Nama : Husna Bil Qisty

Nim : 19029088

Matkul : Kewirausahaan

Dosen : Drs. Zelhendri Zen,M.Pd

Jadwal : Rabu/Jam 15.01-18.00

Sesi : 202011280309

Resume Pertemuan 6 (Minggu ke-6)

“Menyusun Business Plan”

A. Sistemika Perencanaan Bisnis (Business Plan)

1. Definisi
Rencana bisnis merupakan peta terperinci yang menunjukkan bagaimana
bisnis akan dijalankan dan tindakan mengidentifikasi masalah potensial jauh sebelum
masalah itu terjadi..

2. Alasan perlunya Perencanaan Bisnis

 Untuk menilai setiap aspek bisnis dan menunjukkan bagaimana bisnis tersebut
akan berjalan secara baik.
 Mengindetifikasikan kekuatan dan kelemahan/peluang dan ancaman bisnis
tersebut.
 Memuat informasi kelayakan usaha tersebut utamanya kemampuan financial
untuk melunasi pinjaman.

3. Sistematika Perencanaan Bisnis

Ringkasan Eksekutif Tujuan bisnis

Deskripsi Bisnis Rencana Pemasaran
Status hukum Rencana operasional
Daftar staf Prediksi keuangan (Pendanaan)
Lokasi usaha

B. Profil Bisnis

1. Pengertian
Profil perusahaan/bisnis adalah deskripsi ringkas suatu perusahaan yang
mencerminkan kualitas serta fokus kerja dari satu perusahaan.Biasanya, dibutuhkan
 saat mengajukan penawaran atau investasi kepada calon pembeli, investor maupun
kerjasama dengan mitra strategis bisnis.

2. Panduan Dasar dalam Membuat Profil Perusahaan

 Informasi Dasar Bisnis
 Profil Perusahaan
 Pencapaian Perusahaan
 Kepada Siapa Company Profile Ditujukan

3. Contoh Company Profile

Company Profile Perusahaan Digital. Contoh, Google, profilnya sendiri bisa
kamu lihat secara live di google.com/about.Dll.

C. Market Share

1. Pengertian
Market share adalah persentase pasar atau konsumen yang di data oleh
perusahaan dari pasar spesifik dalam suatu industri.

2. Tujuan Market Share

Sebagai sebuah indicator utama daya saing pasar yang mencatat seberapa baik
dan berkembangnya kinerja suatu perusahaan terhadap pesaing mereka.

3. Jenis-Jenis Market Share

 Primary market atau pasar utama
 Secondary market atau pasar sekunder

D. Strategi (Teknologi dan Informasi)

Bagi perusahaan modern, strategi bisnis saja tidak cukup untuk menghadapi
persaingan bisnis.Strategi bisnis yang biasa dituangkan dalam dokumen atau cetak
biru Business Plan harus pula dilengkapi dengan strategi teknologi informasi atau I/T
Strategy.

1. Tujuan
Untukmemanfaatkan secara optimum penggunaan teknologi informasi sebagai
komponen utama sistem informasiperusahaan.

2. Alasan strategi perlu dibuat

 Sumber daya yang dimiliki perusahaan sangat terbatas dan harus digunakan
seoptimal mungkin.
 Meningkatkan daya saing atau kinerja perusahaan,
 Aset teknologi informasi dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan, spt
peningkatan pendapatan atau revenue maupun pengurangan biaya atau costs.
  Mencegah terjadinya kelebihan investasi (over investment) atau kekurangan
investasi (under investment) di bidang teknologi informasi.
 Menjamin bahwa teknologi informasi yang direncanakan dan dikembangkan
benar-benar menjawab kebutuhan bisnis perusahaan akan informasi.

E. Produksi Barang dan Jasa

1. Manajemen Operasi/Produk
Manajemen Operasi (atau produksi) adalah pengarahan dan pengendalian
suatu proses secara sistematis untuk mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa.

2. Kegunaan/utilitas
 Utilitas Waktu,  Utilitas Kepemilikan,
 Utilitas Tempat,  Utilitas Bentuk,

3. Proses Operasi
Berdasarkan tipe dari teknologi transformasi,
 Proses kimia  perakitan
 Proses  pengangkutan
fabrikasi  Proses klerikal
Berdasarkan sifat analitis dan sintetis dari suatu proses
 Proses analitis
 Proses Sistetis
Berdasarkan pola alur produk selama transformasi
 Proses kontinyu
 Proses terputus-terputus
 Routing

4. Perencanaan Operasi
 Rencana operasi jangka panjang
 Penjadualan Operasi
 Pengendalian Operasi
 Output ke konsumen.

5. Penjualan Operasi

 Jadual produksi induk (master production Schedule)

 Alat untuk Penjadualan

6. Pengendalian Operasi

 Manajemen Bahan Produksi (materials Management)

 Alat-alat untuk pengendalian operasi
F. Pemasaran

1. Pengertian Pemasaran
Marketing atau pemasaran adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan
untuk mempromosikan suatu produk atau layanan yang mereka punya. Pemasaran ini
mencakup pengiklanan, penjualan, dan pengiriman produk ke konsumen atau
perusahaan lain.

2. Fungsi Pemasaran
 Pengenalan Produk  Distribusi
 Riset  Layanan Purnajual

3. Jenis-Jenis Pemasaran

 Branding
 Iklan Siaran
 Multi-Level Marketing
 Internet Atau Online

G. Analisis Persaingan dan Resiko

Analisis risiko dalam menjalankan usaha, meliputi ;

a. Analisis Aspek Keuangan f. Analisis Aspek Bahan

(Finansial) Baku/Prodüksi

b. Analisis Aspek Risiko (SDM) g. Analisis Aspek Pesaing

c. Analisis Aspek Potensi Pasar

d. Analisis Aspek Produk

e. Analisis Aspek Pelanggan

 Unsur yang penting dalam aspek persaingan yaitu:

 Harus memusatkan kegiatannya pada segi-segi yang tidak mungkin dilakukan oleh para
pesaing;
 Harus bisa menyesuaikan desain produk;
 Strategi pemasaran (penentuan harga dalam memenangkan persaingan).

H. Aspek Keuangan

 Aspek keuangan berkaitan dengan modal atau dana usaha.

 Modal yang disiapkan harusnya sesuai dengan potensi pasar dan konsumen, keuntungan
yang diperoleh, pengembalian bunga dan pokok utang, serta penggunaan modal sendiri.
 Resiko usaha pada aspek keuangan, adalah ada biaya produksi, perusahaan, pinjaman,
serta hutang yang besar atau berlebihan serta adanya suku bunga valuta asing dan resiko
komoditas.