Nama Kepala Madrasah : Herning Budi Rahayu, S.E. Hari/Tanggal : Rabu, 28 Februari 2024 KOMITMEN PERUBAHAN No Pertanyaan Pemantik Jawaban I. Apa kelemahan dan kekuatan satuan pendidikan Anda? 1. Apa sebenarnya kendala yang Anda Efektivitas dalam pembelajaran yang masih kurang. hadapi? 2. Menurut Anda faktor apa yang Guru masih terjebak dengan pola pikir mengajar menyebabkan kelemahan tersebut sebatas rutinitas dalm bekerja terjadi? 3. Bagaimana Anda merasa tentang Kelemahan yang ada harus segera diatasi. kelemahan yang telah diidentifikasi Mengubah mindset guru. dalam satuan pendidikan Anda? Apakah ada langkah-langkah konkret yang telah diambil untuk mengatasi kelemahan tersebut? 4. Bisakah Anda berbagi lebih rinci Dampak dari kelemahan yang ada adalah kualitas tentang dampak dari kelemahan peserta didik blm maksimalk, madrasah sulit yang telah diakui terhadap kualitas berprestasi baik bidang akademik maupun non pembelajaran di satuan pendidikan akademik. Anda? 5. Apa langkah konkret yang telah Mengubah maindset guru Melaui pembinaan dan diambil oleh sekolah untuk pendampingan guru. mengatasi kelemahan yang telah Membentuk tim pengembang prestasi madrash. diidentifikasi? Bisakah Anda Menyusun jadwal pengembangan potensi peserta memberikan contoh tindakan nyata didik. yang telah diimplementasikan? 6. Bagaimana komunikasi dan Komunikasi dan koordinasi dengan berbagai pihat koordinasi antara berbagai pihak di mulai dilakukan. sekolah dalam menghadapi Ada upaya kolaboratif yang dilakukan. kelemahan dan mengoptimalkan kekuatan? Adakah upaya kolaboratif yang dilakukan? 7. Bagaimana kelemahan dan Memanfaatkan kekuatan yang ada dan mengatasi kekuatan yang telah diidentifikasi kelemehan yang ada untuk meningkatkan output memengaruhi rencana dan program dan outcome madrasah. pembelajaran di sekolah? Apakah Ada inovasi dalam kurikulum dan metode ada penyesuaian atau inovasi dalam pengajaran dengan melaksanakan pembelajaran kurikulum atau metode pengajaran? yang berbasis masalah dan pembelajaran berbasis project. II. Bagaimana Anda mengantisipasi kelemahan dan kekuatan tersebut? 1. Apakah Anda pernah berinisiatif Pernah. mencari cara lain yang sejenis? 2. Bisakah Anda memberikan contoh Mendorong guru agar lebih baik lagi dalam konkret dari strategi atau rencana memanfaatkan waktu dalam pembelajaran. yang telah diimplementasikan untuk Contah : mengantisipasi kelemahan yang -jika sudah jam masuk maka guru harus segera diidentifikasi? memasukki kelas. -Meminimalkan jam kososng dalam pembelajaran 3. Apakah ada langkah-langkah Ada yaitu menginstruksikan kepada khusus yang telah diambil untuk koordinator masing-masing bidang untuk segera memaksimalkan pemanfaatan melaksanakan program yang telah dibuat.
TAHAP 1 PERENCANAAN PENDAMPINGAN
kekuatan yang telah diidentifikasi? 4. Bagaimana perubahan tersebut Kegiatan pembelajaran kelihatan lebih efektif memengaruhi kegiatan dan kebijakan di sekolah? 5. Bagaimana partisipasi dan Semua stakeholder terlibat dalam merencanakan keterlibatan anggota staf sekolah Tindakan untuk mengatasi kelemahan dalam merencanakan tindakan untuk mengantisipasi kelemahan dan memanfaatkan kekuatan? Apakah ada proses konsultasi atau kolaborasi yang melibatkan mereka? 6. Apakah Anda merencanakan Saya merencanakan pantauan dan evaluasi secara pemantauan atau evaluasi berkala berkala untuk mengetahui efektivitas program. untuk melacak efektivitas strategi Evaluasi dilakukan secara berkala yaitu 6 bulan antisipasi kelemahan dan sekali. optimalisasi kekuatan? Bagaimana Anda akan mengevaluasi ketercapaian tindakan-tindakan ini?
KAPASITAS MEMIMPIN PERUBAHAN
No Pertanyaan Pemantik Jawaban
I. Bagaimana Anda menyusun program kerja dan anggaran satuan pendidikan 1. Bagaimana Anda dan tim menyusun Penyususnan program dilakukan secara program selama 3 (tiga) tahun terakhir? Apakah ada kegiatan yang Bersama-sama. berbeda dari tahun ke tahunnya? Program kegiatan ada yang sama dan ada yang berbeda dengan tahunh sebelumnya. 2. Apakah selama ini ada kendala? Apa Ada kendala pada keterbatasan sarana dan yang bisa saya bantu? prasarana serta anggaran. Jika ingin membantu bisa mengusahakan tambahan sarpras dan anggaran. 3. Apakah ada rencana atau keinginan Ada sesuai dengan perkembangan situasi. untuk mengubah program/kegiatan? 4. Apakah Anda bisa membagikan ke Bisa saya dokumen-dokumen program tahun lalu untuk membantu menganalisisnya? 5. Bagaimana dengan aspek kekuatan? Pernah Apakah Anda dan tim pernah menyadari kekuatan tertentu yang bisa dimaksimalkan menjadi program? 6. Apakah Anda bisa menceritakan ke Dalam menyususn program tidak ada kendala saya apa kendala yang dihadapi dalam menyusun program? Mungkin saya bisa membantu mencarikan solusi. 7. Apa proses yang biasanya Anda ikuti Proses yang bisas saya ikuti adalah mengikuti dalam menyusun program kerja dan anggaran satuan pendidikan? workshop atau rakord penyususnan program. Bisakah Anda menjelaskan langkah- Langkah-langkahnya: langkah utama yang dilakukan? Melaksanakan evaliasi diri madrash
TAHAP 1 PERENCANAAN PENDAMPINGAN
Menyusun program kerja Memaparkan program 8. Bagaimana Anda mengidentifikasi Mengutamakan atau meprioritaskan kebutuhan prioritas dan kebutuhan utama dalam menyusun program kerja dan yang paling mendesak. anggaran? Apakah ada proses Penentuan prioritas mnelibatkan stakehaolder penentuan prioritas yang melibatkan seluruh staf sekolah? 9. Bagaimana perencanaan program Perencanan program selalu memperhatikan visi kerja dan anggaran dikaitkan dengan tujuan dan visi satuan pendidikan? dan misi madrasah. Apakah ada penekanan khusus pada Ada penekanan dalam Upaya peningkatan upaya peningkatan kualitas pembelajaran? kualitas 10. Apakah Anda melibatkan berbagai Melibatkan pihak, seperti guru, staf sekolah, atau komite sekolah, dalam proses Kontribusinya yang banyak dalam penyususnan penyusunan program kerja dan perencanaan program. anggaran? Bagaimana kontribusi mereka diintegrasikan dalam perencanaan? 11. Bagaimana Anda memastikan alokasi Disesuaikan dengan kebutuhan program anggaran yang tepat untuk mendukung program-program yang telah direncanakan? Bagaimana Anda Menggunakan anggaran sesuai dengan mengelola anggaran sekolah agar efisien dan efektif? pernencanaan II. Apa perbedaan program/kegiatan satuan pendidikan tahun lalu dengan tahun sebelumnya? 1. Apa proses yang biasanya Anda ikuti Proses yang bisas saya ikuti adalah mengikuti dalam menyusun program kerja dan anggaran satuan pendidikan? workshop atau rakord penyususnan program. Bisakah Anda menjelaskan langkah- Langkah-langkahnya: langkah utama yang dilakukan? Melaksanakan evaliasi diri madrash Menyusun program kerja Memaparkan program 2. Bagaimana Anda mengidentifikasi Mengutamakan atau meprioritaskan kebutuhan prioritas dan kebutuhan utama dalam menyusun program kerja dan yang paling mendesak. anggaran? Apakah ada proses Penentuan prioritas mnelibatkan stakehaolder penentuan prioritas yang melibatkan seluruh staf sekolah? 3. Bagaimana perencanaan program Perencanan program selalu memperhatikan visi kerja dan anggaran dikaitkan dengan tujuan dan visi satuan pendidikan? dan misi madrasah. Apakah ada penekanan khusus pada Ada penekanan dalam Upaya peningkatan upaya peningkatan kualitas pembelajaran? kualitas 4. Apakah Anda melibatkan berbagai Melibatkan pihak, seperti guru, staf sekolah, atau komite sekolah, dalam proses Kontribusinya yang banyak dalam penyususnan penyusunan program kerja dan perencanaan program. anggaran? Bagaimana kontribusi mereka diintegrasikan dalam
TAHAP 1 PERENCANAAN PENDAMPINGAN
perencanaan? 5. Bagaimana Anda memastikan alokasi Disesuaikan dengan kebutuhan program anggaran yang tepat untuk mendukung program-program yang telah direncanakan? Bagaimana Anda Menggunakan anggaran sesuai dengan mengelola anggaran sekolah agar efisien dan efektif? pernencanaan
Sukoharjo, 28 Februari 2024
Pengawas Madrasah Kepala BA Aisyiyah Siwal
Muh. Syaifusdin,S.Ag. Herning Budi Rahayu, S.E.
NIP 196512041991021001
TAHAP 1 PERENCANAAN PENDAMPINGAN
Sukoharjo, 20 Februari 2024 Pengawas Madrasah Kepala BA Aisyiyah Siwal