A.MUH.

REZA PAHLEVI

IRIANSYAH

IRMA ANDI TAHA

NURUL FADILLA.T

OKTAVIANI HASAN

TITANIA
 Manajemen senior menginginkan agar organisasi
mencapai tujuan organisasi
Tetapi anggota individual organisasi mempunyai
tujuan pribadi masing-masing yang tidak selalu
konsisten dengan tujuan organisasi
Tujuan utama dari Sistem Pengendalian Manajemen
adalah memastikan (sejauh mungkin) tingkat
keselarasan Tujuan (goal congruence) yang tinggi.

. 2
 Dalam proses yang sejajar dengan tujuan, manusia
diarahkan untuk mengambil tindakan yang sesuai
dengan kepentingan pribadi mereka sendiri, yang
sekaligus juga merupakan kepentingan organisasi.
Sistem pengendalian yang memadai setidaknya tidak
akan mendorong individu untuk melawan kepentingan
organisasi.

3
FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL

4
 Adalah norma-norma mengenai perilaku yang diharapkan di
masyarakat, dimana organisasi menjadi bagiannya.
Norma-norma ini mencakup sikap, yang secara kolektif
disebut ETOS KERJA, yang diwujudkan melalui loyalitas
pegawai terhadap organisasi, keuletan, semangat, dan juga
kebanggaan yang dimiliki pegawai dalam menjalankan tugas
(bukan sekedar menjalankan tugas secara tepat waktu).

5
 Budaya

Gaya Manajemen

Organisasi Informal

Persepsi dan Komunikasi

6
 Dalam suatu organisasi atau perusahaan, ada dua sistem
pengendalian formal yang mengaturnya, yaitu :
1. Sistem Pengendalian Manajemen
2. Aturan-aturan
ADA BEBERAPA JENIS ATURAN :

Pengendalian Fisik

Manual

Pengamanan Tugas

Sistem Pengendalian Tugas

 Pimpinan
Puncak

Staff

Manajer Manajer
Produksi Pemasaran

Staff Staff

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik 1 Pabrik 2 Pabrik 3 Daerah A Daerah B Daerah C
 Pimpinan
Puncak

Staff

Manjer unit Manajer unit Manajer Unit

bisnis X Bisnis Y Bisnis Z

Staff Staff Staff

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran
Struktur Pimpinan Puncak

Matriks
Staff

Manajer Manajer Projek

Fungsi A X

Manajer Manajer Projek

Fungsi B Y

Manajer Manajer projek

Fungsi B Z
 Orang yang bertanggungjawab dalam
merancang dan mengoperasikan sistem
pengendalian manajemen disebut sebagai
seorang kontroller

13
 Merancang dan mengoperasikan informasi serta sistem pengendalian

Menyiapkan pernyataan keuangan dan laporan keuangan

Menyiapkan dan menganalisis laporan kinerja, mengintepretasikan laporan-laporan

ini untuk para manajer, menganalisis program dan proposal-proposal anggaran

Melakukan supervisi audit internal dan mencatat prosedur-prosedur pengendalian

untuk menjamin validitas informasi

Mengembangkan personel dalam organisasi pengendali dan berpartisipasi dalam

pendidikan personel manajemen

14