BRIDGETON INDUSTRIES

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

PPAk STIE YKPN YOGYAKARTA 2016
 WHO IS BRIDGETON?
Berdiri di wilayah industri di dekat
Kota Wagon Works.
Pemasok utama untuk tiga
perusahaan industri besar.
Pendiri Bridgeton membuka kantor
pertamanya pada awal tahun 1900.
WHAT DID THEY DO?
ENGINE PLANTS
SHUTDOWN
Menutup salah satu pabrik yang telah tidak
potensial

STATEGIC ANALYSIS
Menyewa konsultan strategi untuk
menganalisis permasalahan yang
sesungguhnya terjadi dan solusi untuk
menghadapi masalah tersebut

OUTSOURCING

Atas dasar rekomendasi konsultan,

perusahaan melimpahkan produksi
beberapa produknya ke pabrik lain
 CLASSIFIED
Produk diklasifikasikan menjadi tiga the Products
kelompok menurut kos produksinya
setelah dibandingkan dengan kos
produksi pesaing:
Kelas Kriteria Produk
I Berkualitas dunia Fuel Tank
Kos produksi : 5% kos produksi pesaing
II Potensial berkualitas dunia Manifolds, Front and
5% < kos produk< 15% dari kos pesaing Rear and Doors
III Tidak berpotensi berkualitas dunia Muffler Exhaust
Kos produksi : > 15% kos pesaing Systems, Oil Pans
 Rumusan Masalah
1. Apa dampak dari penghentian
produk muffler dan oil pans?
2. Apakah perlu produk manifold
dihentikan ?
3. Apakah penghitungan overhead
pabrik dengan overhead rate
(435%) x direct labor sudah tepat?
Analisi Masalah
 Tabel 1
1986/87 1987/88 1988/89 1989/90
Sales $ 330.154 $ 351.071 $ 216.338 $ 226.542
Direct material $ 122.365 $ 127.363 $ 66.956 $ 69.546
Direct labor $ 24.682 $ 25.294 $ 13.537 $ 14.102
Overhead $ 107.954 $ 109.890 $ 78.157 $ 79.393
Factory profit $ 75.153 $ 88.524 $ 57.688 $ 63.501
Total biaya $ 255.001 $ 262.547 $ 158.650 $ 163.041

Analisis trend
Sales 100,00% 106,34% 65,53% 68,62%
Direct material 100,00% 104,08% 54,72% 56,83%
Direct labor 100,00% 102,48% 54,85% 57,13%
Overhead 100,00% 101,79% 72,40% 73,54%
Factory profit 100,00% 117,79% 76,76% 84,50%

% Oh to DM 88% 86% 117% 114%

% Oh to DL 437% 434% 577% 563%
% FP to sales 23% 25% 27% 28%
Tabel 2
 Kesimpulan
Penghentian muffler dan oils pans cukup
efisien karena dengan penurunan biaya
menyebabkan profit/ sales meningkat.
Perusahaan tidak perlu menghentikan
produk manifold .
Cost per unit dengan overhead yang
dihitung berdasarkan jam mesin akan
lebih kecil dibandingkan dengan overhead
yang dihitung dari 435% x direct labor.