Analisis SWOT usaha Rapi

laundry
Nama Kelompok :
Anggun Puspa P.
Siti Masrifah A.
Wizna Choirul A.

Gambaran umum Rapi laundry

Membuka jam kerja mulai jam / pukul: 08.00
12.30 dan 13.30-17.00
Loundri mempunyai penghasilan rata-rata Rp
150.000 per hari
Pembayaran pakaian 3.500/kg
Menggunakan tiga mesin cuci dan satu
ruangan khusus Dryyer (pengering pakaian )
Mempunyai karyawan empat orang, dua
orang menyetrika pakaian dan dua orang
mencuci
Tempat atau lokasinya sangat strategis,
dekat dengan masyarakat setempat dan
dikelilingi toko-toko dan area sekolah
Menggunakan tiga strika pakian.

Tujuan Laundry
Memberikan pelayanan yang
memuaskan kepada pelanggan
Sistem pelayanan laundry antar
jemput pakaian gratis
Untuk membantu orang yang terlalu
sibuk yang tidak mempunyai waktu
untuk mencuci pakiannya sendiri .
Untuk memberikan lapangan pekerjaan
yang bisa dijangkau oleh SDM

II. Analisis Swot Loundry

1. Strength (S) atau kekuatan
a. Memiliki tujuan usaha
b. Tempatnya yang strategis
c. Mempunyai usaha lain
d. Ruangannya memakai kipas angin
e. Kemampuan karyawan dalam melayani
pelanggan
2. Weaknes (W) atau kelemahan
a. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin
b. Pengelola jarang mengontrol
c. Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu
sesuai dengan jam kerja
d. Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus
pakaian
e. Terima gaji tidak tepat waktu
f. Barang terkadang suka ketukar
11/15/16

 3. Opportnities (O) atau kesempatan

a. Berada ditempat strategis
b. Bekerja sama dengan loundry laen
seperti Dahlia loudry,dll.
4. Threats (T) atau hambatan
a. Adanya bisnis lain
b. Perubahan cuaca yang tidak tentu

11/15/16

III. Faktor exsternal dan internal

Faktor internal Loudry
I. Strength
a) Telah memiliki izin usaha,bila sewaktu ada
pemeriksaan dan petugas maka Rapi loudry telah
memenuhipersyaratan dalam membuka usaha jasa

b) Mempunyai usaha lain seperti warnet ,menjual

makanan ringan , jualan pulsa .
c) Dilengkapi dengan tempat parkir kendaran
yang nyaman
d) Ruangan menggunakan kipas angin sehinggga
para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas
e) Mempunyai karyawan yang mengerti keimanan
& tanggung jawab serta kepuasan pelanggan
f) Mempunyai cabang-cabang lain
11/15/16

 II. Weaknesses
a) Pengelola jarang mengontrol ketempat
usaha sehingga para karyawan merasa
bebas dan tidak terikat dengan peraturan
dan jadwal yang telah ditetapkan
b) Pelanggan kadang mengeluh karena
kekeliruan dalam mengambil atau
pembungkusan pakaian tidak sesuai
dengan pemilik pelanggan
c) Kelemahan loundry juga dalam
memberi gaji karyawan tidak tepat pada
waktu yang telah ditentukan.

11/15/16

Faktor exsternal Londry

1) Opportunity
a) Berada di tempat strategis yang
bisa dijangkau oleh masyarakat
b) Loundry bekerjasama dengan
Dahlia laundry,dll.
2) Threat
a) Adanya ketidakpuasan pelanggan
sehingga pelanggan akan berpindah ke
usaha jasa lain karena adanya
pelayanan- pelayanan yang tidak
memuaskan.

11/15/16

IV.Macam-macam strategi dalam

analisis SWOT
1. S-O kekuatan-kesempatan
Strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang.
2. S-T kekuatan ancaman.
Melalui strategi ini perusahaan berusaha
untuk menghindari atau mengurangi
dampak dari ancaman ancaman eksternal
dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki
Strategi yang menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman.
11/15/16

3. W-O kelemahan-kesempatan
Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
Strategi yang digunakan untuk meminimalkan
masalah internal sehingga dapat merebut
peluang pasar yang lebih baik
4. W-T kelemahan-ancaman
Strategi ini merupakan tekhnik untuk bertahan
dengan cara mengurangi kelemahan internal
serta menghindari ancaman
Strategi untuk meminimalkan kelemahan serta
mengjindari ancaman yang dimilikinya dan
memanfaatkan atau mengoptimalkan
kekuatan.
11/15/16

Berdasar titik koordinat analisis SWOT, dapat

disimpulkan bisnis yang kami amati di
posisi S-O.
Upaya-upaya yang dapat diambil dari strategi ini
adalah :
Menganalisis tingkat kebutuhan masyarakat &
pengenalan terhadap usaha pelaundryan
sehingga diperoleh gambaran opportunity/peluang
pada usaha laundry tersebut.
Meningkatkan kualitas laundry sehingga dapat
menarik pelanggan untuk menggunakan jasa Rapi
laundry.
Meningkatkan pelayanan kepada konsumen agar
konsumen merasa puas dan nyaman dengan
pelayanan yang ada di Rapi laundry.

11/15/16

 Melakukan perbaikan dalam kekeliruan

pembungkusan pakaian agar konsumen
merasa puas dengan pelayanan yang
diberikan oleh Rapi laundry.
Meningkatkan kualitas SDM baik untuk
karyawan atau pengelola usaha.
Pengelola harus sesering mungkin
mengontrol kegiatan karyawan agar
karyawan lebih disiplin & bertanggung
jawab dengan pekerjaannya.

11/15/16

Terima kasih
Terima kasih

11/15/16