SIMULASI PERHITUNGAN
02 DUPAK
01
PEDOMAN
PENYUSUNAN
DUPAK
Penilaian DUPAK
1 Pengelola PBJ wajib mencatat dan menginvetarisasi seluruh kegiatan yang
dilakukan dan mengusulkan Daftar Usulan Penilaian Angka Kredit (DUPAK)
Kenaikan Pangkat
3 Pengelola PBJ yang dapat dipertimbangkan kenaikan pangkatnya, penilaiandan
penetapan angka kredit dilakukam 3 (tiga) bulan sebelum periode
kenaikan pangkat.
Pendidikan
Perencanaan Pengadaan
Pemilihan Penyedia
Unsur Utama
Manajemen Kontrak
Manajemen Informasi Aset
Pengembangan Profesi
Sekretariat
3 Tim Penilai
1 Tim Penilai
2 DUPAK
Komposisi Angka Kredit Kumulatif
80 20
Unsur Penunjang
Unsur Utama
Pengembangan
Diklat Pengelolaan Pengadaan Barang/Jasa Profesi
10 60 10
Angka Kredit Beda Jenjang
Mengerjakan butir
kegiatan milik jabatan
100 1 jenjang di atas
% jenjang jabatannya
Mengerjakan butir
kegiatan milik jabatan
1 jenjang di bawah 80
jenjang jabatannya %
Pengembangan Profesi
4 AK 8 AK
2 AK 6 AK 12 AK
AK Penyusunan Karya Tulis Ilmiah
1 orang penulis 5 AK
Tim : Ketua 50%
anggota 1 25%
anggota 2 25%
AK Penerjemahan/Penyaduran buku dan
Bahan lain di bidang Pengadaan Barang/Jasa
bat
Pen
gus
ul
(Pas
al
24
Per
men
PAN
&RB
77/2
012)
DUPA
Dokumen Persyaratan Penilaian DUPAK
K
(Dafta
r
Usula
n
Penila
ian
Angka
Kredit
)
Dokumen Persyaratan Penilaian DUPAK
SP
K
M
Dokumen Persyaratan Penilaian DUPAK
Fisik
Bukt
atan
kegi
Per
i
Bukti Fisik Kegiatan
BAB III
Lampiran Peraturan Kepala LKPP
No. 7 Tahun 2014
Tentang Tata Kerja Tim Penilai Dan
Tata Cara Penilaian Angka Kredit
Jabatan Fungsional Pengelola
Pengadaan Barang/Jasa
Dokumen Bukti Fisik
Pendidikan
1
Dokumen Bukti Fisik
Kegiatan Perencanaan Pengadaan, Pemilihan Penyedia, Manajemen
Kontrak dan Manajemen Informasi Aset
Dokumen Hasil
SPMK Surat Tugas dan Kegiatan:
Surat Pernyataan dokumen penugasan Surat Keanggotaan, SK,
Mengikuti Kegiatan lainnya Fotocopy penghargaan
tanda/jasa
Tata Cara Penilaian Angka Kredit
01 02 03 04 05
DUPAK yang diterima Sekretariat Tim Penilai Sekretariat Jika dokumen Setelah verifikasi
di inventarisasi oleh melakukan rapat memverifikasi administrasi lengkap selesai, sekretariat
sekretariat Tim Penilai untuk pembagian kelengkapan maka melampirkan worksheet
DUPAK yang akan administrasi DUPAK proses verifikasi akan hasil verifikasi beserta
diverifikasi kepada beserta bukti dukung. dilanjutkan, jika dokumen DUPAK dan
anggota Tim dan belum lengkap maka bukti dukung untuk
penunjukan akan dikirimkan surat disampaikan kepada
Tim Penilai oleh permintaan Tim Penilai.
Ketua Tim Penilai melengkapi dokumen
kepada
Pejabat Pengusul.
Tata Cara Penilaian Angka Kredit
06 07 08 09 10
Tim Penilai 1 Jika kedua Tim Penilai Jika terdapat Setelah hasil BAPAK dan Konsep PAK
melakukan penilaian, selesai melakukan perbedaan hasil dari ditetapkan maka tersebut dikirimkan
kemudian di serahkan penilaian dan tidak kedua Tim Penilai Sekretariat Tim Penilai kepada Pejabat
kepada Tim Penilai 2 terdapat perbedaan maka diagendakan membuat Berita Acara Pengusul untuk
untuk dilakukan hasil penilaian maka rapat pleno oleh Penilaian (BAPAK) ditetapkan
penilaian hasil penilaian akan Sekretariat Tim untuk ditandatangani oleh Pejabat yang
diberikan kepada PenilaiSidang Pleno Tim Penilai dan Berwenang
Ketua Tim Penilai sekurang-kurangnya Konsep Penetapan Menetapkan Angka
melalui dihadiri oleh n + 1 Angka Kredit (PAK Kredit dan ditembuskan
Sekretariat Tim dari jumlah anggota kepada Pengelola
PenilaiSekretariat Tim Tim Penilai. Pengadaan Barang/
Penilai membuat Berita Jasa (PBJ) yang
Acara bersangkutan dan
Penilaian (BAPAK) Pimpinan Unit Kerja
untuk ditandatangani yang bersangkutan
Tim Penilai dan
Konsep Penetapan
Angka Kredit (PAK)
02
SIMULASI
PERHITUNGAN
DUPAK
Format DUPAK dan Pengisian
Buka ppsdm.lkpp.go.id
Pada tab diatas klik program dan layanan
Pilih pengembangan profesi
Pilih layanan
Pilih simulasi DUPAK JF PPBJ
https://ppsdm.lkpp.go.id/index.php/pengem
bangan_profesi/dupak_pertama
Format DUPAK dan Pengisian
Buka ppsdm.lkpp.go.id
Pada tab diatas klik regulasi
Pilih pedoman dan panduan
Pilih Contoh, Format DUPAK dalam Forma
t Excel untuk sesuai jenjang dengan fungs
i Macro
SIMULASI
STUDI KASUS