Surabaya, 12 April 2021

(1). PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI

1. Perhitungan denganaplikasi
Kemenkes : htp//kemkes.go.id/ABK
a.
Analisis Jabatan dan 2. Perhitungan kebutuhan dengan
analisis beban kerja telah standat kecukupan Minimal
dilakukan berdasarkan KMK 340 tahun 2010

b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai

yang telah disusun per jabatan

1. Evaluasi Hasil Rekrutmen

c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi PTTPK
terhadap penempatan pegawai rekrutmen 2. Evaluasi Hasil Rekrutmen
untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam CPNS
organisasi telah memberikan perbaikan 3. Evaluasi Penempatan
terhadap kinerja unit kerja Pegawai berdasrakan Jabatan
dan Unit
(2) POLA MUTASI INTERNAL
Dalam melakukan pengembangan karier pegawai telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
dan telah dilakukan monitoring dan evaluasi
CONTOH LEMBAR
TAHUN 2021 EVALUASI PEGAWAI
YANG MUTASI
CONTOH SPO ROTASI INTERNAL
NOTA DINAS BUKTI MUTASI INTERNAL
INTERNAL
(3) PENGEMBANGAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI
Telah melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi data 2019,2020
dan 2021
Analisa Kebutuhan Diklat JENIS DIKLAT
Kebijakan
Kebijakan

Monitoring dan
evaluasi
terhadap hasil
pengembangan
Pertimbangan saat pengembangan karir
kompetensi
( Permohonan Ijin belajar disesuai kinerja individu )
Tidak ada kesenjangan kompetensi pegawai
(4) PENETAPAN KINERJA INDIVIDU
5
Contoh kesesuaian indikator kinerja Individu sesuai level diatasnya

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

4

3
SKP SAKIP

1
C. PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU DILAKUKAN SECARA PERIODIK

Pengukuran kinerja melalui SKP, dilakukan perbulan Pengukuran kinerja melalui SAKIP, dilakukan per Triwulan
 2. https://anpegpertama.blogspot.com/
Buktinya : Komite Medis, Komite Keperawatan dan Komite
Nakes Lainnya
Reward Punishment ( SP )