JOHN A PEARCE II RICHARD B ROBINSON JR
JOHN A PEARCE II RICHARD B ROBINSON JR
KELOMPOK 2 :
DONY PRABOWO 5114220001
HUSNUL FAUZI 5114220004
NANDIMAS R.A 51142200010
SILVY YULIANI DEWI 51142200015
MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS PANCASILA
2016
MANAJEMEN STRATEGIS
Tinjauan Manajemen Strategis
- Manajemen Strategis
Formulasi Strategi
- Misi Perusahaan
- Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan
- Lingkungan Eksternal
- Lingkungan Global
- Analisis Internal
- Tujuan Strategi Jangka Panjang
- Strategi Bisnis
- Strategi Multibisnis
Cost Disadvantages Independent Keunggulan biaya yang tidak dimiliki pendatang baru,
4 of Size (Hambatan Biaya Bukan termasuk keunggulan-keunggulan lainnya selaku
Karena Skala) pendahulu.
Ancaman lingkungan
yang besar
ANALISIS RANTAI NILAI
Rantai nilai menggambarkan cara untuk memandang suatu
perusahaan sebagai rantai aktivitas yang mengubah input
menjadi output yang bernilai bagi pelanggan.
Analisis rantai nilai merupakan suatu analisis yaang berupaya
memahami bagaimana suatu bisnis menciptakan nilai bagi
pelanggan dengan memeriksa kontribusi dari aktivitas-aktivitas
yang berbeda dalam bisnis terhadap nilai tersebut.
Aktivitas primer merupakan aktivitas di dalam suatu perusahaan
yang melibatkan pembentukan fisik produk,pemasaran ,dan
pengantaran kepada pembeli serta layanan purnajual.
Aktivitas Pendukung merupakan aktivitas dalam perusahaan yang
membantu perusahaan secara keseluruhan melalui penyediaan
infrastruktur atau input yang memungkinkan aktivitas primer
untuk berjalan secara berkesinambungan.
MEMBUAT PERBANDINGAN YANG BERARTI
4) Fokus Pasar
STRATEGI BISNIS
Strategi Biaya Rendah :
Strategi usaha yang berusaha membangun keuntungan
persaingan jangka panjang dengan menekankan dan
menyempurnakan nilai keuntungan aktivitas yang dapat diperoleh
pada biaya dibawah yang sebenarnya, apakah para pesaing dapat
menandingi nilai dasar secara terus – menerus
Industri Global
Merupakan industri yang terdiri atas perusahaan-perusahaan
yang posisi kompetitifnya berada pada wilayah geografis
utana atau pasar nasional yang dipengaharui oleh posisi
kompetitif global secara keseluruhan.
STRATEGI MULTI BISNIS
Teknik Portopolio merupakan suatu pendekatan yang
dipelopori oleh Boston Consulting Group yang mencoba
membantu para manajer untuk menyeimbangkan arus kas
diantara bisnis-bisnis yang beragam sekaligus
mengidentifikasikan tujuan strategis dasar dalam
keseluruhan portofolio. Market Share
Tinggi Rendah
Rendah
$ X
Sapi Perah Anjing
Cash Cow
Dog
MATRIKS STRATEGI LIGKUNGAN BCG
Fragmented Specialization
Pakaian, pembangunan Farmasi, mobil mewah,
perumahan, pengecer pembuatan kembang
Banyak
berlian, penggergajian gula coklat
kayu
Sumber Daya
menguntungkan Stalemate Volume
Kimia dasar, kertas Mesin jet, supermarket,
bermutu, kapal pribadi, speda motor,
Sedikit
grosir perbankan microprocessor
standard
Kecil Besar
Besarnya keuntungan
DUA ELEMEN PENTING DALAM PELUANG
YANG SIGNIFIKAN
Peluang bersama harus
merupakan porsi yang
signifikan dari rantai
nilai bisnis yang
terlibat.
Kekhususan :
Taktik Fungsional lebih spesifik daripada strategi bisnis,
mengidentifikasi aktivitas-aktivitas spesifik yang akan dilakukan,
sedangkan strategi bisnis memberikan arahan umum.
Rentang Waktu :
Taktik fungsional mengidentifikasi aktivitas yang dilakukan saat ini,
sedangkan startegi bisnis berfokus terhadap aktivitas perusahaan
3- 5 tahun kedepan.
Para Peserta :
Taktik fungsional melibatkan manajer operasi, sedangkan startegi
bisnis melibatkan tanggung jawab manajer umum dari suatu
bisnis.
MEMBERDAYAKAN KARYAWAN BAGIAN
OPERASI : PERAN KEBIJAKAN
Pemberdayaan (Empowerment) adalah tindakan yang
memberikan hak dan fleksibilitas kepada seorang individu
atau tim untuk membuat keputusan dan melaksanakan
tindakan.
Kebijakan (policies) adalah arahan arahan yag dirancang
untuk memandu pemikiran, keputusan dan tindakan para
manajer beserta bawahanya dalam menrapkan strategi
perusahaan.
PROGRAM KOMPENSASI BONUS
Pemberian opsi saham merupakan hak untuk membeli saham
pada masa depan pada harga yang ditentukan pada harga yang
ditentukan saat ini.
Keunggulan
• Memaksimalkan peran dari pemilik
• Memungkinkan respon yang cepat terhdap perpindahan pasar
atau produk
• Memiliki kemampuan untuk mengakomodasi permintaan
konsumen yang tidak biasa dan unik tanpa kesulitan koordinasi
yang berarti.
Kelemahan :
Ketergantungan perusahaan kepada pemilik sebagai titik pusat
dari semua keputusan dapat menghambat perkembangan
mendatang dari kemampuan manajer untuk melaksanakan
pekerjaannya, yang memungkinkan pemilik untuk memiliki waktu
sebagai seorang pengatur strategi.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL & DIVISI
Struktur Organisasi Fungsional
Merupakan struktur dimana tugas, orang dan teknologi yang
dibutuhkan untuk menjalankan bisnis dibagi menjadi group-group
yang terpisah dengan prosedur yang semakin formal untuk
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan aktivitas-aktivitas untuk
menghasilkan produk atau jasa.
Organisasi Virtual
Merupakan jaringsn temporer yang terdiri atas perusahaan-
perusahaan independen, pemasok, pelanggan, subkontraktor
bersaing yang dihubungkan dengan teknologi informasi, guna
berbagi keahlian, akses ke pasar dan biaya.
Organisasi Responsif
Merupakan organisasi yang mengidentifikasi sekelompok
kapabilitas bisnis yang penting bagi operasi dengan tingkat
profitabilitas yang tinggi.
MENCIPTAKAN ORGANISASI MODULAR
Organisasi Modular
Merupakan organisasi yang menyediakan produk atau jasa dengan
spesialis perusahaan yang berbeda dengan independen yang
kemudian dikumpulkan – dialihdayakan guna menyumbang
aktivitas utama atau pendukung guna mencapai keberhasilan.
Pengalihdayaan
Memperoleh pekerjaan yang awalnya dilakukan oleh karyawan
dalam perusahaan, kemudan diperoleh dari sumber-sumber yang
berada di luar perusahaan.
Pengalihdayaan Proses Bisnis
Merupakan segmen industri jasa pengalihdayaan yang paling cepat
berkembang di dunia.
Aliansi Strategis
Merupakan perjanjian anatara kedua belah pihak atau lebih
perusahaan yang telah menyumbangkan kapabilitas dan sumber
daya untuk memperoleh manfaat dari hubungan bersama.
STRUKTUR TANPA BATAS
Perusahaan Tanpa Batas :
Struktur organisasi yang memperbolehkan seseorang untuk
berhubungan/berinteraksi dengan orang lain di dalam suatu
organisasi tanpa perlu menunggu sebuah hierarki untuk
mengatur hubungan tersebut dalam melewati batasan
fungsi, kerja, dan wilayah
Batasan Horizontal :
aturan tentang komunikasi, akses, dan protokol dalam
berhubungan dengan departemen, proses, atau fungsi yang
berbeda di dalam perusahaan
Batasan Vertikal :
pembatasan dalam interaksi, hubungan, dan akses di antara
personel manajemen dan operasi; antara tingkat
manajemen yang berbeda; dan di antara bagian-bagian
organisasi yang berbeda seperti korporat versus unit divisi
STRUKTUR TANPA BATAS
Batasan Geografis :
Pembatasan dalam interaksi dan hubungan antara orang-
orang di dalam perusahaan berdasarkan pada lokasi fisik
yang berbeda, baik secara domestik atau global
Manajemen
Mengenai bagaimana menangani hal-hal yang kompleks.
Pelaksanaan dan prosedur terutama untuk menanggapi
munculnya organisasi – organisasi besar yang berkembang
sangat pesat di abad 20. Tanpa manajemen yang baik
perusahaan besar akan menjadi kacau, hal ini merupakan
ancaman terhadap berlangsungnya hidup perusahaan-
perusahaan tersebut.
Kepemimpinan
Adalah bagaimana menangani perubahan ,salah satu alasan
mengapa kepemimpinan menjadi sangat penting ,karena
pada tahun-tahun terakhir ini dunia bisnis telah menjadi
sangat kompetitif dan lebih cepat berubah .
KEPEMIMPINAN STRATEGIS
Tujuan Strategis
Merupakan suatu kesadaran yang jelas dari para pemimpin
akan kemana mereka ingin memimpin perusahaan dan hasil
yang diharapkan untuk tercapai.
Visi pemimpin
Merupakan suatu ekspresi dai kriteria atau karakter
sederhana yang dilihat oleh pemimpin untuk menjadikan
perusahaan seperti apa yang diinginkan dengan membangun
dan mempertahankan kepemimpinan global.
Pengembangan kepemimpinan
Merupakan usaha untuk membiasakan para pemimpin masa
depan dengan keahlian penting perusahaan untuk
mengembangkan para pemimpinan hebat.
BUDAYA ORGANISASI
Merupakan sekelompok asumsi penting yang dipegang bersama oleh
anggota-anggota suatu organisasi.
• Pengendalian Premis
Digunakan untuk memeriksa secara sistematik dan
berkesinambungan atas asumsi yang mendasari dasar
strategi yang masih berlaku atau tidak
Terdapat 2 asumsi yaitu : Faktor Lingkungan atau Faktor
Industri.
PENGENDALIAN STRATEGIS
Pengamatan Strategis
Dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa di
dalam dan diluar perusahaan yang mungkin sekali
memepngaharui jalan strategisnya.
Pengendalian Implementasi
Bentuk pengendalian strategik yang dilakukan ketika
peristiwa sedang berlangsung.
MERINGKAS METODE KARTU KESEIMBANGAN &
MENGINTEGRASIKAN STRATEGI KONTROL
OPERASIONAL
Perspektif Konsumen :
Bagaimana kenyamanan konsumen ?
Perspektif kenyamanan konsumen adalah pelayanan
perusahaan kepada konsumen dalam kerusakan, waktu
pengantaran, garansi, dan pengembangan produk dan
lainnya.
Perspektif Finansial :
Bagaimana kami dapat berbuat untuk shareholder ?
Perspektif finansial digunakan untuk pengukuran seperti
aliran dana, return on equity, penjualan dan pertumbuhan
pendapatan.
INOVASI
Secara perspektif umum definisi penemuan dan inovasi
yaitu: