TUGAS

PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Dosen Pengampu: Ahmad Faqhruddin Abdur, SE.,M.Ec.Dev.

DISUSUN OLEH:
NAMA: AISYAH. P
NIM: 220906502028
KELAS: B

PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN FAKULTAS EKONOMI DAN

BISNIS UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
2024
Bentuk pendekatan perencanaan pembangunan
Tugas Pendekatan Pendekatan Pendekatan Pendekatan
perencanaan perencanaan perencanaan perencanaan
perspektif tahunan sentralisasi desentralisasi
Deskripsi Pendekatan Pendekatan Pendekatan Pendekatan
konsep perencanaan perencanaan perencanaan perencanaan
perspektif itu tahunan itu sentralisasi itu desentralisasi itu
secara adalah adalah proses penyerahan
konseptual kebijakan atau kebijakan atau wewenang dari
menggambarkan langkah yang sistem pemerintah pusat
suatu cara akan di ambil manajemen kepada pemerintah
begaimana setiap tahun yang daerah otonom
seseorang atau untuk mencapai memusatkan untuk mengatur
kelompok itu tujuan atau seluruh atau mengurus
mengambil target yang wewenang daerahnya sendiri.
keputusan atau sudah kepada
memperkirakan ditetapkan administrator
bagaimana sebelumnya. atau pimpinan
proses organisasi.
perencanaan
yang baik.
Keunggulan Keunggulan dari Keunggulan Keunggulan Keunggulan dari
pendekatan dari pendekatan dari pendekatan pendekatan ini
perspektif itu ini dapat tersebut adalah yaitu pemerintah
dapat membantu dicapai dengan adanya dapat dengan
dalam hal lebih baik konsistensi mudah mengetahui
kinerja, seperti karena tujuan manajemen dari apa saja yang
dapat yang telah di adanya dibutuhkan oleh
mengoptimalka tetapkan perencanaan masyarakat secara
n kinerja dan menjadi lebih hingga sampai lebih dekat,cepat
efisiensi dalam terstruktur atau ke tahap dan sampai pada
proses sistematis setiap evaluasi maka sasaran yang tepat.
perencanaan. tahunnya. dengan itu
mudah
mengkoordinasi
dan
mengintegrasi
suatu
organisasi.
Kelemahan Pendekatan Kelemahan dari Kelemahan dari Kelemahan dari
perspektif pendekatan ini pendekatan ini pendekatan ini
sendiri itu secara dapat dapat memicu
mudah kompleks dia menyulitkan sikap atau sifat
ketergantungan lebih lama karyawan atau kedaerahaan seperti
dengan hal atau untuk di menghambat hanya mencintai
aspek yang usulkan potensi yang daerahnya sendiri
biasanya disebabkan dimiliki oleh ketimbang daerah
digunakan adanya karyawan sebab yang lain, dan
dalam keterbatasan terlalu merasa daerahnya
pendekatan waktu. otoriternya lebih baik dari
tersebut, jadinya pemimpin atau daerah lain.
tidak dapat terlalu
memperhatikan mendominasi.
aspek lain yang
mungkin dapat
mempengaruhi
pendekatan
perencanaan itu
sendiri.