Ringkasan bab 2

Bab 2 Struktur Organisasi

Goal Congruence
 adalah keselarasan tindakan-tindakan yang menganjurkan setiap orang/anggota untuk
menyelaraskan tujuan dan pribadinya masing-masing dan sesuai dengan kepentingan.
 adanya keselarasan tujuan antara kepentingan (tujuan) individu/orang yang ada di perusahaan
dengan tujuan perusahaan.

 norma yang tumbuh dalam masyarakat (etos kerja)

 misalnya: kedisiplinan masyarakat Jepang
Faktor terbawa juga dalam organisasi.
Eksternal  budaya setempat.

Informal  budaya perusahaan, contoh: semua karya-wan

disiplin.
 gaya manajemen (cara manajer memimpin
perusahaan)
 organisasi internal (hubungan kerja antara bagian
Faktor
satu dengan yang lain)
Eksternal
 persepsi dan komunikasi (perintah dari atasan ke
bawahan)
 kerjasama dan konflik (hubungan organisasi,
dimana manajer senior membuat keputusan dan
mengkomunikasi-kannya melalui hirarki organisasi)

SPM
Informal
Aturan (meliputi semua tipe instruksi dan pengendalian)
Gambar:
a. Organisasi Fungsional

CEO

Staff

Manajer Manajer
Manufaktur Pemasaran

Staff Staff

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik 1 Pabrik 2 Pabrik 3 Wilayah A Wilayah B Wilayah C

b. Organisasi Unit Bisnis

CEO

Staff

Manajer Unit Manajer Unit Manajer Unit

Bisnis X Bisnis Y Bisnis Z

Staff Staff Staff

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran
c. Organisasi Matrix

CEO

Staff

Manajer Manajer
Fungsi A Proyek X

Manajer Manajer
Fungsi A Proyek Y

Manajer Manajer
Fungsi A Proyek Z