Tim Verifikasi Penilaian Penerapan Sistem Merit dalam

Manajemen ASN

1. Muhlis Irfan
(Asisten KASN Pengawasan Bidang Penerapan
…………………….
Sistem Merit Wilayah I)

2. Leory Bastian
(Analis Kebijakan Pokja Pengawasan Bidang
…………………….
Penerapan Sistem Merit Wilayah I

3. Ira Tirta Kurnia

(Analis Kebijakan Pokja Pengawasan Bidang
…………………….
Penerapan Sistem Merit Wilayah I
 Lampiran

FORMULIR VERIFIKASI PENILAIAN OLEH TIM VERIFIKASI KASN

Nama Instansi : Pemerintah Kabupaten Saburaijua

Tim Verifikasi : 1. Muhlis Irfan (Asisten KASN Pengawasan Bidang Penerapan Sistem Merit Wilayah I
2. Leory Bastian ( Analis Kebijakan Pokja Pengawasan Bidang Penerapan Sistem Merit Wilayah I

Tanggal Pelaksanaan :
Verifikasi Akhir

Bobot NILAI TIM

NILAI TIM
NO. ASPEK SUB-ASPEK VERIFIKASI Telaahan Hasil Verifikasi Saran Tindak Lanjut
INSTANSI
KASN
I PERENCANAAN 1. Ketersediaan peta jabatan dan
KEBUTUHAN rencana kebutuhan pegawai untuk
jangka menengah 5 (lima) tahun 2.5
yang sudah ditetapkan PPK;
2. Ketersediaan data kepegawaian
secara lengkap dan up to date
yang disusun menurut jabatan, 2.5
pangkat, unit kerja, kualifikasi
dan kompetensi;
3. Ketersediaan data pegawai yang
akan memasuki masa pensiun
dalam 5 (lima) tahun yang disusun 2.5
menurut jabatan, pangkat, unit
kerja; dan pendidikan terakhir;
4. Ketersediaan rencana pemenuhan
kebutuhan ASN jangka menengah 2.5
5 (lima) tahun.
Jumlah
 Bobot NILAI TIM
NILAI TIM
NO. ASPEK SUB-ASPEK VERIFIKASI Telaahan Hasil Verifikasi Saran Tindak Lanjut
INSTANSI
KASN
II PENGADAAN 1. Ketersediaan rencana pengadaan
2
ASN untuk tahun berjalan;
2. Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwal)
terkait pengadaan ASN secara 2
terbuka, kompetitif, transparan
dan tidak diskriminatif;
3. Pelaksanaan penerimaan ASN
dilakukan secara terbuka,
2
kompetitif, transparan, dan tidak
diskriminatif;
4. Pelaksanaan Pelatihan Pelatihan
2
Dasar bagi CPNS;
5. Persentase CPNS yang diangkat
menjadi PNS ditempatkan sesuai
2
formasi jabatan dan unit kerja
yang dilamar.
Jumlah
III PENGEMBANGAN 1. Ketersediaan standar kompetensi
KARIER manajerial, teknis dan sosial 5
kultural untuk setiap jabatan;
2. Ketersediaan profil pegawai yang
disusun berdasarkan pemetaan 5
talenta/ kompetensi;
3. Ketersediaan Talent Pool yang
disusun berdasarkan pemetaan
5
kompetensi manajerial dan hasil
penilaian kinerja;
4. Ketersediaan rencana suksesi yang
telah sesuai dengan standar
kompetensi teknis jabatan dengan 2.5
mempertimbangkan pola karier
instansi;
5. Ketersediaan informasi tentang
kesenjangan kualifikasi dan 2.5
kompetensi pegawai;
6. Ketersediaan informasi tentang 2.5
kesenjangan kinerja;
 Bobot NILAI TIM
NILAI TIM
NO. ASPEK SUB-ASPEK VERIFIKASI Telaahan Hasil Verifikasi Saran Tindak Lanjut
INSTANSI
KASN
7. Ketersediaan strategi dan program
untuk mengatasi kesenjangan
kompetensi dan kinerja dalam 2.5
rangka peningkatan kapasitas
ASN;
8. Penyelenggaraan Diklat untuk
2.5
mengatasi kesenjangan;
9. Pelaksanaan peningkatan
kompetensi melalui praktik kerja 2.5
dan pertukaran pegawai;
10. Pelaksanaan peningkatan
kompetensi melalui coaching dan 2.5
mentoring;
Jumlah
IV PROMOSI DAN 1. Penyusunan dan penetapan
MUTASI kebijakan internal (Permen/
5
Pergub/ Perbup/ Perwal) tentang
pola karier;
2. Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/
Perwali) tentang pengisian JPT
2.5
secara terbuka serta promosi dan
mutasi dengan mengacu pada
talent pool dan rencana suksesi;
3. Pelaksanaan kebijakan pengisian
JPT, Jabatan Administrasi
2.5
(Administrator dan Pengawas)
secara terbuka dan kompetitif;
Jumlah
V MANAJEMEN 1. Ketersediaan kontrak kinerja yang
KINERJA terukur dan diturunkan dari 5
Rencana Strategis organisasi;
2. Penggunaan metode penilaian 5
kinerja yang obyektif;
3. Pelaksanaan penilaian kinerja 2.5
secara berkala yang disertai
dengan dialog kinerja untuk
memastikan tercapainya kontrak
 Bobot NILAI TIM
NILAI TIM
NO. ASPEK SUB-ASPEK VERIFIKASI Telaahan Hasil Verifikasi Saran Tindak Lanjut
INSTANSI
KASN
kinerja;
4. Ketersediaan informasi tentang
analisis permasalahan kinerja dan
penyusunan strategi 5
penyelesaiannya untuk
mewujudkan tujuan organisasi;
5. Penggunaan hasil penilaian
kinerja dalam pengambilan
2.5
keputusan terkait pembinaan dan
pengembangan karier;
Jumlah
VI PENGGAJIAN, 1. Kebijakan internal instansi
PENGHARGAAN tentang pembayaran tunjangan
DAN DISIPLIN 2.5
kinerja berdasarkan hasil
penilaian kinerja;
2. Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/
Perwali) untuk memberi 2.5
penghargaan yang bersifat
finansial dan non-finansial
terhadap pegawai berprestasi;
3. Kebijakan internal instansi
tentang penegakan disiplin, kode 2.5
etik dan kode perilaku ASN di
lingkungan instansinya;
4. Pengelolaan data terkait
pelanggaran disiplin, pelanggaran 2.5
kode etik dan kode perilaku yang
dilakukan pegawai;
Jumlah
VII PERLINDUNGAN 1. Kebijakan perlindungan untuk
DAN PELAYANAN pegawai (diluar dari jaminan
kesehatan, jaminan kecelakaan 2
kerja, program pensiun, yang
diselenggarakan secara nasional);
2. Penyediaan fasilitas untuk 2
memberi kemudahan bagi pegawai
yang membutuhkan pelayanan
 Bobot NILAI TIM
NILAI TIM
NO. ASPEK SUB-ASPEK VERIFIKASI Telaahan Hasil Verifikasi Saran Tindak Lanjut
INSTANSI
KASN
administrasi;
Jumlah
VIII SISTEM 1. Pembangunan Sistem Informasi
INFORMASI Kepegawaian yang berbasis online 2
yang terintegrasi dengan sistem
penilaian kinerja, penegakan
disiplin dan pembinaan pegawai;
2. Penerapan e-performance yang
terintegrasi dengan Sistem
1
Informasi Kepegawaian yang
berbasis online;
3. Penggunaan e-office yang
memudahkan pelayanan 1
administrasi kepegawaian;
4. Pembangunan dan penggunaan
asessment center dalam pemetaan
kompetensi dan pengisian jabatan 2
berbasis teknologi informasi;
Jumlah
TOTAL NILAI
KATEGORI II Kurang
Catatan:
1. Data, Dokumen dan Informasi disampaikan melalui aplikasi system informasi penilaian penerapan system merit (SIPINTER);
2. Apabila terdapat kekurangan/kekeliruan Data, Dokumen dan Informasi disampaikan, maka akan diperbaiki/dilengkapi sebagaimana mestinya.