MSF

VS
PMBOK
-MPTI A-

GROUP 8
ANUGRAH D. PUTRA

5214100080

FERDIAN WIDYATAMA 5214100113

RATIH KINANTI
M. ZULFIKAR

5214100174
5214100189

OUTLINE
1. Introduction MSF & PMBOK
2. Content of Standard
3. Application of MSF & PMBOK
4. Coverage Project
5. Stengths and Weakness
6. Reference

1|

Introduction

MSF
Microsoft Solution Framework
Seperangkat prinsip, model, disiplin, konsep, dan pedoman
untuk memberikan solusi teknologi informasi dari Microsoft.
MSF tidak terbatas untuk mengembangkan aplikasi saja,
tetapi berlaku juga untuk proyek TI lain seperti proyek
penyebaran, jaringan atau infrastruktur. MSF tidak memaksa
pengembang untuk menggunakan metodologi tertentu
(Waterfall,
Agile,
dll)
tapi
memungkinkan
mereka
memutuskan apa metodologi untuk digunakan.

PMBOK
Project Management Body of Knowledge
Pedoman untuk manajemen proyek yang diterbitkan oleh
Project Management Institute (PMI) dan menawarkan
sertifikasi CAPM dan PMP. Body of Knowledge berkembang
dari waktu ke waktu dan disajikan dalam Sebuah Panduan
untuk PMBOK (Panduan untuk PMBOK atau Panduan), sebuah
buku edisi kelima yang keluar pada tahun 2013.

2|

MSF
Microsoft Solution Framework
Pada MSF terdapat 3 bagian, yaitu :
- Team Model
- Process Model
- Diciplines
Disamping itu, MSF sendiri memiliki Foundation Principles

Content
PMBOK
Project Management Body of Knowledge
Pada PMBOK terdapat 5 kelompok proses, 10 area
pengetahuan (knowledge area), serta 47 proses didalamnya.

2|

Content

MSF | Foundation
Foundation Principles adalah prinsip dasar yang harus
Principles

diterapkan pada semua elemen dalam framework agar

implementasi MSF dapat dilakukan secara baik.
1. Foster Open Communications Sebarkan informasi
yang ada melalui komunikasi, jangan disimpan
sebagai pengetahuan untuk diri sendiri.
2. Work Toward a Shared Vision Segala sesuatu
dilakukan dengan visi yang sama, agar tujuan
semua orang sama dalam mengerjakan proyek.
3. Empower Team Member Setiap anggota harus
saling mendorong anggota laiinya serta yakin
bahwa rekan kerjanya akan menyelesaikan
bagiannya masing-masing dengan baik.
4. Establish Clear Accountability and Shared
Responsibility Setiap individu harus diberi
kejelasan dalam peranannya agar tidak terjadi hasil
ganda ataupun sebaliknya.

2|

Content

MSF | Foundation
5. Focus on Delivering Business Value Setiap proyek
Principles
6.

7.
8.
9.

harus berfokus pada nilai bisnis yang dapat

diberikan pada penggunanya.
Stay Agile, Expect Change Antisipasi dan aturlah
ketidakpastian, agar tim senantiasa siap dalam
menghadapi perubahan serta gesit dalam
menghadapi kekacauan.
Invest in Quality Memaksimalkan usaha untuk
meningkatkan kualitas.
Learn From All Experiences Belajar dari
pengalaman masa lalu.
Partner with internal and external customers
Ketika pelanggan bekerja dekat dengan team, akan
memberikan hasil yang baik pada project karena
masukan dan saran dapat didiskusikan secara
cepat.

2|

Content

MSF | Team & Process

Team Model : Pembagian pelaksana IT yang disarankan
Model
MSF.
Product Management
Program Management
Development
Test
Release/Operations Management
User Experience

Process Model : Fase-fase yang harus dilalui oleh

sebuah proyek IT berdasarkan MSF.
Envisioning Phase
Planning Phase
Developing Phase
Stabilizing Phase
Deploying Phase

MSF | Foundation
Principles

2|

Content
Process
Model

Team
Model

2|

Content

MSF | Diciplines
Diciplines : Area praktek yang menggunakan kumpulan
metode, istilah, dan pendekatan yang spesifik.
Risk Management
Readliness Management
Project Management

2|

PMBOK
Phase:
Project Initiation
Project Planning
Project Execution
Monitoring and Controlling
Project Closing

Knowledge Area:
Integration
Scope
Time
Cost
Risk
Quality
Communication
HR
Procurement
Stakeholder

Content
Knowledge Area

Fase dalam PMBOK

Initiating

Planning

Executin
g

Monitorin
g and
Controlli
ng

Closing

3|

Application

MSF
Biasanya digunakan untuk proyek IT
Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Agile software development
Metode ini digunakan saat tim proyek ingin lebih mudah
untuk
berkolaborasi dengan owner.
Enterprise Architecture (EA) projects
Application Development (AD) projects
Infrastructure Deployment (ID) projects
Contoh project :
a. Visual studio, windows 2003, windows xp
b. Microsoft Consulting Services (MCS) (definisikan struktur
engagements-nya)
c. Microsoft Services (Microsoft Operations and Technology
Group,
Microsoft Training and Certification)
MSF diadopsi secara luas untuk melahirkan berbagai
layanan dan solusi teknologi di berbagai bidang usaha pada
Microsoft (ex : Microsofts Operations and technology and
technology Group (OTG), Microsoft Training and Certification,
World-wide business operations, dan Tim Microsoft Research)

3|

Application

PMBO
dapat digunakan untuk semua manajemen
K PMBOK
program, proyek dan portfolio. Area pengaplikasiannya
meliputi:

Manajemen Program (secara umum)

Proyek Departemen (secara fungsional)
Engineering Project (secara Teknis)
Proses industri tertentu,
Pengembangan Produk (pemasaran)
Program Pemerintah ( Publik)
Program Pengembangan ( Organisasi Skala
Internasional)

4|

Coverage

MSF

PMBOK

Domain di dalam MSF

kebanyakan mengenai Teknologi
Informasi dan tantangantantangan yang unik terhadap
perkembangan perangkat lunak
dan sistem yang berpengaruh
terhadap bisnis.

PMBOK lebih membahas tentang

bimbingan manajemen proyek
secara umum yang dapat
diaplikasikan pada kebanyakan
industri.

MSF menyediakan cara

perhitungan yang
memungkinkan tercapainya
fungi manajemen dari proyek
kecil, besar, hingga proyek yang
rumit.

PMBOK mencakup poin utama

yang berkatian dengan siklus
hidup, stakeholder, proyek
organisasi, dll dan memiliki
banyak penekanan pada proses.

MSF menekankan pentingnya

peran tim proyek dan proses
model yang dapat digunakan
secara iterative untuk secara
bertahap mendefinisikan,
mengembangkan, menguji, serta
mengimplementasi proyek.

Sebagai petunjuk untuk

mendefiniskan dan membagi
peran dalam proyek dan
tanggung jawab untuk proyek
dengan siklus hidup spiral
(iterative) atau waterfall.

5|

Strengths&

Weakness

MSF
STRENGTH
-Mencakup project yang berskala kecil maupun besar.
-Terdapat sertifikasi.
-Memungkinkan
untuk
pengembangan
software
development yang cepat menggunakan Agile Software
Development

5|

trengths &

Weakness

MSF
WEAKNESS
Hanya direkomendasikan untuk proyek IT seperti aplikasi,
infrastruktur IT, networking, dll
Bukan open source.
Menyediakan guide yang berbayar.
Tidak merekomendasikan penggunaan standar industri
tanpa terlebih dahulu memahami bidang tertentu yang
ingin ditingkatkan

5|

Strengths&

Weakness

PMBO
K STRENGTH
PMBOK melingkupi pengadaan barang dan jasa
PMBOK terdapat sertifikasi
PMBOK melingkupi pengadaan barang dan jasa yang
terbaru, negosiasi untuk anggota-anggota tim dalam
setiap project secara mendetail
PMBOK mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan yang
tercakup dalam manajemen sumber daya manusia
PMBOK lebih rinci serta melingkupi hampir keseluruhan
aspek bidang

5|

trengths &

Weakness

PMBO
K WEAKNESS
Terlalu kompleks untuk proyek kecil
Harus beradaptasi dengan area industri, cakupan dan
ukuran proyek, waktu dan budget serta kualitas
Cenderung tidak efisien karena proyek bisa terganggu
oleh banyaknya perubahan permintaan yang disebabkan
tidak jelasnya requirement di awal.

6|

Reference

https
://www.knowledgetrain.co.uk/resources/qualifications/
prince2-and-pmbok-guide-comparison
https://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Solutions_Fra
mework#MSF_Project_Management_Process
http://c2.com/cgi/wiki?MicrosoftSolutionsFramework
https://albertoaden.wordpress.com/2009/03/08/microsof
t-solutions-framework-msf-pengenalan-msf/
https://technet.microsoft.com/en-us/library/bb497060.
aspx#EBAA