EXECUTIVE SUMMARY

Indonesia merupakan negara kaya dan memiliki keunikan yang patutdibanggakan,

salah satu kekayaannya adalah bidang aplikasi, hal ini merupakan dampak dari geografis dan
ribuan tradisi yang ada di Indonesia yang mengakibatkan dunia di Indonesia semakin memiliki
keunikan dan daya tarik sendiri. Jenis aplikasi gomaid telah banyak dipakai oleh masyarakat
baik di Indonesia hingga sampai ke kancah internasional.

Dari aspek inilah kami terinspirasi bagaimana jika membuat Variasi aplikasi yang
dikombinasikan, dengan teknik perpaduan konsep yang kekinian unik dan tetap menampilkan
perbedaan pada aplikasi yang lain. aplikasi ini kami sebut (gomaid), sebuah penggabungan
asisten rumah tangga(art) yang memiliki daya Tarik tinggi bagi penggemar yang hampir
seluruh usia bisa menikmatinya, dengan konsep kekinian aplikasi ini kami yakini akan menjadi
tranding dan viral di lokal bahkan nasional. Dengan kecanggihan yang bermacam, cara
menggunakan yang unik dan harga yang cukup terjangkau, akan membuat aplikasi kami
digemari banyak orang, bahkan kami telah menyiapkan konsep pengembangan untuk aplikasi
ini dari segi pengembangan , pengembangan penggunaan, pengembangan kemitraan dan
menjadi icon aplikasi kekinian sampai pada tahap yang lebih tinggi. pengembangan pemasaran
melalui sistem online , dan pengembangan kemitraan melalui program Franchise

Dengan harga yang relatif terjangkau kisaran Rp. 150.000 – Rp. 300.000 /tarik akan
membuat aplikasi ini mendapatkan profit yang menjanjikan dengan modal investasi dan modal
kerja yang minim yakni berkisar Rp. 50.000.000 kami yakin nilai investasi akan terus meningkat
prospek keuntungan yang tinggi sehingga ditargetkan dalam waktu kurang lebih 2 tahun modal
yang ditanamkan akan kembali. Semua analisis dan strategi telah kami uraikan dalam proposal
Marketing Creative plan ini. Bismillah.
COVER DAN JUDUL…………………………………………………………………..

EXECUTIVE SUMMARY…………………………………………………………......

DAFTAR ISI……………………………………………………………………………

DAFTAR GAMBAR……………………………………………………………………

DAFTAR TABEL………………………………………………………………………

BAB I : PRODUCK DESCRIPTION…………………………………………………..

1.1 Latar belakang masalah………………………………………………………….....

1.2 Justifikasi pemilihan obyek usaha………………………………………………….
1.3 Tujuan usaha yang hendak dicapai…………………………………………………
1.4 Deskripsi produk……………………………………………………………………

1.5 Cara melakukan promosi……………………………………………………………

1.6 Target Pasar………………………………………………………………………..

1.7 Perusahaan Sponsor………………………………………………………………

BAB II : SWOT ANALYSIS………………………………………………………….

2.1 Threat……………………………………………………………………….
2.2 Opportunity...............................................................................................
2.3 Weakness……………………………………………………………….
2.3 Strength……………………………………………………

BAB III : ANALISIS PASAR…………………………………………………………..

3.1 Profil konsumen…………………………………………………………………….

3.2 Potensi dan segmentasi pasar……………………………………………………….
3.3 Unique selling preposition………………………………………………………….
3.4 Target atau rencana penjualan satu tahun…………………………………………..

3.5 Saluran distribusi produk…………………………………………………………...

3.6 Pelayanan pelanggan……………………………………………………………….
3.7 Analisis keadaan Ekonomi…………………………………………………………
3.8 Analisis keadaan Social……………………………………………………………
3.9 Analisis keadaan teknologi…………………………………………………………
3.10 Analisis keadaan kompetitor……………………………………………………….

BAB IV : MARKET SEGMENTATION………………………………………….

Prosesproduksi…...................................................................................................................13

Ketersediaanbahan baku…....................................................................................................14

BAB V :MARKETING MIX…………………………………………………… 15

5.1 Produk…………………………………………………………. 15
5.2 Price……………………………………………………………. 17

5.3Place…………………………………………………………………………… 19
5.4 Promosi……………………………………………………….. 20

BAB VI : MARKETING CREATIVE PLAN……………………………….. 21

6.1Pemanfaatan SDM……………………………………………………………….. 21
6.2KualiafikasiSDM………………………………………………………………… 21
6.3Job Description……………………………………………………………………
6.4 Gambaran proyeksi pemasaran 22

CONCLUSION………………………………..……………………………………… 24

LAMPIRAN-LAMPIRAN

a. Gambar jasa go maid

b. Desain pengembangan konsepbisnis
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 : Siklus Produksi jasa gomaid………………………………………… 13

Gambar 6.1 : Uraian Klasifikasi SDM……………………………………………….. 21

Gambar 6.2 : Struktur Organisasi Perusahaan go 22

maid…………………………………
Gambar : Blueprint……………………………………………………………….. 26

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 : Manfaat dan Kandungan Gizi………………………………………… 3

Tabel 3.1 : Analisis Segmentasi Pasar……………………………………………. 7

Tabel 3.2 : Analisis SWOT………………………………………………………. 8

Tabel 3.3 : Nilai Investasi……………………………………….. 12

Tabel 4.1 : Bahan Baku………………………………………………………….. 14

Tabel 4.2 : Bahan Penolong……………………………………………………… 14

Tabel 4.3 : Peralatan dan Perlengkapan…………………………………………. 14

Tabel 5.1 : Rancangan Investasi Yang Dibutuhkan……………………………... 15

Tabel 6.1 : Skema Penggajian…………………………………………………… 23

Tabel 7.1 : Kebutuhan Investasi…………………………………………………. 24

Tabel 7.2 : Kebutuhan Modal Kerja……………………………………………... 24

6
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Saat ini hampir di setiap sudut ibu kota di Indonesia, geliat aplikasi meningkat
signifikan hal ini juga ditunjang karena era milineal era digital dimana informasi berkembang sangat
pesat dan menjadi gaya hidup tersendiri. Peluang bisnis dunia digital makin menjanjikan dan bisnis
yang memiliki tingkat percepatan perputaran pun adalah aplikasi yang mempermudahkan. Era
milineal saat ini, adalah moment yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis di bidang aplikasi,
disisi lain aplikasi bisa terus di inovasikan dengan ide-ide unik dan selama memiliki kemudahan yang
tidak mengecewakan kami yakin rencana bisnis kami yang mengedapankan inovasi baik dari segi
simpel, keunikan, kemudahan dan konsep pengembangan akan mampu menjadi bisnis yang maju,
dan berkembang pesat baik di lokal maupun skala nasional bahkan internasional.

1.2 Justifikasi

Siapa sih yang gak kenal dengan go maid, hampir mayoritas orang Indonesia kenal dan
menjadi penikmat aplikasi ini mulai dari usia anak-anak 17-25 tahun, dewasa 25-50 tahun dan
orangtua pun suka dengan aplikasi ini, intinya aplikasi gomaid memiliki penikmat yang cukup
tinggi. Karena tingkat penikmat yang tinggi inilah menjadi salah satu faktor utama kenapa ide bisnis
ini dibuat, mekanisme penjualannya akan cenderung lebih mudah, karena target marketnya sudah
jelas, hanya perlu kombinasi media promo dan dengan kemudahan teknologi serta arus informasi
yang kuatakan membuat konsep bisnis ini mudah diterima masyarkat banyak. Go maid adalah suatu
aplikasi yang digunakan menggunakan smartphone, cara menggunakan aplikasi gomaid buka
playstore dow apk gomaid laku klik daftar, meski harga yang berfluktuasi kami yakin akan bisa
mengatasinya, jika kebutuhan produksi meningkat kami bisa bekerjasama dengan asisten rumah
tangga dan pemerintah untuk mendapatka pekerjaan

7
 1.3 Tujuan Usaha

a. Membangun aplikasi yang mengedepankan kemudahan bagi masyarakat (gomaid)

dengan konsep kekinian sehingga Mewujudkan generasi milenial yang memiliki
kemampuan memudahkan dengan aplikasi baik dari aspek manajemen, strategi,
kreativitas dan inovasi.
b. Mendapatkan profit yang maksimal melalui manajemen usaha yang baik agar dapat
mensejahterakan warga SMKMuhammadiyah 1Palembang dan masyarakat disekitarnya

1.4 Deskripsi Produk

gomaid aplikasi yang diberi julukan “simudah” ini merupakan aplikasi yang cukup
familiar di masyarakat,namun kebanyakan aplikasi yang dipasarkan sekarang familiar
sama dengan aplikasi-aplikasi lain, asalnya hanya saja carakerjanya aplikasiny .
simudah memodifikasi unsur modern dalam aplikasi namun tidak melupakan
kepercayaan sehingga bisa dinikmati dikalangan usia. Aplikasi gomaid menyediakan
pilihan untuk masyarakat dengan membantu membersihkan rumah secara mudah , go
maid menggunakan smartphone yang memudahkan para masyarakat untuk
memesanny.

1.5 ProfilProduk

- Jenis produk : aplikasi

- NamaProduk : gomaid
- Karakteristik : sebuah aplikasi yang memesan seseorang untuk
membersihkan rumah dan memudahkan masyarakat

- Manfaat aplikasi
Membantu pekerjaan ibu rumah tangga menjadi lebih mudah dan keamanan terjaga;

1.6 Cara melakukan Promosi

Cara kami menjalankan bisnis ini terutama produk / brand agar semakin dikenal
8
masyarakat luas. Maka kami akan menggunakan berbagai media promosi terkini, yaitu
dengan:
a. Digital Marketing seperti Facebook, Instagram, tiktok, What’apps, dan media sosial
lainnya
b. Marketplace seperti Tokopedia, Shoope dan lainnya

c. Media cetak seperti poster, plamfet, spanduk, koran dan lainnya

d. Endorsment terhadap akun-akun artis medsos ataupun selebgram

e. Kerjasama dengan berbagai organisasi, komunitas, ataupun sekolah

f. Personal selling, diskon dan lainnya

1.7 Target Pasar

Target Pasar adalah pekerjaa kantoran dan ibu rumah tangga

9
 BAB II

SWOT ANALYSIS

Table 2.1
Anilisis swot
Aplikasi cireng

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

(Kekuatan) (Kelemahan) (Peluang) (Ancaman)

 Banyak  Membantu  Banyak

 Memudahkan
kelalaian masyarakat aplikasi yang
pengguna mempermudah
aplikasi pekerja menirukan
pekerjaan
dalam  Banyak menjadi lebih
aplikasi
mengerjakan pekerja yang praktis. tersebut
pekerjaan tidak amanah  Memberikan  Ada juga
rumah  Cara pekerjaan masyarakat
memesan kepada para yang
 Banyak anak muda dan
Aplikasi bagi ketinggalan
pengguna orang yang
orang tua jaman yang
yang membutuhkan
yang pekerjaan susah
menyukai
ketinggalan menggunakan
aplikasi
jaman sangat smaftphone.
tersebut
sulit

1
0
 BAB III
ANALISIS PASAR

Profil konsumen potensial

Konsumen potensial dari aplikasi gomaid ini adalah mencakup semua

kalangan baikdari segi usia remaja, dewasa dan orang tua sekalipun. Dan
spesifikasi konsumennya:

Generasi milenial (usia

kelahiran 2000an) generasi dimana
era dan gaya hidupnya lebih
mengutamakan pada hal- hal yang
unik, menarik dan penuhdengan
hal-halbaru.

Generasi 4.0 yang memiliki

akselarasi dalam teknologi dan
akses informasi yang tinggi.
Potensi dan
SegmentasiPasar
PotensiPasar

1
1
Potensi pasar dalam menjalankan jasa sangat menjanjikan karena menjadi sebuah
trend bisnis dan memiliki peluang yang besar pada saat ini tetapi hal tersebut bisa
jadi hal kendala dalam menjalankan jasa kami. Maka dari itu, kami telah
melakukan analisis potensi pasar agar bisnis yang akan dijalankan dapat bersaing
dan tetap eksis di masyarakat yaitu:
a. Belum ada jasa yang sama dengan mengkombinasikan para asisten

rumahtangga(art) yang menjadikanya sebuah aplikasi(gomaid) yang memiliki

Beberapa keamanan dalam aplikasi tersebut.
b. Potensi konsumen yang mencakup seluruh kalangan masyarakat dari kelas

bawah sampai atas, dari remaja sampai desawa dan kelas pekerja yang
bermacam-macam serta kelas masyarakatlainnya.
c. Kerena potensi konsumen yang tinggi dan luas maka jasa baperakan

diproduksi dengan minimum 1ribu pekerja agar dapat memenuhi permintaan

pasar.
d. Harga jasa berada di kisaran Rp. 150.000 s.d Rp. 300.000 dengan harga yang

terjangkau sehingga permintaan jasa aplikasi besar. Hal ini dapat

meningkatkan omset dan profit yang dihasilkan sangatmaksimal.

Unique Selling Proposition(USP)

USP dari jasa kami dari jasa lain yang sama, adalah:
a. Kombinasi aplikasi yang akan dibuatberagam
b. Banyak aplikasi yang menirukan aplikasi tersebut.
c. Memiliki desain aplikasi yangmenarik
d. Memiliki strategi penjualan yang jelas dan terukur melalui media sosial yang selalu di update.

Target dan RencanaPenjualan

Dalam menjalankan bisnis ini kami telah menetapkan rencana pemasaran perhari

1
2
sebanyak 1rb pekerja, berarti dalam setahun kami akan menerima orderan sebanyak
36.500rb..
Namun untuk mencapai target ataupun rencana pemasaran yang besar tersebut, tidak
akan tercapai jika kami hanya mengandalkan direct selling kepada konsumen maka dari itu
kami tidak mengutamakan direct selling dalam menjalankan bisnis ini tetapi lebih
mengutamakan pada konsep marketing.
Dalam hal menjalankan bisnis ini, kami berdiri hanya memproduksi jasany saja tanpa
harus langsung kekantor sedangkan yang akan melakukan pemasaran adalah masyarakat
(marketing) yang sudah bekerja kerjasama. Hanya dengan konsep marketing ini target
ataupun rencana pemasaran dapat tercapai bahkan melebih dari itu.

Saluran DistribusiProduk
Untuk menjamin permintaan pasar terpenuh maka perlu saluran distribusi jasa yang
jelas, seperti:

a. Melakukan pengiklanan melalui web kepada konsumen (direct selling) melalui outlet,
tiktok,instagram dll.
b. Melakukan kerja sama dengan perusahaan penyedia jasa pemesanan jasa seperti tiktok,
, web, Google Ads, dan perusahaan lainnya
c. marketing, menjalankan konsep marketing Sebagai franchisor kami hanya menyediakan
jasa, peralatan dan perlengkapan serta logo aplikasi kepada marketing untuk diorder
sedangkan untuk royalty fees ataupun profit fee kami tidak akan membebankan kepada
admin karena bisnis jasa kami hanya sebatas jasa saja dan akan ada perjanjian
kerjasama(Mou)**.
Bagi para investor yang mempunyai modal yang terbatas masih tetap bisa berinvestasi
ke dalam bisnis kami melalui konsep bisnis franchise. Berikut ini nilai investasi yang kami
tawarkan, yaitu:

1
3
)

PelayananPelanggan
 Memberikan pelayanan yang baik dengan system customer focus yangberorientasi
kepada kepuasan pelanggan yang berkesinambungan dan salingmenguntungkan.

Analisis Keadaan Ekonomi

Dampak EkonomiPendirian jasa aplikasi ini akan membawa akibat secara khusus yg
dapat dilihatdari peningkatan penghasilan karyawan. Di mana pendapatan rata-rata
pekerja akanmeningkat dengan gaji yang diterimanya ditambah bonus-bonus yang
diberikan apabila jumlah konsumen yang memakai jasa lebih banyak jumlahnya dari
waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan yang besar pada konsumen
terhadap kemudahan aplikasi kami.

Analisis Keadaan Soaial

Dengan adanya rencana pendirian marketing gomaid ini akanmembuka

peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung di sekitar lokasi pendirianusaha jasa ini.
Selain itu juga meningkatkan kreativitas anak muda baik di sekitarlingkungan jasa
maupun di luar lingkungan jasa. Hal ini juga membantu program pemerintah dalam
menanggulangi masalah keterbatasan lapangan pekerjaan dan masalahmengenai
keternagakerjaan serta meningkatkan pendapatan dan
kesejahteraanmasyarakat.Pendirian aplikasi gomaid ini akan membawa perubahan
tingkat pengetahuan dan perilaku kehidupan, baik bagi karyawan itu sendiri maupun
bagi masyarakat sekitarlokasi pendirian. Perubahan bagi karyawan dapat dilihat melaui
kemahirankaryawan dalam mengelola bisnis, mengoperasikan peralatan yang ada serta
dapatmenyalurkan kreativitas dari masing-masing karyawan.

Analisis keadaan Teknologi

Pengembangan teknologi merupakan salah satu hal kami perhatikan
dalampengembangan jasa kami. Karena desain produk, dan ciri khas kemasan dan sangat

1
4
 bergantung pada pengembangan teknologinya.

Oleh karena itu, tenaga ahlikami berusaha untuk terus mempelajari ilmu serta mengasah
kemampuan design secara konstan agar tingkat kreatifitas kami dalam meluncurkan
produk terbaru danmudah diterima oleh masyarakat.Metode pengembangan teknologi
yang kami pergunakan adalah autodidakkarena dinilai lebih efektif untuk meningkatkan
kemampuan diri, selain ituautodidak juga lebih efektif karena tidak perlu mengeluarkan
biaya lebih untukmengambil kursus dan sebagainya.Sebagai langkah awal pengembangan
teknologi desain jasa kami akanmenyesuaikan trend masyarakat sehingga tidak diperlukan
tingkat kematanganinovasi jasa yang tinggi. Namun, apabila kami sudah mencapai kondisi
di mana-nama jasa kami telah dikenal banyak orang dan mendapat banyakkepercayaan
klien, maka tanpa segan-segan kami akan mengembangkan teknologipembuatan jasa
ketingkat yang lebih tinggi seperti penggunakan tablet untukmendesain maupun
penggunaan software berbasis 3Dimensi untuk menampilkandesain jasa yang lebih
detailed.

Analisis Kompetitor

Tabel 3.3
Analisis Kompetitor

Pesaing Keunggulan Kelemahan

Personal Lebih Kualitas jasa

Trader berpengalamankarena kurang baik,
telah memilikibisnis Harga produk
lebih dahulu kurang
bersaing,
Promosi yang
kurangluas.

Brand mereka telah

Hanya
lebih dulu di kenal,
Pertokoa dapatmenunggu
Telah memiliki
n konsumen yang
distropakaian sendiri
memesan,
Konsumen
malasuntuk
memesannya,

1
5
 BAB IV

MARKETING SEGMENTATION

4.1 Potensi dan Segmentasi Pasar

Potensi Pasar

Kami telah melakukan riset pasar agar bisnis yang dijalankan dapat bersaing di seluruh
kalangan
masyarakat, yaitu :
 Kualitas pekerja dan jasa aplikasi yang dibuat semenarik mungkin agar menarik
minat konsumen.
 Menyesuaikan keinginan pelanggan.
 Potensi konsumen yang mencakup seluruh kalangan masyarakat, dari remaja sampai
dewasa.
 Mengiklan secara online untuk mempermudah pelanggan memesan asisten rumah
tangga bagi yang sulit untuk memesan offline.
 Harga jasa perjam mulai dari Rp 150.000. Dengan harga yang terjangkau dan dapat
dinikmati seluruh kalangan masyarakat maka dari itu dapat meningkatkan omset
pemasaran.

Segmentasi Pasar

Dalam melakukan segmentasi pasar, kami melihat kondisi nyata di kalangan masyarakat
sebagai dasar pelaksanaannya. Berikut beberapa dasar yang meliputi segmentasi pasar
antara lain :

1
6
 Tabel 4.1
Marketing Segmentation
Aplikasi gomaid
Geografis Demografis
Aplikasi gomaid dapat Semua kelas usia, kelas
dinikmati oleh seluruh sosial, kelas pekerjaan
masyarakat di kawasan dan kelas masyarakat
Indonesia baik lainnya dapat menikmati
kawasan perkotaan jasa gomaoid, mulai dari
maupun perdesaan remaja sampai dewasa,
terutama di kota kelas atas sampai kelas
Palembang. bawah, dari kuli
bangunan sampai
direktur. Hal ini
disebabkan oleh hasil
modifikasi , kekhasan
dan keamanan apk
tersebut.
Psikografis
Kelas sosial dari kelas atas
sampai kelas bawah bisa
menikmati aplikasi gomaid
karena:
 Kelas atas dan menengah,
orang-orang yang cendrung
tidak mempermasalahkan
harga tetapi memperhatikan
tampilan dari jasa tersebut,
maka dari itu kami dalam
membuat dan
mengembangkan jasa go
maid ini kami memperhatikan
tampilan logonya melalui
berbagai , tampilan dan
keunikan agar dapat
mengakomodir konsumen
kelasini
 Kelas bawah, orang-orang
yang cendrung mengharapkan
harga yang terjangkau,maka
dari itu kami dalam
membuat dan
mengembangkan jasa ini
kami memperhatikan harga
yang terjangkau mulai dari
1
7
 Rp. 150.000 per jamny agar
dapat mengakomodir
konsumen kelas ini.

Tabel 4.2

Peralatan

Jasa aplikasi gomaid

No. Nama Bahan Keterangan

1. Sapu/pel Peralatan
2. lap Peralatan
3. Mesin pakum Peralatan
4. kemoceng Peralatan

a.

1
8
 BAB V
MARKETING MIX

Strategi Pemasaran
Untuk mencapai target dan rencana marketing yang ditetapkan dalam menjalankan
bisnis ini. Kami akan menggunakan strategi pemasaran 4P Product (Produk), Price (Harga),
Place (Lokasi) dan Promotion (Promosi). Berikut ini penerapan strategi pemasaran 4P dalam
bisnis kami,yaitu
a. Product (Produk)
Produk cireng memiliki:
a) Keunikan karena keunikan tampilan (bentuk apk), kekhasan promo isi didalamnya
b) Nama jasa juga unik karena singkatannya tidak asing lagi ditelinga masyarakat
terutama kalangan milenial
c) Varianisi didalamnya yang beragam mulai dari promo besar-besaran
d) Tampilan aplikasi yang menarik
e) Jasa antar jemput gratis kepada costumer

b. Price(Harga)
Jasa go maid memiliki harga yang terjangkau, kompetitif dan dapat bersaingan karena
berada di kisaran harga Rp. 150.000 s.d Rp. 300.000 . Sedangkan harga jual kami kepada
costumer berada dikisaran harga Rp. 125.000 s.d Rp 150.000

1
9
Rumah produksi jasa go maid yaitu dirumah owner, Jl. Bukit kenten No.87 RT.038
RW.001 Kel. duku Kec. Ilir timur 2

a) Rumah penjualan terbagi menjadi duayaitu:

 Direct Selling, kami akan menyewa tempat strategi terutama di tengah kota, dekat
keramaian.
 marketing, untuk masalah tempat jasa melakukan pemesanan kami sebagai
frinchasor menyerahkan sepenuhnya kepadameraka.

c. Promotion (Promosi)
Strategi promotion atau promosi sudah kami jabarkan sebelumnya.

d. Place (Lokasi)
Dalam menentukan lokasi bisnis ini kami bagi menjadi 3 tempat, yaitu:
a) Rumah pemasaran dan manajemen bisnis yaitu berada di Jl. Anggada lorong. Bersama
RT.08 RW.02 No.12 Kec. Kalidoni, Palembang, 30118

2
0
 BAB VI
MARKETING CREATIVE PLAN

Pemanfaatan Sumber DayaManusia

Asset perusahaan yang paling utama adalah karyawan maka pemilihan karyawan
sebagai bagian dari tim merupakan faktor penting yang harus dipenuhi, adapun sumber daya
manusia yang akan kami berdayakan adalah mereka yang ahli dibidangnya khususnya
pemegang puncak manajemen seperti CEO, sedangkan karyawan teknis akan diberdayakan
para warga sekitarnya.

Kualifikasi SDM yangdibutuhkan

Manajemen puncak seperti Komisaris dan CEO :

Bisa dijabat oleh tenaga yang berpengalaman dibidangny seperti kepala sekolah,guru
pembimbing atau alumi terbaik.

Tenaga teknis seperti bendahara/CFO dan marketing/CMO :

Bisa dijabat oleh tenaga teknis terbaik yang mengerti dibidangnya

Seperti akutan

Tenaga teknis produksi/COO :

Bisa dijabat oleh tenaga ahli dibidang produksi kerjasama dan pemasaran

2
1
 Spesifikasi jabatan (JobDescription)

Komisaris

CEO
Chief Exksekutif Officer

CMO
Chief Marketing Officer
COO
Chief Operational Officer
CFO
Chief Financial Officer

Staff Staff staff

Gambar 6.2 : Struktur Organisasi Perusahaan Baper

a. Komisaris adalah sebagai pimpinan atau pengawas tertinggi dalam perusahaan

yang bertanggung jawab mengawasi atas kelancaran serta kesehatan keuangan
perusahaan.
b. CEO adalah singkatan dari Chief Eksekutif Officer sebagai jenjang tertinggi
dalam perusahaan (eksekutif) atau administrator yang diberi tanggung jawab
untuk mengatur keseluruhan suatuorganisasi.
c. COO adalah singkatan dari Chief Operations Officer, yang memiliki posisi tepat
dibawah CEO yang melaksanakan beberapa tugas dari CEO. bertugas untuk
menjalankan pelaporan,penggalangan dana, dan penganggaran..
d. CFOadalahsebagaiorangyangbertanggungjawabatasprodukksi bahan baku
pembuatan produk dan pengadministrasian bahan baku setiap harinya.
e. CMO adalah sebagai orang yang bertanggung jawab mengembangkan strategi
pemasaran perusahaan. CMO meliputi kehumasan, riset pasar, dan pencitraan.
CMO bertanggung jawab menciptakan “wajah” perusahaan di depan pihak luar .

2
2
 Sistem Penggajian danKompensasi

Tabel 6.1

Skema Penggajian, Pengupahan dan Bonus

jasa go maid

Jabatan Gaji / Upah Bonus

Bagi Hasil dari profit Bonus Target
Dewan Komisaris
penjualan sebesar 7%
Bagi Hasil dari profit Bonus Target
CEO
penjualan sebesar 5%
Bagi Hasil dari profit Bonus Target
COO
penjualan sebesar 5%

 Upah harian Rp. 50.000 Bonus sebesar 25% dari total

 Upah satu bulan yg upah yang di dapatjika
Tenaga Teknis Produksi
Rp 1.100.000 mencapai kapastitas dan
kualitas produk
 Upah harian Rp. 50.000 Bonus sebesar 25% dari total
Tenaga Teknis Penjualan  Upah satu bulan yg upah yang di dapat jika
Rp 1.100.000 mencapai kapastitas dan
kualitas produk
Kurir  Upah harian Rp. 30.000 Bonus sebesar 15% dari total
 Upah satu bulan yg upah yang di dapat jika
Rp 660.000 mencapai kapastitas dan
kualitas produk

2
3
 CONCLUSION

1. Kesimpulan
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa dalammemilih suatuusaha perlu mengetahui
terlebih dahulu berbagaimacam hal yang berhubungan
dengan usaha yang didirikan.Seperti mengetahui peluang usaha, lokasi
yang strategis,pemasaran jasa dan aspek-aspek yang lain yang berkenan
dengan pendirian usaha sehingga usaha dapat di jalankan denganbaik dan tidak
menimbulkan kerugian.

2.Saran
a.Dalam melakukan suatu usaha harus lebih terfokus dalam suatu jasa dan giat
mengembangkan suatu usaha
b. Memperhatikan suatu jasa yang akan ditawarkan kepada
konsumen

c. Menjaga kebersihan dan kenyaman konsumen.

2
4
 BISNIS CANVAS

Cireng IT

Unit Usaha SMK Muhammadiyah 1 Palembang

Designed for:
The Business Model Canvas “go maid”
KP KA VP CR CS
Key Partners Key Activities Value Customer Customer
Propositions Relationship Segments
- Investor - Pembelian bahanbaku
- Supplier - Penerima pemesanan - Aneka promosi - Kualitasbersih - anak-anak dan
- Distributor - Persiapanpembersihan - Menjauhkadari - Pelayanan remaja
- Advertiser - pelayanan kotora sampain setelah - orangtua
- staf - Pengiklanan higienis pemesana
- Bebas dari n - Nasional
kotoran -pekerja kantoran
- Hargaterjangkau
KR CH
Key Resources
- Pelayanan yang Channels
ramah
SDM: -
-staf - Kedai
-admin kontainer
-DistributorTools: - Café
-sapu - FreeWiFi
-kemoceng - Distributor
-pel - Brosur
-Perlengkapan - SocialMedia
pemebersih rumah - Word Of
Mouth

CS RS
Cost Structure Revenue Streams

- Biaya bahanbaku - Profit Sales

- Biaya produksi - Mengembangkan kuliner khas NusantaraIndonesia
- Biaya peralatan danperlengkapan
- Gaji karyawan

2
5
 BLUEPRINT
Cireng IT

Unit Usaha SMK Muhammadiyah 1 Palembang

Tahun ke 5

Tahun ke 4 • ekspansi menuju brand

Cirengnasional
• ekspansi ke luar sumatera
selatan, membuka cabang di
luar provinsu sumatera
selatan
Tahun ke 3
Kedai container) BAPER
• target 50 cabang baru(50%
cabang sendiri dan 50%
cabang waralaba)

2
6
 Tahun ke 2

• ekspans
i
membu
at
cabang
baru di
tempat
Strategi
s
(konsep
Booth,

Tahun ke1

• me
nye
les
aik
an
leg
alit
as
bad
an
usa
ha,
srti
fika
t
hal
al
MU
I
dan
pat
en
bra
nd
Ba
per
• Penawaran INVESTASIBAPER
• perapihan
SOP dan
struktur
organisasi

Gambar : Blueprint rekayasa strategi 5 tahun kedepan