Pengorganisasian dan

Organiasi
Disusun oleh : Hasiun Budi,SE.
Dosen Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu
Politik
Universitas Gajah Putih Takengon
.
Referensi:Edwin. Flippo, ch.1,2,3,4.2. Wendel J.Frend,Ch. 1,2,3,4.3. Henri S, Ch.1,2,3,44. Malayu Hasibuan
5. Marihot Tua Efendi Hariandja

09/29/16

TIK:
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa akan dapat menjelaskan
masalah Pengorganisasian melalui tujuan, Line Outhority, dan Staf
Outhority Organisasi

Sub Pembahasan
a) Pengertian Pengorganiasian
b) Unsur-unsur organisasi
c) Proses (Langkah-langkah ) pengorganisasian
d) Dasar pendepartementasian

09/29/16

Pengorganisasian
Fungsi Pengorganisasian (organizing=

Pembagian kerja)
Pengorganisasian adalah fungsi manajemen
dan merupakan suatu proses yang dinamis,
sedangkan organisasi merupakan alat atau
wadah yang statis.
Pengorganisasian dapat diartikan penentuan
pekerjaan2 yang harus dilakukan,
pengelompokan tugas2 dan membagibagikan pekerjaan kepada setiap karyawan,
penetapan depatemen 2 (subsistem) serta
penentuan Hubungan-hubungan.
3

09/29/16

Pengorganisasian
Organizing berasal dari kata organize yg berarti

menciptakan struktur dengan bagian-bagian yg

diintegrasikan sedemikian rupa, sehingga
hubunganya satu sama lain terikat oleh
hubungan terhadap keseluruhannya.
Organiasi diartikan mengambarkan pola-pola,
skema,bagan yg menunjukan garis-garis
perintah,kedudukan karyawan, hubunganhubungan yg ada dan lain sebagainya.
Hasil dari pengorganisasian adalah organiasi.
Pengorganiasian diperoses oleh organisator
(manajer), hasilnya organiasi yg sifatnya statis.
4

09/29/16

Unsur- unsur organisasi

1. Manusia (human factor), artinya jika ada
unsur-unsur manusia yang bekerja sama, ada
pemimpin dan ada yang dipimpin (bawahan)
2. Tempat kedudukan, artinya organisasi baru
ada, jika ada tempat kedudukannya.
3. Tujuan artinya jika ada tujuan yg ingin
dicapai.
4. Pekerjaan
5.Struktur
6.Teknologi
7.Lingkungan
5

09/29/16

Hubungan-Hubungan dalam
organisasi
A. Line Relation
B. Functional Relation
C. Staff Relation
D.Coordination relation

09/29/16

Proses (Langkah-langkah)
pengorganisasian.

Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yg ingin

dicapai, apakah profit motive atau service motive.

Penentuan kegiatan, artinya manajer harus
mengetahui, merumuskan dan menspesifikasikan
kegiatan-kegiatan yg diperlukan untuk mencapai
tujuan dan menyusun daftar kegiatan-kegiatan yg
akan dilakukan.
Pengelompokan kegiatan
Pendelegasian wewenang
Rentang kendali
Perenan perorangan
Tipe organisasi
Struktur
7

09/29/16

Struktur organisasi.
SO adalah kerangka yg mewujudkan pola tetap
dari hubungan-hubungan diantara bidang-bidang
kerja, maupun orang-orang yg menunujukan
kedudukan dan peranan masing-masing dalam
kebulatan kerja sama.(The Liang Gie)
SO adalah suatu gambar yg mengambarkan tipe
organisasi pendepartemenan organisasi
kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang
dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan
tanggung jawab, rentang kendali dan sistem
pimpinan organiasi.( Drs.H.Melayu S.P.Hasibuan)

09/29/16

Struktur organisasi akan

memberikan informasi.
Tipe organisasi, artinya so, apa line organization,

line and staff organization, atau functional

organization
Pendepartemenan organisasi artinya so tentang
informasi dasar penedepartemenan (bagian),
berdasarkan fungsi2 manajemen,wilayah,
produksi, shif dan lain sebagainya.
Kedudukan artinya so, apa seseorang termasuk
kelompok manajerial atau karyawan operasional.
Jenis wewenang, artinya so, wewenang yg
dimiliki seseorang, apa line outority, staff
outority, atau functional outority.
9

09/29/16

Dasar Pendepartementasian.
Setiap organisasi terdiri dari beberapa

depertemen (bagian Divisi kerja=subsitem)

Apa asas pendepartemenan itu? Adalah
mengelompokkan kegiatan-kegiatan yg
sama dan berkaitan erat kedalam suatu
unit kerja(bagian)

10

09/29/16

(Basic departementation) ditentukan

berdasarkan;
Enterprise function (fungsi
- dep. Produksi (technical)
perusahaan)

11

dep.
dep.
dep.
dep.
dep.

Perdagangan (comercial)
Keuangan (financial)
Keamanan (security)
Pembukuan (acounting)
Managerial ( kepemimpinan)

09/29/16

Management function (fungsi2

Manajemen)
Jika pengelompokan atas dasar fungsi2

manajemen maka departemen (bagian2)

yg ada dalam perusahaan;
1. Bagian penegembangan (planning dan
organizing)
2. Urusan sumber daya manuasia
(USDM=staffing)
3. Pelaksana (operasional = Directing)
4. Audit (pengendalian=Controlling)

12

09/29/16