MANAJEMEN

SESI 7

DISKUSI

Saat ini Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mulai bangkit kembali. Menurut Anda
bagaimana usaha UMKM untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat? Berikan juga contoh
UMKM di sekitar tempat tinggal Anda.

JAWABAN

Assalamu'alaikum warahmatullah wabarakatuh. Selamat pagi, Salam sejahtera bagi kita

semuanya, Om swastiastu, Namo Buddhaya, Salam Kebajikan

Perkenalkan saya Retno cony nurlita nim 049224487 mahasiswa semester pertama dari
UPBJJ Tarakan.

Ijin menjawab diskusi

persaingan dalam dunia usaha semakin ketat, terutama bagi Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM). Dalam menghadapi persaingan yang semakin sengit, UMKM perlu
menerapkan strategi yang efektif untuk tetap bertahan dan tumbuh di tengah persaingan yang
semakin ketat ini. Berikut ini adalah beberapa strategi yang dapat diadopsi oleh UMKM!

1. Pahami Pasar dan Pelanggan

2. Fokus pada Nilai Tambah

3. Manfaatkan Teknologi dan Digitalisasi

4. Jalin Kemitraan dan Kolaborasi

Menghadapi persaingan yang semakin ketat, UMKM harus proaktif dalam mengadopsi
strategi yang tepat. Maka dengan begitu, harus menerapkan strategi-strategi yang sudah
sebutkan di atas, adapun contoh yang ada di tempat saya adalah sebagai berikut :

Adanya peraturan gubernur tentang penerapan pengunaan atribut daerah pada hari kerja
tertentu memberikan kesempatan kepada pelaku umkm membuat atribut daerah
tersebut,contoh atribut nya adalah sesingal khas suku tidung yang merupakan ikat kepala lilit
yang di modifikasi tinggal pakai sepraktis memekai topi tampa menghilangkan unsur
budayanya, lalu di packing dengan menarik serta mengunakan teknologi digitalisasi untuk
iklan dan penjualan serta juga telah berkerjasama dengan pemerintah daerah. Hal ini dapat di
contoh oleh umkm lain. Untuk pemesanan dapat menghubungi dm instagram di
@sesingaltaka

QUIS

Perusahaan mempunyai target penjualan tahun ini Rp 100 juta. Sejak januari, target ini
dimonitor. Pada Maret, Penjualan yang sudah terjadi selama tiga bulan sejak januari hanya
mencapai Rp 10 juta. Perusahaan kemudian melakukan evaluasi ulang strateginya. Tipe
pengendalian semacam ini dinamakan

 Yes or no

 Feedforward

 Management by objectives

 Post-action

Rasio berikut ini digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan yang memenuhi
kewajiban jangka pendeknya...

 Rasio lancar

 Perputaran aktiva total

 Times interest earned

 Return on equity

Rantai nilai dari supplier bahan baku sampai proses produksi perusahaan dinamakan...

 Rantai produksi

.
  Rantai distribusi

 Rantai pasokan

 Rantai nilai

Kegiatan untuk mendatangkan barang dan jasa dari pihak luar ke perusahaan dinamakan...

 Outbound logistics

 Operasi

 Inbound logistics

 Pemasaran dan penjualan

Cakupan sistem informasi yang proporsi pemecahan masalah oleh manajer paling dominan
pada...

 Experts system

 Decision support system

 Management information system

 Pemrosesan data