MANAJEMEN PELAYANAN

KESEHATAN
1. PERENCANAAN
Pengertian Perencanaan menurut:Harold Koontz dan
Cyril O Donnel : perencanaan mrpkan salah satu
fungsi dari manajemen yg berkaitan dengan
pemilihan satu diantara berbagai alternatif utk
mencapai tujuan, malaksanakan kebijaksanaan,
prosedur dan program
Dalam perencanaan tsb harus jelas dan menganut sistem
4W+1H
TUJUAN PERENCANAAN:
1. TUJUAN OBJECTIVES
2. TUJUAN POLICY
TUJUAN OBJECTIVES:adalah sesuatu yg hendak
dicapai mll serangkaian aktivitas.
TUJUAN POLICY: adalah rangkaian ketentuan-
ketentuan pokok yg merupakan pedoman dan
sekaligus batas bagi kegiatan kegiatan dlm suatu
organisasi
Dengan Kata lain: perencanaan berarti kegiatan utk
melihat jauh kedepan, menyiapkan keputusan untuk
mengantisipasi masalah yg memungkinkan bakal
terjadi sehingga tujuan yg dikendakhi dpt tercapaidg
seefisensi mungkin
 HAKIKAT PERENCANAAN
Perencanaan itu mengandung beberaap aspek:
1. Perencanaan itu mrpkan proses yg
berkesinambungan
2. Perencanaan itu melibatkan semua unsur pimp dan
staf
3. Perencanaan disusun secara bertingkat
4. Perencanaan menyangkut kegiatan organisasi utk
waktu yg akan datang
5. Peerncanaan merpkan jawaban keadaan status quo
 MACAM PERENCANAAN
1. Perencanaan berdasarkan wujudnya(: dapat berupa
fisik, nonfisik, atau kombinasi
2. Perencanaan dalam perusahaan:
a. perencanaan fungsional
b, perencanaan keseluruhan
3. Perencanaan berdasarkan jangkan waktunya
a. Perencanaan jangka pendek( 1-2 thn)
b. perencanaan jangka menengah (2 10 thn)
c. perencanaan jangka panjang (10 thn keatas)
 PRINSIP-PRINSIP PERENCANAN
PERUSAHAN ATAU DEPARTEMEN SECARA
MENYELURUH TERGANTUNG PADA (Tekno-
logi, sdm dana, sarana dan prasarana, lingkungan
kerja,
PRINSIP PERENCANAAN:
1.prinsip kontribusi sasaran
2. Prinsip sehatnya dan teratur organisasi
3. Prinsip faktor pembatas
4. Prinsip keterikatan organisasi
5. Prinsip perencanaan yg terkoordinir
6. Prinsip penggunaan waktu
7. Prinsip efesien
8. Prinsip perubahaan situasi
9. Prinsip penerimaan
 BAHAN PERENCANAAN
Dalam membuat perencanaan harus diperlukan
informasi atau data- data yang berhubungan dengan
kegiatan organisasi, data ersbut dpt berupa:
1. Proyeksi
2. Prediksi
3. Konjeksi
UNSUR-UNSUR PERENCANAAN:
Unsur perencanaan ini mrpkan 6 pertanyaan yg harus
dijawab . Rumusan yg terkenal dengan istilah :
5W+1H
 PROSES PERENCANAAN( THE
PROCESS OF PLANNING)
Proses perencanaan meliputi 4 langkah yaitu:
1. Prakiraan
2. Penentuan tujuan
3. Penetapan sarna-sarana untuk mencapai tujuan
4. Penentuan sumber-sumber yg dibutuhkan
PELAKSANAAN RENCANA
Rencana tidak akan memberikan suatu hasil , apabila tidak dpt
dilaksanakan dengan efektif.
Tahapan dalam pelaksanaan perencanaan :
1. Komonikasi
2. Peran serta
3. Peninjauan dan penyesuaian struktur organisasi
4. Pemberian sumber/bahan yg dibutuhkan
5. Pelimpahan wewenang
6. Pemberian motivasi terhadap bawahan
7. Pengukuran hasil pelaksanaan
8. Penyesuaian dalam rencana
9. Kepemimpinan dalam pelaksanaan
 KELEMAHAN PERENCANAAN
Perencanaan itu mrpkan proses yg kompleks dan sulit
ada beberapa kelemahan:
1. Waktu mendatang itu penuh ketidak pastian
2. Orang cendrung memikirkan saat sekarang
3. Keputusan yg lalu dapat menjadi hambatan
perencanaan mendatang
4. Adanya masalah administrasi perencanaan
5. Kondisi lingkungan sangat berpengaruh thp
perencanaan
6. Masalah mental
7. Perubahan yang cepat dlm bidang teknologi
 KONSEP DASAR MANAJEMEN
KEBIDANAN
1. Pengertian
Manajemen Kebidanan : Suatu metode dan pendekataan
pemecahan masalah kesehatan yg digunakan oleh
bidan dalam pemberian pelayanan dan asuhan
kebidanan
Manajemen kebidanan difukoskan pada suatu proses yg
sistematis dan analitik dlm upaya pemecahan
masalah yg dihadapi ibu dan anak
MK : dpt pula diartikan sebagai alat yg mendasari
seorang bidan utk memecahkan masalah
klien/pasienya dalam berbagai teknik antara
lainobservasi, wawancara/anamnesa dan pemriksaas
SASARAN MANAJEMEN KEBIDANAN
Manajemen kebidanan digunakan dan diterapkan pada
individu pada pemberian asuhan kepada ibu, dan
anak, baik secara individu, keluarga kelompok dan
masyarakat.
Ibu dan anak tidak terlepas dari keluarga karena pada
hakekatnya mereka adalah anggota keluarga. Karena
pengaruh keluarga terhadap ibu dan anak di dalam
masalah kesehatan cukup berarti.
MK sbg metode dan pendekatan dapat digunakan utk
kegiatan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan,
pencegahan penyakit, peneyembuhan dan pemulihan
kesehatan ibu dan anak baik secara individu maupun
kelompok
 LANGKAH-LANGKAH MANAJEMEN
KEBIDANAN
Dalam melaksanakan manajemen kebidanan harus
dengan proses yg sistematis dan analitik
Dapat diartikan: sistematik dan analitik ialah
serangkaian tindakan yg saling berkaitan dan ber
urutan aerta memerlukan analisis dr setiap langkah
tahap dari proses
Langkah _langkah dalam manajemen kebidanan:
1. Identifikasi dan analisis masalah
2. Diagnosa
3. Perencanaan
4. Pelaksanaan
5. evaluasi
 1. Identifikasi masalah
Bidan sbg tenaga profesional tdk dibenarkan menduga-duga ttp
hrs mencari data/fakta/informasi baik dr klien maupun
pasien
Kegiatan dlm indentifikassi dan analisis masalah
a. Menggumpulkan data
b. Mengolah data
c. Menganalisa data
Kegiatan tsb diatas disebut proses
Hasil dr proses adalah fakta/data yg bermakna dlm bentuk
data/fakta yg subyektif, obyektif dan data penunjang yg akan
memberi gambaran keadaan kesehatan klien/pasien
Data subyektif
Adalah data yg diperoleh dari hasil
wawancara(anamnesa) kpd klien/pasien,
keluarga klien/pasien dan anggota tim kes
Data ini mencakup semua keluhan pasien thp
masalah kes yg dialami
Dllm mengumpulkan data subyektif bidan hrs
mengembangkan:
a. Hub terapeutik
b. Memperhatikan keluhan pasien
c. Memberikan kesempatan kpd klien utk mengungkapkan
secara bebas keluhannya
Data obyektif
Adalah data/fakta yg diperoleh dari hasil pemeriksaan
oleh bidan sendiri.
Pada waktu pengumpulan data obyektif bidan hrs:
1. Mengamati prilaku pasien sehub dgn masalahnya
2. Memperhatikan aspek sosial, kultural dan spiritual
3. Menggunakan teknik-teknik pemeriksaan
4. Pemeriksaan terarah dan berkaitan dg keluhan
Data penunjang
Adalah data/fakta yg diperoleh dr hasil pemeriksaan lab
dan pemriksaan RO,USG