N T

E
S M
E S
S
AS L Y A
T E A IT
A T U AD
ID IR A
N D V ND
CA G O I R A A
B TS W R Y A
JO S D Y R E F I
TE E N H E H O
R U S
Y A
A
ID
N
 ABSTRAKSI
ketika datang ke pra tes kerja, perusahaan tidak harus hanya menyerahkan
calon pena dan pensil atau memiliki mereka menjawab pertanyaan pilihan
ganda melalui komputer atau telepon lagi, sejumlah kecil namun tumbuh dari
penilaian telah pergi virtual. Penilaian, yang sering dilakukan melalui komputer
atau web, mensimulasikan fungsi pekerjaan ini, Anda dapat menyamakan
mereka untuk video game tapi dalam pekerjaan pengaturan Toyota, starbucks,
pembuat cat Sherwin williams dan sejumlah perusahaan keuangan seperti
matahari kepercayaan Bank, Key Bank , dan nasional City Bank telah berhasil
digunakan simulasi pekerjaan virtual untuk menilai pelamar.
TOKOH TOKOH PENTING

Toyota, Starbucks dan Sherwin Williams Company. Mereka adalah perusahaan

besar yang menggunakan Virtusl Assessment sebagai sarana untuk mencari
calon pegawai.
Shaker Group Consulting, ini adalah perusahaan yang menyediakan jasa
Virtual Assement Tool.
Ken Troyan. Beliau adalah Head Officer di perusahaan keuangan SunTrust
Bank
RUMUSAN MASALAH

1. Apa saja kendala dan keuntungan ketika menggunakan metode seleksi

pelamar dengan virtual assessment tool ?
2. Apakah ada yang perlu diperhatikan ketika menggunakan sistem tersebut?
3. Apakah virtual assessment lebih cocok daripada metode lainnya? Sebutkan!
TEORI YANG BERKAITAN

1. Teori Validitas Kriteria

2. Teori Tes Pusat Penilaian
3. Teori Validitas dan Reabilitas
ANALISIS MASALAH
Peralatan-peralatan dalam menggunakan metode virtual assessment lebih
banyak memakan biaya. Namun hal tersebut juga memberikan keuntungan
lainnya. Antara lain proses seleksi lebih cepat, calon pelamar diseleksi dengan
baik dan mengurangi tingkat turnover pekerja. Hal tersebut menjadi penting
ketika posisi yang akan dikerjakan merupakan posisi penting bagi perusahaan.
Dalam perkembangannya, manajer SDM harus tepat dalam menterjemahkan
berbagai hasil dari seleksi dengan metode virtual assessment. Menurut ahli
manajer SDM menyatakan bahwa dalam menggunakan metode tersebut
haruslah diimbangi dengan Whole Person Approach. Hal tersebut bertujuan
untuk mengetahui secara umum kepribadian dari pelamar. Selain itu, semangat
dan stimulasi seperti apa yang diperlukan. Sehingga dalam menjalankan
pekerjaan dapat maksimal dan efektif.
FEEDBACK AND SOLUTION

Merujuk dari masalah masalah yang ada, beberapa hal yang perlu
dilakukan perusahaan untuk memaksimalkan proses penilaian calon
karyawannya adalah dengan cara mwnggunakan proses penilaian
whole person approach agar tidak ada kesenjangan antara kaum putih,
minoritas ataupun dari kalangan orang tua. Lalu opsi lain yang dapat
diberikan adalah dengan cara content validity yang artinya adalah
penilaian sejauh mana instrumen seleksi, seperti ujian, cukup
mencakup pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan tersebut.
KESIMPULAN

Kesimpulan yang didapat dari metode ini adalah adanya kesenjangan

yang terjadi diantara berbagai kaum dan usia mengenai penggunaan
penilaian tersebut. Cara lain yang memiliki potensi untuk dilakukan
adalah dengan metode whole person approach agar si iinterviewers
pun dapat menilai calon kandidat dengan maksimal. Serta untuk
keuntungannya, dengan metode ini perusahaan dapat menghemat
cukup banyak uang apabila calon kandidat yang diterima memiliki
kualifikasi yang sama seperti yang dicari oleh perusahaan. Lalu turn-
over atau perputaran karyawan yang semakin rendah. Memudahkan
perusahaan untuk memaksimalkan sumber daya manusia mereka yang
ada.
REFERENCE
Managing Human Resource. G. Bohlander and S. Snell 2006
THANK YOU