PRINSIP PERUBAHAN PRINSIP PENGUPAYAAN

RASIONAL PENDEKATAN KAJIAN

MASA DEPAN

PRINSIP PANDANGAN JAUH PRINSIP PERANCANGAN STRATEGIK

 PERANCANGAN
PERUBAHAN PANDANGAN JAUH PENGUPAYAAN
STRATEGIK

Pengalaman dahulu tidak Kesan sebelum akan Bayangan dan andaian Seseorang prihatin dan
semestinya dijadikan ukur memberi peluang kepada boleh membentuk dan bimbang tentang masa
untuk masa hadapan. seseorang untuk berfikir. mempengaruhi tindakan. depan.

Seseorang masih boleh

tangani daripada berlaku
krisis tersebut.
PENDAPAT TOKOH BERKAITAN KAJIAN
MASA DEPAN
 KOMPONEN KAJIAN MASA DEPAN
KEMAHIRAN ASAS
- MEMBUAT RAMALAN BERKAITAN TREND
BERDASAR MAKLUMAT SEDIA ADA.
- MENJANGKA KESAN MASA DEPAN.
- MENGAWAL DAN MENGENDALI PERUBAHAN
KEMAHIRAN KHUSUS
PEMAHAMAN KONSEP MASA DEPAN
(Apakah masa depan?)
PENGUMPULAN MAKLUMAT
(Apakah Yang Sedia Ada?)
RAMALAN DAN ANALISIS (Boleh diramal)
PENGGUNAAN IMAGINASI DAN KREATIVITI
(Perkembangan Ramalan)
STRATEGI MENGATASI KEBIMBANGAN
(Mungkin Ada Masalah?)
PROSES INOVASI SOSIAL
(Apakah Yang Telah Berubah?)
PEMBINAAN SENARIO
(Bayangkan Apa Yang Diingini)
PENJELASAN NILAI DAN MASA DEPAN
(Penerangan Senario)
PEMAHAMAN DIMENSI KEMAPANAN
(Apa Sebab Yang Diingini Perlu Dikekalkan?)