PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

(K3) PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI PT.TELKOM

AKSES KEDIRI

Nabela Patu Milena R1, Sonny Subroto Maheri Laksono2, Lina Saptaria3
1
Program Studi Manajemen Universitas Islam Kadiri, Kediri
2
Dosen Prodi Manajemen Universitas Islam Kadiri, Kediri
3
Dosen Prodi Manajemen Universitas Islam Kadiri, Kediri
Email : nabelarahmadani@gmail.com

Abstract

Occupational health safety is urgently needed at this time in accordance with the new
normal rules of the Covid-19 health protocol, in order to remain productive and economic
activities run healthily and safely by prioritizing preventive measures. The purpose of this
study was to find out how to apply occupational safety and health in the era of the Covid 19
pandemic at PT. Telkom Access Kediri. This research is qualitative research using interview,
observation, and documentation methods. The result is the implementation of the K3
(Occupational Health and Safety) policy in the era of the Covid-19 pandemic at PT. Telkom
Access Kediri has in fact been running optimally. PT. Telkom Access Kediri implements a
policy of sanctions on employees who violate company regulations, as well as PT. Telkom
Access Kediri conducts periodic evaluations on the implementation of K3 policies in all units.

Keywords: Occupational Health Safety, Covid-19

Abstrak

Keselamatan dan kesehatan kerja sangat diperlukan saat ini sesuai dengan aturan new
normal dengan protokol kesehatan Covid-19, agar tetap produktif dan aktivitas ekonomi
berjalan dengan sehat dan aman dengan mengedepankan langkah-langkah pencegahan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan keselamatan dan
kesehatan kerja pada era pandemi covid 19 di PT. Telkom Akses Kediri. Penelitian ini adala
peneltian kualitatif dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasilnya
implementasi kebijakan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) era pandemi Covid-19 di PT.
Telkom Akses Kediri nyatanya sudah berjalan dengan optimal tetapi pada faktor disposisi
masih terdapat kelalaian individu karyawan, maka sebaiknya pihak PT. Telkom Akses Kediri
menerapkan kebijakan sanksi pada kayawan yang melanggar peraturan perusahaan, serta
pihak PT. Telkom Akses Kediri melakukan evaluasi secara berkala mengenai penerapan
kebijakan K3 pada seluruh unit.
Kata kunci : Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Covid-19

1

Pendahuluan
Kinerja Karyawan adalah hasil kerja
yang diperoleh karyawan dengan
menuangkan kemampuan yang dimilikinya
dalam menyelesaikan suatu tugas
pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Kinerja meruapakan salah satu faktor
penting yang menjadi penentu suatu
peusahaan dapat dikatan baik atau buruk
dalam pengelolaan SDM yang ada
didalamnya. Oleh karena itu diperlukan
kriteria yang jelas dan terukur dalam
menetapkan standar pengukuran kinerja
karyawan. Menurut Robbins (2016:263)
ada beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan
diantaranya: kualitas, kuantitas, ketepatan
waktu, efektifitas, kemandirian, dan
komitmen.
Salah satu faktor yang menjadi
penyebab kinerja karyawan menurun
adalah self efficacy. Self efficacy menjadi
faktor penting karena self efficacy
berkaitan dengan tingkat keyakinan
individu terhadap kemampuanya dalam
melakukan dan menyelesaikan tugas
dengan baik. Menurut Sutradawanti
(2018:25) self efficacy berkaitan dengan
kontrol diri dan ketahanan diri dalam
menghadapi sebuah kegagalan, kinerja dan
tugas dalam upaya pemecahan sebuah
masalah.
Selain faktor self efficacy, self esteem
menjadi dasar karyawan menilai
kemampuanya sendiri. self esteem kuat
yang dimiliki karyawan akan membuat
dirinya memiliki citra yang baik antar
rekan kerjanya, sedangkan jika karyawan
memiliki self esteem rendah akan membuat
dirinya dipandang memiliki citra atau
konsep diri yang buruk.
Motivasi kerja juga menjadi dasar yang
penting bagi karyawan agar kinerjanya
semakin meningkat. Karena motivasi kerja
dapat menjadi sumber seorang karyawan
semangat dalam bekerja dan
menyelesaikan beban kerjanya. Maka
dengan adanya motivasi kerja baik dari
internal mapun eksternal membuat
2
perilaku, usaha, dan kegigihan karyawan
meningkat.
Berdasarkan observasi awal yang
dilakukan peneliti pada PT. Bank BPR
JATIM Cabang Kediri memperoleh hasil
bahwa perusahaan ini merupakan BUMD
yang bergerak pada bidang perbankan
yang berfokus untuk meningkatkan
penyaluran kredit pada sektor Usaha
Mikro Kecil dan Menengah dan Koperasi
(UMKMK) yang ada di wilayah Jawa
Timur. Berdasarkan wawancara secara
langsung dan pengamatan lapangan yang
dilakukan oleh peneliti, peneliti
mendapatkan informasi dan hasil bahwa
PT. Bank BPR JATIM Kediri selalu
mengedepankan pelayanan yang
profesional kepada nasabah. Demi
mewujudkan upaya karyawan yang
profesional dan berintegritas PT. Bank
BPR JATIM memberikan kegiatan
pendidikan kepada sebagian karyawanya
sesuai dengan tiap bagiannya yang
dilaksanakan setiap tahun. Tujuan dari
diberikan pendidikan yaitu karyawan
diharapkan dapat meningkatkan
kinerjanya. Namun didapati bahwa
pendidikan yang dilakukan belum bisa
membuat karyawan memiliki kinerja
seperti yang diinginkan perusahaan, oleh
sebab itu membuat capaian target tidak
terpenuhi. Hal ini menyebabkan jumlah
nasabah kredit PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri pada tahun 2020 setiap
bulannya mengalami fluktuasi. Menurut
pengamatan peneliti setiap bulannya
jumlah nasabah kredit mengalami
penurunan dan kenaikan yang tidak terlalu
signifikan yang hanya terjadi pada bulan
februari, maret, September. Hal ini
mengindikasikan bahwa kinerja karyawan
menurun, sehingga menyebabkan jumlah
nasabah semakin berkurang. Peneliti
menumukan fakta bahwa permasalahan
tersebut disebabkan oleh self efficacy
karyawan yang berkaitan dengan
kompetensi yang dimiliki karyawan,
karyawan kurang mahir dalam
menyesuaikan dan mengatasi masalah
yang terjadi saat sedang melakukan
pekerjaanya. Penguasaan karyawan dalam
menyampaikan dan menjelaskan
produknya kepada nasabah juga kurang
maksimal sehingga menyebabkan produk-
produknya kurang dipahami dan
menyebabkan hasil akhir yang kurang
memuaskan.
Permasalahan lain yang peneliti
temukan adalah permasalahan pada self
esteem yaitu karyawan kurang menggali
potensi, sehingga karyawan kurang
mengeksplor diri dan kurang mengetahui
kelebihan dan kelemahan yang dimiliknya.
Karyawan merasa dirinya kurang berharga
dikarenakan kurangnya pujian yang
diperoleh dari rekan kerjanya, karyawan
juga kurang yakin apakah dirinya mampu
untuk menyelesaikan pekerjaanya sesuai
dengan target yang diberikan oleh atasan.
Selain kedua permasalahan tersebut
peneliti menemukan permasalahan yang
terkait dengan motivasi kerja. Motivasi
kerja merupakan salah satu permasalahan
penting yang memiliki hubungan erat pada
kinerja karyawan. Pada PT. Bank BPR
JATIM Cabang Kediri peneliti
menemukan bahwa karyawan kurang
berusaha mencapai target yang dibebankan
dan karyawan kurang menunjukan
kegigihanya dalam bekerja dibawah
tekanan guna membuktikan
kemampuanya.
Berdasarkan fenomena gap yang
ditemukan, maka untuk
mengaktualisasikan dugaan tersebut
peneliti ingin meneliti lebih lanjut
mengenai “Pengaruh Self Efficacy, Self
Esteem, Dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Bank BPR
JATIM Cabang Kediri”.
Tinjauan Pustaka
Self Efficacy
Self efficacy merupakan kepercayaan
atas kemampuan yang dimiliki seseorang,
kemampuan tersebut meliputi keyakinan
untuk dapat melakukan dan menyelesaikan
sesuatu hal dengan baik. Ardi et al
(2017:164) menyatakan bahwa “self
efficacy adalah keyakinan seseorang
3
mengenai peluangnya untuk berhasil
mencapai tugas tertentu”. Menurut
Sutradawanti (2018:25) menyatakan Self
efficacy ialah keyakinan atas kemampuan
yang dimiliki dalam melakukan tugas
menghasilkan sesuatu, mengorganisasi
yang berguna untuk mencapai suatu
tujuan. Self efficacy dapat menjadikan
individu. Menurut Chamariyah (2015:23)
self efficacy adalah termasuk salah satu
konsep dari permotivasi yang penting, hal
ini disebabkan karena self efficacy dapat
mempengaruhi individu dalam hal pilihan,
reaksi emosional yang ditunjukan, tujuan,
mengatasi atau mengahadapi suatu
masalah, dan ketekunan.
Self Esteem
Angreni (2015:12) menyatakan bahwa
self esteem merupakan keyakinan yang
muncul dalam diri seseorang dan dimiliki
setiap orang mengenai bagaimana dirinya
menilai dirinya sendiri yang didasarkan
dari evaluasi diri dengan menyeluruh. Self
esteem muncul dari keadaan diri kita dan
tentang seperti apa orang lain
memperlakukan kita. Self esteem menjadi
bagian yang penting dari kepribadian
seseorang pada kehidupan sehari-hari.
Menurut Sebayang dan Sembiring
(2017:337) menjelaskan bahwa sesorang
dengan harga diri rendah, sering sekali
mengalami depresi dan ketidakbahagiaan,
memilki tingkat kecemasan yang tinggi,
menunjukkan impuls-impuls
agresivitas yang lebih besar, mudah marah
dan mendendam, serta selalu menderita
karena ketidakpuasan akan
kehidupan sehari-hari. Dapat disimpulkan
bahwa self esteem ialah penilaian sesorang
terhadap dirinya yang dinyatakan dengan
sikap positif ataupun negatif.
Motivasi Kerja
Noviawati (2016:4) menyatakan bahwa
“motivasi adalah keinginan dalam diri
individu yang dapat menyebabkan
individu tersebut bertindak. Individu
biasanya bertindak karena suatu alasan
untuk dapat mencapai suatu tujuan”.
Menurut Noviawati (2016:4) menyatakan
bahwa motivasi kerja adalah sesuatu yang
dapat menimbulkan dorongan dan JATIM Cabang Kediri. Teknik analisis
semangat kerja. Maka bisa disimpulkan data yang digunakan adalah uji validitas,
bahwa motivasi kerja adalah dorongan uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji t, dan
yang dimiliki oleh karyawan untuk uji F yang diolah melalui program SPSS
bertindak yang dapat menjadikan 16.0.
karyawan tersebut bersemangat dalam
menyesaikan tugas pekerjaanya. Motivasi Hasil Penelitian
kerja erat kaitanya dengan semangat kerja Variabel β thitung t tabel Sig-t Ket.
yang dimiliki oleh karyawan. Menurut Self H1
0,352 2,180 2,051 0,038
Efficacy diterima
Syamsiah (2017:16) menyatakan faktor Self H2
dapat mempengaruhi motivasi kerja 0,282 2,926 2,051 0,007
Esteem diterima
seseorang didasarkan oleh faktor yang Motivasi
0,750 5,095 2,051 0,000
H3
Kerja diterima
berasal dari dalam diri individu (faktor Taraf Sig 0,05
internal) meliputi pandangan tentang diri, Konstanta 2,112
harga diri, kebutuhan, tingkat pendidikan, Korelasi 0,865
harapan, serta pengalaman yang telah R Square 0,749
Adjusted 0,721
dilalui dan faktor yang berasal dari luar R Square
diri individu (faktor eksternal) meliputi Fhitung 26,806
pemimpin dan gaya kepemimpinan, Sig F 0,000
f tabel 2,96
lingkungan kerja, dorongan atasan,
(Sumber: Data Diolah, 2021)
tuntutan perkembangan organisasi. Tabel 1: mencakup uji analisis regresi linier
berganda, uji t, uji F, uji R2
Kerangka Teoritik
Persamaan regresi linier sebagai berikut:
Y= 2,112+0,352X1+0,282X2+0,750X3
X1
Self Efficacy 1. Nilai konstanta sebesar 2,112 memiliki
Y
arti jika self efficacy (X1), self esteem
X2 (X2), motivasi kerja (X3) di asumsikan
Kinerja
Self Esteem tetap, maka kinerja karyawan akan
Karyawan
mengalami peningkatan sebesar 2,112
X3 2. Nilai koefisien regresi variabel self
Motivasi Kerja efficacy (X1) sebesar 0,352. Nilai ini
merupakan nilai positif yang
megambarkan adanya hubungan yang
positif antara self efficacy terhadap
Gambar 1 Kerangka Teoritik Kinerja Karyawan. Hal ini dapat
(Sumber: Data Diolah, 2021)
diartikan bahwa jika terjadi peningkatan
self efficacy, maka nilai kinerja
Metode Penelitian
karyawan akan mengalami kenaikan
Penelitian ini merupakan penelitian
sebesar 0,352 dengan asumsi variabel
kuantitatif deskriptif, artinya penelitian ini
independen lainya adalah konstan.
berfokus tentang menjabarkan atau
3. Nilai koefisien regresi self esteem (X2)
mendeskibsikan fenomena secara
sebesar 0,282. Nilai yang dimiliki oleh
sistematis dan akurat. Teknik pengambilan
variabel ini juga nilai positif dan nilai
sampel menggunakan teknik sampel jenuh
ini megambarkan adanya hubungan
yang bermakna jumlah populasi dan
yang positif antara self esteem terhadap
sampel yang digunakan adalah sama yaitu
kinerja karyawan Hal ini dapat diartikan
sejumlah 31 karyawan yang berasal dari
bahwa jika terjadi peningkatan self
berbagai divisi-divisi PT. Bank BPR
esteem, maka nilai kinerja karyawan

4
 akan mengalami kenaikan sebesar 0,282
dengan asumsi bahwa nilai dari variabel
independen lainya bernilai konstan.
4. Variabel motivasi kerja (X3) memiliki
nilai koefisien regresi sebesar 0,750.
Nilai dan hubungan yang dimiliki
antara motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan merupakan nilai dan
hubungan yang positif. Sehingga dapat
diartikan jika terjadi peningkatan
motivasi kerja, maka nilai kinerja
karyawan akan mengalami kenaikan
sebesar 0,750 dengan asumsi variabel
independen lainya adalah konstan.
Uji t
Uji t dilakukan untuk mengatahui
signifikansi pengaruh secara parsial antara
variabel independen yaitu self efficacy
(X1), self esteem (X2), motivasi kerja (X3)
terhadap variabel dependen yaitu kinerja
karyawan (Y) pada PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri. Bersumber pada tabel 1
maka penjabaran uji t variabel independen
terhadap variabel dependen adalah sebagai
berikut:
1. Secara parsial variabel self efficacy (X1)
ditemukan β1 = 0,352 dengan t = 2,180
dan sig = 0,038 Karena nilai sig < 0,05.
Oleh sebab itu dapat disimpulkan
bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, maka
secara empiris dapat diartikan bahwa
terdapat signifikansi pengaruh self
efficacy (X1) secara parsial terhadap
kinerja karyawan (Y).
2. Secara parsial variabel self esteem (X2)
ditemukan β2 = 0,282 dengan t = 2,926
dan sig = 0,007 Karena nilai sig < 0,05.
Oleh sebab itu dapat disimpulkan
bahwa H0 ditolak dan H2 diterima, maka
secara empiris dapat diartikan bahwa
terdapat signifikansi pengaruh self
esteem (X2) secara parsial terhadap
kinerja karyawan (Y).
3. Secara parsial variabel motivasi kerja
(X3) ditemukan β3 = 0,750 dengan t =
5,095 dan sig = 0,000 Karena nilai sig <
0,05. Oleh sebab itu dapat disimpulkan
bahwa H0 ditolak dan H3 diterima, maka
secara empiris dapat diartikan bahwa
terdapat signifikansi pengaruh motivasi
5
kerja (X3) terhadap kinerja karyawan
(Y).
Uji F
Uji F dilakukan untuk mengetahui
signifikan pengaruh variabel independen
yaitu: self efficacy (X1), self esteem (X2),
motivasi kerja (X3) secara simultan
terhadap variabel dependen yaitu kinerja
karyawan (Y) PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri. Bersumber pada tabel 1
maka penjabaran uji F menunjukan bahwa
variabel self efficacy (X1), self esteem (X2),
motivasi kerja (X3) secara bersama-sama
mempengaruhi variabel kinerja karyawan
(Y). Hal tersebut dapat dibuktikan dari
nilai fhitung sebesar 26,806 dengan nilai sig
sebesar 0,000 < 0,05. Hal tersebut
menunjukkan bahwa hipotesis keempat
yang menyatakan bahwa terdapat
signifikansi pengaruh antara self efficacy
(X1), self esteem (X2), motivasi kerja (X3)
secara simultan terhadap kinerja karyawan
(Y) PT. Bank BPR JATIM Cabang Kediri.
Sehingga dapat diketahui bahwa H0 ditolak
dan H4 diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji ini bertujuan untuk menentukan
proporsi atau presentase total variasi dalam
variabel dependen yang diterangkan
variabel independen secara bersama-sama.
Bersumber pada tabel 1 diketahui nilai R2
sebesar 0,749 atau 74,9%. Angka tersebut
mengandung arti bahwa variabel self
efficacy (X1), self esteem (X2), motivasi
kerja (X3) secara simultan berpengaruh
terhadap kinerja karyawan (Y) karyawan
sebesar 74,9% sedangkan sisanya (100%-
74,9%=25,1%) dipengaruhi oleh variabel
lain yang tidak termasuk dalam penelitian
ini.
Pembahasan
Pengaruh Secara Parsial Self Efficacy
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan kajian analisis data pada
uji t dapat dijelaskan bahwa self efficacy
dengan nilai sig 0,038 < 0,05 memiliki arti
bahwa terdapat pengaruh secara parsial
antara self efficacy terhadap kinerja
karyawan PT. Bank BPR JATIM Cabang
Kediri. Nilai regresi self efficacy
menunjukan nilai satuan yang positif
sebesar 0,352. Maka jika self efficacy
karyawan PT. Bank BPR JATIM Cabang
Kediri memiliki pengaruh sebesar 0,352
terhadap kinerja karyawan pada ditinjau
dan dikelola dengan baik maka akan
terdapat peningkatan pada kinerja
karyawan sebesar 0,352.
Hasil temuan ini dapat dijelaskan
bahwa self efficacy yang dimiliki oleh
karyawan kurang dikelola dengan baik,
sehingga menyebabkan karyawan
memiliki persepsi bahwa dieinya belum
mampu dalam menyesuaikan dan
mengatasi masalah yang terjadi saat
sedang melakukan pekerjaanya, hal ini
menyebabkan karyawan kurang dapat
mengandalkan diri sendiri dalam berbagai
tugas. Masalah selanjutnya ditemukan
bahwa penguasaan karyawan dalam
menyampaikan dan menjelaskan
produknya kepada nasabah juga kurang
maksimal sehingga menyebabkan produk-
produknya kurang dilirik nasabah sehingga
menyebabkan hasil akhir yang kurang
memuaskan. Permasalahan tersebut dapat
diatasi dengan cara menambah intensitas
pendidikan. Sehingga tingkat keyakinan
karyawan atas kemampuan terhadap
dirinya sendiri tinggi dan membuat
kinerjanya semakin meningkat.
Hasil penelitian yang dilakukan
diperkuat juga oleh penelitian terdahulu
milik Widyawati dan Karwini (2018), Ardi
et al (2014) yang mendapat hasil yang
sama yaitu self efficacy berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Pengaruh Secara Parsial Self Esteem
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan kajian analisis data pada
uji t dapat dijelaskan bahwa self esteem
dengan nilai sig = 0,007 < 0,05 yang
berarti bahwa terdapat pengaruh secara
parsial antara self esteem terhadap kinerja
karyawan PT. Bank BPR JATIM Cabang
Kediri. Nilai regresi self esteem
menunjukan nilai satuan yang positif
6
sebesar 0,282 berarti jika self esteem
ditinjau dan dikelola dengan baik maka
akan terdapat peningkatan pada kinerja
karyawan sebesar 0,282.
Hasil temuan ini dapat dijelaskan
bahwa self esteem dapat mempengaruhi
kinerja karyawan. Berdasarkan fakta yang
ditemukan terdapat masalah jika karyawan
kurang merasa percaya pada rekan
kerjanya. sehingga permasalahan tersebut
juga mempengaruhi dalam hal karyawan
menjadi kurang mengandalkan rekan
kerjanya sehingga permasalah tersebut
harus segera disikapi oleh atasan agar
kinerja tidak semakin menurun karena
terdampak akibatnya. Untuk mengatasi hal
tersebut diperlukan kegiatan untuk
mempererat rasa kekeluargaan antar
karyawan. Masalah lain yang perlu
diperhatikan mengenai karyawan merasa
dirinya kurang berharga hal ini disebabkan
oleh kurangnya pujian yang diperoleh dari
rekan kerja ataupun atasan, sehingga
karyawan menjadi kurang yakin apakah
dirinya mampu untuk menyelesaikan
pekerjaanya sesuai dengan kemuan yang
diinginkan oleh atasan maupun
perusahaan. Maka untuk mengatasi
masalah tersebut baik dari pihak rekan
kerjanya maupun atasan sebisa mungkin
memberikan pujian atas kerja keras
karyawan. Hal tersebut akan meningkatkan
kepercayaan diri karyawan, sehingga
membuat kinerja meningkat.
Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian sebelumnya yang dilakukan
oleh Sebayang dan Sembiring (2016),
Angreni (2015) menyatakan hasil bahwa
self esteem memiliki pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Secara Parsial Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan pada uji t
menunjukan bahwa nilai sig 0,000 < 0,05
yang berarti bahwa terdapat pengaruh
secara parsial antara motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan PT. Bank BPR
JATIM Cabang Kediri. Nilai regresi
motivasi kerja menunjukan nilai satuan
yang positif sebesar 0,750 berarti jika
motivasi kerja ditinjau dan dikelola dengan
baik maka akan terdapat peningkatan pada
kinerja karyawan sebesar 0,750.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa
peran atau pengaruh varibel motivasi kerja
karyawan PT. Bank BPR JATIM Cabang
Kediri sangat tinggi. Hal ini dapat dilihat
melalui karyawan dalam bekerja kurang
maksimal untuk memenuhi kebutuhannya
dan karyawan kurang gigih dalam bekerja
meskipun tekanan baik dari target maupun
atasan. Namun ditemukan permasalahan
lain menyangkut pada persepsi karyawan
bahwa dirinya terkadang sulit untuk
melalui rintangan apabila sedang
tersandung masalah terkait bidang
pekerjaanya. Oleh sebab itu atasan selalu
melakukan evaluasi yang bertujuan agar
karyawan mengungkapkan kesulitan apa
saja yang sedang dihadapi dan atasan
maupun rekan memberikan masukan dan
saran mengenai bagaimana
menyelesaikannya, sehingga membuat
karyawan semakin bersemangat dalam
bekerja. Selain dengan evaluasi sebaiknya
reward dan bonus baik secara materiil
maupun non materiil ditambah agar
karyawan semakin memaksimalkan usaha
serta kegigihanya dalam bekerja, maka
dengan hal tersebut membuat kinerjanya
semakin meningkat.
Hasil penelitian ini mendukung
penelitin terdahulu dari Wijaya dan
Andreani (2015) menyatakan bahwa
motivasi kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Secara Simultan Self Efficacy,
Self Esteem, dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari
uji F menunjukan self efficacy, self esteem
motivasi kerja mempengaruhi kinerja
karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05.
Maka secara empiris dapat disimpulkan
bahwa seluruh variabel variabel bebas
bersama-sama memiliki pengaruh secara
positif dan signifikan terhadap variabel
terikat.
7
Hasil penenlitian ini menunjukan
bahwa peran self efficacy, self esteem
motivasi kerja dapat mempengaruhi
kinerja karyawan, namun dapat terjadi
ketidak sesuaian apabila ketiga hal tersebut
tidak dikelola dan dijalankan dengan baik
karena akan membuat kinerja karyawan
menurun. Hal ini sejalan dengan penelitian
yang dilakukan oleh Angreni (2015)
bahwa self efficacy, self esteem secara
simultan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Wijaya dan Andreani (2015) menyatakan
bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Simpulan
Berdasar pada analisis dan
pembahasan penelitian ini, maka
kesimpulan yang dapat disajikan bahwa
Secara parsial self efficacy berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan di PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri, hal ini dibuktikan dengan
nilai sig t sebesar 0,038 < 0,05. Maka
secara empiris H1 dapat dibuktikan. Secara
parsial self esteem berpengaruh secara
positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri, hal ini dibuktikan dengan
nilai sig t sebesar 0,007 < 0,05. Maka
secara empiris H2 dapat dibuktikan. Secara
parsial motivasi kerja berpengaruh secara
positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Bank BPR JATIM
Cabang Kediri, hal ini dibuktikan dengan
nilai sig t sebesar 0,000 < 0,05. Maka
secara empiris H3 dapat dibuktikan. Secara
simultan self efficacy, self esteem, dan
motivasi kerja berpengaruh secara positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan
di PT. Bank BPR JATIM Cabang Kediri,
hal ini dibuktikan dengan nilai sig t
sebesar 0,000 < 0,05. Maka secara empiris
H4 dapat dibuktikan.
 Daftar Pustaka
Angreni, Fitri Afrilla. (2015). Pengaruh
Self Efficacy Dan Self Esteem
Terhadap Kinerja Individual
Karyawan Bank Sungguminasa.
Skripsi. Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis, Manajemen, Universitas
Hasanudin Makasar.
https://core.ac.uk/download/pdf/7762
4329.pdf diakses pada 17 Februari
2021.
Ardi, Venna Trilolita Putri, E.S Astuti Dan
M.C.W Sulistyo. (2017). Pengaruh
Self Efficacy Terhadap Employee
Engagement Dan Kinerja Karyawan
(Studi pada Karyawan PT.
Telekomunikasi Indonesia Regional
V Surabaya). Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB), Vol. 52 No. 1.
https://media.neliti.com/media/public
ations/202050-pengaruh-self-
efficacy- terhadap-employee.pdf
diakses pada 17 Februari 2021.
Jatmiko, U. (2021). Karakteristik Individu,
Kemampuan dan Lingkungan
Terhadap Kinerja.
https://ejournal.uniska-kediri.ac.id/in
dex.php/Revitalisasi/article/view/
1672
Jatmiko, U. (2020). Pengaruh Kompetensi
Pembelajaran Dosen Dan Kualitas
Pelayanan Karyawan Terhadap
Minat Belajar Mahasiswa Fakultas
Ekonomi Universitas Islam Kadiri
Kediri. https://ejournal.uniska-
kediri.ac.id/index.php/Revitalisasi/art
icle/view/776
Noviawati, Dian Rizki. (2016). Pengaruh
Self Efficacy Terhadap Kinerja
Karyawan Dengan Motivasi Sebagai
Variabel Intervening Pada Karyawan
Divisi Finance Dan Divisi Human
Resource PT. Coca-Cola Distribution
Indonesia, Surabaya. Jurnal Ilmu
Manajemen, Vol. 4, No. 3.
https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/i
ndex.php/jim/article/view/17033
diakses pada 17 Februari 2021.
Robbins, P. Stephen & Coutler, Mary.
(2016). Human Resources
Management, Edisi 16, Jilid 1,
Salemba Empat, Jakarta.
Sebayang, Stevani, Jafar Sembiring.
(2017). Pengaruh Self Esteem Dan
Self Efficacy Terhadap Kinerja
Karyawan Studi Kasus Di PT. Finnet
Indonesia. Jurnal E- Proceeding Of
Management, Vol. 4, No. 1.
https://openlibrary.telkomuniversity.
ac.id/pustaka/files/123631/jurnal_epr
oc/pengaruh-self-esteem-dan-self-
efficacy-terhadap-kinerja-
karyawanstudi-kasus-di-pt-finnet-
indonesia.pdf diakses pada 20
Februari 2021.
Self Efficacy Terhadap Employee
Engagement Dan Kinerja Karyawan
(Studi pada Karyawan PT.
Telekomunikasi Indonesia Regional
V Surabaya). Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB), Vol. 52 No. 1.
https://media.neliti.com/media/public
ations/202050-pengaruh-self-
efficacy-terhadap-employee.pdf
diakses pada 17 Februari 2021.
Sutradawanti, Nurfitri. (2018). Pengaruh
Self Efficacy Dan Motivasi Terhadap
Keberhasilan Wirausaha UMKM
Bakso Di Kota Bandung. Skripsi.
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis,
Unirvesitas Pasundan. Bandung.
http://repository.unpas.ac.id/41325/
diakses pada 1 Maret 2021.
Syamsiah, Sri (2017). Hubungan Antara
Harga Diri Dengan Motivasi Kerja
Pada Perawat Rumah Sakit X Di
Yogyakarta. Skripsi , Universitas
Mercu Buana Yogyakarta.
http://eprints.mercubuana-
yogya.ac.id/1801/ diakses pada 20
Februari 2021.