LK 0.

1: Lembar Kerja Belajar Mandiri

Judul Modul Perencanaan Bisnis

Judul Kegiatan Belajar (KB)
No Butir Refleksi
1 Garis besar materi yang dipelajari
1. Proses Perencanaan Bisnis Dan Strategi
Bisnis Serta Pemilihan Model Bisnis
2. Pemilihan Ide Perencanaan Bisnis,
AnalisisLingkungan, Dan Matriks SWOT
3. Model bisnis canvas
4. Alternatif pemilihan strategi bisnis
Respon/Jawaban
KB 1
1. Perencanaan bisnis merupakan
alatyangdigunakan untuk mencapai
sasaran atau targetperusahaan dalam
bidang bisnis atau usaha.
2. Ciri-ciri dan karakteristik perencanaan
bisnis:dipahami oleh pelaku bisnis,
proposal pendanaan daripihak ketiga,
upaya menarik pihak-pihat
penting,penjelasan kepada pemasok dan
pelanggan, proposaluntuk kemitraan
strategis
3. Ruang lingkup perencanaan
bisnis(susunanperencanaan bisnis dari
sampul sampai denganlampiran)
4. Pengaruh perencanaan bisnisterhadap
kegiatanusaha (perencanaan mencakup dua
hal yang utamayaitu waktu dan kinerja,
dan perencanaan dijadikantolok ukur
dalam memulai bisnis)
5. Siklus perencanaan bisnis(rencana, aksi,
tindaklanjut, hasil) Tahapan proses
perencanaan bisnis (idebisnis, perumusan
konsep bisnis, studi kelayakanbisnis,
penyusunn rencana tindakan)
6. Proses perencanaan strategi dalam bisnis
7. Proses penciptaan ide kreatif dan
inovatifdalamperencanaan bisnis (sumber
daya operasi => produkdan jasa baru =>
kondisi pasar)
8. Lingkungan PEST(Politic, Economic,
Social,Technology) merupakan lingkungan
makro.
9. lingkungan (analisis struktur industri)
danpesaing (analysis key success
factor)merupakaninformasi yang ada
dilingkungan perusahaan daninformasi
tersebut dapat mempengaruhi
kesuksesandalam mencapai tujuannya.
pesaing potensial=>pemasok => industri
 barang dan jasa pengganti =>pembeli =>
persaingan antar perusahaan
atauindustri….
10. evaluasi kunci eksternaldalam tabel efe
(eksternal factor evaluasi): growth and
build, hold maintain, harvest or divest.
11. kunci pembeda usaha (key differentiators)
adalah brand atau merek
12. Nilai unik yang ditawarkan (unique
selling point) sebagai keunggulan
bersaing bisnis. Produk akan semakin
unik dengan adanya perbedaan
13. kondisi usaha yang akan atau sudah
dijalankan (analisis keuangan, analisis
produksi, analisis SDM, analisis
pemasaran
14. evaluasi kunci internal dalam tabel ife
(internal factor evaluasi)
15. faktor-faktor strategi perusahaan terdiri
dari faktor internal dan eksternal.
16. peluang dan ancaman perusahaan yang
disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki dengan
menggunakan analisa SWOT
KB 2
17. evaluasi kunci eksternal dalam tabel efe
(eksternal factor evaluasi): growth and
build, hold maintain, harvest or divest.
18. Nilai unik yang ditawarkan (unique
selling point) sebagai keunggulan bersaing
bisnis. Produk akan semakin unik dengan
adanya perbedaan.
19. kondisi usaha yang akan atau sudah
dijalankan (analisis keuangan, analisis
produksi, analisis SDM, analisis
pemasaran
20. peluang dan ancaman perusahaan yang
disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki dengan
menggunakan analisa SWOT
KB 3
Konsep model bisnis model canvas
21. Model bisnis mengamati masalah apakah
pendapatan dan biaya sebagai perwujudan
dari implementasi strategy untuk
membuktikan kinerja dan keuntungan
yang diharapkan
22. Strategi bisnis Berkaitan dengan prakarsa
perusahaan dalam membangun daya saing
bisnisnya
23. Bisnis model Canvas : model bisnis yang
berbentuk kanvas dan dari elemen-
elemennya saling berkaitan untuk
menciptakan nilai dan manfaat dari
pelanggannya.
24. Elemen bisnis canvas meliputi :
infrastruktur dan tawaran ke pelanggan
(value proposition)
25. Sembilan komponen : customer segments,
value proposition, channels, customer
relationship, revenue streams, key
resources, key activities, key partnership,
cost structure
26. Implementasi model bisnis canvas /
penyusunan bisnis model canvas
KB 4
27. Merupakan Strategi rencana yang
tersusun, luas,komprehensif dan
terintegrasi yang menyatukan keunggulan
strategi perusahaan dengan tantangan
lingkungan yang dirancang untuk
mencapai tujuan pelaksanaan oleh
organisasi. Strategi generik adalah salah
satu dari strategi yang
28. sering digunakan perusahaan untuk
bersaing dalam bidang industri sejenis
atau berbeda jenis untuk menciptakan
posisi untuk menciptakan posisi untung
dan kekeuatan dalam persaingan industri.
29. Alternatif Pengembangan Strategi: Market
Penetrasi,Produk Development dan Market
30. Alternatif pengembangan strategi melalui
strategi intensif meliputi:
1. Penetrasi pasar (Market Penetrartion),
2. Pengembangan pasar
(MarketDevelopment),
3. Pengembangan Produk (Product
Development),
4. Diversifikasi (Diversification), dan
5. Concentric diversification.
31. Tujuan Strategi Pemasaran a. Strategi
pemasaran memadukan kegiatan-kegiatan
yang menyangkut penjualan (sales),
pemasaran (marketing), periklanan
(advertising), humas (public relation), dan
networking.b. Tujuan strategi pemasaran
memperluas citra (image), memperkuat
merek (brand), dan meyakinkan keunikan
perusahaan
 32. Analisis Rencana Produk dan Jasa
Merencanakan produk atau jasa meliputi:
1. Membangun awareness di pasar,
2. Melakukan desain outlet penjualan,
3. Mempersiapkan dan melaksankan
bisnis (Opening) dan (launching),
4. Member batasanjam operasi buka
toko/ outlet,
5. Menciptakan first memorable yang
berkesan bagi pelanggan Memberikan
jaminan untuk produk yang cacat dan
memberikan pelayanan yang baik,
6. Menjalankan tanggung jawabsebagai
perusahaan dengan cara
memerhatikan dan memuaskan
pelanggan
7. Alokasi Sumber Daya Manusia
33. Rektruitmen adalah bagian dari
perencanaan SDM untuk mendapatkan,
memanfaatkan,
mengembangkan dan mengawasi SDM
sesuai kebutuhan sekarang dan masa
mendatang
34. Pemilihan Strategi Pemasaran yang
Kreatif Inovatif meliputi:
1. Memberi satu tingkat lebih tinggi
pada produk,
2. Anggaran rendah,
3. Memberikan produk gratis,
4. Lakukan metode funneling,
5. Direct Selling,
6. Menggratiskan produk,
7. Memfokuskan target dan varian
produk yang terkait, dan
8. Promosi konvensional
35. Proyeksi Keuangan
a. Analisi Prospektif dilakukan setelah
laporan keuangan historis yang
disesuaikan untuk mendapatkan
standar kinerja ekonomis
perusahaansecara akurat.
b. Proses proyeksi laporan keuangan
dimulai dari laporan laba rugi,
kemudian diikuti neraca dan laporan
arus kas

2 Daftar materi yang sulit dipahami 1. Ruang Lingkup Perencanaan Bisnis

di modul ini 2. Evaluasi kunci internal dan eksternal
3. Analisis keuangan
4. Analisis produksi
 5. Sembilan komponen bisnis model canvas
6. Implementasi bisnis model canvas
7. Membangun awearness pasar
8. Proyeksi keuangan

3 Daftar materi yang sering 1. Penyusunan /pembuatan rencana bisnis

mengalami miskonsepsi 2. Peluang dan ancaman perusahaan
3. Customer segments
4. Key resources
5. Analisis prospektif
6. Proses proyeksi laporan keuangan