesaikan pekerjaan semakin
meningkat setelah karyawan mengikuti pelatihan dan
dimotivasi oleh perusahaan.
G. Kehandalan SS S KS TS STS
51 Pelatihan yang diikuti karyawan meningkatkan kemampuan

karyawan dalam berhubungan secara lisan dengan rekan
kerja, atasan dan orang lain di luar perusahaan.
52 Karyawan memiliki pengetahuan teknis, dasar teknis yang
baik dan kepraktisan sehingga pekerjaan karyawan
mendekati atau bahkan melebihi standar kinerja setelah
mengikuti program pelatihan.
53 Kepercayaan yang tinggi dari pimpinan, tanggung jawab
dan wewenang yang diberikan pimpinan kepada karyawan
meningkatkan kinerja karyawan.
54 Kemampuan karyawan memperbaiki dirinya dan
mengembangkan potensi yang ada pada dirinya semakin
tinggi setelah mendapatkan pelatihan dan menerima reward
yang adil dan layak dari perusahaan.

Lampiran 2 . Hasil Kuesioner..
Grade : Spesific keatas
Variabel Pelatihan Jumlah
Ketrampilan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 1 5 20 25
nilai 0 0 0 20 100 120
rata-rata 4,8
Pertanyaan 2 2 18 5 25
nilai 0 0 6 72 25 103
rata-rata 4,12
nilai 0 0 6 52 50 108
rata-rata 4,32
nilai 0 0 0 56 45 101
rata-rata 4,391304
Pertanyaan 5 1 2 17 5 25
nilai 1 0 6 68 25 100
rata-rata 4
nilai 0 0 3 72 30 105
rata-rata 4,2
Rata-rata Total di Ketrampilan 4,30522

Pengetahuan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 7 1 2 1 12 9 25
nilai 1 4 3 48 45 101
rata-rata 4,04
nilai 0 0 12 52 40 104
rata-rata 4,16
nilai 0 0 9 44 55 108
rata-rata 4,32

nilai 0 4 18 44 30 96
rata-rata 3,84
nilai 0 0 15 60 25 100
rata-rata 4,000
Lanjutan grade spesifik ke atas..

Pengetahuan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 18 52 30 100
rata-rata 4,000
nilai 0 2 15 56 25 98
rata-rata 3,92
nilai 0 0 24 60 10 94
rata-rata 3,760000
nilai 0 2 6 80 10 98
rata-rata 3,920000
nilai 0 6 33 36 10 85
rata-rata 3,4
Rata-rata Total Pengetahuan 3,936

Variabel Motivasi Jumlah
Motif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 3 16 30 16 0 65
rata-rata 2,6
nilai 1 0 27 40 25 93
rata-rata 3,72
nilai 0 4 27 48 10 89
rata-rata 3,56
nilai 0 4 21 52 15 92
rata-rata 3,68
nilai 0 4 21 44 25 94
rata-rata 3,76
nilai 0 6 18 52 15 91
rata-rata 3,64
nilai 0 4 24 48 15 91
rata-rata 3,64
Pertanyaan 24 1 5 8 10 1 25
nilai 1 10 24 40 5 80
rata-rata 3,200000
nilai 0 6 24 48 10 88
rata-rata 3,520000
Rata-rata Total Motivasi 3,132

Harapan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 6 56 45 107
rata-rata 4,28
nilai 0 0 12 52 40 104
rata-rata 4,16
nilai 0 2 12 56 30 100
rata-rata 4
nilai 0 0 15 56 30 101
rata-rata 4,04
nilai 0 2 15 48 35 100
rata-rata 4
nilai 0 0 15 44 45 104
rata-rata 4,16
Rata-rata Total Harapan 4,10667

Insentif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 12 56 35 103
rata-rata 4,12
nilai 0 4 12 68 10 94
rata-rata 3,76
nilai 0 0 9 60 35 104
rata-rata 4,16
nilai 0 0 18 52 30 100

rata-rata 4
Lanjutan …Grade spesifik keatas

Insentif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 8 18 52 10 88
rata-rata 3,52
nilai 0 4 15 48 30 97
rata-rata 3,88
nilai 0 2 9 60 30 101
rata-rata 4,04
Rata-rata Total Insentif 3,92571

Variabel Kinerja Karyawan Jumlah
Kuantitas Kerja pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 3 68 35 106
rata-rata 4,24
nilai 0 0 0 68 25 93
rata-rata 4,227273
nilai 0 0 9 52 30 91
rata-rata 4,136364
Rata-rata Total Kuantitas Kerja 4,20121

Kualitas pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 9 60 35 104
rata-rata 4,16
nilai 0 0 9 60 35 104
rata-rata 4,16
nilai 0 0 9 64 30 103
rata-rata 4,12
nilai 0 0 3 68 35 106
rata-rata 4,24
Rata-rata Total Kualitas 4,17

Kerja sama pemilih
Bobot 1 2 3 4 5

Grade spesifik keatas
Pemahaman terhadap tugas pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 3 64 40 107
Rata-rata Total Pemahaman
Tugas 4,28
nilai 0 0 9 56 40 105
Rata-rata Total Kerja
sama 4,2

Inisiatif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 12 64 25 101
Rata-rata Total Inisiatif 4,04

Displin pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 12 60 30 102
rata-rata 4,08
nilai 0 0 9 48 50 107
rata-rata 4,28
Rata-rata Total Displin 4,18
Grade : Basic
Ketrampilan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 30 72 170 272
rata-rata 4,387097
nilai 0 6 27 148 65 246

rata-rata 3,967742
Pertanyaan 3 2 11 36 13 62
nilai 0 4 33 144 65 246
rata-rata 3,967742
Pertanyaan 4 2 14 31 15 62
nilai 0 4 42 124 75 245
rata-rata 3,951613
nilai 0 6 51 148 25 230
rata-rata 3,709677
nilai 0 8 39 156 30 233
rata-rata 3,758065
Rata-rata Total di Ketrampilan 3,95699
Grade : Basic
Pengetahuan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 2 39 164 35 240
rata-rata 3,870968
Pertanyaan 8 5 13 32 12 62
nilai 0 10 39 128 60 237
rata-rata 3,822581
Pertanyaan 9 2 15 30 15 62
nilai 0 4 45 120 75 244
rata-rata 3,935484
Pertanyaan 10 5 14 31 12 62
nilai 0 10 42 124 60 236
rata-rata 3,806452
Pertanyaan 11 4 12 39 7 62
nilai 0 8 36 156 35 235
rata-rata 3,790323
lanjutan Grade : Basic

Pengetahuan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 24 184 40 248
rata-rata 4

Pertanyaan 13 3 15 32 12 62
nilai 0 6 45 128 60 239
rata-rata 3,854839
nilai 0 0 42 152 50 244
rata-rata 3,935484
nilai 0 8 18 172 45 243
rata-rata 3,919355
Pertanyaan 16 1 19 39 3 62
nilai 0 2 57 156 15 230
rata-rata 3,709677
Rata-rata Total Pengetahuan 3,86452
Grade : basic
Motif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 17 12 21 20 9 62
nilai 12 42 60 36 0 150
rata-rata 2,419355
Pertanyaan 18 9 19 26 8 62
nilai 0 18 57 104 40 219

rata-rata 3,532258
Pertanyaan 19 4 9 20 25 4 62
nilai 4 18 60 100 20 202
rata-rata 3,258065
Pertanyaan 20 12 19 25 6 62
nilai 0 24 57 100 30 211
rata-rata 3,403226
Pertanyaan 21 10 16 28 8 62
nilai 0 20 48 112 40 220
rata-rata 3,548387
Pertanyaan 22 8 18 28 8 62
nilai 0 16 54 112 40 222
rata-rata 3,580645
Pertanyaan 23 10 19 28 5 62
nilai 0 20 57 112 25 214
rata-rata 3,451613
Pertanyaan 24 11 21 27 3 62
nilai 0 22 63 108 15 208
rata-rata 3,354839
Pertanyaan 25 11 23 22 6 62
nilai 0 22 69 88 30 209
rata-rata 3,370968
Rata-rata Total Motivasi 2,99194
Grade : Basic
Harapan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 26 8 12 29 13 62
nilai 0 16 36 116 65 233
rata-rata 3,758065
Pertanyaan 27 4 20 31 7 62
nilai 0 8 60 124 35 227

rata-rata 3,66129
Grade : Basic
Harapan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 28 4 16 34 8 62
nilai 0 8 48 136 40 232
rata-rata 3,741935
Pertanyaan 29 3 14 37 8 62
nilai 0 6 42 148 40 236
rata-rata 3,806452
Pertanyaan 30 7 19 31 5 62
nilai 0 14 57 124 25 220
rata-rata 3,548387
Pertanyaan 31 4 15 30 13 62
nilai 0 8 45 120 65 238
rata-rata 3,83871
Rata-rata Total Harapan 3,72581

Insentif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 32 8 12 32 10 62
nilai 0 16 36 128 50 230
rata-rata 3,709677
Pertanyaan 33 12 12 33 5 62
nilai 0 24 36 132 25 217

rata-rata 3,5
Pertanyaan 34 10 19 28 5 62
nilai 0 20 57 112 25 214
rata-rata 3,451613
Pertanyaan 35 8 17 32 5 62
nilai 0 16 51 128 25 220
rata-rata 3,548387
Pertanyaan 36 3 8 16 31 4 62
nilai 3 16 48 124 20 211
rata-rata 3,403226
Pertanyaan 37 6 18 30 8 62
nilai 0 12 54 120 40 226
rata-rata 3,645161
Pertanyaan 38 8 12 32 10 62
nilai 0 16 36 128 50 230
rata-rata 3,709677
Rata-rata Total Insentif 3,56682
Grade : Basic
Variabel Kinerja Karayawan Jumlah
Kuantitas Kerja pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 39 3 14 41 4 62
nilai 0 6 42 164 20 232
rata-rata 3,741935
Pertanyaan 40 4 13 33 12 62

nilai 0 8 39 132 60 239
rata-rata 3,854839
Pertanyaan 41 9 19 30 4 62
nilai 0 18 57 120 20 215
rata-rata 3,467742
Rata-rata Total Kuantitas Kerja 3,68817

Kualitas pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 42 8 11 41 2 62
nilai 0 16 33 164 10 223
rata-rata 3,596774
Pertanyaan 43 5 10 38 9 62
nilai 0 10 30 152 45 237
rata-rata 3,822581
Pertanyaan 44 6 13 37 6 62
nilai 0 12 39 148 30 229
rata-rata 3,693548
nilai 0 0 48 148 45 241
rata-rata 3,887097
Rata-rata Total Kualitas 3,75

Kerja sama pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 46 2 15 35 10 62
nilai 0 4 45 140 50 239
Rata-rata Total Kerja sama 3,854839
Grade : Basic
Pemahaman terhadap tugas pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 4 27 168 45 244
Rata-rata Total Pemahaman Tugas 3,935484

Inisiatif pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 48 6 18 32 6 62
nilai 0 12 54 128 30 224
Rata-rata Total Inisiatif 3,612903

Displin pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
Pertanyaan 49 2 13 39 8 62
nilai 0 4 39 156 40 239
rata-rata 3,854839
Pertanyaan 50 3 14 36 9 62
nilai 0 6 42 144 45 237
rata-rata 3,822581
Rata-rata Total Displin 3,83871

Kehandalan pemilih
Bobot 1 2 3 4 5
nilai 0 0 39 164 40 243
rata-rata 3,919355
nilai 0 0 39 172 30 241
rata-rata 3,887097
nilai 5 0 18 172 40 235
rata-rata 3,790323
nilai 0 0 21 172 60 253
rata-rata 4,080645
Rata-rata Total Kehandalan 3,91935

Analisa Produktivitas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Produktivitas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI kWh LISTRIK PADA

PT. PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN PANDAN

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

Universitas Sumatera Utara

Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya saya yang berjudul :

“ANALISIS PRODUKTIVITAS PRODUKSI kWh LISTRIK PADA

PT. PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN PANDAN”

siapapun juga sebelumnya.

Sumber-sumber data yang diperoleh dan digunakan telah dinyatakan secara

jelas dan benar.

Medan November 2011

Yang Membuat Pernyataan

Ir. EDWARD BATUBARA

Universitas Sumatera Utara

Tingkat pencapaian kinerja perusahaan dapat dilihat dari perspektif produktivitas.

Kata kunci : Kinerja, Produktivitas Total Produktivitas Parsial.

Universitas Sumatera Utara

tugas akhir Geladikarya ini dengan judul :

“Analisis Produktivitas Produksi kWh Listrik Pada

PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan”

program Magister Manajemen, Sekolah Pasca Sarjana, Universitas Sumatera Utara.

Selama menjalani proses perkuliahan dan penyelesaian penulisan Geladikarya

hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Bapak Prof.DR. H. Syahril Pasaribu SP(A)K.Msc., selaku Rektor Universitas

2. Bapak Prof.Dr.Ir. A. Rahim Matondang MSIE, selaku Direktur Pasca Sarjana

Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Prof.Dr.Ir. Darwin Sitompul, M.Eng selaku Ketua Program Studi

Magister Manajemen Sekolah Pacsasarjana Universitas Sumatera Utara.

4. Bapak Prof.Dr.Ir. Sukaria Sinulingga M.Eng selaku Ketua Komisi

Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan bimbingan kepada

penulis dalam menyelesaikan Geladikarya ini.

Universitas Sumatera Utara

sebagai anggota Komisi Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan

bimbingan kepada penulis dalam penyusunan Geladikarya ini.

6. Seluruh Staf Pengajar dan Staf Administrasi Program Studi Magister

Manajemen yang telah banyak berjasa selama perkuliahan penulis.

menjalani proses pendidikan dan penyelesaian Geladikarya ini.

8. Seluruh Manajemen dan staf / karyawan PT PLN (Persero) Sektor

Pembangkitan Pandan, yang banyak membantu penulis dalam menyelesaikan

9. Rekan-rekan sekolah Pascasarjana Magister Manjemen kelas Eksekutif 13 dan

Eksekutif 14 serta semua pihak-pihak yang telah membantu, memberikan

semangat dan dukungan dalam menyelesaikan Geladikarya ini.

dapat menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 2 ini.

Penulis sangat menyadari Geladikarya ini belum sempurna, namun harapan

umumnya dan penulis pada khususnya.

Medan, 09 Desember 2011

Universitas Sumatera Utara

Edward Batubara, dilahirkan di Sidikalang pada tanggal 11 November 1968.

1985. Selanjutnya meneruskan pendidikan ke Sekolah Menengah Atas (SMA) Negeri 1

Sidikalang, kemudian pindah ke Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Siborong-borong

dan tamat tahun 1988.

Menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 1 (S-1) Program Studi Teknik Mesin

pertengahan tahun 2009 melanjutkan Strata 2 (S-2) Program Studi Maagister

Manajemen di Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

Universitas Sumatera Utara

DAFTAR ISI .................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………. 1

1.1 Latar Belakang ……................................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah…………………………………………… 6

1.3 Tujuan Penelitian…………………………………………… .. 6

1.4 Manfaat Penelitian…………………………………………..... 7

1.5 Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian……….. ……………. 7

BAB II KERANGKA TEORETIS………………………………………. 8