Tugas Personal ke-2

Week 7/ Sesi 11

Selesaikan soal-soal di bawah ini.

1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional

menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategi-
strategi tersebut beserta contoh masing-masing.
Jawab:
 Banyak pemasok
Banyak pemasok merupakan suatu strategi dimana satu pemasok merespon
permintaan dan spesifikasi dari suatu permintaan kuotasi, di mana orderan
biasanya diberikan kepada penawar terendah. Strategi ini memperlihatkan
satu pemasok melawan lainnya dengan menempatkan penekanan pada
pencapaian permintaan pembeli atas pemasok. Sehingga pendekataan ini
menyebabkan pemasok bertanggung jawab untuk mempertahankan teknologi
yang dibutuhkan, keahlian, dan kemampuan proyeksi serta biaya, kualitas,
dan kompetensi yang diberikan.
 Sedikit pemasok
Sedikit pemasok berarti bahwa dari pada mencari atribut jangka pendek,
seperti biaya rendah, seorang pembeli lebih baik membentuk hubungan
jangka panjang dengan sedikit pemasok yang berdedikasi. Sehingga strategi
ini mendorong pemasok-pemasok tersebut untuk memberikan inovasi desain
dan keahlian teknologi.
 Integrasi vertikal
Integrasi vertikal merupakan pengembangan kemampuan untuk memproduksi
barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau untuk membeli pemasok atau
distributor. Sebagai perusahaan dengan modal, keahlian manajerial, dan
permintaan yang disyaratkan, integrasi vertikal dapat memberikan
kesempatan yang substansial untuk pengurangan biaya, kualitas yang lebih

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

 tinggi, pengantaran tepat waktu, dan pengurangan persediaan.
 Ventura bersama
Ventura bersama adalah perjanjian kontraktual dimana dua atau lebih pihak
menjalankan aktivitas ekonomi yang tunduk pada pengendalian bersama.
Artinya perusahaan dapat memilih beberapa bentuk kolaborasi dan
menggabungkan strategi dengan beberapa pemasok untuk meningkatkan
kualitas produk baru.
 Jaringan keiretsu
Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan yang dikenal sebagai sebuah
keiretsu (keiretsu). Anggota dari keiretsu dijamin hubungan jangka
panjangnya dan dengan demikian diharapkan untuk berkolaborasi sebagai
partner, menyediakan teknisi ahli dan kualitas produksi yang stabil kepada
perusahaan manufaktur.
 Perusahaan virtual
Perusahaan virtual (virtual companies) bergantung pada hubungan pemasok
yang stabil dan baik untuk menyediakan jasa yang diminta. Keuntungan dari
perusahaan virtual termasuk manajemen ahli yang terspesialisasi, investasi
modal yang rendah, fleksibilitas, dan lebih cepat.
2. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000
transistor setiap tahun sebagai komponen dalam produknya. Harga transistor $10
per unit, biaya penyimpanan per transistor $3. Biaya order $30 per order. Asumsi
hari kerja 200 hari per tahun.
Tentukan:
(a) EOQ
(b) Jumlah order per tahun
(c) Waktu yang diperlukan di antara order?
Hitung secara manual dan menggunakan QM for Windows.
Jawab:

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

a. EOQ
 D (permintaan tahunan dalam unit untuk barang persediaan) = 8.000
 S (biaya pemesanan) = $30 per pesanan
 H (biaya penyimpanan) = $3
 N (jumlah hari kerja) = 200 hari kerja setahun
b. Jumlah order per tahun = 20 Pesanan
c. Waktu yang diperlukan di antara order = 10 hari kerja
Dengan rincian (200: 20 = 10)

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0