STRUKTUR

ORGANISASI

Struktur Organisasional

Bentuknya, yaitu :
1.

Struktur Organisasi Sederhana

2.

Struktur Organisasi Fungsional

3.

Struktur Organisasi Divisi

4.

Struktur Organisasi Matrix

5.

Struktur Organisasi Tim-Produk

STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANA
Memaksimalkan kendali pemilik
Kelebihan
Tujuannya adalah mempertahankan usaha

Kekurangan

1. Mendorong
karyawan
melakukan banyak
tugas

1. Memakan waktu

2. Efektif bagi
pasar lokal

2. Membatasi
karyawan
potensial
3.Butuh manajer
yang multitalenta

STRUKTUR ORGANISASI
KELEBIHAN
FUNGSIONAL
Membagi tugas, orang, dan
teknologi menjadi grup-grup
1. Efisiensi melalui
fungsional
Membutuhkan keahlian dan
bidang-bidang spesialisasi

spesialisasi

KEKURANGAN
1. Mendukung
spesialisasi terbatas
dan persaingan atau
konflik fungsional

2. Mengembangkan
keahlian fungsional

2. Kesulitan koordinasi
dan pengambilan
keputusan

3. Mendifirensiasi dan
mendelegasikan
keputusan operasi
harian

3. Membatasi
pengembangan
manajer umum

4. Mempertahankan
pengendalian
tersentralisasi atas
keputusan strategis

4. Potensi besar terjadi

konflik

CEO

Teknik

Produksi

Personalia

Keuangan dan
Akuntansi

Pemasaran

STRUKTUR ORGANISASI DIVISI

KELEBIHAN
Setiap divisi operasi memiliki
spesialis fungsionalnya
masing-masing
Pada keadaan tertentu
memakai Unit Bisnis
Strategis
Bentuk terakhir adalah
Struktur perusahaan induk

KEKURANGAN

1. Respon yang cepat

1. Berkembangnya potensi
persaingan yang disfungsional

2. Pengembangan dan
implementasi strategi dekat
dengan lingkungan

2. Masalah dalam penentuan

wewwenang

3. CEO bebas mengambil

keputusan

3.Terjadinya inkonsistensi
kebijakan

4. Berfokus pada tanggung

jawab atas kinerja

4. Kesusahan dalam
pendistribusian biaya
overhead

5. Mempertahankan
spesialisasi fungsional

5. Duplikasi fungsi
meningkatkan biaya

6. Tempat pelatihan yang baik

6. Kesulitan dalam
mempertahankan citra
perusahaan

7. Meningkatkan fokus pada

perubahan

CEO

Wakil Presiden, Jasa

Administratif

Manajer Umum
Divisi/UBS A

Sumber daya
Manusia

Wakil Presiden,
pendukung operasi

Manajer Umum
Divisi/UBS B

Sumber Daya
Manusia

Manajer Umum
Divisi/UBS C

Sumber daya
Manusia

Akuntansi dan
Keuangan

Akuntansi dan
Keuangan

Akuntansi dan
Keuangan

Penelitian dan
Pengembangan

Penelitian dan
Pengembangan

Penelitian dan
Pengembangan

Pemasaran dan
Penjualan

Pemasaran

Produksi/Operasi

Produksi/Operasi

Pemasaran

Produksi/Operasi

STRUKTUR ORGANISASI
KELEBIHAN
MATRIKS
dimaksudkan untuk
memanfaatkan orang-orang
berbakat, dalam suatu
perusahaan dengan
menggabungkan keuntungan dari
spesialisasi fungsional dan
spesialisasi proyek-proyek.

KEKURANGAN

1. Mengakomodasi
beragam aktivitas

1. Menimbulkan
kebingungan dan
kebijakan yang
bertolak belakang

2. tempat pelatihan
yang baik

2. Mengharuskan
adanya koordinasi

3. Penggunaan efisien
atas manajer
fungsional

3. Meningkatkan
kemacetan informasi
dan laporan yang
berlebih

4. Mendorong
kreativitas

4. Menyebabkan
perebutan kekuasaan

5. Memberi paparan
luas terhadap masalah
strategis

STRUKTUR ORGANISASI TIMKELEBIHAN

KEKURANGAN
PRODUK
1.Biaya koordinasi rendah

1. Sedikit pemahaman terhadap

masalah-masalah yang terlibat

2. Mempercepat inovasi dan

tanggapan pelanggan

CEO

Keuangan

Pemasaran

Sumber Daya
Manusia

Perubahan Yang Terjadi Dalam

Satu Abad
Kebutuhan akan inovasi dan koordinasi global
memaksa percobaan dan penyesuaian secara terus menerus
untuk memperoleh bauran yang tepat dari inisiatif lokal, aliran
informasi, kepemimpinan, dan budaya perusahaan.

1.

Globalisasi.

2.

Kecepatan. Melakukan digitalisasi atas segala sesuatu, mulai

dari tunjangan karyawan, hingga piutang usaha, dan desain
produk dapat mengurangi biaya, waktu dan gaji sehingga
menghasilkan penghematan biaya dan perbaikan yang besar
dalam kecepatan.

Usaha-Usaha Awal Untuk Meningkatkan Efektivitas Dari Struktur

Organisasi Tradisional

1.

Mendefenisikan Kembali Peran Kantor Pusat Korporat dan

Pengendalian pada Dukungan dan Koordinasi

Kendali keuangan dan pelaporan yang ketat memungkinkan

efisiensi biaya, alokasi sumber daya, dan otonomi lintas unit unit
yang berbeda:kendali yang fleksibel bersifat kondusif bagi daya
tanggap, inovasi dan perluasan batas.

Perusahaan secara multibisnis secara historis memperoleh

keunggulan dengan mengeksploitasi sumber daya.

Manajemen portofolio agresif yang mencoba nilai pemegang saham

yang maksimum seringkali direalisasikan dengan baik melalui bisnis
bisnis yang independen

2. Menyeimbangkan Permintaan untuk Pengendalian dengan

Kebutuhan untuk Koordinasi
3. Melakukan Restrukturisasi untuk Menekankan dan
Mendukung Aktivitas Aktivitas yang Penting Secara
Strategis

Menciptakan Organisasi Virtual Yang Responsif

1.

Pengalihdayaan Menciptakan suatu Organisasi Modular

Pengalihdayaan (outsourcing) merupakan memperoleh pekerjaan yang awalnya

dilakukan oleh karywan didalam perusahaan tersebut, kemudian diperoleh
dari luar perusahaan. Organisasi modular adalah organisasi yang strukturnya
dibangun melalui pengalihdayaan, dimana produk atau jasa dari perusahaan
didasarkan dari beberapa keahlian dan kapasistas bisnis yang independent
dari beberapa perusahaan.
2. Aliansi Strategis
Strategic alliance atau aliansi strategis analisis straadalah perjanjian antara dua
perusahaan atau lebih diman perusahaan-perusahaan tersebut
menyumbangkan kapabilitas, sumber daya atau keahlian dalam usaha
bersama, biasanya dengan identitas terpisah dimana masing-masing
perusahaan mengorbakan kendali penuh sebagai ganti potensi untuk
berpartisipasi dan memperoleh manfaat dari hubungan bersama ventura
tersebut.

Menuju Struktur Tanpa Batas

Jack Welck menciptakan sebuah istilah perusahaan tanpa batas
untuk mengambarkan visinya mengenai seperti apa GE yang
diinginkan dapat menghasilkan pengetahuan, berbagai
pengetahuan dan membawa pengetahuan ketempat-tempat
dimana pengetahuan tersebut paling baik digunakan guna
menghasilkan nilai yang unggul. Komponen utama dari konsep ini
adalah menghapus divisi-divisi internal sehingga orang-orang
dalam GE dapat bekerja melampaui batasan fungsional, bisnis,
dan geografis untuk mencapai suatu keragaman integrasi
kemampuan untuk mentransfer ide terbaik, pengetahuan
terbaru, dan orang yang sangat berkualitas dengan cepat,
mudah dan bebas diseluruh GE.