 Menggambar kanvas strategi dapat menghasilkan

tiga hal;
◦ Menunjukkan profil strategis suatu industri dengan
menggambarkan secara jelas faktor-faktor (dan faktor-
faktor yang mungkin di masa depan) yang
mempengaruhi kompetisi di antara sesama pemain
industri.
◦ Menunjukkan profil strategis dari kompetitor mutakhir
dan potensial, mengidentifikasi faktor-faktor yang
menjadi ajang investasi bagi mereka secara strategis.
◦ Menunjukkan profil strategi perusahaan atau kurva nilai
perusahaan yang menggambarkan bagaimana
perusahaan berinvestasi pada faktor-faktor kompetisi
dan bagaimana perusahaan melakukan investasi pada
faktor-faktor tersebut di masa depan.
1. Kebangkitan Visual 2. Eksplorasi Visual 3. Pameran Strategi 4. Komunikasi visual
Visual
 Membandingkan  Pergi ke lapangan  Menggambar  Tuangkan profil
bisnis dengan untuk menjelajahi kanvas strategi strategis Anda yang
bisnis pesaing Anda enam jalan “masa depan” Anda lalu dan akan
dengan penciptaan samudra didasarkan pada datang di satu
menggambar biru. wawasan yang halaman untuk
kanvas strategi  Mengamati didapat dari mudah
Anda “yang ada”. keunggulan khas pengamatan dibandingkan.
 Melihat perubahan dari produk dan lapangan.  Dukung hanya
apa yang perlu jasa alternatif.  Mendaptakan proyek-proyek dan
dilakukan pada  Melihat faktor apa umpan-balik langkah-langkah
strategi Anda. yang Anda harus mengenai kanvas operasional yang
hapuskan, ciptakan, strategi alternatif memungkinkan
atau ubah. dari konsumen, perusahaan
konsumen pesaing, menutup celah demi
dan nonkonsumen. mewujudkan
 Menggunakan strategi baru.
umpan-balik itu
untuk membangun
strategi “masa
depan” terbaik
Anda.
 Menggunakan Kanvas strategi
 Menggunsksn Peta Pioneer-Migrator-Settler
(PMS)
 Membangun proses berdasarkan suatu
gambar akan mengatasi banyak
ketidakpuasan manajer terhadap
perencanaan strategis yang ada dan
memberikan hasil lebih baik.