Competitive Sustainability
Business Process
Fokus Cara perusahaan menghasilkan Cara perusahaan akan mencapai Cara perusahaan mengatur
Utama keuntungan melalui penjualan target penjualan, mengelola operasi harian dan prosesnya.
produk atau jasa kepada sumber daya, dan mencapai tujuan
pelanggan bisnis secara keseluruhan.
Contoh Misalnya, perusahaan bisa Mencakup rencana pemasaran, Bagaimana pesanan dari
menjual produk secara online anggaran, struktur organisasi, dan pelanggan diproses,
langsung kepada pelanggan atau proyeksi keuangan. bagaimana produk dibuat atau
melalui toko fisik. layanan diberikan, dan
bagaimana inventaris dikelola
Tujuan Menunjukkan bagaimana Memberikan rencana taktis dan Memastikan bahwa bisnis
Utama perusahaan akan menciptakan, operasional yang sangat rinci untuk berjalan lancar dan efisien
memberikan nilai kepada mencapai kesuksesan bisnis untuk memberikan produk
pelanggan, dan menghasilkan atau layanan kepada
keuntungan. pelanggan.
02 Efisiensi dan Produktivitas ketidakefisienan dalam model bisnis dan proses, meningkatkan kinerja dan
produktivitas.
Dengan mengevaluasi model bisnis dan proses, perusahaan dapat lebih baik
Respon terhadap Kebutuhan
04 Pelanggan
memahami kebutuhan pelanggan dan menyesuaikan strategi untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan.
01 04
Pengukuran Kinerja
Berbasis Data
Customer-Centric Evaluasi harus didukung oleh data dan
pengukuran kinerja yang akurat.
Evaluasi harus sepenuhnya berfokus pada
kebutuhan dan preferensi pelanggan.
Kebutuhan
Pelanggan
Gains dapat dikatakan sebagai kebalikan dari pains. Karena itu, gains dapat diartikan sebagai
keuntungan dan manfaat yang diharapkan customer dalam berbagai aspek.
Keuntungan tersebut dapat pada berasal dari berbagai aspek seperti fungsional, emosional, serta
biaya.
Komponen product & services berisi produk atau jasa yang diharapkan dapat membantu
menyelesaikan masalah pelanggan pada customer jobs.
6. Gain creators
Sama seperti pain relievers, gain creators merupakan jawaban dari hal-hal yang ditulis pada
komponen gains sebelumnya. Maka, gain creators dapat diartikan sebagai cara bagaimana
produk atau layanan bisa membuat pelanggan diuntungkan.
Quick How-To
Guide
Fokus pada Menciptakan Identifikasi Keinginan,
Keuntungan dan Penghilang Kebutuhan, dan Masalah
Rasa Sakit Utama yang diatasi Pelanggan
1. Problem-solution fit: Terbukti “FIT” ketika produk/ layanan menjadi solusi atas masalah
yang dihadapi Pelanggan atau mampu mengurangi “rasa sakit” serta memberi keuntungan yang
diakui oleh Pelanggan. Pada tahap ini adalah proposisi nilai memvalidasi produk/ layanan.
2. Product-market fit: Mendapatkan perhatian market terhadap proposisi nilai yang dijanjikan
secara langsung dari Pelanggan.
3. Business Model Fit: Ketika nilai yang dijanjikan (value proposition) yang sesuai dengan
business model yang dievaluasi sehingga memberikan keuntungan.
1. Pengembangan Employee
Value Proposition (EVP)
2. Pengelolaan Perubahan dan
Pengembangan Karyawan,
serta
3. Mengukur dan Memonitor
Employee Experience.
● Terdapat lima karakteristik ideal yang perlu diperhatikan dalam melakukan evaluasi business model:
Mendalam dan terperinci, Customer Centric, Terintegrasi dengan Strategi Bisnis, Pengukuran
Kinerja Berbasis Data dan Keterlibatan Seluruh Tim.
● Empat tahap utama untuk menyusun Value Proposition Canvas (VPC): Memahami segmen
pelanggan, Memahami proposisi nilai, Mencocokkan segmen pelanggan dan proposisi nilai serta
Menguji dan menyempurnakan VPC.
● Fungsi dan peran penting HR sebagai business partner dalam evaluasi Business Model antara lain
Pengembangan Employee Value Proposition (EVP), Pengelolaan Perubahan dan Pengembangan
Karyawan, serta Mengukur dan Memonitor Employee Experience.