Nama : Yogi saputra

Nim : 042850178
TUGAS TUTORIAL SESI 1
EKMA4569 / PERENCANAAN PEMASARAN / 3 SKS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2024.1

Nama Penulis : Adrianto, SE., MM

Nama Penelaah : Kadek Masakazu, SMB., MM
Status Pengembangan :
Tahun Pengembangan : 2024

Silahkan Saudara Mahasiswa temukan perusahaan baik produk maupun jasa.

Kemudian Anda membuat analisis situasi sesuai dengan format yang ada di dalam BMP
Perencanaan Pemasaran Edisi 1 hal 2.15.

Jawab:
Analisis Situasi
Analisis situasi berisi informasi luas mengenai situasi yang Anda hadapi. Analisis situasi
dilakukan setelah Anda mempertimbangkan dengan saksama lingkungan Anda. Analisis situasi
dapat dibagi menjadi 4 kategori yaitu:
a. Lingkungan situasi
Lingkungan situasi meliputi permintaan dan tren permintaan dari produk atau layanan. Apakah
permintaannya akan meningkat, menurun atau tetap? Apakah ada kelompok tertentu di mana
permintaan meningkat atau sebaliknya menurun? Siapa pembuat keputusan untuk pembelian
produk atau layanan? Siapa agen pembelinya? Terkadang pembuat keputusan dan agen pembeli
adalah orang yang sama. Tetapi sering juga merupakan orang yang berbeda.
b. Lingkungan netral
Lingkungan netral berhubungan dengan kelompok atau organisasi. Apakah pemerintahan
mempengaruhi produk atau layanan? Apakah peraturan perundang-undangan negara atau
propinsi akan mempengaruhi permintaan atau pemasaran produk atau layanan? Bagaimana
dengan peran media, apakah publisitas belakangan ini akan berdampak positif pada produk Anda,
atau tidak berdampak sama sekali? Apakah ada kelompok berpengaruh (contohnya organisasi
konsumen) yang kemungkinan akan mempengaruhi rencana pemasaran produk atau layanan?
c. Lingkungan kompetitor/pesaing
Nama : Yogi saputra
Nim : 042850178
Lingkungan kompetitor adalah kelompok yang berkompetisi dengan Anda. Kelompok ini penting
karena di antara seluruh unsur dalam lingkungan, hanya lingkungan inilah yang akan bertindak
melawan kepentingan Anda.
d. Lingkungan perusahaan
Lingkungan ini menggambarkan situasi Anda di perusahaan Anda atau perusahaan yang akan
mengerjakan proyek Anda serta sumber daya yang tersedia.
Saya akan menggunakan perusahan jasa, Analisis Situasi PT Grab Indonesia
a. Lingkungan Situasi
Teknologi:
- Perkembangan teknologi yang pesat seperti kecerdasan buatan, big data, dan cloud computing
membuka peluang baru bagi Grab untuk meningkatkan layanannya dan mengembangkan produk
baru.
- Munculnya teknologi baru seperti kendaraan otonom dan Internet of Things (IoT) dapat
mengganggu model bisnis Grab dan memaksanya untuk beradaptasi dengan cepat.
Ekonomi:
- Pertumbuhan ekonomi di Asia Tenggara mendorong permintaan akan layanan transportasi
online dan pengantaran makanan.
- Ketidakstabilan ekonomi di beberapa negara di Asia Tenggara dapat berdampak negatif pada
permintaan layanan Grab.
Demografi:
- Penetrasi internet yang tinggi dan populasi muda yang besar di Asia Tenggara merupakan
peluang besar bagi Grab untuk menjangkau lebih banyak pelanggan.
- Meningkatnya kelas menengah di Asia Tenggara meningkatkan permintaan akan layanan
premium Grab.
Sosial:
- Meningkatnya kesadaran akan lingkungan mendorong permintaan akan layanan transportasi
yang lebih ramah lingkungan.
- Meningkatnya popularitas media sosial dapat membantu Grab untuk menjangkau lebih banyak
pelanggan dan membangun mereknya.
Politik:
- Perubahan regulasi di beberapa negara di Asia Tenggara dapat berdampak negatif pada operasi
dan profitabilitas Grab.
Nama : Yogi saputra
Nim : 042850178
- Stabilitas politik di negara-negara tempat Grab beroperasi penting untuk kelancaran bisnis
perusahaan.
b. Lingkungan Netral
Infrastruktur:
- Ketersediaan infrastruktur yang memadai seperti jalan raya dan jaringan internet penting untuk
kelancaran operasi Grab.
- Kurangnya infrastruktur di beberapa negara di Asia Tenggara dapat menghambat pertumbuhan
Grab.
Budaya:
- Budaya lokal di beberapa negara di Asia Tenggara dapat memengaruhi cara Grab memasarkan
dan menyediakan layanannya.
- Penting bagi Grab untuk memahami dan menghormati budaya lokal untuk menghindari
kesalahpahaman dan konflik.
Hukum:
- Hukum dan peraturan yang terkait dengan transportasi online dan pengantaran makanan di
beberapa negara di Asia Tenggara masih belum jelas.
- Hal ini dapat menimbulkan ketidakpastian bagi Grab dan menghambat pertumbuhannya.
c. Lingkungan Kompetitior/ Pesaing
Persaingan yang ketat:
- Grab menghadapi persaingan yang ketat dari pemain lokal dan internasional di industri
transportasi online dan pengantaran makanan.
- Pemain baru terus bermunculan dan pemain lama terus berinovasi untuk tetap kompetitif.
Strategi pesaing:
- Pesaing Grab menggunakan berbagai strategi untuk menarik pelanggan, seperti menawarkan
harga yang lebih murah, layanan yang lebih baik, dan fitur yang lebih menarik.
- Penting bagi Grab untuk memahami strategi pesaingnya dan mengembangkan strategi yang
kompetitif untuk tetap unggul.
d. Lingkungan Perusahaan
Sumber daya:
- Grab memiliki sumber daya yang kuat, termasuk modal, teknologi, dan tim yang berpengalaman.
- Namun, perusahaan masih perlu berinvestasi dalam teknologi baru dan mengembangkan timnya
untuk tetap kompetitif.
Kemampuan:
Nama : Yogi saputra
Nim : 042850178
- Grab memiliki kemampuan yang kuat dalam pengembangan produk, pemasaran, dan operasi.
- Namun, perusahaan perlu terus meningkatkan kemampuannya untuk beradaptasi dengan
perubahan pasar dan mengembangkan produk dan layanan baru.
Budaya:
- Grab memiliki budaya yang inovatif, kolaboratif, dan berfokus pada pelanggan.
- Budaya ini penting untuk mendorong karyawan untuk memberikan yang terbaik dan mencapai
tujuan perusahaan.
Kepemimpinan:
- Grab memiliki tim kepemimpinan yang berpengalaman dan visioner.
- Tim kepemimpinan ini penting untuk mengarahkan perusahaan dan membuat keputusan
strategis yang tepat.