Konsepnya
Proses kerja yang benar , akan menghasilkan produk
yang sesuai dengan kualitas yang diharapkan .
Proses kerja Qualitas Konsumen Keuntungan
benar baik puas Meningkat
Produsen
Takut kesalahan yang tak terlihat diketahui konsumen
Konsumen
Akan meninggalkan bila menemukan kesalahan yang tak
terlihat
QUALITY CONTROL
Kualitas dikendalikan oleh Bagian Quality Control
Organisasi
Supplier I I P I P I P I Konsu
men
Kelemahan :
- Banyak tenaga yang digunakan ( Cost up )
QUALITY BY INSPECTION
Kualitas dipastikan melalui Inspeksi
Organisasi
Supplier I I P P P P P I Konsu
men
Kelemahan
BUILD IN QUALITY
Kualitas dibuat / dijaga dimasing-masing proses
Organisasi
Supplier I I I Konsu
P+ I P+ I P+ I P+ I
men
Kelemahan
Control Point
TOTAL QUALITY
Seluruh inspeksi dilakukan oleh operator yang mengerjakan
Organisasi
Supplier P+ I Konsu
P+ I P+ I P+ I P+ I P+ I
men
Kelemahan
Control Point
Bila ada proses lain yang ternyata membuahkan hasil yang lebih baik
dan berpengaruh terhadap Quality ,Cost ,Delivery ,Safety ,Moral,
Productivity dan Environment , Kita harus menerima perubahan proses
tersebut , dengan melalui syarat-syarat yang ada.
BIQ
Tujuan :
Menentukan standar gerakan dalam 1 cycle, untuk mencegah kesulitan
kerja dan menghindari lupa
BIQ
1 2
4
Lay out pekerjaan
5
9 7
6
8 3
BIQ
1 4 5
2 3 6 7
Contoh TSKK
Tujuan :
Proses Waktu
Menentukan standar urutan kerja
dangerakan dalam 1 cycle Lepas B dimesin X
Taruh B
Ambil A
Kombinasikan waktu yang diperlukan
Masukkan ke ms X
mesin dan orang guna engefektivitas- Ambil B
kan waktu yang tersedia Pasang ke ms XY
Ambil C
Didalam TSKK lebih dominan meng Check lubang C
gambarkan skala waktu kerja , Lepas D dimesin Y
sedangkan kemana arah gerakan Pasang C ke ms Y
tidak digambarkan. Dorong C ke shuter
BIQ
KELEMAHAN
Banyak faktor yang mempengaruhi perubahan , sehingga
perlu konsisten dan administrasi khusus
BIQ
Tujuan :
Operator dapat mengerjakan tiap elemen dengan cara yang benar sehingga
Kualitas , Biaya , Keselamatn kerja dan Lingkungan dapat dikendalikan.
SWS / TSKK
- Berorientasi pada urutan kerja / sequence / jon order
- Menitik beratkan pada gerakan orang & waktu
SOP
- Menitik beratkan pada bagaimana mengerjakan / memperlakukan tiap
produk / pekerjaan yang ada di SWS / TSKK tersebut secara benar
BIQ
PERIKSA HASIL PEKERJAAN
Corrective &
Lapor ke Proses
Preventive NG Hasil ? OK
atasan berikut
Action
BIQ
Reaktif
Tidak mau berbuat sesuatu
( merasa bukan tanggung jawabnya )
Tidak mampu memotivasi dirisendiri
Tidak dapat berfikir kreatif
Kondisi :
Berangkat kerja
jalan macet
Pola pikir
Reaktif :
Pikirkan akibat : Keputusan : Karena jalan
Terlambat sampai Menunggu macet
di tempat kerja Sampai lancar
Jangan membuat asumsi , catat dan buat data agar semua masalah
menjadi terukur , sehingga menghindari salah persepsi
Kamu sering
Sekali membuat Jangan asal
kesalahan menuduh
sembarangan
Tenang …
Sabar dulu
BIQ
BERPIKIR POSITIF
Periksa produk yang masih ada dilokasi kerja & singkirkan produk
yang cacat / out
BIQ
Organisasi
Supplier
BIQ